[预售 OKR：做最重要的事 港台原版 天下文化 管理学 财经企管 【中商原版】]
Вес товара: ~0.7 кг. Указан усредненный вес, который может отличаться от фактического. Не включен в цену, оплачивается при получении.
Описание товара
| [相关书目推荐] | [查看更多]>> |
| ||||||||||||||||||||||||||
&[nbsp; （左一 作者 ：][約翰杜爾] [）]
[《OKR：做最重要的事》]
[Measure What Matters: How Google, Bono, and the Gates Foundation Rock the World with OKRs]
[作者： 約翰杜爾]
[原文作者： John Doerr]
[譯者： 許瑞宋]
[出版社：天下文化]
[出版日期：2019/01/30]
[語言：繁體中文]
[ISBN：9789864796335]
[叢書系列：財經企管]
[規格：平裝 /336頁/4.8 x 21 cm /普通級 /單色印刷 /初版]
[出版地：中国台灣]
[本書分類：商業理財]>[ 管理與領導]>[ 管理學]
[（页面参数仅供参考，具体以实物为准）]
[內容簡介]
[比爾.蓋茲：「想更上一層樓的管理者，必讀的一本書。」][1999 年，傳奇創投家約翰．杜爾拜訪Google。當時這間公司成立不到一年，沒有實際的事業發展計劃，但是他們抱負遠大，想的是年營收百億美元的未來。杜爾被佩吉和布林兩位創辦人說服了，押下19年創投職涯最大的賭注，挹資近1,200萬美元，條件就是Google要用OKR來管理。]
[這是杜爾最成功的投資，他在科技界興起了新的管理方法，造就世界級的執行力。]
[什麼是OKR？目標與關鍵結果（OKR Objectives and Key Results），前者代表你想達成「什麼」，後者則是你該「如何」達成。]
[OKR有4大超能力：]
[ #1：專注投入優先要務]
[ #2：契合與連結，造就團隊合作]
[ #3：追蹤當責]
[ #4：激發潛能，成就突破]
[OKR帶領Google從40人的新創公司，成長為超過7萬員工的科技巨擘，市值高達7000億美元。]
[如今，數百家類型不同、大大小小的公司都採用OKR。從Google到Dropbox、LinkedIn和推特與YouTube，再到迪士尼與三星。][杜爾說，這套方法能幫所有人、家庭、組織、甚至政府，為真正重要的事物而戰。]
[好評推薦]
[「無論你是經驗豐富的執行長，還是首次創業的菜鳥，都可以從本書中找到寶貴的教訓、工具和啟發。很高興約翰投注時間，與世人分享這些概念。」][──雷德霍夫曼（Reid Hoffman），LinkedIn共同創辦人]
[「各行各業必須為績效負責的所有人，都應該重視這本書。作者使安迪.葛洛夫成為大家的導師。如果所有團隊、領導人和個人，都以嚴謹和想像力並存的方式應用OKR，將引發各個社會領域，驚人的生產力和創新能力。」][──吉姆柯林斯（Jim Collins），《從A到A+》作者]
[「作者教育這個世代的創業者和慈善家，執行才是關鍵。本書說明任何組織或團隊，如何能夠設定崇高的目標、快速行動和出類拔萃。」][──雪柔桑德伯格（Sheryl Sandberg），臉書營運長]
[「這是一本不可多得的好書。當代最重要的創投資本家，揭露了商業創新和成功的訣竅。本書結合生動豐富的案例，與富洞見的個人故事，說明OKR如何帶給各種規模的組織，最神奇的力量。」][──華特艾薩克森（Walter Isaacson），《賈伯斯傳》作者]
[「約翰杜爾是矽谷許多關鍵企業，管理上神奇力量的來源。這些公司改變了世界，任何有志改善組織的人，都應該閱讀本書。」][──艾爾高爾（Al Gore），美國前副總統]
[「我深信約翰.杜爾簡單、有效的OKR系統，因為我親身看到它的效果！建議所有企業領導人閱讀本書，掌握真實且實用的成功祕訣。」][──安妮沃西基（Anne Wojcicki），基因檢測公司23andMe創辦人暨執行長]
[作者簡介]
[約翰杜爾 John L. Doerr]
[創投公司凱鵬華盈（Kleiner Perkins）董事長，1980年加入公司。投資全球最成功的創業者與公司，如Amazon、Google、Intuit、網景（Netscape）和推特（Twitter），創造超過425,000份工作機會。]
[譯者簡介]
[許瑞宋]
[香港科技大學會計系畢業，曾任路透中文新聞部編譯、培訓編輯與責任編輯，亦曾從事審計與證券研究工作。2011年獲第一屆林語堂文學翻譯獎。譯有《挑戰資本主義：大衛．哈維精選文集》、《基本收入》和《巴菲特寫給股東的信》等數十本書。]
[目錄]
[推薦序 OKR是杜爾給Google的大禮]
[第一部 實踐OKR]
[1 當Google遇上OKR]
[OKR如何傳到Google，以及它有哪些神奇力量。]
[2 OKR之父]
[葛洛夫創造、流傳的全新目標設定法。]
[3 英特爾的征服行動]
[用OKR打贏微處理器戰爭。]
[4 超能力1：專注投入優先要務]
[如何選出最要緊的事。]
[5 專注：Remind的故事]
[布雷特．科普夫用OKR克服注意力缺失症。]
[6 投入：「姊姊」的故事]
[金吉妮決心改變美國醫療面貌。]
[7 超能力2：契合與連結，造就團隊合作]
[公開與透明，可以激發並且強化合作。]
[8 契合：MyFitnessPal的故事]
[契合很難但很值得，而且將超越你的預期。]
[9 連結：Intuit的故事]
[泰森利用公開與透明，強化公司的開放文化。]
[10 超能力3：追蹤當責]
[監測進展、適時修正。]
[11 追蹤：蓋茲基金會的故事]
[坐擁200億美元的新創事業，利用OKR對抗惡疾。]
[12 超能力4：激發潛能，成就突破]
[灌注能量，達成看似不可能的目標。]
[13 激發潛能：Google Chrome的故事]
[桑德爾皮蔡與全球第一的網路瀏覽器。]
[14 激發潛能：YouTube的故事]
[大膽的每日10億小時觀看時間目標。]
[第2部 工作的新世界]
[15 持續性績效管理：OKR與CFR]
[對話、回饋和讚揚，如何幫助我們取得卓越表現。]
[16 捨棄年度績效考核：Adobe的故事]
[以對話和回饋，確認公司的核心價值。]
[17 每天烤得更好：Zume Pizza的故事]
[機器人應用先驅利用OKR，創造完美的披薩。]
[18 企業的支柱：文化]
[OKR促進文化，CFR滋養文化。]
[19 文化變革：Lumeris的故事]
[改變組織文化，克服內部抵制。]
[20 文化變革：U2波諾與ONE反貧運動的故事]
[最偉大的搖滾巨星利用OKR，拯救最貧困的人。]
[21 未來的目標]
[獻辭 向最偉大的「教練」致敬]
[附錄1 Google的OKR攻略]
[附錄2 典型的OKR週期]
[附錄3 持續溝通：績效對話]
[附錄4 總結]
[附錄5 延伸閱讀]
[注釋]