Оригинальное управление результатами Huayan
Вес товара: ~0.7 кг. Указан усредненный вес, который может отличаться от фактического. Не включен в цену, оплачивается при получении.
Описание товара
Согласно «Правилам управления публикацией», индивидуальное содержание этой книги не соответствует фактической ситуации в Китае. С ней было соответствующим образом обработано (например, применение), но это не влияет на общее нормальное чтение (человек, который умом - это осторожный).Это нормальная ситуация, пожалуйста, знайте заранее, чтобы избежать неудобств для вас.Семя здесь.
Заголовок:Managing for Results Управление достижениями
Автор:Peter F. DruckerПитер·Друкер
Название издательства:HarperBusiness
Опубликованная дата:2006
Английский язык
ISBN:9780060878986
Размер товара:13.5 x 1.5 x 20.3 cm
Упаковка: Тихий океан
Количество страниц:240
Managing for Results"Управление достижениями"Питер, магистр управления в Соединенных Штатах·Книга, написанная Drucker по стратегии корпоративного управления.Эта книга представляет собой компаньонную книгу для «Эффективного менеджера», а также является компаньоном «Практика управления», которая имеет далеко идущее руководящее значение для современного управления предпринимательством.
Комментарий СМИ:
“Менеджеры по всему миру должны поблагодарить этого человека, потому что он внес свой вклад в свою жизнь, чтобы прояснить роль людей и организационных структур в нашем обществе. Я думаю, Питер·Друкер сделал это более эффективно, чем кто -либо другой.” ——Джек, бывший генеральный директор GE·Уэлч
“Среди всех книг по управлению работы Drucker оказали на меня глубокое влияние.” ——Президент Microsoft Билл·ворота
Эффективный бизнес, отмечает Питер Друкер, сосредотачивает возможности, а не на проблемы. Как этот фокус достигнут, чтобы организация процветала и расти является предметом этого компаньона для его классической работы,The Practice of Management.Managing for Results Показывает, что должен сделать исполнительный, принимающий решения, чтобы продвинуть свое предприятие вперед. Drucker вновь использует свой конкретный гений для преодоления традиционных взглядов и открытия новых перспектив для прибыли и роста.
Каждая компания должна подумать и решать ряд вопросов, поднятых и ответа этой книгой:
Какова реальность компании?
Где область достижений предприятия?
Какие действия следует предпринять?
Какова текущая ситуация в компании? Какова должна быть будущая ситуация?
Managing for Results"" "" "Управление достижениями"Впервые термин стратегия была применена к бизнесу и управлению, а исследование экономических показателей коммерческих предприятий было впервые.На сегодняшний день большинство проблем, разработанных в отношении стратегических книг по управлению, возникли почти все из этой книги.Проанализировано в книге“Реальность предприятия”——Основные законы и общие характеристики внешней среды.Обсуждение компаний в них“реальность”Как поставить себя в нужное место перед вами, чтобы они могли превратить их в возможности для создания производительности и результатов.
Питер·Друкер(1909-2005), пионер управленческой дисциплины. Его уважают как“Мастер в мастере”,“Отец современного управления”Его мыслительное общение повлияло на более чем 130 стран; он назвал себя таким, каким был“Социальный экологический”; Он оказал глубокое влияние на социологию и экономику;Его работы построили мост с промышленной эпохи до возраста знаний.Петр в 1909 году·Друкер родился в научной семье в Вене.Он получил докторскую степень по международному праву в Университете Франкфурта в 1931 году.В 1937 году он женился на своем немецком выпускнике Дорис и переехал в Соединенные Штаты.Он преподавал, писал и консультировался на всю жизнь. В Соединенных Штатах он работал экономистом в консорциуме американских банков и страховых компаний, а также консультантом по управлению крупными компаниями, такими как General Motors, Chrysler и IBM. В честь своего выдающегося вклада в область управления, в его честь была названа аспирантура управления в Университете Клермонта; В знак признания его большого влияния в некоммерческой области, международные благотворительные организации“Спаситель”Грант Дрекер Армия спасения“Иван Джилин·Бесс”Полем Он писал колонны для Wall Street Journal каждый месяц в течение 20 лет подряд и публиковал в общей сложности 38 статей в Harvard Business Review в его жизни, и до сих пор никто не побил эту запись. Он написал многое, в том числе десятки книг, в том числе «Практика управления», «Фатальный менеджер», «Управление: миссия, ответственность, практика», «Bysayer» и т. Д., Опубликовано на более чем 30 языках, общий объем продаж составляет более 6 миллионов экземпляров. Среди них «Практика управления» установила свою позицию в качестве пионера дисциплины управления, и «Эффективный менеджер» стал классическим материалом для чтения для глобальных менеджеров. Он выиграл 7 раз“McKinsey Award”; 20 июня 2002 г., получил год“Президент бесплатная медаль”Это очень большая честь, которую американские граждане могут получить. В 1980 -х годах мысль Друкера была представлена в Китае; В 2004 году Drucker Management вступила в управленческое образование в Китае. 11 ноября 2005 года Друкер внезапно скончался в своем доме в Клермонте, штат Калифорния, в возрасте 95 лет.
Peter F. Drucker считается самым влиятельным мыслителем управления. Автор более чем двадцать пять книг, его идеи оказали огромное влияние на формирование современного корпорация. Друкер скончался в 2005 году.
То, что руководители не дают ни достаточного времени, ни достаточного размышления о будущем - универсальная жалоба. Каждое исполнительное владение озвучивает это, когда он говорит о своем собственном рабочем дне, и когда он говорит или пишет своим партнерам. Это повторяющаяся тема в статьях и в книгах по управлению.
Это действительная жалоба. Руководители должны проводить больше времени и думать о будущем своего бизнеса. Они также должны тратить больше времени и думать о многих других вещах, например, их социальные и общественные обязанности. И они, и их предприятия платят жесткий штраф за эти пренебрежения. И все же, жаловаться, что руководители проводят так мало времени на работу завтрашнего дня, бесполезно. Пренебрежение будущим является лишь симптомом; Завтра исполнительная премия, потому что он не может опередить сегодня. Это тоже симптом. Настоящая болезнь - это отсутствие какой -либо основы знаний и системы для решения экономических задач в бизнесе.
Today’s job takes all the executive’время, как правило; И все же это редко делается хорошо. Немногие менеджеры сильно впечатлены своими собственными выступлениями в непосредственных задачах. Они чувствуют себя пойманными в“rat race,”и управляется тем, что Mailboy выпускает в свой“in”поднос. Они знают те программы аварии, которые пытаются“solve” this or that particular“urgent”Проблема редко достигает правильных и длительных результатов. И все же они бросаются от одной программы аварии к следующей. Что еще хуже, они знают, что то же самое Проблемы повторяются снова и снова, сколько раз они“solved.”
Прежде чем руководитель сможет придумать борьбу с будущим, он должен быть в состоянии избавиться от сегодняшних проблем за меньшее время и с большим воздействием и постоянством. Для этого ему нужен систематический подход к сегодняшнему’s job.
Существует три разных измерения в экономической задаче: (1) нынешний бизнес должен быть эффективным; (2) его потенциал должен быть идентифицирован и реализован; (3) Это должно быть превращено в другой бизнес для другого будущего. Каждое задание требует четкого подхода. Каждый задает разные вопросы. Каждый выходит с разными выводами. И все же они неразделимы. Все Трое должны быть сделаны одновременно: сегодня. Все Трое должны быть выполнены с той же организацией, с теми же ресурсами мужчин, знаний и денег, а также в том же предпринимательском процессе. Будущее не будет сделано завтра; Это производится сегодня, и в основном решениями и действиями, предпринятыми в отношении сегодняшних задач. И наоборот, то, что делается, чтобы вызвать будущее, напрямую влияет на настоящее. Задачи перекрываются. Они требуют одной единой стратегии. В противном случае они вообще не могут сделать.
1234567
