Управление импортом начинается с большого пальца от большого пальца
Вес товара: ~0.7 кг. Указан усредненный вес, который может отличаться от фактического. Не включен в цену, оплачивается при получении.
Описание товара
краткое введение
Конечная цель управления - делать что -то, а не заботиться.
Создайте 37 уроков для чудес управления.
С большими пальцами, многие проблемы будут решены.
Независимо от того, является ли это хорошим лидером или менеджером, существует общее преимущество: то есть, то есть, чтобы дать подходящую похвалу сотрудникам », - поднял большой палец, чтобы похвалить».
Слава может принести духовную поддержку подчиненным и дать сотрудникам позитивную силу.Без должной осмотрительности сотрудников без качественных человеческих ресурсов это не принесет долгосрочного роста компании.
Лидеры несут ответственность за создание хорошей среды для эмоциональных инвестиций компании. С плоской корпоративной структурой, высокая производительность предприятия в основном связана с спонтанным прогрессом сотрудников.
Таким образом, важными обязанностями лидеров являются помочь сотрудникам использовать потенциал талантов и создать эмоциональные мосты между сотрудниками и рабочими командами, сотрудниками и клиентами, сотрудниками и предприятиями.Может продвигать сотрудников, чтобы больше работать над их эмоциями и мотивацией.
об авторе
об авторе
Ли Чжимин
После окончания бизнес -школы он обладает профессиональным опытом и пониманием концепций и систем управления в торговом центре.
Многие статьи в этой книге выбраны в качестве китайских учебников в разных регионах.
Оглавление
Глава Один Миссия пяти пальцев 19
Поместил большой палец, чтобы выразить утверждение и хвалу, растянул свой указательный палец, чтобы обвинить, а средний палец в вертикальном положении представляет оскорбления и злоупотребления.
{Первый класс} Кружка для мотивации: ты лучший 23
{Второй урок} Обвинения индекса: это ваша вина 26
{Третий урок} Унижение среднего пальца: злоупотребление усилением противоречий 30
{Четвертый урок} Неизвестный палец безразличный: небрежно посмотрите на него 32
{Пятый урок} Мизинец презирает: нет, нет, даже если все в порядке, это невозможно 34
Глава вторая Задача зрения и интеллекта 39
У каждого есть большой палец, и все знают, что им нужно больше поднять большие пальцы. Но для лидеров это не проблема, которая может решить все проблемы с большими пальцами, которые требуют ускоренных навыков видения и изобретательности.
{Урок 6} Палец 42
{Седьмая церковь} Новые и старые разные, а новые и старые не устали от старого 49
{Восьмой урок} Ответственность - искать его на своем месте 54
Третья глава Эрвис 59
Один и тот же большой палец играет другую роль в разных средах. Лидеры должны быть хороши в воздвижении разных больших пальцев в соответствии с различными потребностями, и использовать несколько решений по стимулированию для удовлетворения различных потребностей сотрудников.
{Девятая строка} Растягивание до эмоционального большого пальца 62
{Урок десятый класс} Мое отношение, я мастер 65
{Урок 11} Фактор доверия возведен 71
{Урок Двенадцатая линия} Высокая зарплата, высокая энергия и высокая производительность 75
{Урок 13} Каждый сотрудник является акционером компании 79
{Четырнадцать урок} повышается, когда он превосходен 85
{Урок 15th} направлять сотрудников самостоятельно 90
Глава четвертая Большие пальцы, чтобы улучшить лидерство 99
Представление конкуренции мирового рынка заставило компаний и лидеров уделять особое внимание мотивации сотрудникам.Все знают, что сотрудники являются наиболее важными ресурсами предприятий, а степень и эффект вклада в человеческие ресурсы значительно влияют на конкурентоспособность предприятия.Поэтому некоторые люди говорят, что самая интенсивная конкуренция сегодня - это конкуренция талантов.
{Урок 16} Один большой палец не климат 101
{Урок Семнадцать Урок} Большой лидера, чтобы водить большой палец подчиненных 106
{Восемнадцатый класс церкви} Большой живот будет иметь большие пальцы 113
{Класс 19} Улучшение лидерства с помощью авторизации 122
{Урок двадцать класс} Это можно увидеть далеко, когда он высокий 130
{Двадцать -один урок} Лучшее управление 140 достигается
Пятая глава Чтобы критиковать, сначала поднимите свой большой палец 151
Правильно используйте критику, чтобы критиковать обращение с лечением болезней и спасения людей, и быть хорошим в других. Из понимания искренних эмоций подчиненных критика может сыграть другие способы, которые не могут создавать другие методы.В компании будут не только конфликты, но и реальная гармония.
{Урок 22} Прежде чем критиковать факты, поймайте время 155
{Урок 23}, успокаиваюсь и объективно 158
{Двадцать урок}, по крайней мере, немного критики.
{Урок 25} Критика заключается в том, чтобы делать хорошие вещи вместо людей 162
{26 -й урок} Есть ли способ лучше решить проблемы? 164
{Двадцать седьмая церковь} Три точки критики большого пальца 173
Глава шестая Используйте свой большой палец, чтобы помочь сотрудникам преодолеть разочарование 183
Те, кто не может правильно справляться с разочарованием, похожи на встречу с камнями во время копания скважины. Если мы не отодвигаем его и не преодолели, нам суждено умереть на пути вперед.
{Урок 28} осознание и суждение о разочаровании 186
{Урок 29} Шесть стратегий «сохранять спокойствие» 191
{30 -й урок} победил от разочарования настойчивости 198
{31 -й урок} Ронгрен равен длине людей 203 203
Глава VII Предпочитаю расширить свой большой палец до инноваций 2111
Инновации - самое ценное богатство предприятия.Если вы не вводили в новшества, вы умрете.Управление эмпирией ума уделяет особое внимание важности инноваций. Он считает, что среди всех объектов, которые должны быть присуждены и мотивированы, вы должны отдать приоритет большим пальцам инновациям.
{Меньше 32} без инноваций, это не компетентно 213
{33 -й урок} Инновация не боится совершать ошибки 216
Восьмая глава Табу 225
Некоторые лидеры будут рассматривать достижения подчиненных как их собственное кредитование или когда они будут работать с подчиненными, они будут противостоять предложению подчиненных, но после завершения инцидента они хвастаются, что обладают способностью. Энтузиазм Подчиненные будут объединены, что несовместимо с претензиями сотрудников в области вдохновения, видения и признания сотрудников в мыслях управления большом пальцем.
{Класс 34} не получайте заслуги с подчиненными 229
{35 -й урок} не нравится это 230
{36 -й урок} не произвольно поднимайте похвалу 231
{Меньше 37} Не вознаграждайте золотое среднее 233
последовательность
Предисловие
У лидера есть квадрат, а большой палец сталкивается
Вы когда -нибудь задумывались о таких проблемах, прежде чем читать эту книгу?Что такое лидер?Что такое управление?В чем разница между ними?
Руководство состоит из слов «трубки» и «рациона». Объектами управления являются люди, а содержание управления - это не только «управление людьми», но и «рациональные люди», то есть лидеры должны поддерживать хорошее общение.Китайцы говорят о лице и сочувствии, думая, что игнорирование людей - это самый большой взгляд вниз; искренняя забота о лидерах от сердца является наиболее эффективным стимулом для сотрудников.Нет никаких правил и нет квадратных, но если энтузиазм людей не полностью мобилизован, тем больше правил, тем выше стоимость управления.
Самыми основными правилами управления предприятиями являются уважение к людям.Отличные менеджеры должны подчеркивать меньше «ограничений» и «подавления» и тратить больше времени с точки зрения «уважения» и «стимулов».«Лидерство» понимает буквально, включая двойное значение «руководства» и «руководства», которое содержит множество значений, таких как руководство, направление, цель, стратегия.
Лидеры - это искусство, управление - это технология; лидеры склонны к динамике, руководство имеет тенденцию к статике; лидеры производят изменения и движения, управление обеспечивает порядок и последовательность; лидеры открывают свои горизонты, сформулируют стратегии, управляют планами и бюджетом; лидеры и коллега -найдные, чтобы общаться, управлять управлением организационным персоналом; лидеры для мотивации, поощрения морального духа, управления контролем и решения проблем.
Поймите их, прочитайте следующий текст и получите больше преимуществ.
Поскольку лидеры являются искусством, его должно быть трудно скопировать.Неоспоримо, что Джек, президент компании Qiqi.Ну, руководство Сюй - это искусство. Если искусство можно скопировать, его сын станет первым бенефициаром.Ну, Сюй определенно не будет унаследован его сыном.Однако его сын до сих пор неизвестен, по крайней мере, сейчас.Видно, что искусство лидеров не может быть легко скопировано успешно.
Тем не менее, как менеджеры, которые освоили эту технологию, они в настоящее время производились в партиях земли в крупных бизнес -школах в мире.
Мы все знаем: технологии легко получить, поэтому хорошие менеджеры предостаточно.И искусство не часто доступно, поэтому хорошими лидерами так мало утренних звезд.
Будь то лидерское искусство или технология управления, наиболее продвигающими и наиболее эффективными мерами являются «управление большом пальцем», то есть посредством похвалы и стимулов, чтобы сделать сотрудников более эффективно выполнять рабочие задачи.В некотором смысле, меры и поведение, которые лидеры могут принять в любое время через лидеров, можно назвать управлением большим пальцем.
Похвала выражает признательность, признательность означает уважение и понимание. Даже похвала между друзьями может сыграть позитивную роль в проявлении потенциала других. Если лидер статуса большого пальца восхваляется, это еще больше.Старая поговорка облако: «Ученые мертвы», что является доказательством похвалы.
Как лидер, степень власти удерживается, и большой палец правильно хвалит сотрудников, которые заброшены без использования, или псевдо -сила используется слегка. Этот метод сравнивается с теми злыми и липкими методами лидерства. Очевидно. Очевидно. Очевидно. Более высокий уровень искусства лидерства.Поэтому каждый лидер должен часто спрашивать себя: когда в последний раз случились служащие?Когда я в последний раз вдохновил себя?
Подробности
ISBN: 9789869467513
Серия серии: мысль
Спецификация: Pacific / 240 страниц / 15 x 21 см / обычная оценка / монохромная печать / начальная версия
Место публикации: Тайвань
Классификация этой книги: коммерческие финансы>Управление и лидерство>Лидер /
 |