Оригинальная версия оригинальной версии импортированной книги находится рядом с диаграммой Vitama Zhelang Business Model 2.0 Анализ 100 обратного мышления Успешная корпоративная архитектура Китай Тайвань Каява

Цена: 2 938руб. (¥139)
Артикул: 602525609990
Вес товара: ~0.7 кг. Указан усредненный вес, который может отличаться от фактического. Не включен в цену, оплачивается при получении.
Описание товара<p><p style="margin: 0;"><a target="_blank" href="https://shop127833803.m.taobao.com"><img style="float: none;margin: 0.0px;" alt="" src="https://img.alicdn.com/imgextra/i4/2585855119/O1CN01YbMyHe1ngY6hO67Bc_!!2585855119.jpg"></a></p><p style="margin: 0;"><a target="_blank" href="https://market.m.taobao.com/app/tb-source-app/shopact/pages/index?wh_weex=true&amp;pathInfo=shop/activity&amp;userId=2585855119&amp;shopId=127833803&amp;pageId=270354660&amp;alisite=true"><img style="float: none;margin: 0.0px;" alt="" src="https://img.alicdn.com/imgextra/i2/2585855119/O1CN01oqV6Rd1ngY6SLr85l_!!2585855119.jpg"></a></p><p style="margin: 0;"><a target="_blank" href="https://market.m.taobao.com/app/tb-source-app/shopact/pages/index?wh_weex=true&amp;pathInfo=shop/activity&amp;userId=2585855119&amp;shopId=127833803&amp;pageId=271236653&amp;alisite=true"><img style="float: none;margin: 0.0px;" alt="" src="https://img.alicdn.com/imgextra/i1/2585855119/O1CN01RReBma1ngY6fRGqJf_!!2585855119.jpg"></a></p><p style="margin: 0;overflow: hidden;"><img src="https://img.alicdn.com/imgextra/i4/T2s4moXH8XXXXXXXXX-350475995.png?p=modify_tools_82909_start_top_1"></p><p><a href="https://market.m.taobao.com/app/tb-source-app/shopact/pages/index?wh_weex=true&amp;pathInfo=shop/activity&amp;userId=2585855119&amp;shopId=127833803&amp;pageId=236942413&amp;alisite=true" target="_blank"><img src="https://img.alicdn.com/imgextra/i1/2585855119/O1CN01lWkykf1ngY3mforuD_!!2585855119.jpg" alt=""></a></p><p style="margin: 0 0 5.0px 0;overflow: hidden;"><img src="https://img.alicdn.com/imgextra/i4/T2s4moXH8XXXXXXXXX-350475995.png?p=modify_tools_82909_end_top_1"></p><p style="text-align: left;"><span style="font-family: simhei;"><span style="font-size: 36.0px;">Иллюстрация бизнес-модели 2.0: анализ 100 успешных архитектур предприятий с помощью обратного мышления</span></span></p><p><span style="font-size: 24.0px;">Карта бизнес-модели 2.0</span></p><p><span style="font-size: 24.0px;"><span style="font-family: simhei;">Автор: Тетсуро Кондо</span></span></p><p><span style="font-size: 24.0px;"><span style="font-family: simhei;">Издательство: Кадокава, Китай, Китай, Китай, Китай, Китай, Китай, Китай</span></span></p><p><span style="font-size: 24.0px;"><span style="font-family: simhei;">Дата публикации: 2019/07/25</span></span></p><p><span style="font-size: 24.0px;"><span style="font-family: simhei;">Язык: традиционный китайский</span></span></p><p><span style="font-size: 24.0px;"><span style="font-family: simhei;">ISBN: 9789577431363</span></span></p><p><span style="font-size: 24.0px;"><span style="font-family: simhei;">Технические характеристики: Pacific/272 страниц /14.7x21x1.9cm/ Обычный уровень/полноцветная печать/</span></span></p><p><span style="font-size: 24.0px;"><span style="font-family: simhei;">Место издательства: Тайвань, Китай, Китай</span></span></p><div style="font-size: 24.0px;"><div><div><div style="text-align: center;"><strong>Разбор MUJI, Spotify, Amazon, LAWSON&amp;hellip;&amp;hellip;<br>Структура и образ мышления 100 известных предприятий!</strong></div><br>．Бизнес-модель склонна к предвзятости мышления<br>..Бизнес -модель легко подражать<br> 　　&amp;rarr; Поэтому нам нужна бизнес-модель, которая будет гибкой, постоянно меняющейся и отличной от других!<br>Эта книга содержит 100 бизнес -моделей, в том числе новый стартап внимания мира,<br>Зарубежные скважины -известные компании единорогов, а также новые причины, разработанные крупными предприятиями,<br>Сосредоточив внимание на четырех основных элементах: рабочей силе, материальных ресурсах, деньгах и информации,<br>Позвольте вам увидеть успешную компанию, которая перевернулась, чтобы найти новую возможность для бизнеса!<br><br>Бизнес -мир, который мы знаем, быстро меняется, и это уже не уровень «делать то, что произошло вчера». «Сегодня не было сделано», демонстрируя серьезное «разрушительное» состояние.<br><br>Это изменение в том, как Zui легко понять, является «бизнес -моделью».Какой механизм он может выжить?Это фундаментальная жизнь и смерть Зуи в торговом центре.С другой стороны, «неспособность применить к механизму сегодня» стала серьезной проблемой для предприятий и отраслей.Потому что, независимо от того, насколько хороши таланты собираются, независимо от того, сколько капитальных инвестиционных оборудования он занимает, если «механизм» не применимо, все будет превращено в пузырь.<br><br>Тот же самый случай, включенный в эту книгу, также одинаковы, и он не будет поддерживать «идеальную бизнес -модель» навсегда.Даже если это кажется идеальным в течение определенного периода, с эволюцией времени, это может стать неудачным, но если вы всегда держите его, вы будете тонуть.Важно в Zui - ясно видеть, когда реформа должна реформироваться.Надеюсь, эта книга может быть учебником, который поможет читателям тренироваться «видение».<br><br>※ «Парадоксальная структура» в сохранившейся бизнес-модели<br>※ Предоставьте новую "основную стоимость"<br>-Будущая столовая Ресторан, где можно заказать еду в соответствии с настроением и физическим состоянием.<br>-«Собственная версия склада».<br>- ОТДЫХ ПРЕБЫВАНИЯ «Сайт, где вы можете смешивать и сочетать предметы», управляемый Rakuten Group.<br>※ Установить новый «золотой поток»<br>-Spotify — это платформа потоковой передачи музыки, на которой можно «бесплатно» слушать 40 миллионов песен.<br>-Doreming Pay — это услуга, которая позволяет ежедневно выплачивать зарплату.<br>※ Используйте новую "технологию"<br>-Amazon Go «Беспилотный магазин» Amazon открылся в Сиэтле<br>-Дасай Использование данных и ИТ-технологий для реализации «любительского пивоварения»<br>※ в сочетании с новой "заинтересованной стороной"<br>-Журнал «Дажи» Журнал, который помогает бездомным жить самостоятельно.<br>-Совместное присмотр за детьми. Общее приложение для воспитания детей с местными жителями.<br><br>*QRCODE В книге сканирования вы можете загрузить диаграмму бизнес -режима для решения пакета инструментов для рисования!<br><br><strong>Характеристика</strong><br><br>Совокупный превышает 50 000 копий, продаваемых в лучших книгах в основных книжных магазинах в Японии!Менеджер, деловой человек, новый предприниматель и студенты должны читать!<br>Все идут на восток, а я хочу на запад!Обратное мышление, отличное от других, является ключом к успеху!<br>В -depth анализируйте хорошо известные предприятия, такие как Muji, Spotify, Amazon, Lawson, Dazhi, Sesame Credit и другие известные предприятия.<br></div></div></div></p>
Продавец:拓特图书专营店
Адрес:Чжэцзян
Рейтинг:

Всего отзывов:0
Положительных:0
Добавить в корзину
- Информация о товаре
- Фотографии


Иллюстрация бизнес-модели 2.0: анализ 100 успешных архитектур предприятий с помощью обратного мышления
Карта бизнес-модели 2.0
Автор: Тетсуро Кондо
Издательство: Кадокава, Китай, Китай, Китай, Китай, Китай, Китай, Китай
Дата публикации: 2019/07/25
Язык: традиционный китайский
ISBN: 9789577431363
Технические характеристики: Pacific/272 страниц /14.7x21x1.9cm/ Обычный уровень/полноцветная печать/
Место издательства: Тайвань, Китай, Китай
Разбор MUJI, Spotify, Amazon, LAWSON……
Структура и образ мышления 100 известных предприятий!
Структура и образ мышления 100 известных предприятий!
.Бизнес-модель склонна к предвзятости мышления
..Бизнес -модель легко подражать
→ Поэтому нам нужна бизнес-модель, которая будет гибкой, постоянно меняющейся и отличной от других!
Эта книга содержит 100 бизнес -моделей, в том числе новый стартап внимания мира,
Зарубежные скважины -известные компании единорогов, а также новые причины, разработанные крупными предприятиями,
Сосредоточив внимание на четырех основных элементах: рабочей силе, материальных ресурсах, деньгах и информации,
Позвольте вам увидеть успешную компанию, которая перевернулась, чтобы найти новую возможность для бизнеса!
Бизнес -мир, который мы знаем, быстро меняется, и это уже не уровень «делать то, что произошло вчера». «Сегодня не было сделано», демонстрируя серьезное «разрушительное» состояние.
Это изменение в том, как Zui легко понять, является «бизнес -моделью».Какой механизм он может выжить?Это фундаментальная жизнь и смерть Зуи в торговом центре.С другой стороны, «неспособность применить к механизму сегодня» стала серьезной проблемой для предприятий и отраслей.Потому что, независимо от того, насколько хороши таланты собираются, независимо от того, сколько капитальных инвестиционных оборудования он занимает, если «механизм» не применимо, все будет превращено в пузырь.
Тот же самый случай, включенный в эту книгу, также одинаковы, и он не будет поддерживать «идеальную бизнес -модель» навсегда.Даже если это кажется идеальным в течение определенного периода, с эволюцией времени, это может стать неудачным, но если вы всегда держите его, вы будете тонуть.Важно в Zui - ясно видеть, когда реформа должна реформироваться.Надеюсь, эта книга может быть учебником, который поможет читателям тренироваться «видение».
※ «Парадоксальная структура» в сохранившейся бизнес-модели
※ Предоставьте новую "основную стоимость"
-Будущая столовая Ресторан, где можно заказать еду в соответствии с настроением и физическим состоянием.
-«Собственная версия склада».
- ОТДЫХ ПРЕБЫВАНИЯ «Сайт, где вы можете смешивать и сочетать предметы», управляемый Rakuten Group.
※ Установить новый «золотой поток»
-Spotify — это платформа потоковой передачи музыки, на которой можно «бесплатно» слушать 40 миллионов песен.
-Doreming Pay — это услуга, которая позволяет ежедневно выплачивать зарплату.
※ Используйте новую "технологию"
-Amazon Go «Беспилотный магазин» Amazon открылся в Сиэтле
-Дасай Использование данных и ИТ-технологий для реализации «любительского пивоварения»
※ в сочетании с новой "заинтересованной стороной"
-Журнал «Дажи» Журнал, который помогает бездомным жить самостоятельно.
-Совместное присмотр за детьми. Общее приложение для воспитания детей с местными жителями.
*QRCODE В книге сканирования вы можете загрузить диаграмму бизнес -режима для решения пакета инструментов для рисования!
Характеристика
Совокупный превышает 50 000 копий, продаваемых в лучших книгах в основных книжных магазинах в Японии!Менеджер, деловой человек, новый предприниматель и студенты должны читать!
Все идут на восток, а я хочу на запад!Обратное мышление, отличное от других, является ключом к успеху!
В -depth анализируйте хорошо известные предприятия, такие как Muji, Spotify, Amazon, Lawson, Dazhi, Sesame Credit и другие известные предприятия.












