8 (905) 200-03-37 Владивосток
с 09:00 до 19:00
CHN - 1.14 руб. Сайт - 17.98 руб.

80%работы тайваньской версии подлинного места на самом деле не обязательно (то же самое печать/информация одинакова) -для избыточного «воображения» и сосредоточиться на реальных важных 20%реальной важной работы.

Цена: 1 241руб.    (¥69)
Артикул: 607341801697

Вес товара: ~0.7 кг. Указан усредненный вес, который может отличаться от фактического. Не включен в цену, оплачивается при получении.

Этот товар на Таобао Описание товара
Продавец:神泽灵粮图书专营店
Адрес:Пекин
Рейтинг:
Всего отзывов:0
Положительных:0
Добавить в корзину
Другие товары этого продавца
¥83.61 504руб.
¥114.772 064руб.
¥54.6982руб.
¥96.61 737руб.
  • Информация о товаре
  • Фотографии

80%работы не нужно делать: отказаться от дополнительного «воображения» и сосредоточиться на реальных важных 20%работы, все будет естественно улучшаться!

は い い い イ イ イ ン バ ス ケ ッ 択 と の の の の の の の

  • Автор: Torihara Roya
  • Переводчик: Лин Цзея
  • Издательство: опубликовано
  • Дата публикации: 2018/03/14
  • Язык: традиционный китайский
  • Цены:300Юань

  • краткое введение

    «Потеряв 80 % визитной карточки».
    Эффективность работы станет лучше!Пересечение

    ◎ Хотите повысить эффективность работы?Сначала бросьте 80%визитную карточку!

    Потому что «редко сортировка» и «никогда не сортируют» визитные карточки являются одним из симптомов низкой эффективности работы.

    ★ Как долго эта визитная карточка была здесь?Этот человек все еще находится в этом положении?
    ★ Глядя на эту визитную карточку, вы хотите придумать, как выглядит этот человек?

    Визитные карточки, с которыми не связывались в течение долгого времени, или даже лицо владельца не может думать об этом, то есть связи, которые «чувствуют, что это можно использовать, но на самом деле их вообще нельзя использовать». ПолемЭти «дополнительные» соединения занимают не только пространство, но и время, чтобы воспользоваться нашими реальными связями.Проект на работу также отражает нашу самую большую проблему: не вкладывать время на действительно важные вещи.

    Метод: Уберите все визитные карточки, подумайте о том, как вы хотите выглядеть?Можно ли попросить его о помощи, когда это необходимо?Оцените время инвестиций и деньги, необходимые для каждого человека, будь то в соответствии с ожиданиями переработки в будущем.Сто визитки, пожалуйста, бросьте 80 штук и оставьте 20.Эти двадцать визитных карточек будут такими связями, которые вам действительно нужно потратить время.

    ◎ Чтобы улучшить эффективность, вам нужно потерять настроение «не терять»

    Многие люди оставляют много информации во время работы и думают, что «ссылка может использоваться в будущем, не теряйте ее».В долгосрочной перспективе существует куча Востока и Запада, которая не только вызывает ситуацию чрезмерного накопления интеллекта, но также не может найти полезные справочные материалы, когда он действительно нуждается в этом.Это приведет к этой ситуации, в основном психологии «не осмеливается потерять».На данный момент вы можете сделать это:

    Метод: разделяйте данные «Обычно используемая информация» и «Редко читайте».Через неделю вы можете расслабиться и удалить эту «дополнительную информацию».Таким образом, это, естественно, будет самой важной информацией, которая является наиболее важной информацией.Мало того, что он может не быть связанным с ненужной информацией, но и может ускорить скорость принятия решений, одновременно повышая качество и эффективность принятия решений.

    ◎ Ваша работа «необходимая работа» или «Как вы думаете, вам нужна работа»?

    В дополнение к контактам и интеллекту, автор этой книги также напоминает читателям своевременно пересматривать список работ, чтобы подтвердить, выполняют ли они «необходимую работу» или «вы думаете о работе»?

    ★ Я чувствую, что необходимость работать: я должен это сделать, это кажется больше страховки, я сделал это раньше, должна быть передана моим подчиненным, и мне было смущено отказаться.……",

    Автор хочет напомнить всем, что большая часть нашего времени - это наша работа.Возможно, вначале вы подумаете, что «эта работа важна, как это может быть« работа, которая вам нужна »!» Но автор напоминает нам об этом подумать:

    Остановится ли эта работа действительно повлияет на кого или какая ситуация?
    Вы останавливаете эту работу, что вы потеряете?

    Если ответ «мне нравится», «я не уверен», «я чувствую, что уничтожение предыдущего подхода не очень хорошо», «больше страховки», то вы можете быть «работой, которая необходима», что это может быть удалено, но это просто это, но это просто это, но его можно удалить, но это только это, но его можно удалить, но это только это, но это можно удалить, но Это просто это, но это можно удалить, просто важно думать.Может быть, вы почувствуете: «Я сделал это в прошлом, без проблем!» Но внимательно посмотрите на свой список -вы не можете поспорить больше времени и энергии, потому что вы действительно необходимо, чтобы вы могли улучшить свои способности и производительность. Как насчет работы?

    Избавьтесь от работы, которая «чувствует необходимость», но не имеет практического значения, выбирайте «необходимую работу», концентрация »время и энергия делают« необходимую работу ».Мало того, что может повысить эффективность и улучшить работу, 80 % дополнительного времени, также может быть назначено тому, что вы действительно хотите сделать, и действительно хотите жить.
     

    об авторе

    об авторе

    Торихара Роя

    Исполнительный директор Института мультипликационного баскетбола в Co., Ltd.
    Консультант "Cartoon Basketball Expo".

    Родился в 1972 году.Он работал крупной логистической компанией в качестве продаж и продаж мяса, мебели, вина и т. Д., А также обучающего и руководящего персонала магазина в качестве инструктора магазина для решения бизнеса.В будущем исследования и обучение будут начаты из -за теста на обновление.После этого технологии личного опыта и проблем были полностью активными, и были созданы институт кадровых баскетбольных мыслей о корпорации корпораций.До сих пор было произведено много корпоративных баскетбольных упражнений.Чтобы поддержать развитие, импорт и внедрение учений публичной баскетбольной практики юридического лица и руководства японского бизнес -консультанта по производству баскетбола, в дополнение к Японии, он также активен в зарубежных странах.В то же время он также предоставляет консалтинговые услуги, подходящие для отдельных лиц.

    Работы включают «Дисциплинарное мышление для окончательного суждения об окончательном суждении» (опубликовано Wave), «смена всего на 5 секунд, вы можете получить 90 % работы» (Baodao Society), «Люди, которые могут делать 10 раз Работа может сделать только один из 10 очков »(исследование Yamato) и другие книги.

    Введение в переводчик

    Лин Цзейэ

    Окончил китайский факультет Университета Суохоу.Он жил в Японии много лет и сейчас является профессиональным переводом и бесплатным текстовым работником.Переводы включают в себя «Продажа света в случайном случае», «как найти ценность товара», «Изучение гиганта», «Токийский доступный дом», в «Великолепном Токио есть страсть», «Отличная еда Токио, Пить и играть в рейдеров »,« Просто сравните!Книги и другие книги, такие как японские учетные записи Wawa's Pinger's Pinger »и« 10 минут каждый день, слушают, что говорят японцы ».
     

    Оглавление

    Часть 1
    Вы планируете продолжить ношение?

    01 Если вы не можете отказаться, вы не можете двигаться вперед
    Это хорошо иметь много?/ Все результаты не пострадали
    Будут проблемы, которые определенно возникнут в упражнении по баскетболу в бизнесе / Если вы не откажетесь от этого, вы не будете сосредоточены.

    02 Значение «Учеников поезда карт» заброшено
    «Знай» и «может» совершенно другое / необходимый способ отказаться от пути действовать в действие

    03 Что я должен сделать, чтобы принять решение, чтобы отказаться
    Когда люди меняют действие / я принимаю название компании как «баскетбол картада»

    04 Если вы хотите сделать больше, отбросьте это
    Используя один, сократить один / «если продажи будут уменьшены, если отменить»?

    05 Что остановить тебя от способности оказывать
    Эта вера станет тормозом / инвентаризацией - это грех

    06 Смелость отказаться
    Необходимый выбор «оставить» / затем постепенно произвел «кажущиеся разумные оправдания»
    Реальные изменения начинаются отсюда

    6.46.4.6.4

    Часть 2
    Хорошо, давайте потеряем это

    Правильный способ отказаться
    Есть ли проблемы, если вы это сделаете?/ Несколько способностей, которые направляют правильное суждение

    PROLOGUE
    Человек, который сокращает фонд, здесь

    ГЛАВА1.6.4. Бросьте информацию
    Заблокировать интеллект
    STORY 1
    Технология «выбора и концентрации» □ 1 Хитрости отличия "могут" и "необходимо"
    Три основных критерия файла / риск слишком большого отказа, риск быть слишком маленьким
    Информация меньше, значение решения будет немного быстрее / объем информации составляет восемь раз!——Полимеры с 6,4 людьми, которые не закрепляют
    Метод уменьшения информации / не принимайте вещи, которые не нужны

    Глава 2 ● Бросьте визитную карточку
    Ненужные подключения повредят необходимые соединения
    STORY 2
    Технология «выбора и концентрации» □ 2 Расширение соединений, которые должны время от времени необходимо время от времени
    Полезные соединения и бесполезные соединения / Почему вы не можете отказаться от визитных карточек?

    Глава 3.4.4
    Именно из -за оставления вы можете добиться большой работы
    STORY 3
    Технология «выбора и концентрации» □ 3 Какая работа должна быть лучшей?
    Это «необходимо» или «как вы думаете, это необходимо» / Если вы этого не сделаете?

    ГЛАВА4.6.4 Отбросьте старую информацию о старом
    Почему необходимая информация не может быть доступна?
    STORY 4
    Технология «выбора и концентрации» □ 4 Не забудьте подтвердить, является ли это последней информацией
    Самая важная вещь для информации - это хитрость свежести / беспрецедентного доминирования интеллекта

    Глава 5.6.4, чтобы отказаться от самостоятельной структуры
    Осознает «структуру», которая мешает задумывать
    STORY 5
    Технология «выбора и концентрации» □ 5 Если вы сделаете это
    Мы всегда беспокоимся в узких рамках
    В соответствии с привычками, здравым смыслом, предшествующими примерами——Структура, чтобы защитить себя от риска

    Глава 6.6.4 Заброшенное общение
    Вы все еще продолжаете быть бессмысленными?
    STORY 6
    Технология «выбора и концентрации» □ 6 Как отличить истинные необходимые отношения
    Межличностные отношения требуют энергии, времени и денег / заливки в реальной необходимой общении
    Построение межличностных отношений - это инвестиция для себя

    Глава 7.6.4 отказаться от "я себя думаю"
    Подчеркните более важные вещи, чтобы усердно работать
    STORY 7
    Технология «Отбор и концентрация» □ 7 Как открыть для себя само -направленное самостоятельно
    Что босс и компания требуют вас / когда это должно быть "и страдает
    Как правильно понять себя, привлекли вас / чтобы построить новое самостоятельно.

    Глава 8.6.4 Отказ от позиции
    Если вы сделаете это, вы можете рассчитывать на решение проблемы
    STORY 8
    Технология "выбора и концентрации" □ 8 Какая самая важная позиция? 
    Эта позиция повредит нормальному суждению / рекомендуется рекомендовать дорогие продукты или соответствующие продукты
    Если нет позиции, какие действия будут предприняты

    Глава 9.6.4 Выбросьте то, что я получил
    «Выбрось и примите свой разум», чтобы укрепить закрытие
    STORY 9
    Технология «выбора и концентрации» □ 9      Что вам действительно нужно принять
    Мне смущен, если вы знаете, что это потеряно, это плохо
    Как изменить дары пожеланий в необходимые подарки / советы, чтобы не быть потерянными

    Глава 10.6.4 Потерянная неудача
    Превратить тень психологии в мужество, чтобы бросить вызов
    STORY 10
    Технология "Выберите и сконцентрируй" □ 10 Из -за страха неспособности двигаться вперед, 6.4 Полезный неудача
    Террор и сожаление любят задних ног / относительно неудачи как ресурсного образа жизни

    Глава 11.6.4, чтобы отказаться от плана расширения
    На некоторое время отказаться от подъема, построить постоянную ось
    STORY 11
    Технология "выбора и концентрации" □ 11 Это «концепция» соответствует основной цели?
    Бар, который мне нравится, закрыт / концепция непрерывного подъема встряхнет основную ось
    Это должно пережить необходимую концентрацию

    ГЛАВА12.6.4 Отказалась от другой стороны
    Потому что что еще потеряло других
    STORY 12
    Технология «выбора и концентрации» □ 12 Планы планов, которые могут улучшить результаты и ваш собственный предмет
    Почему вы хотите обслуживать друг друга?/ Вы можете поместить приоритет своего собственного времени

    ГЛАВА13.6.4, чтобы отказаться от Vanity Heart
    Остановите преувеличенные моменты, вы можете расти
    STORY 13
    Технология «выбора и концентрации» □ 13 Время и энергия должны быть использованы для улучшения себя
    То, что я не знаю, можно сказать, что это пустая трата, вызванная маленьким тщеславием
    Это не «преувеличен», а «взросление»

    ГЛАВА14.6.4 Отказ от частной любви
    Своевременное и точное суждение начинается здесь
    STORY 14
    Технология "выбора и концентрации" □ 14 Как отказаться от частной любви, чтобы сэкономить более важные вещи
    Частные условия будут мешать суждению / когда существуют отношения, которые связаны с вашими собственными интересами
    Быстрое и спокойное суждение, точное действие / признание частных дел, упомянуть смелость отказаться от частных дел

    Глава 15.6.4, чтобы отказаться от настроения навеса страхования
    Если вы не покинете отступление, будет больше выздоровления
    STORY 15
    Технология «выбора и концентрации» □ 15 Не бойтесь неспособности посвятить всю свою силу
    Это отсутствие сознания человека / более важная вещь, чем тратить энергию / действительно улучшенный уровень успеха

    ГЛАВА16.6.4 Откажитесь от прошлого успешного опыта
    Только отказавшись от прошлого
    STORY 16
    Технология «выбора и концентрации» □ 16 Преимущества непрерывных новых проблем
    Как использовать успешный опыт, чтобы направить следующий успех / необоснованное использование оригинала, он может не применить
    Непрерывная задача, увеличение вариантов

    Глава 17.6.4, чтобы отказаться от бремени бремени
    Давайте легко реализуем наши мечты
    STORY 17
    Технология «выбора и концентрации» □ 17 Для чего мы живем?
    Почему ты теряешь свою мечту?/ Положите бремя и двигайтесь к цели

    EPILOGUE
    Если вы не сдаетесь, вас заберут
    P18

    6.46.4.6.4

    Часть 3
    Власть должна быть сконцентрирована, чтобы воспроизводить

    01 Как использовать больше времени и силы
    Даже если вы выйдете, это испарится / предотвратит единственный способ испарения

    Место 02?
    Сколько преимуществ может быть получено путем концентрации / подтолкнуть силы к будущему

    03 Предложения стратегического жизненного дизайна
    «Стратегические люди» и «тактические люди» / «Выбор и концентрация» осознают свои мечты и счастье

    Пост -заказ Никогда не отказывайся от вещей

  • Подробности

    • ISBN: 9789869576765
    • Серия серии: деньги
    • Спецификация: Pacific / 224 Page / 15 x 21 см / обычная оценка / монохромная печать / издание
    • Место публикации: Тайвань