Предварительная подлинная импортная книга Gaoqiao Ked «Техника общения с руководителем позволяет вашему боссу встать с вами, самая сильная работа лучшего рабочего места, которое вы понимаете»
Цена: 1 151руб. (¥64)
Артикул: 596226472549
Вес товара: ~0.7 кг. Указан усредненный вес, который может отличаться от фактического. Не включен в цену, оплачивается при получении.
Описание товараПродавец:拓特图书专营店
Адрес:Чжэцзян
Рейтинг:
Всего отзывов:0
Положительных:0
Добавить в корзину
Другие товары этого продавца
¥631 133руб.
¥651 169руб.
¥1272 284руб.
¥ 67 64.91 167руб.
Технология, которая ладит с руководителем: пусть ваш босс будет пригласить вас и ваших предшественников, чтобы покрыть вас.
"Босс わかっ り て な な い"
Автор: Гакьяо Кед
Издательство: культура ядерных фруктов
Дата публикации: 2015/12/24
Язык: традиционный китайский
ISBN: 9789869124041
Спецификация: Pacific/192 страниц /14.8x21cm/ Обычный уровень/монохромная печать/
Место издательства: Тайвань, Китай, Китай
Что мне делать, если я не знаю меня?Вы должны изучить «технологию производительности».
Я не знаю, как ладить с руководителем, менять работу и умереть, это бесполезно!
Я не знаю, как ладить с руководителем, менять работу и умереть, это бесполезно!
Обычные люди понимают только свои собственные преимущества и недостатки, и умные люди могут видеть продолжительность руководителя
Выразите преимущества себя, избегайте ответственности за земельные шахты
Каждый камень преткновения превращается в голове - -заурочную ступеньку.
◎ Офисные работники хотят жаловаться: руководитель меня не понимает!^
«Я говорю только« Я дал вам это », отпустите меня и уничтожить себя вообще?» «Я смотрю только на производительность, никогда не уверен в своих усилиях».
«Я выбираю только проблемы, я никогда не хвалил меня».
◎ Супервайзер хочет вздохнуть: я не понимаю, о чем думают молодые люди!^
«Все сказал, просто кивнул и сказал, я не могу понять, что он услышал, что я сказал?»
«Немного серьезно отступил, и звук душного».
Позвольте руководителю встать с вами и вашим предшественником, чтобы покрыть вашу рабочую мировую хирургию
[1] Сначала поймите свою «личность на рабочем месте», прежде чем вы узнаете, какая помощь необходима
Из подготовки, планирования и действий, которые вы будете предпринять до и после реализации, проанализируйте, к какой личности работы вы принадлежите.
(1) Планировщик: После настройки плана люди, которые могут автоматически произойти и вступить в действие.
(2) Исполнительный: давайте сделаем это в первую очередь, человек, который будет автоматически двигаться вперед в процессе выполнения.
(3) Наблюдатель: Прямое действие, обсудите с людьми вокруг него одновременно во время действия.
(4) Лидер: После тщательного размышления вступит в действие.
[2] Никто не любит помогать «охватить».
Спрашивая руководителя, чтобы помочь вам, в дополнение к вежливому сказанию: «Есть ли время?»Для руководителя Никки, если ваше отношение: «Я пытался сделать это сам, но не уверен, что это хорошо», он, естественно, захочет предоставить вам лучшие предложения.
[3] Возьмите на себя инициативу, чтобы помочь руководителю, в чем он не очень хорош, и позволить ему как можно больше проявить ваши сильные стороны
У каждого руководителя есть вещи, которые хороши и не очень хороши.Напротив, пожалуйста, помогите вам помочь вам «в чем он хорош. Если вы хорошо общаются и реорганизуют общую ситуацию, ваша работа - это план по реализации руководителя.
※ Добавить баллы: Кроме того, вы также можете попросить руководителя бросить вам вызов: «Вы не хороши в вещах».
Как вы ладите с этими четырьмя типами руководителей?
[1] Супер занятые люди, у которых нет времени взаимодействовать со своими подчиненными.&Рарр;
Работа перед ними заставила их чувствовать себя усталыми, и они намерены взаимодействовать со своими подчиненными, но не следуют за своими сердцами.В настоящее время хорошим ответом Zui является представление о инициативе, сообщить о своем прогрессе работы, задать вопросы и т. Д., Не ждите, пока руководитель попросит вас согреться.
[2] Отсутствие уверенности в себе в отделе руководства, страх сказать неправильно и совершать ошибки.&Рарр; Пожалуйста, помогите руководителю подтвердить общее направление рабочих процедур и планов.
Способность руководителя обрабатывать, заказывать и конкретные планы, но беспокоиться о том, что он даст неправильные предложения в своих рабочих навыках, но повлияет на ваш престиж.В настоящее время вы должны спросить комментарии руководителя о том, является ли рабочая программа подходящей и ясна ли целевая настройка.
[3] Невозможно доверять другим и одиночной работе.&Рарр;
Этот вид руководителя обеспокоен тем, что подчиненная неверна, что не приводит к никаким прогрессу в работе, и высокий энтузиазм к работе, но игнорирует ответственность отдела культивирования и ответственность руководителя.Начиная с небольшого места, я взял на себя инициативу, чтобы показать отношение «Я хочу попробовать эту работу и поделиться бизнесом для руководителя».
[4] бежать из подчиненных, чтобы исследовать себя, безразлично.&Рарр;
Этот тип руководителя считает, что министерство принадлежит человеческому аргументу, который требует места, но он не беспокоится о отсутствии уверенности и беспокойства подчиненных. вмешиваться.В настоящее время вы должны своевременно проявлять беспокойство по поводу рабочих процедур или методов, явно или подразумевать руководство надежды иметь руководителей.
По сравнению с рабочими способностями, вам нужно жить больше способности жить
«Супервайзер меня не понимает» - это три главных причин ухода офисных работников.Опыт работы каждого руководителя отличается, и он отличается от ваших идей и руководств.В дополнение к вашим собственным навыкам работы, если вы хотите выделиться в будущем, вам также нужны зрелые навыки на рабочем месте.
Теперь есть много рабочих мест, которые необходимо разделить на разделение труда. . Это больше, чем любые рабочие навыки.
Характеристика
-В на фоне разного времени для анализа различных типов и поколений руководителей и сосредоточиться на том, как хорошо использовать сильные стороны руководителей.
-В характеристиках четырех основных рабочих мест понимайте методы вашей собственной работы и помогите рабочему месту жить и знать.
Встаньте с вами порекомендовать
(Заместитель генерального менеджера 1111 Metropliers) Ли Дахуа, (хорошо известный блоггер на рабочем месте) Наблюдатель персонала All Evil
[Предисловие] Отставка для руководителя, это действительно хорошо?
Почему мой руководитель меня понимает?
-Дюраты хотят сказать пять сердец, которые говорит руководитель
<один> &NBSP;
<два>
<три> &NBSP;
<4> Супервайзер не заботится о подчиненных и разъясняет обязанности
<5> Это должно быть сделано хорошо, и если вы не сделаете это хорошо
-Ко неудовлетворенность руководителем, превращаясь в беспокойство в окружающей среде
<1> Я чувствую мотивацию быть изолированной и потерянной
<2> Чувство выполненного долга и идентичности отсутствия работы
Я ничего не нашел в своей работе и не понимаю в будущем
-Как есть «три -лежащая волна»?
Когда я увидел отставку, руководители, которые были шокированы
Я думаю, что «неприятности» - это «недостаточная способность»
Иногда есть только одно ободрение
-Как становится горькой, чтобы идти на работу?
Супервайзер и его предшественники холодны?На самом деле они слишком заняты, чтобы говорить
Пассивное ожидание, когда руководитель общения - плохой подход Zui
Получите пассивный менталитет, легко стать привычкой
Независимо от того, насколько способны люди, им также нужно сотрудничество в команде
Глава 2 Полный анализ!Причина, по которой руководителю трудно ладить
-Как тип является вашим руководителем?
[Тип 1] Супер занятые люди, у которых нет времени на взаимодействие с подчиненными
[Тип 2] Нет уверенности в том, что в руководстве не является уверенности в себе, боюсь сказать неправильно, делать неправильно
[Тип 3] не может доверять другим и сольной работы
[Тип 4] бегство подчиненных, чтобы исследовать себя, безразлично к уходу
Доверие является основой для межличностных отношений на рабочем месте
-Я также для управления и производительности, трудно быть ответственным
Супервайзер тоже человек, вы не можете сделать сто баллов
Нынешней компании не хватает роли руководителя среднего уровня.
Увеличение работников, зарплата больше не растет с возрастом
Однородность сотрудников снижается, и их труднее управлять
-Чит из разных «фонов», чтобы понять руководителя
Ваш руководитель также был подчиненным другим
Высокопоставленные руководители, которые испытали стабильный рост и отсутствие уверенности в лидерстве
Менеджеры высокого уровня, которые начали с нуля, не решались измениться
Супервайзер Чжунцзяна, выращенная в эпоху пены, рад принять вызовы
Среда рабочего места сильно изменилась, и руководитель Чжунжян плохо адаптирован
Супервизор Периода ледникового ледника стремится быть самодисциплинированным и самодисциплина
Высокие фактические боевые возможности, но не понимают командную работу
У любого руководителя есть сильные предметы, найдите их!
ГЛАВА III Я надеюсь, что буду цениться, вы должны знать, как показать технологию
-Ко, что ты в глазах?
Отсутствие общения, катан на рабочем месте становится все глубже и глубже
<1> пассивный и отрицательный, не понимайте других трех
<2> Эффективность работы высока, но я просто хочу закончить ее быстро
Fierist - это превосходство, игнорируйте членов команды
<4> Менталитет отсутствия самоинтроспективной способности и унизительного обучения
<5> Отказ от разочарования низкая, и вы не можете строго дисциплинировать себя
-«Клубничная семья» в окружающей среде бедной и бедной и ожесточенной конкурентной среды
Предприятие компании начало обращать внимание на неоднородность сотрудников
Богатые и бедные очень разные, и появляется мышление о «тяжелой работе не будет возвращено»
Вас читали, и вы чувствуете себя неловко?
Слишком хорошо для молодых людей быть конкурентоспособными сейчас?
-До Янг -это капитал, пожалуйста, покажите преимущество
Геологическое покажите ваши три уникальных преимущества
<1> «Вопросная сила» преследования корней
<2> Свяжите «массовые силы» разных команд
Учитывая «силу ухода» других
Три основных сила являются движущей силой для создания будущего
Глава 4 Предшественник не преподает, но вы должны понимать секреты рабочего места
-Т -менталитет приводит к несчастной работе
<1> Подумайте обо всем во всем, за -интерприта
<2> Всегда измеряйте других своими собственными стандартами
потерпел неудачу, а затем ошеломлен
-Book пять черт, прорваться через узкое место работы
<1> Продолжайте сохранять сильное любопытство
<2> Отношение к смиренному обучению кому -либо, вещам и вещам
<3> Цель явно принимает меры
<4> может найти удовольствие в работе и жизни
<5> Знайте, как использовать каждую возможность и повернуть кризис, чтобы повернуть
-Тад не отказывайтесь от возможности установить хорошие отношения с руководителем
Zui может терпеть поколения разнообразия
Независимо от того, является ли это хорошим или плохим, каждый руководитель стоит вашего обучения
ГЛАВА 5 ЗАПЫЙ РУЖКА, как вы должны хорошо использовать его?
-Пороны перед поиском помощи?Сначала поймите свою собственную личность
Проанализируйте свою личность на рабочем месте с "до и после действий"
<1> Планировщик: хорошее самоуправление, не просто хорошо справляйтесь с хорошим
<2> Исполнительный: сильные действия, обратите внимание на процесс обзора
Наблюдатель: позитивный настрой, но не принимайте инструкции
<4> Лидер: заставит всех реализовать план, обращать внимание, чтобы не выглядеть слишком много
-Трехэтапная история вашего руководителя и предшественника
<1> Пожалуйста, «дать предложения» вместо прямого «ответа»
<2> Спросите «Почему» больше, накаптируйте свой собственный опыт
<3> Из общих переговоров, услышите путь выживания.
-Понимание недостатков, это сложнее, чем видеть преимущества
Возьмите на себя инициативу, чтобы помочь руководителю / предшественнику «не очень хорошо в вещах»
Пожалуйста, помогите вам помочь вам "в чем он хорош"
Пожалуйста, попросите вас бросить вызов: «Вы не хороши в вещах»
Станьте хорошим партнером для руководителя, чтобы полагаться на взаимную помощь
Глава 6 Измените будущую форму работы, начните с "You"
-чувство беспокойства и неуверенности в будущем
Страх перед будущим, пусть вы встанете на место
Это не для вашей личной интерпретации слов и поступков руководителя рационально
-Критическим руководителем является хороший дворянин Zui
Ориентированный опыт - это помощь перемен
Хорошие рабочие способности, нерелевантный возраст или квалификация
Эффективность предпочтительнее, Zui будет заниматься обычным бизнесом только после Zui
«Быть белым работником» - это ценный опыт Zui
-Иm Представьте, что вы будете работать по -разному в будущем
Откройте для себя небольшую удачу в обычной работе
Я считаю, что нынешняя работа определенно принесет счастье некоторым людям
-Доражает преимущества друг друга и сломайте замену рабочего места
Сделайте себя упругим и принимайте разные типы рабочих партнеров
Создать новые отношения на рабочем месте и хорошо использовать поколения
-Поседал радость отдачи и достижения
Сотрудничество и взаимная помощь - это установленная тенденция работы
Получение признания является ключом к будущему выживанию предприятия
[PostScript] У каждого есть возможность изменить мир
Почему мой руководитель меня понимает?
-Дюраты хотят сказать пять сердец, которые говорит руководитель
<один> &NBSP;
<два>
<три> &NBSP;
<4> Супервайзер не заботится о подчиненных и разъясняет обязанности
<5> Это должно быть сделано хорошо, и если вы не сделаете это хорошо
-Ко неудовлетворенность руководителем, превращаясь в беспокойство в окружающей среде
<1> Я чувствую мотивацию быть изолированной и потерянной
<2> Чувство выполненного долга и идентичности отсутствия работы
-Как есть «три -лежащая волна»?
Когда я увидел отставку, руководители, которые были шокированы
Я думаю, что «неприятности» - это «недостаточная способность»
Иногда есть только одно ободрение
-Как становится горькой, чтобы идти на работу?
Супервайзер и его предшественники холодны?На самом деле они слишком заняты, чтобы говорить
Пассивное ожидание, когда руководитель общения - плохой подход Zui
Получите пассивный менталитет, легко стать привычкой
Независимо от того, насколько способны люди, им также нужно сотрудничество в команде
Глава 2 Полный анализ!Причина, по которой руководителю трудно ладить
-Как тип является вашим руководителем?
[Тип 1] Супер занятые люди, у которых нет времени на взаимодействие с подчиненными
[Тип 2] Нет уверенности в том, что в руководстве не является уверенности в себе, боюсь сказать неправильно, делать неправильно
[Тип 3] не может доверять другим и сольной работы
[Тип 4] бегство подчиненных, чтобы исследовать себя, безразлично к уходу
Доверие является основой для межличностных отношений на рабочем месте
-Я также для управления и производительности, трудно быть ответственным
Супервайзер тоже человек, вы не можете сделать сто баллов
Нынешней компании не хватает роли руководителя среднего уровня.
Увеличение работников, зарплата больше не растет с возрастом
Однородность сотрудников снижается, и их труднее управлять
-Чит из разных «фонов», чтобы понять руководителя
Ваш руководитель также был подчиненным другим
Высокопоставленные руководители, которые испытали стабильный рост и отсутствие уверенности в лидерстве
Менеджеры высокого уровня, которые начали с нуля, не решались измениться
Супервайзер Чжунцзяна, выращенная в эпоху пены, рад принять вызовы
Среда рабочего места сильно изменилась, и руководитель Чжунжян плохо адаптирован
Супервизор Периода ледникового ледника стремится быть самодисциплинированным и самодисциплина
Высокие фактические боевые возможности, но не понимают командную работу
У любого руководителя есть сильные предметы, найдите их!
ГЛАВА III Я надеюсь, что буду цениться, вы должны знать, как показать технологию
-Ко, что ты в глазах?
Отсутствие общения, катан на рабочем месте становится все глубже и глубже
<1> пассивный и отрицательный, не понимайте других трех
<2> Эффективность работы высока, но я просто хочу закончить ее быстро
<4> Менталитет отсутствия самоинтроспективной способности и унизительного обучения
<5> Отказ от разочарования низкая, и вы не можете строго дисциплинировать себя
-«Клубничная семья» в окружающей среде бедной и бедной и ожесточенной конкурентной среды
Предприятие компании начало обращать внимание на неоднородность сотрудников
Богатые и бедные очень разные, и появляется мышление о «тяжелой работе не будет возвращено»
Вас читали, и вы чувствуете себя неловко?
Слишком хорошо для молодых людей быть конкурентоспособными сейчас?
-До Янг -это капитал, пожалуйста, покажите преимущество
Геологическое покажите ваши три уникальных преимущества
<1> «Вопросная сила» преследования корней
<2> Свяжите «массовые силы» разных команд
Три основных сила являются движущей силой для создания будущего
Глава 4 Предшественник не преподает, но вы должны понимать секреты рабочего места
-Т -менталитет приводит к несчастной работе
<1> Подумайте обо всем во всем, за -интерприта
<2> Всегда измеряйте других своими собственными стандартами
-Book пять черт, прорваться через узкое место работы
<1> Продолжайте сохранять сильное любопытство
<2> Отношение к смиренному обучению кому -либо, вещам и вещам
<3> Цель явно принимает меры
<4> может найти удовольствие в работе и жизни
<5> Знайте, как использовать каждую возможность и повернуть кризис, чтобы повернуть
-Тад не отказывайтесь от возможности установить хорошие отношения с руководителем
Zui может терпеть поколения разнообразия
Независимо от того, является ли это хорошим или плохим, каждый руководитель стоит вашего обучения
ГЛАВА 5 ЗАПЫЙ РУЖКА, как вы должны хорошо использовать его?
-Пороны перед поиском помощи?Сначала поймите свою собственную личность
Проанализируйте свою личность на рабочем месте с "до и после действий"
<1> Планировщик: хорошее самоуправление, не просто хорошо справляйтесь с хорошим
<2> Исполнительный: сильные действия, обратите внимание на процесс обзора
<4> Лидер: заставит всех реализовать план, обращать внимание, чтобы не выглядеть слишком много
-Трехэтапная история вашего руководителя и предшественника
<1> Пожалуйста, «дать предложения» вместо прямого «ответа»
<2> Спросите «Почему» больше, накаптируйте свой собственный опыт
<3> Из общих переговоров, услышите путь выживания.
-Понимание недостатков, это сложнее, чем видеть преимущества
Возьмите на себя инициативу, чтобы помочь руководителю / предшественнику «не очень хорошо в вещах»
Пожалуйста, помогите вам помочь вам "в чем он хорош"
Пожалуйста, попросите вас бросить вызов: «Вы не хороши в вещах»
Станьте хорошим партнером для руководителя, чтобы полагаться на взаимную помощь
Глава 6 Измените будущую форму работы, начните с "You"
-чувство беспокойства и неуверенности в будущем
Страх перед будущим, пусть вы встанете на место
Это не для вашей личной интерпретации слов и поступков руководителя рационально
-Критическим руководителем является хороший дворянин Zui
Ориентированный опыт - это помощь перемен
Хорошие рабочие способности, нерелевантный возраст или квалификация
Эффективность предпочтительнее, Zui будет заниматься обычным бизнесом только после Zui
«Быть белым работником» - это ценный опыт Zui
-Иm Представьте, что вы будете работать по -разному в будущем
Откройте для себя небольшую удачу в обычной работе
Я считаю, что нынешняя работа определенно принесет счастье некоторым людям
-Доражает преимущества друг друга и сломайте замену рабочего места
Сделайте себя упругим и принимайте разные типы рабочих партнеров
Создать новые отношения на рабочем месте и хорошо использовать поколения
-Поседал радость отдачи и достижения
Сотрудничество и взаимная помощь - это установленная тенденция работы
Получение признания является ключом к будущему выживанию предприятия
[PostScript] У каждого есть возможность изменить мир