[Предварительно продавать] быть стратегическим: планировать успех; познакомитесь с вашим
Вес товара: ~0.7 кг. Указан усредненный вес, который может отличаться от фактического. Не включен в цену, оплачивается при получении.
Описание товара
| Product DetailsОсновная информация | |
| ISBN-13Номер книги | 9780312656706 |
| Authorавтор | Erika Andersen |
| FormatВерсия | Оплата в мягкой обложке |
| Pages NumberКоличество страниц | 288 страниц |
| PublisherИздатель | Saint Martin's Griffin,U.S. |
| Publication DateДата публикации | 3 августа 2010 г. |
| Product DimensionsРазмер товара | 21 x 2 x 14 cm |
| Shipping WeightТоварный вес | 259 g |
| LanguageЯзык | Английский |
Copyright&Копия;
“[Эрика Андерсен] для стратегии то же самое, что Сьюз Орман для личных финансов!”--Нэнси Теллем, старший советник генерального директора CBS Corporation
“[A] ясный, практический и мощный подход для навигации через трудные времена.”--Бонни Хаммер, президент NBCU Cable Entertainment и Cable Studios
“В отличие от большинства специалистов в своей области, Эрика Андерсен имеет подход к стратегии, которая's разумно и доступно. С ней ты чувствуешь себя способным создать тот бизнес, карьеру и жизнь, которую хочешь. Она’s к стратегии что Сьюз Орман к личным финансам!”--Нэнси Теллем, президент CBS Paramount Television Network Entertainment Group
“За последнее десятилетие в каждой из компаний я’ve led, I'Я полагался на Эрику Андерсен, которая помогла мне привлечь мою старшую команду к прояснению будущего, которое мы хотим создать для нашего предприятия, и выяснению того, что нам потребуется, чтобы его достичь. Ее видение и стратегический процесс помогают нам разобраться в сложных проблемах таким образом, чтобы’s unusually simple: I’в конце сеанса я всегда удивляюсь тому, как мы’ve сделало наши устремления практичными и построило ясный путь к их достижению.”--Дуг Херцог, президент MTVN Entertainment Group
“Мои партнеры и я обращались к Эрике Андерсен каждый раз, когда наша компания достигла нового плато роста - и вообще, когда нам нужны ее экспертные подталкивания, анализ и последующие действия, чтобы получить нас над следующим организационным горбом. Когда я описал наш последний план реструктуризации другу — опытному и успешному профессионалу в области финансов — он был уверен, что мы, должно быть, наняли McKinsey.& Co. to help us think things through. Wrong. It was Erika Andersen.”-- Дэнни Мейер, ресторатор, президент Union Square Hospitality Group
“Для большинства из нас, мысль формулировать долгосрочную стратегию, которая является одновременно дальновидной и практичной, кажется непосильной задачей. Подход, используемый Эрикой Андерсон, позволяет команде эффективно формулировать идеи, достигать и формулировать подробный согласованный курс действий для достижения своего видения.”--Кэти Дор, президент CanWest Media Broadcasting
“Когда я стал президентом организации женщин в кабельных телекоммуникациях в 2001 году, я понял, что организация должна заново изобрести себя. Since that time, we’ve использовал стратегический подход Proteus, чтобы создать четкое и мощное видение организации, которую мы хотели, а затем постоянно двигаться к этому видению. WICT сейчас растет и жизненно важен— and Erika’работа s с нами была чрезвычайно полезна в делая то нашей реальностью.”--Бенита Фицджеральд Мосли, президент WICT и олимпийский золотой медалист
Strategy? Tactics? Confused?
Сколько раз вы сидели на собрании и слышали, как кто-то говорил:“We’re not being very strategic” or“Нам нужно подойти к этому более стратегически&да?;? Если ваша организация похожа на большинство других, все на собрании мудро кивают, собрание продолжается, люди бесконечно спорят о том, как подойти к сложившейся ситуации, и никто не знает, что делать.“strategic” really means.
Next time, say this:“Быть стратегическими означает последовательно делать те основные направления выбора, которые лучше всего продвинут нас к нашему надеявшемуся будущему. Это то, что мы’re doing?”
Все говорят о стратегии, но существует большой разрыв между обсуждением стратегии и использованием практически стратегического подхода к достижению бизнеса, карьеры или жизни, которые вы больше всего хотите.
В этой книге Эрика Андерсен предлагает вам пошаговую модель и навыки, которые помогут превратить стратегическое мышление в мощную привычку ума и действия:
• Во-первых, четко определитесь с проблемой, которую вы’re trying to solve.
• Then, figure out where you’re starting from.
• Now, envision your“castle on the hill,” the future you want to create.
• Identify the“trolls under the bridge,” the obstacles in your path.
• Затем наметьте путь к замку: ваши основные стратегии и тактику их реализации.
• Продолжайте обновлять свою стратегическую дорожную карту по мере продвижения к своему видению.
С помощью этой модели и десятков примеров из реальной жизниBeing Strategicwill help you approach business—and life—strategically.