Пока вы учитесь у Toyota, пока "1 лист бумаги" ...
Цена: 899руб. (¥50)
Артикул: 540268269367
Доставка по Китаю (НЕ включена в цену):
90 руб. (¥5)
Вес товара: ~0.7 кг. Указан усредненный вес, который может отличаться от фактического. Не включен в цену, оплачивается при получении.
Описание товараПродавец:观澜墨语图书专营店
Рейтинг:
Всего отзывов:0
Положительных:0
Добавить в корзину
Другие товары этого продавца
¥1192 140руб.
¥25450руб.
¥126.52 275руб.
¥4357 791руб.
| Product DetailsОсновная информация | |
| ISBN-13Номер книги | 9789863981565 |
| Authorавтор | Асада |
| Pages NumberКоличество страниц | 212 страниц |
| PublisherИздатель | World Magazine |
| Publication DateДата публикации | 30 марта 2016 г. |
| Product DimensionsРазмер товара | 0 x 0 x 0 cm |
| LanguageЯзык | Китайский |
Book Descriptionкраткое введение
В Toyota, до тех пор, пока это бизнес -файл, все они консолидированы на статье A3 или A4. Эта привычка стала глубокой культурой Toyota.Будь то отчет, книга по планированию, информация о встрече или записи о конференции, в списке документов, материалов предложений, графики подтверждения, требуемые во время обсуждения…&Hellip; независимо от того, какой или сложный содержание, в принципе*превращается в «бумагу».Документы, подготовленные сотрудниками, не могут быть поняты другой стороной медленно учиться, но могут понять контент после чтения за короткое время.*В случае оценки текущего статуса, субъектов и противодействий оценке критерия на работе, они задумчиво подумали. После удаления всех нежелательных громоздких, только простых и легких текстовых описаний, а затем ясного и ясного и ясного и ясного и ясного Четкое расположение расположения с первого взгляда. Присутствие метода.Однако в Toyota, даже если есть такая привычка удалять данные на листе бумаги, нет подробного руководства для «Как консолидировать данные».Ввиду этого автор основан на опыте работы в Toyota. Через различные заметки и мысли и методы сортировки, преподаваемые в бизнес -школах, бизнес -лекциях и бизнес -книгах, а также на руководство и руководство, консультации в сочетании с философией и исторические знания знаний, связанные с собственным автором, и постоянно неоднократно изучали «бумагу», организованную сотрудниками Toyota Daily.В результате автор использует свой собственный уникальный метод для консолидации технологий, которые каждый может легко разобрать информацию, суммировать идеи и передать.В книге, через различные случаи, четко объясните различные шаги и методы применения исправления данных. Пока один лист бумаги и один зеленый, синий и красная ручка могут просто разобраться в информации, суммировать идеи и улучшить коммуникация.Эта книга посвящена глобальному*Почему Toyota превращает все файлы в «1 бумагу» для общения?Пока вы научитесь консолидировать информацию о «1 бумаге», сделайте работу более плавной ● Сортировать информацию в «Один лист бумаги», чтобы мысли в мозге были «ясно с первого взгляда» ● сверхурочных часов в год уменьшается до 0 ● Мастер «Три точки входа», любой из них может поговорить с Дао ● Научиться организовать эти навыки организации и слияния и больше не стагнируется на работе ●*Окончательная цель - быстро Консолидировать информацию в мозге, передавать и передавать информацию плавно.Основные три этапа информации о листе бумаги.«Поверните» основную информацию мышления в файл.Используйте свою уникальную «мысль» и «индукцию» в файл.Уточнить основные навыки содержания файла для «передачи и передачи» для консолидации информации— «Испытательная форма Excel1». Метод использования.Произносить речи— напишите ключевые слова после листа бумаги и объясните в соответствии с последовательности знака.Пока вы это делаете, вы обнаружите, что ваша речь действительно проста.Понять сложный контент— объединил форму содержания встречи,*Вы можете позволить невидимому времени пройти «сразу».Предпочтительный порядок определения работы&Mdash; перечислите примененные методы фильтрации и скрининга с цветной ручкой один за другим, проясните порядок данных консолидации в порядке&Mdash; случай "Logic Logic3".Информация о предложении для создания новых проектов  — прояснить объект и цель предложения, согласно «Что?», «Почему?», «Как?»Сообщите о результатах проведения внешних лекций.— над содержанием «Что?», «Почему?», «Как?»Знаменитости рекомендуют Zhang Songzhe  Генеральный директор Taiwan Dentong Co., Ltd. Zhan Wennan  Старший промышленный консультант и директор Института исследований промышленной разведки (MIC)  Профессор Ши Xi'an, профессор Института управления наукой и техническими технологиями и интеллектуальной собственности Университета политических наук и техники  Директор Института международных исследований предприятия в университете Чэнгонг