Предварительный состав тоже широкий.Консультант Kokuyo Consultant 100 Briefing Patterns, когда вы его переворачиваете, «Business Weekly» коммерческий еженедельный
Цена: 1 241руб. (¥69)
Артикул: 608693606556
Доставка по Китаю (НЕ включена в цену):
90 руб. (¥5)
Вес товара: ~0.7 кг. Указан усредненный вес, который может отличаться от фактического. Не включен в цену, оплачивается при получении.
Описание товараПродавец:墨马图书音像专营店
Адрес:Чжэцзян
Рейтинг:
Всего отзывов:0
Положительных:0
Добавить в корзину
Другие товары этого продавца
¥1252 248руб.
¥51917руб.
¥641 151руб.
¥961 727руб.
Брифинг предложения должен быть замечен: не бойтесь, что нет стебля!Комплект консультанта Kokuyo Consultant, когда вы его переворачиваете, начните
力 ン プレゼ プレゼ ろ し ろ い ほど い い い もらえる い い し し し し し し
Автор: Нижняя ширина земли также
Издательство: коммерческий еженедельный
Дата публикации: 2019/09/19
Язык: традиционный китайский
ISBN: 9789867778840
Технические характеристики: Pacific/224 страниц /12.8x18x1.12cm/ Обычная оценка/монохромная печать/Monochrome Printing/
Место публикации: Тайвань
(Тайно скажите вам, переверните эту небольшую копию перед брифингом, что очень полезно)
Что вы скажете, что аудитория не хочет спать и позволить им платить за это?
Брифтинг старого водителя Kokuyo Consultant ╳ Супер популярная иллюстрация "раздражающий и захватывающий медведь",
Обучите вам 7 ключей к 100 -таковой форме Zui с брифингом.
Брифинг против я хочу послушать брифинг людей, которые хотят спать, разница в этой книге
● Зачем вам эту книгу?
[Аварийное использование] переверните его перед брифингом на сцене, и приходят бесконечные идеи.
[Circle Powder] Богатый проинформированный словарь может перемещать сердца людей, пусть аудитория не спит, и помнить вас.
[Объясните] бросить и сгладить, принесите аудиторию ввести тему, понять требования и оплатить свои претензии!
Общая точка зрения людей, которые хороши в брифинге: знание много такого рода прикосновения.Это богатый словарный запас!
Как они это делают?
Консультант Cokuyo был снисходительным, и ему было холодно, когда он родился, но когда он служил предложением и маркетингом, он часто делал брифинг на владельцу крупной компании и высшего руководства.В компании они также должны вести переговоры и координироваться с другими департаментами и кадрами.
За двадцать лет у него не было короля брифинга, и он мог научить старого водителя, у которого был частный укрытие!
Он пришел к выводу, что тройка плохих брифингов, а именно «Брифинг отсутствия уверенности», «скучный брифинг», «без резонансного брифинга» и дает вам 100 видов моделей предложений, которые сразу же перемещают брифинги для людей. Научитесь его использовать (Когда Xiaocai легко использовать на месте).Эти 100 предложений возникли с семи разных сторон, включая ① уверенность, ② интерес, удивление, ④ понимание, ⑤ доверие, резонанс, ⑥ определение.Изучите эти семь углов, ваша способность брифинга будет значительно улучшена, а производительность в торговом центре удвоится.Ты можешь выучить:
● Давайте сначала поговорим о выводе (см. Приложение 14, зрители хотят знать на весь брифинг, «вывод»)
[До] тогда я объясню в порядке в соответствии с ситуацией.Начало плана такова…… (долгое падение, не могу дождаться сути)
[После] Что касается заключения, план должен быть приостановлен!(Чистый и аккуратный, аудитория аплодирует)
● Расскажите обычные слова, такие как секреты (см. С шаблонами предложения 15, «Только сейчас, только здесь, только вам» может привлечь интересы аудитории)
[Раньше] Мы собираемся войти в Китай (Платформа Direct Syrian, немного скучный)
[После] я говорю это только здесь, то есть мы собираемся войти в Китай («просто скажи здесь» может привлечь интерес аудитории.)
● Поместите три ящика в сознание аудитории (см. Узоры предложения 21, тем больше брифинг на самом деле не может быть впечатлен аудиторией.)
[До] есть много важных моментов, теперь я объясняю в порядке…&Hellip; (Голова слушателя туман, трудно оставить впечатление)
[После] Есть три важных момента.Прежде всего… (перечислены три ключевых момента, это легко запомнить для аудитории, и легко иметь чувство признания.)
● Укажите неприятности другой стороны (см. Приложение 62, заставьте аудиторию «Ах, это не значило меня!»)
[До] у продукта есть такая новая особенность (просто объяснение, неспособность поразить сердца людей)
[После] Эта функция подходит для вас, которые часто ошибаются (аудитория подумает, что вы как друг, который может вместе обсудить проблемы)
Кроме того, эта книга в сочетании с супер популярной иллюстрацией "Trouble -Emotional Bear Ketakuma", которая представляет собой яркую и живую иллюстрацию, адаптированную анимационным мастером Takadabear в качестве книги.Даже если вы просто переведете 100 иллюстраций, вы придете!Принимайте пользу этой книгой, вы поговорите с брифингом брифинга, который не уверен, скучный и резонанс без резонанса, и превратить в брифинг -король слушателя.
Характеристика
1. Консультант по консультанту Kokuyo 20 лет брифинга, сделайте вам небольшие копии, чтобы увидеть
Выбранные 100 являются новыми и интересными шаблонами предложений, и они могут использоваться для анализа и примеров. Читатели могут отправиться в путь, чтобы успешно сообщить о ярлыке брифинга через старого водителя и превратить сонные слушатели в фанатов, которые платят за него.
2. В истории интересное брифинговое обучение Zui
Планирование, бизнес, связи с общественностью и создатели рекламы стремятся изучать брифинги. В учебной книге это гарантия состоит в том, что Zui интересен, Zui заставляет вас неожиданно -Несмотря на то, что он читает и учитесь!
3. Легкий, тонкий и короткий, 3 минуты, следуйте!
Краткий текст Zui + Упрощенное пространство Zui + Zui Полезные примеры предложения могут быть прочитаны в любое время, выучить 3 минуты и немедленно использовать его на брифинге.
Профессиональная рекомендация
Wang Dongming │ лектор и эксперт по выражению выражения
Huang Yongmeng │ Well -известный преподаватель предприятия
Рекомендуемое предисловие: красивый, красивый талант / Huang Yongmeng
Рекомендуемое предисловие: «Профессиональный» - это сказать ему, понимает ли другая сторона »
"Не понимаю"!/ Ван Донгминг
Предисловие: брифинг, который перемещает сердца людей
Глава 1 Поговорка о том, как «показывать уверенность»
001&Рарр; относиться к сильным врагам как к противникам
002&Рарр; инициировать революцию самостоятельно
003&Рарр;
004&Рарр; создайте свои собственные правила
005↠ теорезизация без разрешения
006↠ показывать присутствие
007↠ распределение времени показывать
008↠ поговорите с аудиторией после Zui, чтобы это было интегрировано
009&Рарр; сначала вызов речь
010&Рарр; планирует оставить проблему
011↠ показать возможность выбирать варианты на сцене
012&Рарр; намеренно заставляет аудиторию чувствовать себя размытой
013&Рарр; подчеркните, что это ваши собственные мысли
014&Рарр; первый разговор о заключении
Глава 2 Поговорка «Интересно»
015&Рарр; расскажите обычные слова, как секреты, которые нельзя сказать
016&Рарр;
017&Рарр; у меня, кажется, есть секреты и хитрости
018&Рарр; поднять общую точку успешного человека
019↠ поднимите разницу между успехом и неудачей
020&Рарр;
021&Рарр; положите три коробки в сознание аудитории
022&Рарр; начало «субъекта» и «важно» как предложение
023&Рарр; рейтинг
024&Рарр; задавать вопросы
025&Рарр; рассказывать вопросы аудитории
026↠ допрос общих знаний
027&Рарр; упомянул эпизод, который произошел сегодня
028&Рарр; заставь аудиторию чувствовать себя стоящей
Глава 3 «Сюрприз» высказывается
029&Рарр;
030&Рарр; это не имеет значения, если ты не купишь его
031&Рарр; существующий экспортный репутация хороша
032&Рарр; создать большую популярную и оживленную атмосферу
033&Рарр;
034↠ используйте сравнение с настоящими различиями
035&Рарр; свергнуть здравый смысл
036&Рарр; заставьте людей чувствовать, что нынешняя идея устарела
037↠ используйте прошлые изменения, чтобы продвинуть будущие изменения
038&Рарр; продвигать аудиторию изменить мышление
039&Рарр; не говори о преимуществах, проси убывать
040↠ используя самостоятельные неожиданные цифры
041&Рарр; указывает, что он сделал хорошую работу по координации заранее
Глава 4 Поговорка о «укреплении понимания»
042↠ вместо этого выберите немного сложный иностранный язык
043&Рарр; переключить историческое время и пространство, чтобы подумать
044↠ используйте термин науки о мозге
045↠ использование бизнес -правил
046&Рарр; заимствование предложений знаменитостей, чтобы укрепить ваше мышление
047&Рарр;
048↠ укажите связь между дилеммой
049&Рарр; вместо этого это не абсолютно
050&Рарр;
051&Рарр; пусть зрители думают, что это хорошее решение в реальности
052↠ укажите сложность реализации
053&Рарр; дайте зрителям глаза
054&Рарр; пусть внимание аудитории сосредоточено на одной вещи
055&Рарр; заключение в одном предложении
056&Рарр; дай аудитории грубую концепцию
057&Рарр; создать немного языка
058↠ создание комбинации противоположного слова
059&Рарр;
060↠ написать ключевые слова
Глава 5 «Чувство доверия»
061↠ проверить серьезность другой стороны
062&Рарр; укажите на беду другой стороны
063&Рарр; укажите пожелания и препятствия другой стороны
064↠ вместо этого сообщите о недостатках
065&Рарр; укажите общие преимущества
066&Рарр; пусть аудитория чувствует себя непринужденно в конкретных примерах
067↠ сравнить до и после
068↠ атаковать с обеих сторон разумом и эмоциями
069↠ устранение и рекомендация
070&Рарр; укажите, что отвратительная вещь больше не болезненна
071↠ используйте изменения других
072&Рарр; создать атмосферу специального интеллекта
073↠ поговорите с прошлым конкурентов
074&Рарр; показать сердце сердца
075↠ с относительно высокой точки зрения
076&Рарр; я знаю, что аудитория может не поверить в это
Глава 6 Поговорка о «резонировании»
077&Рарр; то, что вы чувствуете, должно быть круче
078↠ тонкая разница между положительным утверждением объясняет
079↠ укажите непрерывную трудность
080&Рарр; показать, что он человек, который знает, как поблагодарить
081&Рарр; поговорить об опыте преодоления дилеммы в прошлом
082&Рарр; привести воображение аудитории
083↠ обеспечить долгосрочное мышление
084&Рарр; объяснить, что используется в жизни
085&Рарр; превратить неоднозначные социальные проблемы в личные проблемы
086&Рарр; подчеркните свою решимость
087↠ показать свою решимость прорваться
088&Рарр; поговори о своем собственном путешествии ума
Глава 7 Поговорка о «поддержке»
089↠ Zui суммируйте фокус
090↠ объяснить время, необходимое для завершения
091&Рарр; подчеркните, что все слишком поздно
092&Рарр; объясните, что аудитория почувствует в будущем
093&Рарр; подчеркните, чтобы выиграть первым
094↠ заставьте аудиторию чувствовать, что изменения начались
095&Рарр; укажите факторы, которые делают аудиторию неспособностью решить
096↠ укажите, что все сомнения были исключены
097→ Перечислите только одно расположение опции выбора ZUI
098↠ одеваться, потому что вы усердно работаете, оно того стоит
099&Рарр; внесите изменения в предстоящее чувство ожидания
100&Рарр; пожалуйста
Рекомендуемое предисловие: «Профессиональный» - это сказать ему, понимает ли другая сторона »
"Не понимаю"!/ Ван Донгминг
Предисловие: брифинг, который перемещает сердца людей
Глава 1 Поговорка о том, как «показывать уверенность»
001&Рарр; относиться к сильным врагам как к противникам
002&Рарр; инициировать революцию самостоятельно
003&Рарр;
004&Рарр; создайте свои собственные правила
005↠ теорезизация без разрешения
006↠ показывать присутствие
007↠ распределение времени показывать
008↠ поговорите с аудиторией после Zui, чтобы это было интегрировано
009&Рарр; сначала вызов речь
010&Рарр; планирует оставить проблему
011↠ показать возможность выбирать варианты на сцене
012&Рарр; намеренно заставляет аудиторию чувствовать себя размытой
013&Рарр; подчеркните, что это ваши собственные мысли
014&Рарр; первый разговор о заключении
Глава 2 Поговорка «Интересно»
015&Рарр; расскажите обычные слова, как секреты, которые нельзя сказать
016&Рарр;
017&Рарр; у меня, кажется, есть секреты и хитрости
018&Рарр; поднять общую точку успешного человека
019↠ поднимите разницу между успехом и неудачей
020&Рарр;
021&Рарр; положите три коробки в сознание аудитории
022&Рарр; начало «субъекта» и «важно» как предложение
023&Рарр; рейтинг
024&Рарр; задавать вопросы
025&Рарр; рассказывать вопросы аудитории
026↠ допрос общих знаний
027&Рарр; упомянул эпизод, который произошел сегодня
028&Рарр; заставь аудиторию чувствовать себя стоящей
Глава 3 «Сюрприз» высказывается
029&Рарр;
030&Рарр; это не имеет значения, если ты не купишь его
031&Рарр; существующий экспортный репутация хороша
032&Рарр; создать большую популярную и оживленную атмосферу
033&Рарр;
034↠ используйте сравнение с настоящими различиями
035&Рарр; свергнуть здравый смысл
036&Рарр; заставьте людей чувствовать, что нынешняя идея устарела
037↠ используйте прошлые изменения, чтобы продвинуть будущие изменения
038&Рарр; продвигать аудиторию изменить мышление
039&Рарр; не говори о преимуществах, проси убывать
040↠ используя самостоятельные неожиданные цифры
041&Рарр; указывает, что он сделал хорошую работу по координации заранее
Глава 4 Поговорка о «укреплении понимания»
042↠ вместо этого выберите немного сложный иностранный язык
043&Рарр; переключить историческое время и пространство, чтобы подумать
044↠ используйте термин науки о мозге
045↠ использование бизнес -правил
046&Рарр; заимствование предложений знаменитостей, чтобы укрепить ваше мышление
047&Рарр;
048↠ укажите связь между дилеммой
049&Рарр; вместо этого это не абсолютно
050&Рарр;
051&Рарр; пусть зрители думают, что это хорошее решение в реальности
052↠ укажите сложность реализации
053&Рарр; дайте зрителям глаза
054&Рарр; пусть внимание аудитории сосредоточено на одной вещи
055&Рарр; заключение в одном предложении
056&Рарр; дай аудитории грубую концепцию
057&Рарр; создать немного языка
058↠ создание комбинации противоположного слова
059&Рарр;
060↠ написать ключевые слова
Глава 5 «Чувство доверия»
061↠ проверить серьезность другой стороны
062&Рарр; укажите на беду другой стороны
063&Рарр; укажите пожелания и препятствия другой стороны
064↠ вместо этого сообщите о недостатках
065&Рарр; укажите общие преимущества
066&Рарр; пусть аудитория чувствует себя непринужденно в конкретных примерах
067↠ сравнить до и после
068↠ атаковать с обеих сторон разумом и эмоциями
069↠ устранение и рекомендация
070&Рарр; укажите, что отвратительная вещь больше не болезненна
071↠ используйте изменения других
072&Рарр; создать атмосферу специального интеллекта
073↠ поговорите с прошлым конкурентов
074&Рарр; показать сердце сердца
075↠ с относительно высокой точки зрения
076&Рарр; я знаю, что аудитория может не поверить в это
Глава 6 Поговорка о «резонировании»
077&Рарр; то, что вы чувствуете, должно быть круче
078↠ тонкая разница между положительным утверждением объясняет
079↠ укажите непрерывную трудность
080&Рарр; показать, что он человек, который знает, как поблагодарить
081&Рарр; поговорить об опыте преодоления дилеммы в прошлом
082&Рарр; привести воображение аудитории
083↠ обеспечить долгосрочное мышление
084&Рарр; объяснить, что используется в жизни
085&Рарр; превратить неоднозначные социальные проблемы в личные проблемы
086&Рарр; подчеркните свою решимость
087↠ показать свою решимость прорваться
088&Рарр; поговори о своем собственном путешествии ума
Глава 7 Поговорка о «поддержке»
089↠ Zui суммируйте фокус
090↠ объяснить время, необходимое для завершения
091&Рарр; подчеркните, что все слишком поздно
092&Рарр; объясните, что аудитория почувствует в будущем
093&Рарр; подчеркните, чтобы выиграть первым
094↠ заставьте аудиторию чувствовать, что изменения начались
095&Рарр; укажите факторы, которые делают аудиторию неспособностью решить
096↠ укажите, что все сомнения были исключены
097→ Перечислите только одно расположение опции выбора ZUI
098↠ одеваться, потому что вы усердно работаете, оно того стоит
099&Рарр; внесите изменения в предстоящее чувство ожидания
100&Рарр; пожалуйста
