Предварительная история Wildlita «История Toyota: сильная операция Zui состоит в том, чтобы развивать« талант, чтобы думать и действовать самостоятельно »
Вес товара: ~0.7 кг. Указан усредненный вес, который может отличаться от фактического. Не включен в цену, оплачивается при получении.
Описание товара
История Toyota: Сильная операция Zui состоит в том, чтобы культивировать таланты, которые «думают и действуют сами»
История топо (Qiang と は は は は で で で え え え を を てる てる こと こと こと)
Автор: дикая Дайанджия
Издательство: экономический новый широкий клуб
Дата публикации: 2019/07/18
Язык: традиционный китайский
ISBN: 9789869783613
Характеристики: мягкая обложка, 432 страницы, 21x14,8x2,4 см, обычный уровень, монохромная печать.
Место публикации: Тайвань
Это редко в течение десяти лет Учитесь тщательно и поймите хорошую книгу духа Тойоты!
Доминирующая в мире компания Toyota Motor имеет великолепную историю роста~
Семь лет независимых интервью раскрывают суть долгосрочного успеха Toyota——"История Toyota"
Менеджер, оператор, предприниматель Читать!
Люджин Правильно Основатель Uniqlo
Акио Тойода Toyota Motor Президент
Профессиональная рекомендация
После Второй мировой войны, в руинах, основатель Toyota Toyota Kituro сделал свои амбиции: «Должен сделать домашнюю машину, которая не потеряна для Соединенных Штатов!»
Он приказал Эйдзи Тойоде, занимавшему пост директора: «Мы должны догнать США за три года!»
Эйдзи Тойода пригласил Тайити Оно, директора машиностроительного завода, для совместной разработки новой производственной системы.——Производственная система Тойоты (TPS).Опираясь на такие инновационные методы, как «Точно вовремя», «Автоматизация», «Канбан», «Андон» и «Кайдзен», мы создали потрясающую мировую производственную систему с высокой эффективностью, низким уровнем отходов, уважением к человеческой природе и способностью развивать таланты.
Однако сила Toyota заключается не только в «точно в срок» или «методе канбан».По мере того как времена меняются и меняется конкурентная среда, суть производственной системы Toyota, которая может широко использоваться в разных странах и отраслях, заключается в культивировании «Подумай и действуй себя» сотрудники.Это основной дух Toyota.
«Вы не можете дать ответ в начале. Подумайте об этом.Быть работником, который может думать о."(Эйдзи Тойода)
「Если вы не можете преуспеть, это не проблема с оператором, но менеджер не научил методу работы должным образом. "(Оно Тайичи)
"Toyota Production Method,Это система, которая может создать «людей, которые могут думать о».(Создатель фабрики «Кентукки» в США)
Оканомой герой»!(Голдратт, автор бестселлера «Цели»)
В этой книге в качестве основной оси рассматриваются различные проблемы и усилия сотрудников Toyota за всю обширную историю, и раскрывается история борьбы компании.Среди них основные фигуры производственной системы Toyota:Toyota Xichiro, Toyota Yingji, Okunoichi, Zhang FujiСледы, которые они прошли в долгой истории компании, множество неизвестных легендарных историй и страстные усилия многих неизвестных героев - все это ярко отображено на бумаге.
В частности, информация о «Лаборатории производственных исследований», ответственной за продвижение производственной системы Toyota и о том, как Тайити Оно повлиял на целую эпоху, станет уникальной выгодой от прочтения этой книги.
Это книга, которая хочет полностью понять Toyota и изучить дух Тойоты.Предприниматели и операторы должны понимать это.
Маршрут 75. Направляясь в Додзё. Слова Пола, праотца производства.
Первыйглава Создание автомобильной компании
История семьи Тойода Автоматическая прядильная машина Сакичи Знакомство Киитиро с Toyota Boshoku Происхождение автомобиля Кропотливые усилия по производству сердечника из нефтяного песка Производство автомобилей в эпоху автоматических прядильных машин Строительство фабрики Состояние ни заслуг, ни вины Фабрика в метрической системе Закон о национальной мобилизации и контролируемая экономика
2-йглава Toyota на войне
Детали, которые невозможно доставить Реорганизация группы Происхождение Тайити Оно Воздушный налет на Нагою и землетрясение в Микаве День поражения Перезапуск Toyota Структура продаж и Сётаро Камия Послевоенный пионер
Третийглава Начиная с поражения
Уход Китаро войны, Нагано, воспитание, культивируемое с несколькими способными работниками, не разрешается убежать
Четвертыйглава Начало реформы
За пределами Форда Отмена промежуточных складов Централизованная заточка инструментов Андон
5-е местоглава Банкротство
Японская автомобильная промышленность после войны Девять принципов экономической стабильности Dodge Route и бамбуковая экономика Дилемма автомобильной промышленности Трудно сдвинуть с места Банк Японии Трудовые споры Киитиро уходит в отставку Удача нового президента Предок ZTE Особые потребности Северной Кореи Соединённые Штаты глазами Эйдзи
номер 6глава Посмотри на
Чувство эксплуатации мультигнингеля Lingcun не разрешается производить мозг для получения смерти Xichiro of Xiro
Седьмойглава Сознательная реформа
Метод супермаркета Что такое метод вывески
8-е местоглава Листинг Короны
После Корейской войны, Crown Development London Long March и экспорт в Соединенные Штаты
Девятыйглава семь видов мусора
Важны причины отставки людей, которые практикуют автомобильную фабрику и опыт Чи -Яна.
10 -йглава Венчик год
Запуск Corolla Мицуру Каваи присоединяется к сцене ковки Собирается быть похороненным на клумбе Тяжелая работа по смене форм Эпоха, когда продажи растут Еда и общежития Враги не только в деревне Тойота в Токио Оружие маленькой компании Двадцать пять лет спустя была основана «Шэнтяно»
11-еглава Правила и воздействие
Экспорт в четвертую войну на Ближнем Востоке и нефтяной кризис Соединенных Штатов и выбросов выхлопных газов
№ 12глава Недоразумение и оценка
Конгресс пересмотр и винить лучшие книги, смелость Лин Нанбы, чтобы быть уверенным в Юшане
13 -еглава Вход в Соединенные Штаты
Соответствующие торговые трения и независимый контроль
14-еглава Местное производство
Жить в Чи Яне
15 -йглава Прагмист
Кентукки, 1986 г. Вызов Нэн. Достоинства трансплантации ДНК г-жи Коллинз. Кентукки, 1987 г. Значение североамериканского дела. Смерть Тайичи Оно. Лопнувший пузырь.
16 -йглава мужчина залезает в грузовик
День критики продаж, чтобы улучшить продавца, «позволь мне запустить»
17 -йглава Метод производства Toyota в 21 веке
Террористическая атака, война, финансовый шторм, землетрясение, наводнение
18 -еглава будущее
Молодые люди покупают машины не потому, что завтра будет лучше, чем сегодня.Вы согласны? наслаждаться работой
Эпилог гордость
Члены команды слушали, что они сделали
PostScript
