Первоначальная импортная импортная книга Эндрю Граф «Отец отца Ок -Гловда дал вам одно -одно руководство: как управлять своим боссом, коллегами и себе (лучшая новая версия)»
Цена: 1 818руб. (¥86)
Артикул: 602590712974
Вес товара: ~0.7 кг. Указан усредненный вес, который может отличаться от фактического. Не включен в цену, оплачивается при получении.
Описание товараПродавец:墨马图书音像专营店
Адрес:Чжэцзян
Рейтинг:
Всего отзывов:0
Положительных:0
Добавить в корзину
Другие товары этого продавца
¥1042 198руб.
¥621 311руб.
¥821 733руб.
¥691 458руб.
Отец ОКР, Гра, дает вам одно -одно руководство: как управлять вашим боссом, коллегами и самим собой (лучшая новая версия)
One-on-one with Andy Grove
Автор: Эндрю Горов
Издательство: Юанлиу
Дата публикации: 2019/09/27
Язык: традиционный китайский
ISBN: 9789573286516
Технические характеристики: Pacific/304 страницы /14.8x21x1.9cm/ Обычный уровень/монохромная печать/монохромная печать/
Место публикации: Тайвань
Он работа в Силиконовой долине*человек, которого он хочет играть
Это также наставник многих элитов Силиконовой долины
Билл Гэг похвалил его как одного из великих лидеров бизнеса 20 -го века Zui
Суть долгосрочного управления
Возьмите вас, чтобы засвидетельствовать мудрость лидерства генерального директора Intel Legend
Независимо от названия, все являются менеджером.
Журнал «Fortune» отметил: «Если предприниматели хотят поддерживать высокий скорость роста в быстро меняющейся среде, они не должны читать философию корпоративного лидерства Глова.« Время Глова для управления исполнительным директором Intel, он управлял мастером Дураком ». Управление »(MBO) - это модель, и теоретическая структура« Цели и ключевых результатов »(OKR), которая предлагает качество качества (OKR), заключается в создании рабочей среды, которая требует строгости и человеческого характера в компании, поэтому Эта Intel может создать 11 лет подряд подряд.Силиконовая долина венчурного капиталиста Джон, который служил в Intel.Джон Доерр сказал, что это компания, которую он видел в управлении Zui.
В этой книге Глов показал свое руководство и веру, что он накопил в течение 20 лет и привел Intel к пику.С одним из методов вопросов и ответов, проблемы, с которыми должны сталкиваться обычные люди на рабочем месте, такие как межличностные проблемы, проблемы соревнований и продвижения со своими начальниками и коллегами, проблема производительности и повышения заработной платы, проблема не. Мораль, проблема гендерных препятствий и иммиграционное препятствие, проблема выдвижения анализа откровенной реальности и внесения предложений и чувств, а также делятся своим личным опытом в развитии карьеры.
Глов считает, что руководству не требует высокого профиля обучения и сложных теорий. Пока вы овладеете принципами «прямой откровенности» и «ищет правду из фактов», вы обнаружите, что «управление -очень захватывающая работа», потому что ваша Усилия заставляют компанию начать лучше меняться.
Определение управления - это «хорошо делать все через других». Есть ли название или нет, мы менеджеры, вещи и вещи каждый день, поэтому работники на каждом рабочем месте являются менеджерами.Следуя за Glov «Отец OKR», вы также можете стать успешным менеджером!
Характеристика
Длинное управление мышление: Следуйте за отцом OKR, восстановите свою работу и лидерство!
Во времена генерального директора Intel Граова теория OKR (цели и ключевые результаты), предложенная на основе модели «MBO), была улучшена.Позже, венчурный капиталист Силиконовой долины Джон, который служил в Intel в течение шести лет.Дал предложил, чтобы Google представил OKR.Успех Google привлек больше компаний, таких как ИТ -технологии и венчурный капитал, чтобы реализовать эту систему. Дюр также сказал, что «отец ОКР» также сказал в его лучшей новой книге «Okr: создание важных вещей».Сегодня ОКР стал главными в мире предприятиями в мире, что только подтверждает суть управления генеральным директором Intel Legend, Leadership Wisdod, Work Views и Matter of Work.
Рабочая гид для победителей на рабочем месте: одно из сотен случаев за раз, все доступно!
Граф сказал: «Кто -то однажды спросил меня из многолетнего опыта управления, что я узнал о полезных методах управления Zui. Мой ответ: регулярно организовывать один -один разговоры». Читатели задают вопросы, у студентов колледжа, продавцов, розничной торговли, розничной торговли, розничной торговли, розничной торговли. клерки, владельцы небольших компаний…&Hellip; и менеджеры крупных учреждений, Glov имеет четкое и выполнимое решение, например, тип эмпатии «один -он -один», как тип «один -он -один».Подобно оценке этой книги Wall Street Journal: «Передалка точно поняла сложность всех соответствующих людей людей в бизнесе».
Конкретные и прагматические руководящие принципы действия: GLOV подчеркивает культуру на рабочем месте, которая подчеркивает человеческую природу и придает значение эмпирическим, и его легко читать!
В одном взаимодействии между GLOV и читателями яркость отражает эмпирический дух и эмпирический мышление Глова.Он напомнил менеджеру о продвижении эффективности (придавать значение результатам) и не взглянуть на личность; Помимо профессиональных знаний, руководитель должен также понять, как создать счастливую рабочую среду.Он также призвал департамент быть смелым в «управлении восхождением» и активно просил руководства для руководителя; каждый сотрудник имел право «получить дисциплину», чтобы внести свой вклад в команду и компанию.Граф твердо верит, что независимо от каких -либо кадровых проблем, принципов и взглядов «прямой откровенности, поиск правды из фактов» обычно могут найти правильные ответы.
Рекомендация
(Отсортировано в соответствии с имени инсультов)
Сюй Шиджун (профессор лекций по университету Фенджия)
Чжан Гуян (соучредитель "взрослых")
Чен Чайей (бывший генеральный менеджер / тренер предприятия / Корпорация Гонконга, Гонконг, Китай)
Вэнь Джинфенг (профессор Национального транспортного университета и директор Управления по управлению, заместитель декана Института управления)
Вы Shufan (бизнес -миссионер)
Huang Yisong (Intel Asia Pacific Marketing и технический директор)
Вэй Чжэнгуан (генеральный менеджер китайского мультифузового супер бизнеса и генеральный директор RT -Mart)
GLOV не предоставляет никакого «магического плана» или "Wan Ying Miao Fang" в этой книге…&Hellip; через всю книгу есть две базовые концепции ценных и работ: «Честность» и «Счастье».─дии Сюй Шиджун (профессор лекции в университете Фенгжия)
GLOV не говорит о стратегиях или управлении в книге «Один -один руководство GLOV, данный вам одно -одному руководству».Когда у вас есть правильное отношение и три взгляда на рабочее место, а затем с достаточными профессиональными способностями, вам будет неудобно!─когдалес Чжан Гуян (соучредитель «взрослых»)
«Один -одно руководство Грахова» обеспечивает ярлык. Даже люди за пределами организации могут испытать загадку управления Гра в разных случаях в книге.…&Hellip; будьте осторожны, я считаю, что вы также можете эффективно общаться, мастер эффективность и работу!─жем Чен Чайи (бывший генеральный директор / корпорация Intel Taiwan, Гонконг, Китай)
Многие яркие вопросы и ответы в статье, точно точно общение, полное мудрости и ее глубокий опыт работы в работе и жизни.…&Hellip; это самообслуживание и жизнь корпоративного лидера, обреченного в мире!─дии Вэнь Джинфенг (профессор Национального транспортного университета и директор Управления по управлению, заместитель декана Института управления)
Заявление Глова и анализ принципов управления в каждом случае, поскольку он руководит вам одним руководством.Рекомендуется, чтобы читатели думали об этом, что бы вы сделали, если бы это было?Почему?Сумелируя прошлый опыт в ваши собственные принципы управления, я считаю, что мы можем достичь трех историй и значительно улучшить возможности управления.─жем ты Шуфан (деловое мышление миссионера)
«Одним из которых дано вам руководство» -это совместное использование многолетнего опыта управления Энди, который помогает повысить конкурентоспособность отдельных лиц и предприятий. В то же время он может создать счастливую рабочую среду. Научитесь работать.─дии Huang Yisong (Intel Asia Pacific Marketing и технический директор)
В этой книге используется этот постоянный дух, чтобы решить размер рабочего места.Первый Гловин ответил на вопрос с эмпатией, заставляя людей чувствовать себя необычайно.После ввода вопроса, чтобы уточнить или проанализировать, покажите работу по просмотру леса.После Зуи он всегда предполагал, что он разговаривает с вечеринками лицом к лицу.─дии Wei Zhengyuan (генеральный менеджер китайского Xishi Multi -Chain Super Business, бывшего генерального менеджера Darunfa)
Международный обзор
Передалка точно поняла сложность всех соответствующих людей в бизнесе.─дии "Wall Street Journal"
Glov имеет очень практичное решение всего!─ офисную "деловую неделю"
Graof является ядром конфликтов в Соединенных Штатах и японской индустрии науки и техники, и имеет более глубокое мнение.─ «Нью -Йорк Таймс»
GLOV является экспертом в борьбе с конфликтами. Его анализ имеет сильный личный стиль и дает вдумчивый ответ.─дии журнала «Fortune»
GLOV серьезно справляется с трудностями и этическими проблемами труда, с которыми сталкивается обычный человек на рабочем месте. Он сказал из легких и внедрил свои собственные годы мудрости. Стиль письма скромный и очаровательный. Это стоит прочитать!─дии Джон Скалли, президент Apple Computer President
Эта книга очень интересная!Выдвиньте много хороших просмотров, которые заставляют читателя Zui стать победителем!½ Рэнд против Араскога, бывшего президента Международной телефонной телеграммы (ITT)
Независимо от того, являетесь ли вы генеральным директором или новичком, который только что вошел в компанию, эта книга обязательна!─рой Пол Эрдман, автор "Большой паники"
Это также наставник многих элитов Силиконовой долины
Билл Гэг похвалил его как одного из великих лидеров бизнеса 20 -го века Zui
Суть долгосрочного управления
Возьмите вас, чтобы засвидетельствовать мудрость лидерства генерального директора Intel Legend
Независимо от названия, все являются менеджером.
Журнал «Fortune» отметил: «Если предприниматели хотят поддерживать высокий скорость роста в быстро меняющейся среде, они не должны читать философию корпоративного лидерства Глова.« Время Глова для управления исполнительным директором Intel, он управлял мастером Дураком ». Управление »(MBO) - это модель, и теоретическая структура« Цели и ключевых результатов »(OKR), которая предлагает качество качества (OKR), заключается в создании рабочей среды, которая требует строгости и человеческого характера в компании, поэтому Эта Intel может создать 11 лет подряд подряд.Силиконовая долина венчурного капиталиста Джон, который служил в Intel.Джон Доерр сказал, что это компания, которую он видел в управлении Zui.
В этой книге Глов показал свое руководство и веру, что он накопил в течение 20 лет и привел Intel к пику.С одним из методов вопросов и ответов, проблемы, с которыми должны сталкиваться обычные люди на рабочем месте, такие как межличностные проблемы, проблемы соревнований и продвижения со своими начальниками и коллегами, проблема производительности и повышения заработной платы, проблема не. Мораль, проблема гендерных препятствий и иммиграционное препятствие, проблема выдвижения анализа откровенной реальности и внесения предложений и чувств, а также делятся своим личным опытом в развитии карьеры.
Глов считает, что руководству не требует высокого профиля обучения и сложных теорий. Пока вы овладеете принципами «прямой откровенности» и «ищет правду из фактов», вы обнаружите, что «управление -очень захватывающая работа», потому что ваша Усилия заставляют компанию начать лучше меняться.
Определение управления - это «хорошо делать все через других». Есть ли название или нет, мы менеджеры, вещи и вещи каждый день, поэтому работники на каждом рабочем месте являются менеджерами.Следуя за Glov «Отец OKR», вы также можете стать успешным менеджером!
Характеристика
Длинное управление мышление: Следуйте за отцом OKR, восстановите свою работу и лидерство!
Во времена генерального директора Intel Граова теория OKR (цели и ключевые результаты), предложенная на основе модели «MBO), была улучшена.Позже, венчурный капиталист Силиконовой долины Джон, который служил в Intel в течение шести лет.Дал предложил, чтобы Google представил OKR.Успех Google привлек больше компаний, таких как ИТ -технологии и венчурный капитал, чтобы реализовать эту систему. Дюр также сказал, что «отец ОКР» также сказал в его лучшей новой книге «Okr: создание важных вещей».Сегодня ОКР стал главными в мире предприятиями в мире, что только подтверждает суть управления генеральным директором Intel Legend, Leadership Wisdod, Work Views и Matter of Work.
Рабочая гид для победителей на рабочем месте: одно из сотен случаев за раз, все доступно!
Граф сказал: «Кто -то однажды спросил меня из многолетнего опыта управления, что я узнал о полезных методах управления Zui. Мой ответ: регулярно организовывать один -один разговоры». Читатели задают вопросы, у студентов колледжа, продавцов, розничной торговли, розничной торговли, розничной торговли, розничной торговли. клерки, владельцы небольших компаний…&Hellip; и менеджеры крупных учреждений, Glov имеет четкое и выполнимое решение, например, тип эмпатии «один -он -один», как тип «один -он -один».Подобно оценке этой книги Wall Street Journal: «Передалка точно поняла сложность всех соответствующих людей людей в бизнесе».
Конкретные и прагматические руководящие принципы действия: GLOV подчеркивает культуру на рабочем месте, которая подчеркивает человеческую природу и придает значение эмпирическим, и его легко читать!
В одном взаимодействии между GLOV и читателями яркость отражает эмпирический дух и эмпирический мышление Глова.Он напомнил менеджеру о продвижении эффективности (придавать значение результатам) и не взглянуть на личность; Помимо профессиональных знаний, руководитель должен также понять, как создать счастливую рабочую среду.Он также призвал департамент быть смелым в «управлении восхождением» и активно просил руководства для руководителя; каждый сотрудник имел право «получить дисциплину», чтобы внести свой вклад в команду и компанию.Граф твердо верит, что независимо от каких -либо кадровых проблем, принципов и взглядов «прямой откровенности, поиск правды из фактов» обычно могут найти правильные ответы.
Рекомендация
(Отсортировано в соответствии с имени инсультов)
Сюй Шиджун (профессор лекций по университету Фенджия)
Чжан Гуян (соучредитель "взрослых")
Чен Чайей (бывший генеральный менеджер / тренер предприятия / Корпорация Гонконга, Гонконг, Китай)
Вэнь Джинфенг (профессор Национального транспортного университета и директор Управления по управлению, заместитель декана Института управления)
Вы Shufan (бизнес -миссионер)
Huang Yisong (Intel Asia Pacific Marketing и технический директор)
Вэй Чжэнгуан (генеральный менеджер китайского мультифузового супер бизнеса и генеральный директор RT -Mart)
GLOV не предоставляет никакого «магического плана» или "Wan Ying Miao Fang" в этой книге…&Hellip; через всю книгу есть две базовые концепции ценных и работ: «Честность» и «Счастье».─дии Сюй Шиджун (профессор лекции в университете Фенгжия)
GLOV не говорит о стратегиях или управлении в книге «Один -один руководство GLOV, данный вам одно -одному руководству».Когда у вас есть правильное отношение и три взгляда на рабочее место, а затем с достаточными профессиональными способностями, вам будет неудобно!─когдалес Чжан Гуян (соучредитель «взрослых»)
«Один -одно руководство Грахова» обеспечивает ярлык. Даже люди за пределами организации могут испытать загадку управления Гра в разных случаях в книге.…&Hellip; будьте осторожны, я считаю, что вы также можете эффективно общаться, мастер эффективность и работу!─жем Чен Чайи (бывший генеральный директор / корпорация Intel Taiwan, Гонконг, Китай)
Многие яркие вопросы и ответы в статье, точно точно общение, полное мудрости и ее глубокий опыт работы в работе и жизни.…&Hellip; это самообслуживание и жизнь корпоративного лидера, обреченного в мире!─дии Вэнь Джинфенг (профессор Национального транспортного университета и директор Управления по управлению, заместитель декана Института управления)
Заявление Глова и анализ принципов управления в каждом случае, поскольку он руководит вам одним руководством.Рекомендуется, чтобы читатели думали об этом, что бы вы сделали, если бы это было?Почему?Сумелируя прошлый опыт в ваши собственные принципы управления, я считаю, что мы можем достичь трех историй и значительно улучшить возможности управления.─жем ты Шуфан (деловое мышление миссионера)
«Одним из которых дано вам руководство» -это совместное использование многолетнего опыта управления Энди, который помогает повысить конкурентоспособность отдельных лиц и предприятий. В то же время он может создать счастливую рабочую среду. Научитесь работать.─дии Huang Yisong (Intel Asia Pacific Marketing и технический директор)
В этой книге используется этот постоянный дух, чтобы решить размер рабочего места.Первый Гловин ответил на вопрос с эмпатией, заставляя людей чувствовать себя необычайно.После ввода вопроса, чтобы уточнить или проанализировать, покажите работу по просмотру леса.После Зуи он всегда предполагал, что он разговаривает с вечеринками лицом к лицу.─дии Wei Zhengyuan (генеральный менеджер китайского Xishi Multi -Chain Super Business, бывшего генерального менеджера Darunfa)
Международный обзор
Передалка точно поняла сложность всех соответствующих людей в бизнесе.─дии "Wall Street Journal"
Glov имеет очень практичное решение всего!─ офисную "деловую неделю"
Graof является ядром конфликтов в Соединенных Штатах и японской индустрии науки и техники, и имеет более глубокое мнение.─ «Нью -Йорк Таймс»
GLOV является экспертом в борьбе с конфликтами. Его анализ имеет сильный личный стиль и дает вдумчивый ответ.─дии журнала «Fortune»
GLOV серьезно справляется с трудностями и этическими проблемами труда, с которыми сталкивается обычный человек на рабочем месте. Он сказал из легких и внедрил свои собственные годы мудрости. Стиль письма скромный и очаровательный. Это стоит прочитать!─дии Джон Скалли, президент Apple Computer President
Эта книга очень интересная!Выдвиньте много хороших просмотров, которые заставляют читателя Zui стать победителем!½ Рэнд против Араскога, бывшего президента Международной телефонной телеграммы (ITT)
Независимо от того, являетесь ли вы генеральным директором или новичком, который только что вошел в компанию, эта книга обязательна!─рой Пол Эрдман, автор "Большой паники"
Руководство по рекомендациям новой версии  создать инновации и исполнение из OKR / Chen Chaoyi
Новая версия Рекомендационная статья   Правильное отношение и три взгляда на рабочее место делают вас неудобным / Чжан Гуян
Новая версия Рекомендационная статья   путь бизнес -лидеров / Вэнь Джинфэн
Новая версия Рекомендационная статья   Управление курс Fusion Science and Philosophy / You Shu Fan
Введение все менеджеры
Глава 1  я ненавижу своего руководителя!
?? , босс - это диктатура, «работники рабов» несчастны? ?
Глава 2 вы имеете право на «дисциплину»
? Каждый сотрудник имеет право быть дисциплинированным ?? &Nbsp? ??
Глава 3&Супервизор NBSP; должен внести свой вклад в команду
&Nbsp;? Решения - это важная задача, отвечающая на ?
Глава 4  черты личности хорошего руководителя
&Nbsp;? не запугивайте подчиненных ? ?? "мощный" не горячий  ?? ??
Глава 5&Наблюдатель NBSP;
 ?&NBSP, менеджер и родители, кто кто есть? ? Хороший руководитель совершит ошибки (и вы подтвердите ошибки) , честно говоря, неправильно выражение силы ??
Глава 6 как быть хорошим руководителем?
 &Nbsp, люди, которые поражают мораль, должны быть огнем &Nbsp ?? стоит тратить усилия?  ? ??Я просто вижу, что он не рад глаз ?? ?  профсоюзное влияние на сплоченность сотрудников
Глава 7  достижения подчиненных являются достижения руководителя
?? Никто не делает лучше меня!&Nbsp; ??? Вы хотите "соло"?Следует за этим!&Nbsp? ?? Сколько нужно принести руководитель? подчиненные хотят взять вашу работу
Глава 8 магическая магия руководителя
 ? ?? Как призвать подчиненных работать усерднее?Честно говоря, скажите, что вы ожидаете?&NBSP?  конкуренция также требует небольшого чувства юмора
Глава 9 похвала или критика -все необходимо, нелегко
 ? ?? мне действительно не нравится критика  критика слишком серьезная…&hellip? ?? ??&Это необходимо для письменной оценки NBSP? подчиненные недовольны моим выступлением ??&Nbsp;Держи свою работу, не тратя деньги!
Глава 10&Nbsp; бегство должно быть сделано красиво
&Nbsp?? Это справедливо? ? Честность - это тема Зуи&Nbsp; ? ?? не скрывайте увольнение ??? Посмотрите на прошлое спокойно &Nbsp?
Глава 11 как принимать правильные решения?
?   ?
Глава 12 чем плохое сообщение, тем плохое и общение
? Никто не говорит нам, что компания продает  ??  ?? не скрывает плохих новостей ??&Nbsp? ?? "Длинное управление" также замечательный рецепт ?? ? ? Zui в офисе говорит только на одном языке.
Глава 13  Время никогда не бывает достаточно!
новичок должен быть выведен приоритет ??&Nbsp ?? ? Учебный секретарь становится хорошим помощником? ?? ?
Глава 14&Nbsp; люди просят что -либо, прося людей
  ??  ?? не замаскируйтесь во время интервью  не стоит недооценивать опыт домохозяйки ? ?? ? ? Книги не могут заменить опыт
Глава 15  ловушка продвижения?
?? Это зависит от производительности, не смотрите на личность , используйте производительность для борьбы за возможности продвижения ? три основных принципа для продвижения по службе ?? ? ??
Глава 16&Что мне делать, если мои коллеги раздражают?
? ?? ?? ? ? Коллеас прочиняет горло в офисе, чтобы плевать горло
Глава 17  родственники и друзья на рабочем месте
&Может ли NBSP; Могут ли дружба и работа сосуществовать?&Nbsp;? Это действительно невозможно для родственников работать вместе?&Nbsp?Старые министры могут активно помочь молодому мастеру, босс использует свой собственный публичный инструмент, чтобы использовать его в частном порядке?
Глава 18  Женские проблемы на рабочем месте
 ?? , пациент нарушает гендерные препятствия сильные возможности «услышать»&NBSP, у мужчин -супервайзера нет слез женских подчиненных &NBSP, конкуренты и руководители ругают ? ?? вы хотите работать, он хочет "взять вас" ?
Глава 19 да, правильно, правильно или неправильная борьба
 ?? Должен ли я размышлять о высоком уровне?&NBSP? ?  ?? ??&Nbsp; ?  Секретарь компании не является личным секретарем? ? ?? , директор, прячущийся на складе, чтобы спать
Глава 20  5 ZUI важные принципы
Как управлять сотрудниками Star&NBSP??&Пять важных принципов nbsp;?
Рекомендуемые статьи для управления работниками знаний, это более человека!/ Сюй Шиджун
Рекомендую работать, создавая ценность / huang yisong
Рекомендуется, что делать, если вы это сделаете / Wei Zhengyuan
Новая версия Рекомендационная статья   Правильное отношение и три взгляда на рабочее место делают вас неудобным / Чжан Гуян
Новая версия Рекомендационная статья   путь бизнес -лидеров / Вэнь Джинфэн
Новая версия Рекомендационная статья   Управление курс Fusion Science and Philosophy / You Shu Fan
Введение все менеджеры
Глава 1  я ненавижу своего руководителя!
?? , босс - это диктатура, «работники рабов» несчастны? ?
Глава 2 вы имеете право на «дисциплину»
? Каждый сотрудник имеет право быть дисциплинированным ?? &Nbsp? ??
Глава 3&Супервизор NBSP; должен внести свой вклад в команду
&Nbsp;? Решения - это важная задача, отвечающая на ?
Глава 4  черты личности хорошего руководителя
&Nbsp;? не запугивайте подчиненных ? ?? "мощный" не горячий  ?? ??
Глава 5&Наблюдатель NBSP;
 ?&NBSP, менеджер и родители, кто кто есть? ? Хороший руководитель совершит ошибки (и вы подтвердите ошибки) , честно говоря, неправильно выражение силы ??
Глава 6 как быть хорошим руководителем?
 &Nbsp, люди, которые поражают мораль, должны быть огнем &Nbsp ?? стоит тратить усилия?  ? ??Я просто вижу, что он не рад глаз ?? ?  профсоюзное влияние на сплоченность сотрудников
Глава 7  достижения подчиненных являются достижения руководителя
?? Никто не делает лучше меня!&Nbsp; ??? Вы хотите "соло"?Следует за этим!&Nbsp? ?? Сколько нужно принести руководитель? подчиненные хотят взять вашу работу
Глава 8 магическая магия руководителя
 ? ?? Как призвать подчиненных работать усерднее?Честно говоря, скажите, что вы ожидаете?&NBSP?  конкуренция также требует небольшого чувства юмора
Глава 9 похвала или критика -все необходимо, нелегко
 ? ?? мне действительно не нравится критика  критика слишком серьезная…&hellip? ?? ??&Это необходимо для письменной оценки NBSP? подчиненные недовольны моим выступлением ??&Nbsp;Держи свою работу, не тратя деньги!
Глава 10&Nbsp; бегство должно быть сделано красиво
&Nbsp?? Это справедливо? ? Честность - это тема Зуи&Nbsp; ? ?? не скрывайте увольнение ??? Посмотрите на прошлое спокойно &Nbsp?
Глава 11 как принимать правильные решения?
?   ?
Глава 12 чем плохое сообщение, тем плохое и общение
? Никто не говорит нам, что компания продает  ??  ?? не скрывает плохих новостей ??&Nbsp? ?? "Длинное управление" также замечательный рецепт ?? ? ? Zui в офисе говорит только на одном языке.
Глава 13  Время никогда не бывает достаточно!
новичок должен быть выведен приоритет ??&Nbsp ?? ? Учебный секретарь становится хорошим помощником? ?? ?
Глава 14&Nbsp; люди просят что -либо, прося людей
  ??  ?? не замаскируйтесь во время интервью  не стоит недооценивать опыт домохозяйки ? ?? ? ? Книги не могут заменить опыт
Глава 15  ловушка продвижения?
?? Это зависит от производительности, не смотрите на личность , используйте производительность для борьбы за возможности продвижения ? три основных принципа для продвижения по службе ?? ? ??
Глава 16&Что мне делать, если мои коллеги раздражают?
? ?? ?? ? ? Коллеас прочиняет горло в офисе, чтобы плевать горло
Глава 17  родственники и друзья на рабочем месте
&Может ли NBSP; Могут ли дружба и работа сосуществовать?&Nbsp;? Это действительно невозможно для родственников работать вместе?&Nbsp?Старые министры могут активно помочь молодому мастеру, босс использует свой собственный публичный инструмент, чтобы использовать его в частном порядке?
Глава 18  Женские проблемы на рабочем месте
 ?? , пациент нарушает гендерные препятствия сильные возможности «услышать»&NBSP, у мужчин -супервайзера нет слез женских подчиненных &NBSP, конкуренты и руководители ругают ? ?? вы хотите работать, он хочет "взять вас" ?
Глава 19 да, правильно, правильно или неправильная борьба
 ?? Должен ли я размышлять о высоком уровне?&NBSP? ?  ?? ??&Nbsp; ?  Секретарь компании не является личным секретарем? ? ?? , директор, прячущийся на складе, чтобы спать
Глава 20  5 ZUI важные принципы
Как управлять сотрудниками Star&NBSP??&Пять важных принципов nbsp;?
Рекомендуемые статьи для управления работниками знаний, это более человека!/ Сюй Шиджун
Рекомендую работать, создавая ценность / huang yisong
Рекомендуется, что делать, если вы это сделаете / Wei Zhengyuan
