Предварительная оригинальная импортная книга Xu Wenzhi "APIS: Advanced Production Reform Technology" Lianjing Publishing Company
Цена: 1 385руб. (¥77)
Артикул: 597389459570
Вес товара: ~0.7 кг. Указан усредненный вес, который может отличаться от фактического. Не включен в цену, оплачивается при получении.
Описание товараПродавец:墨马图书音像专营店
Адрес:Чжэцзян
Рейтинг:
Всего отзывов:0
Положительных:0
Добавить в корзину
Другие товары этого продавца
¥1252 248руб.
¥51917руб.
¥641 151руб.
¥961 727руб.
APIS: передовые технологии реформы производства
Автор: Сюй Вэньчхи
Издательство: издательская компания Lianjing
Дата публикации: 2019/05/17
Язык: традиционный китайский
ISBN: 9789570852974
Технические характеристики: Pacific/392 страницы /14.8x21x2.35cm/ Обычная оценка/монохромная печать/
Место публикации: Тайвань
На традиционном производственном площадке есть много слепых пятен, вызывая много ненужных ненужных чепухов
APIS использует 3 основных коннотации и 2 основных метода реформ, концепции управления FLIP и решать проблемы по основной причине
Тщательно устраните всю неверную работу, используйте ZUI меньше входных ресурсов в обмен на ZUI с высокой эффективностью!
APIS использует 3 основных коннотации и 2 основных метода реформ, концепции управления FLIP и решать проблемы по основной причине
Тщательно устраните всю неверную работу, используйте ZUI меньше входных ресурсов в обмен на ZUI с высокой эффективностью!
Большие количества и централизованное производство, уменьшают количество изменений плесени, стоимость низкая?
Может ли высокоскоростное производственное оборудование для автоматизации эффективно улучшить производство?
Чем точнее оборудование, тем лучше оно может производить хорошее качество и снизить неблагоприятную скорость?
Прогнозируемые заказы в соответствии с опытом и производством заранее, можем ли мы догнать все более и более продвинутый платеж клиента?
Чтобы повысить эффективность производства небольшими партиями многопрофильного производства, подходящего самопровозглашенного производственного оборудования и плавных методов производства.Покупать генеральные самолеты, собирать вспомогательные агентства в соответствии с спросом, создавать эксклюзивные специальные машины, повысить мобильность оборудования, снять ограничения на фиксированные члены, уменьшить использование персонала и эффективно снизить затраты.После получения заказа, он производится своевременно по порядку, и материалы первыми продвинуты для достижения нулевого запаса, низкого плохого, значительно повысить эффективность работы на производственной площадке и снизить шесть недостатков, отсутствие работы, отсутствие. Электричества, отсутствия воды, нехватки воды, отсутствия нехватки воды, дефицита проблемы земли.
Три основных коннотации API:
1. Сердце: Измените интересы традиционных компаний Zui, производители благоприятны для рассмотрения, крупномасштабного централизованного производства, прогнозирования производства, инвентаризации как необходимого злодеев, небольших образцов, много мифов и концепций.
2. ： ： 實踐 心 」的 理念 時 ， 所 使用 的 及 技法 ， 包括 生產線 布置 的 改善 機器 設備 的 改良 作業 動作 、 人力 安排 極 小化 生產 計畫 的 、 品質 方法 人力 極 小化 生產 計畫 的 、 品質 、 人力 小化 、 計畫 、 品質Реформа навыков управления включением и системы корпоративного управления.
3. Спорт: Во время изменений фактические изменения предприятия в действии и транспортировке , включая улучшение ситуации отдельного персонала в том же отделе, случайность организационной внутренней системы и бездействие и нерегулярность изменения Изменения.
Два основных метода реформы API:
1. Фабрика Воробья многих небольших линий настоящих драконов: в процессе продуктов расположены горизонтально расположение оборудования и оборудования и постоянно перемещены одним, последовательно и интегрированным. Это настоящая линия дракона.Прежде всего, производственная мощность производственной линии, а затем минимализированная производственная мощность в ZUI, то есть небольшие линии, соответствует гибкой производственной системе, которая соответствует переменным переменным.Фабрика Воробья относится к тому, что на каждой фабрике есть собственное производство, управление качеством, план управления сырым, ремонт машин, процесс, материальный склад, склад готового продукта и другие отделы, чтобы не быть слишком далеко от каждой единицы. Время Задержка принятия решения.
2. Производительный план Rolling 13 -Week: система производственного плана Rolling 13 -й недели представляет собой еженедельный метод производственного плана. План составляет в общей сложности 13 недель и обновляется один раз в неделю. Он может организовать производственные мощности только на следующей неделе. . Или слишком мало.Инструкции по планированию производственных линий предоставляют только категорию и количество, необходимые для второй недели.Еженедельные производственные планы могут быстро отражать изменения в потребностях клиентов, сокращать время доставки, отправить вовремя, сократить запасы и устранить глупость.
Эта книга собирает многолетний практический опыт Сюй Венжи, точно указал на основную причину проблем компании, изменяя большую концентрацию традиционных производителей и основываясь на прогнозируемых методах производства и нарушение мифа и концепции необходимых злодеев.Чтобы эффективно снизить затраты, основные причины должны осуществляться по основным причинам, включая макет производственной линии и улучшение машин и оборудования, плавную работу операции, минимализацию договоренностей рабочей силы, проектирование производственных планов , Методы управления качеством, методы управления -и систему корпоративного управления.Кроме того, предприятия также должны изменить случайность и несправедливость внутренней системы организации и регулярно проводить встречи изменений, чтобы продолжать искать новые и изменения.
От заказов на встречу на тысячи миль, поделиться красивой и счастливой жизнью
История развития технологий технологий передовой реформы производства
APIS Rocket Map
Di Connotation Сознание: сердце
DI Глава Предварительное познание API
Глава вторая Реформа идеологических концепций: изменение с нуля
Вторые методы коннотации: методы
Третья глава Реформа схемы производственной линии: фабрика Shay Line Shonk Line Zhenlong
Глава четвертая Реформа оборудования и оборудования: San Shao Self -化 设 оборудование
Пятая глава Реформа метода производства: метод производства оптимизированной линии и многопроцессная операция
Глава шестая Реформа производственного плана: прокат 13 -недельный производственный план
Глава VII Реформа управления запасами: своевременное производство и производство пост -пуль Канбан
Восьмая глава Производственная партия реформы: вернемся к небольшому количеству производства с фиксированным стандартом
Глава девять Реформа переключения производства: быстрое переключение
Глава десятка Реформа консервации машин и оборудования: сохранение всего персонала производства
Глава 11 Реформа обеспечения качества: ноль и плохое управление качеством
Глава 12 Реформа Управления на списке: 5S Управление окружающей средой и визуальное управление
Глава 13 Реформа управления складом: управление складом Семь -фиксированные и передовые упреждающие семь методов
Глава 14 Реформа разработки новых продуктов: 3P процесс подготовки производства
Третья практика коннотации: спорт
Глава 15 Реформа улучшения: конференция автономной исследования
PostScript Успешная акция компании APIS APIS
Делиться Xuncheng company, которая продолжает улучшать Пенг Цзяки
Делиться двумя Rezada Company, которая улучшает превосходство Лю Менджуан
Рекомендации
История развития технологий технологий передовой реформы производства
APIS Rocket Map
Di Connotation Сознание: сердце
DI Глава Предварительное познание API
Глава вторая Реформа идеологических концепций: изменение с нуля
Вторые методы коннотации: методы
Третья глава Реформа схемы производственной линии: фабрика Shay Line Shonk Line Zhenlong
Глава четвертая Реформа оборудования и оборудования: San Shao Self -化 设 оборудование
Пятая глава Реформа метода производства: метод производства оптимизированной линии и многопроцессная операция
Глава шестая Реформа производственного плана: прокат 13 -недельный производственный план
Глава VII Реформа управления запасами: своевременное производство и производство пост -пуль Канбан
Восьмая глава Производственная партия реформы: вернемся к небольшому количеству производства с фиксированным стандартом
Глава девять Реформа переключения производства: быстрое переключение
Глава десятка Реформа консервации машин и оборудования: сохранение всего персонала производства
Глава 11 Реформа обеспечения качества: ноль и плохое управление качеством
Глава 12 Реформа Управления на списке: 5S Управление окружающей средой и визуальное управление
Глава 13 Реформа управления складом: управление складом Семь -фиксированные и передовые упреждающие семь методов
Глава 14 Реформа разработки новых продуктов: 3P процесс подготовки производства
Третья практика коннотации: спорт
Глава 15 Реформа улучшения: конференция автономной исследования
PostScript Успешная акция компании APIS APIS
Делиться Xuncheng company, которая продолжает улучшать Пенг Цзяки
Делиться двумя Rezada Company, которая улучшает превосходство Лю Менджуан
Рекомендации
