Горизонтальное лидерство: не руководитель, как взять людей на что -то делать?Первоначальные коллеги по управлению бизнесом в Гонконге и Тайване сотрудничали с коммуникацией и коммуникацией
Вес товара: ~0.7 кг. Указан усредненный вес, который может отличаться от фактического. Не включен в цену, оплачивается при получении.
Описание товара
 | ||
 | ||
 |  |  |
Существуют постоянные разногласия и конфликты, длительные встречи без консенсуса и серьезные задержки в прогрессе...
Почему так трудно работать с другими людьми?
Почему некоторые команды работают вместе лучше, чем другие?
Почему некоторые люди, не несущие ответственности, могут заставить всех следовать договоренностям и работать вместе?
Как стать таким человеком?Что вам следует делать?
Эксперт по переговорам и коммуникациям Гарвардской школы права с 40-летним опытом.
Индивидуальный курс лидерства для тех, кто не является руководителем!
Три шага╳Пять основных элементов работы╳Три стратегических навыка,
Оказывайте влияние на коллег, эффективно руководите командой и выполняйте различные задания, поставленные начальством!
◎Вам не обязательно быть руководителем, вам все равно нужно обладать лидерскими качествами
«Сотрудничество» требует интеграции различных рабочих привычек и идей, но такие различия часто легко приводят к различным конфликтам и потерям времени.Если вы хотите, чтобы все члены команды пришли к консенсусу и достигли одной цели, вам необходимо «горизонтальное лидерство».
«Горизонтальное лидерство» — это способность, которой можно научиться. Благодаря этой способности, даже если у вас нет полномочий отдавать приказы, вы все равно можете оказывать влияние и направлять команду к эффективному мышлению и анализу, принятию решений, правильному распределению задач и быстрым действиям, работать вместе для достижения одной цели и плавно и эффективно выполнять задачи, поставленные начальством.
◎Три шага к развитию горизонтального лидерства
ШАГ 1: Развивайте и тренируйте навыки самостоятельного выполнения работы и внесения максимального вклада в команду.
ШАГ 2: Имейте четкие цели, четкое понимание задач всех членов команды и создайте хорошую модель сотрудничества.
ШАГ 3: Изучите «совместные» методы лидерства.
◎Освойте пять основных элементов работы, и команда станет вашей.
‧ Ставьте цели: исходя из результатов, которых вы хотите достичь, сформулируйте краткосрочные, среднесрочные и долгосрочные цели, которые будут мотивирующими и поучительными.В то же время привлекайте всех членов команды к участию в процессе формулирования и сплочения команды.
‧Систематическое мышление: формируйте систематическое мышление с помощью циклической модели «использование данных → анализ проблем → формулирование стратегий → планирование действий».Как только в команде установится упорядоченная система мышления, это поможет им быстро находить способы решения проблем и достижения целей.
‧Пересмотр плана: сформируйте цикл «План → Действия → Обратная связь → Корректировка плана» и постоянно учитесь и пересматривайте его в действии.Не ждите, пока план станет идеальным, прежде чем предпринимать действия. Вместо этого получайте новые данные во время действия и полагайтесь на новое мышление, чтобы скорректировать направление и заставить события двигаться в лучшем направлении.
‧Управление стимулами: развивайте хорошие привычки мотивировать себя в любое время, оставаться сосредоточенными на работе и в то же время внимательно наблюдать за рабочим статусом и способностями членов команды, правильно распределять содержание работы, повышать удовлетворенность работой и становиться более вовлеченными.
‧Поиск обратной связи.Поощряйте членов команды активно искать обратную связь.Соответствующая обратная связь поможет людям осознанно обновлять методы работы и повышать эффективность команды.
◎Продолжайте использовать три стратегии «задавать вопросы, высказывать идеи и действовать», чтобы умело влиять на других в процессе сотрудничества и формировать лучший способ работы.
‧Задавайте вопросы: позвольте людям совместно подумать о проблеме и найти решения.
‧Предлагайте идеи: высказывайте свои идеи и предлагайте людям принять, использовать или изменить их.
‧Примите меры: воплотите свои идеи в жизнь как основу для дальнейших улучшений.
В этой книге теория сочетается с практическими примерами, которые говорят вам, что, пока у вас есть четкие цели, ясное мышление и навыки эффективной обратной связи и взаимодействия, вы сможете лучше интегрироваться в команду и приносить большую пользу.В то же время вы также можете умело влиять на других, разрешать разногласия и в полной мере использовать способности каждого члена команды, чтобы каждый мог более эффективно сотрудничать и лучше выполнять задачи.
Похвала рекомендация
Чарли Монгер, самый надежный партнер фондового бога Баффета, и Стивен Кови, мастер успеха, единогласно рекомендовали
Для тех, кто амбициозен и хочет внести больший вклад в мир, эту книгу нельзя пропустить.──Чарльз Т. Мангер, наиболее надежный партнер фондового инвестора Уоррена Баффета и автор книги «Общие знания бедного Чарли»
На семинарах мы часто слышим жалобы: «Это хорошо, но ко мне это не относится».Эта техническая и практическая книга прекрасно решит эту проблему. Эта книга ясна, снабжена множеством примеров и содержит множество практических инструментов.Независимо от того, являетесь ли вы лидером или нет, эта книга поможет вам организовать людей для достижения успешного и долгосрочного сотрудничества.──Стивен Р. Кови, автор книги «Успешное свидание: семь навыков высокоэффективных людей»
Очередной шедевр от переговорщика Роджера Фишера.Ясное, эффективное и практическое руководство о том, как убеждать и влиять на других. Эта книга стала наставником для бесчисленного количества менеджеров, профессионалов и мотивированных работников. ─ Розабет Мосс Кантер, профессор Гарвардской школы бизнеса
об авторе
об авторе
Роджер.Роджер Фишер
Основатель Гарвардского переговорного проекта, он более сорока лет преподавал курсы по переговорам в Гарвардской школе права.Когда-то он работал в консалтинговой компании по управлению конфликтами и в Кембриджской консалтинговой группе по управлению конфликтами в Массачусетсе, США, предоставляя услуги по ведению переговоров многим правительственным ведомствам, предприятиям и частным лицам.Он является автором бестселлера «Как прийти к согласию».
Введение в переводчик
Лю Циншан
Окончил Университет Цинхуа и перевел «О происхождении видов».
ISBN: 9789869785013
Серия серии: Aplus
Характеристики: мягкая обложка, 304 страницы, 14,8 x 20,9 x 1,52 см, обычный класс, одноцветная печать, первое издание.
Место публикации: Тайвань
Оглавление
введение Каждый является потенциальным лидером
Часть 1 Настоящему лидеру не нужна должность
Сложно ли сотрудничать?Вы еще не нашли способ!
Горизонтальное лидерство: как умело влиять на других
Часть 2. Овладейте пятью основными элементами работы, и команда станет вашей.
Техника сортировки целей: скрутите команду в верёвку
Системное мышление: быстро находить решения проблем
Техника пересмотра плана: постоянно пересматривайте план, чтобы сделать его идеальным.
Методы управления мотивацией: держите членов команды сосредоточенными.
Искусство обратной связи: постоянное повышение эффективности командной работы
Часть 3 Станьте лучшим лидером
Комплексное применение пяти основных элементов работы
Если бы вы были лидером, что еще вы могли бы сделать?
Те, кто осмеливаются встать, становятся лидерами
