QH Pre -Sale Подлинная импортная книга Wine Wine Jiu Canon -Style System приводит к сознательному изменению управления бизнес -инновациями для управления центральным защитником
Вес товара: ~0.7 кг. Указан усредненный вес, который может отличаться от фактического. Не включен в цену, оплачивается при получении.
Описание товара
Система единичного производства в стиле Canon: сознательное управление изменениями, способствующее инновациям в бизнесе
Автор: Хисаси Сакемаки.
Издательство: Zhongwei
Дата публикации: 03.07.2013
Язык: традиционный китайский
ISBN: 9789867690913
Технические характеристики: Pacific/256 страниц/16K Chrysanthemum /14.8x21cm/ Обычный уровень/монохромная печать/
Место публикации: Тайвань, Китай
Изучите менеджмент у ведущих японских компаний
Обязательно прочтите практическую модель инноваций и изменений для менеджеров.
Жесткая фабрика может оказать негативное влияние на другие отделы.
Необходимо срочно продвигать систему производства единиц продукции в стиле Canon.
Объем выпуска продукции на душу населения увеличился в 4 раза, производительность труда выросла в 4,3 раза.
Как Canon Japan сможет добиться этого за пять лет?
Завод Canon Electronics в Чичибу, офис Canon Electronics в Мири
Рекорд по улучшению завода
об авторе
Президент Canon Electronics Jolume
В 1967 году он присоединился к компании Canon Co., Ltd. в Японии.Прикреплен к отделу исследований и разработок.
Опыт фундаментальных исследований видеомагнитофонов, разработки копировальных аппаратов, разработки факсов (G3, G4), разработки текстовых процессоров, разработки ПК, общего планирования и т. д.
В 1989 году он занимал должность директора системного бизнеса.
В 1996 году он занимал должности управляющего директора и директора отдела производственных технологий.
В марте 1999 года он занимал пост президента Canon Electronics Co., Ltd.
Спустя пять лет после вступления в должность он привлекает внимание своими методами реформирования, которые превратили Canon Electronics в высокодоходную компанию, включая 10-кратное увеличение прибыли компании.В число его книг входят «Руководство по предотвращению утечек корпоративной информации», «Новое руководство по предотвращению утечек информации» (вышеуказанные изданы компанией ASCII), «Если можно заставить исчезнуть стулья и персональные компьютеры, компании будут расти!»》(Опубликовано Сянчуаньше).
Введение в переводчик
Цзян Юнмин
Степень магистра EMBA Института маркетинга и управления дистрибуцией Первого университета науки и технологий Гаосюна.
Когда-то он занимал пост председателя Renyin International (Co., Ltd.), директора по обучению в Samsung Pengtai, специального помощника генерального директора отдела общественного питания Want Want Group, нового бизнес-планирования и руководителя Kanghua Group.&Менеджер А, вице-президент по маркетингу цифровой модели (Co., Ltd.) Япония, вице-президент по маркетингу и вице-президент Большого Китая компании Guanjiapo Technology (Co., Ltd.).
Он хорош в управлении бизнесом, управлении исследованиями и разработками, управлении производством, управлении качеством, цепной циркуляции, вакуумной технологии, очистке сверхчистой воды, производстве жидких кристаллов, человеческих ресурсах, управлении логистикой и других областях. На его счету более 2500 часов синхронного перевода и более 3000 часов поэтапного перевода. Он перевел «Руководство для промоутеров QCC», «Руководство по усовершенствованию производства, главу о литье под давлением», «Управление окружающей средой на предприятии», «Управление стоимостью - тщательное использование VA/VE» и другие серии книг Zhongwei.
Пролог Система клеточного производства в стиле Canon — это управление сознательными изменениями
От производственных инноваций к управлению изменением сознания
Можно распространить на организационные изменения, это процесс Canon.
Уровень прибыли увеличился в 8,8 раза за 7 лет
Глава 2: Ставим под сомнение здравый смысл в отношении методов единичного производства и методов производства конвейерных лент
Когда необходимо единичное производство?
Методы единичного производства и производства конвейерных лент будут идти в ногу со временем.
Нет никакой разницы в эффективности между единичным производством и производством конвейерных лент.
Когда наступит эра методов производства конвейерных лент?
Полностью автоматизированное производство в будущем
Единичное производство – основа производства
Основная классификация единичного производства
В центре внимания метода единичного производства находятся качество и профессионализм (повышение производительности).
Штучное производство может оказать хорошее влияние на мотивацию операторов.
Метод единичного производства может эффективно снизить затраты на оборудование.
Метод штучного производства также имеет множество недостатков.
Глава 2: Изменение сознания с помощью системы единичного производства!
Для внедрения единичного производства необходима добровольная реформа сознания среди работников.
От единичного производства к «системе единичного производства»
Сначала руководитель должен сменить
Начальник, который полностью забрасывает работу, некомпетентен
Рационализация управленческих подразделений
Постановка целей должна быть простой
Сделайте это местом для начала деятельности по улучшению
Повышение конкурентоспособности среди коллег в одном подразделении
Дайте ему ощущение ежедневного напряжения
Дает вам чувство безопасности, что вы можете продолжать работать
«Заметить» — это ключ
Глава 3. Производственная линия быстрой ручной сборки.Офис Мири
Офис Мири.Введение в завод IMS
Введение в курс сборки IMS
История процесса сборки IMS
Ключ к успеху производственной линии IMS сборочного класса
Достижения и будущее развитие
Глава 4. Используйте реформу сознания, чтобы сократить площадь фабрик на 70%.Фабрика Чичибу
Фабрика Читибу.Введение в фабрику EMD
Объем выпуска продукции на душу населения увеличился более чем в 4 раза
«Черепашьи шаги», которые дают результаты благодаря долгосрочным операциям
Используйте «отличный спорт», чтобы построить собственную автономию.
Испытайте «дух трех автономий»
Участие всех сотрудников имеет основополагающее значение
Организация без приветствий означает отсутствие диалога.
Глупые, но откровенные действия одного человека вызовут прорастание семян перемен.
Значительное сокращение количества бракованной продукции за счет улучшения коммуникации
Используйте «постоянные встречи» для улучшения общения.
Он известен своим благотворным влиянием на воображение и здоровье.
Лицом к зеркалу, чтобы привести себя в порядок
В основе управления по целям лежит декомпозиция
Даже небольшие записи и улучшения оставляют след
Сотрудники, которые в любом случае проявили непослушание, вернули себе самоуважение.
Лечение сотрудников должно следовать за реформой сознания
Различные спонтанные занятиядеятельности сотрудников
Решение проблем с 3-реализмом
Изменения производственной линии продолжают продвигаться
«ЧиЭ-Тех»
Площадь помещения удалось сократить на 70%.
Глава 5: Реформируйте офис, используя единичное производство!
На пути к автономной децентрализованной системе управления
Офисную работу становится все труднее увидеть
Понять статус использования персональных компьютеров
Офисные отходы можно уточнить с помощью управления историей операций.
Не нанимайте начальника, который не может эффективно использовать свои таланты.
Реформировать отдел продаж с идеей штучного производства.
Переезд может убрать психологическую грязь
Заключительная глава: Изменение управления с помощью системы единичного производства
Жесткая фабрика может оказать негативное влияние на другие отделы.
Использование воли высшего руководства для стимулирования организационных изменений
Важность философии бизнеса
Чтобы организация могла двигаться вперед, она должна иметь «символический флаг».
Персональные результаты и управление целями
Эффект «переезд сделает тебя бедным»
Внедрение единичного производства в преддверии будущих автоматизированных производственных линий.
Отходы простой производственной линии также со временем будут увеличиваться.
Перемены запоминает только тело, другого пути нет.