SPOT [Версия внешней карты] 80%работы не нужно делать -чтобы отказаться от дополнительного «воображения» и сосредоточиться на действительно важных 20%работы, все будет естественно улучшаться!/
Вес товара: ~0.7 кг. Указан усредненный вес, который может отличаться от фактического. Не включен в цену, оплачивается при получении.
Описание товара
Основная информация:
ISBN: 9789869576765
Название книги: 80% работы на самом деле делать не нужно — откажитесь от избыточного «воображения» и сосредоточьтесь на 20% работы, которая действительно важна, и дела естественным образом наладятся!
Автор: Торихара Такаши.
Издатель: Guangxian Publishing
Дата публикации: 14 марта 2018 г.
краткое введение:
Просто «выбросьте 80% визиток» повысит эффективность вашей работы!?◎Хотите повысить эффективность работы?Сначала выбросьте 80% визиток!Потому что визитки, которые «редко организуются» или «никогда не организуются», являются одним из симптомов низкой эффективности работы.★Как давно здесь находится эта визитная карточка?Этот человек все еще находится на этом посту?★Глядя на эту визитку, можете ли вы представить, как выглядит этот человек?Визитная карточка, с которой вы давно не контактировали или даже лицо владельца которой не можете вспомнить, — это связь, которой «вы думаете, что можете воспользоваться, но на самом деле вы вообще не можете ею воспользоваться».Эти «лишние» связи не только занимают место, но и могут отнимать у нас время на управление действительно важными связями. В конце концов, мы сохраняем неважные, но не имеем времени управлять действительно ценными.Проецирование этого на работу отражает нашу самую большую проблему: не тратить время на то, что действительно важно.Метод: Достаньте все визитные карточки и подумайте об этом. Вы можете себе представить, как выглядит этот человек?Можно ли обратиться к нему за помощью, когда это необходимо?Оцените, соответствуют ли инвестиционные время и деньги, необходимые каждому человеку, ожиданиям восстановления в будущем.Здесь сто визитных карточек, пожалуйста, выбросьте восемьдесят и сохраните двадцать.Эти двадцать визитных карточек станут теми связями, на развитие которых вам действительно нужно потратить время. Передача оставшихся 80% вашего времени этим двадцати людям также даст вам более высокую отдачу от ваших «инвестиций».◎Чтобы повысить эффективность, нам нужно избавиться от чувства «не смей выбрасывать». Многие люди в процессе работы оставляют много информации и думают: «Можно использовать ее в будущем, не выбрасывайте».Если так пойдет и дальше, то тут и там будет куча всякой всячины, что не только приведет к перенакоплению информации, но и сделает невозможным поиск полезных справочных материалов, когда они вам действительно понадобятся.Эта ситуация в основном вызвана менталитетом «не сметь выбрасывать».В настоящее время вы можете сделать это: Метод: Отделите «часто используемую информацию» от «редко читаемой» информации. Лучше всего упаковать «редко читаемую» информацию и сделать вид, что вы ее выбросили.Через неделю вы сможете расслабиться и избавиться от «лишней информации».Таким образом, то, что будет храниться под рукой, естественно, будет самой важной информацией, то есть самой важной разведывательной информацией.Это не только позволяет избежать перегруженности ненужной информацией, но также ускоряет принятие решений, одновременно улучшая качество и эффективность принятия решений.◎Является ли работа, которую вы выполняете, «необходимой работой» или «работой, которую вы считаете необходимой»?Помимо связей и информации, автор этой книги также напоминает читателям своевременно просматривать свои рабочие списки, чтобы убедиться, что они выполняют «необходимую работу» или «работу, которую они считают необходимой»?★Работа, которую вы считаете необходимой: вы привыкли ее делать, кажется, что это безопаснее делать, вы делали это раньше, вы должны передать ее своим подчиненным, вы стесняетесь отказаться «пожалуйста, помогите мне»……» Автор хотел бы напомнить всем, что большая часть работы, которая занимает 80% нашего времени, — именно такого рода работа.Возможно, сначала вы подумаете: «Эта работа очень
Об авторе:
Такаси Торияма Ко., Лтд. — исполнительный директор Официального научно-исследовательского института баскетбольных тренировок.Консультант курса «Техника тренировки бизнес-корзины и мышления».Родился в 1972 году. Когда-то работал в крупной логистической компании на различных должностях в области продаж и продаж, таких как мясо, мебель и вино. В качестве инструктора магазина он обучал и руководил персоналом магазина, а также решал бизнес-задачи.Позже, в связи с экзаменом на повышение, я познакомился с официальной техникой мышления в баскетбольной практике и начал исследования и тренировки.После этого мы в полной мере использовали наш личный опыт и навыки решения проблем для создания Научно-исследовательского института обучения корзине общественных работ и технологий мышления.На данный момент выпущено множество учебных пособий по официальным упражнениям с корзиной.В целях поддержки разработки и внедрения учебных материалов для тренировки навыков корпоративного мышления и развития бизнес-корзины он является ведущим консультантом по навыкам мышления в области бизнес-корзины в Японии и активно работает не только в Японии, но и за рубежом.Мы также предоставляем индивидуальные консультационные услуги. Его книги включают в себя «Изучите технику окончательного суждения в упражнениях по связям с общественностью» (WAVE Publishing), «Всего за 5 секунд перемен, вы можете решить 90% работы» (KADOKAWA Zhongkei Publishing), «Ваши неудачи всегда по одной и той же причине» (Такашимаша), «Люди, которые могут выполнить в 10 раз больше работы, могут выполнить только 1/10 работы» (Ямато) Сёбо) и другие книги.Краткое описание переводчика Линь Цзецзюэ окончила японский факультет Университета Сучжоу.Я живу в Японии много лет и сейчас являюсь профессиональным переводчиком и писателем-фрилансером.Его переводы включают «Случайно распродано», «Как определить ценность продукта», «Проживание мастера», «Доступная идзакая в Токио», а его книги включают «Полное руководство по еде, питью и развлечениям в Большом Токио», «Одно сравнение, и вы это поймете!»«Удобный японский аккаунт известного блогера WAWA», «Слушайте, что говорят японцы, за 10 минут в день» и другие книги.
Оглавление:
Планируете ли вы продолжить первую часть?01Если ты не можешь сдаться, ты не сможешь двигаться вперед. Хорошо ли иметь много?/ Результатом являются все проблемы, которые обязательно возникнут на семинаре по тренировке бизнес-корзины. / Если вы не сдадитесь, вы не сможете сосредоточиться. 02 Секрет «тренировки бизнес-корзины» — сдаться. «Знать» и «уметь» совершенно разные вещи / Воплощение необходимости отказа в действии. Способ 03. Что мне следует сделать, чтобы принять решение отказаться от людей, когда я меняю свои действия / Причина, по которой я назвал свою компанию «Бизнес-корзина» 04 Если вы хотите сделать ее больше, оставьте ее. Принять один тип и удалить один тип/ «Если его отменить, продажи упадут»?05 Убеждение, которое мешает вам проявить свои способности, станет тормозом/Инвентаризация – это грех. 06 Имейте смелость сдаться. Необходимый выбор – «сдаться»/Так постепенно появится «казалось бы разумное оправдание». Настоящие перемены начинаются отсюда?????? Часть 2 Хорошо, давайте посмотрим, как правильно сдаться. Нет ли в этом проблем? / Несколько человек, способных направить правильное суждение.ПРОЛОГ по сокращению средств, здесь ГЛАВА 1?? Отбросьте данные и заблокируйте информацию ИСТОРИЯ 1 Технология «Выберите и сконцентрируйте» □1 Хитрость, позволяющая отличить «может быть необходимо» от «необходимого» Три основных критерия сохранения документов / Риск выбросить слишком много, риск не выбросить, если он слишком мал. Чем меньше информации, тем быстрее будет принято решение / Количество данных на самом деле различается в восемь раз!――Люди, которые копят?? Способы для людей, которые не копят, сократить информацию / Не брать ненужных вещей ГЛАВА 2 ● Выбрасывание визиток Ненужные связи повредят необходимые связи ИСТОРИЯ 2 Технология «Выбирай и концентрируйся» □ 2 Как расширить связи для удовлетворения неожиданных потребностей Полезные связи и бесполезные связи / Почему нельзя выбрасывать визитки?ГЛАВА 3?? Бросайте свою работу. Именно благодаря отказу можно добиться великой работы. РАССКАЗ 3 Техника «отбора и концентрации» □3 Какой работе следует отдать наивысший приоритет?Это «необходимо» или «чувствуется необходимостью» / Вы что-нибудь потеряете, если не сделаете это / Секрет способного человека здесь, ГЛАВА 4?? Отбросьте старую информацию. Почему не может прийти нужная информация?РАССКАЗ 4 Техника «Выбрать и сконцентрироваться» □ 4 Не забудьте проверить, является ли информация последней. Самое главное в информации — ее свежесть / Советы, как не оказаться во власти бесполезной информации. ГЛАВА 5?? Откажитесь от самоограничивающихся рамок. Выявляйте «рамки», которые мешают идеям. РАССКАЗ 5 Техника «Выберите и сконцентрируйтесь» □ 5 Если вы сделаете это, вы сможете придумать множество идей по воскрешению мертвых. Нас всегда беспокоят узкие рамки. Мы следуем привычкам, здравому смыслу и прецедентам – основам защиты от рисков. ГЛАВА 6? Откажитесь от общения. Вы все еще продолжаете бессмысленное общение?ИСТОРИЯ 6 Техника «Выбор и концентрация» □6 Как определить действительно необходимые отношения Отношения требуют энергии, времени и денег/Влейте силу в