Управление стратегией Pre -Sale 13 Версия Гонконга и Тайваня Оригинал Чарльза У. Л. Хилл Хуатай культура [Китайская бизнес -издание оригинальное издание]
Вес товара: ~0.7 кг. Указан усредненный вес, который может отличаться от фактического. Не включен в цену, оплачивается при получении.
Описание товара
«Стратегический менеджмент (13-е издание)»
Автор: Чарльз У. Л. Хилл, Мелисса А. Шиллинг, Гарет Р. Джонс
Переводчик: Чжу Вэньи, Чэнь Цзяннань
Издательство: Huatai Culture
Дата публикации: 2020/02/05
Язык: традиционный китайский
ISBН: 9789579282604
Характеристики: мягкая обложка / 428 страниц / 19 х 26 х 1,7 см / обычный сорт / двухцветная печать / 13 страниц
Место публикации: ЧжунчжонгГосударственная платформаЗалив
Категория этой книги: Профессионал/Учебник>Управление>Корпоративное управление>Управление
(Параметры страницы приведены только для справки, фактический продукт имеет преимущественную силу)
краткое введение
«Стратегический менеджмент», написанный в соавторстве тремя учеными: Хиллом, Шиллингом и Джонсом, как в США, так и в США.странаЭто учебник, который любят учителя и ученики и широко используется на местных и важных зарубежных рынках по всему миру. На данный момент он выпустил свое тринадцатое издание, что показывает его важность и популярность.
В переработку этого издания автор добавил много важных новых материалов, отражающих изменения в современной конкурентной среде.Например, глава 7 включает подробное обсуждение прямых и косвенных сетевых эффектов;Глава 8 включает в себя такие главы, какстранаИзменения в современной геополитической среде, такие как Брексит, пересмотр НАФТА и китайско-американская торговая война; В главе 9 представлен углубленный анализ платформ, которые высокотехнологичные компании, такие как Apple, активно создавали в последние годы.ТайваньЭкосистемы и производные платформыТайваньСтратегия
Что касается использования кейсов, то помимо новых первых и последних кейсов в каждой главе также добавлено множество новых «стратегических действий», соответствующих текущим событиям.Например, красотастранаКонкуренция на рынке беспроводной связи, автоматизация Boeing, стратегическая дилемма McDonald's, бизнес-модель потоковых онлайн-сервисов, рост Facebook и WeChat, стратегическая трансформация Burberry в Японии, конкурентное преимущество Netflix, стратегические изменения eBay и т. д. Видно, что автор стремится использовать случаи, близкие к тенденциям времени и глобально репрезентативные, чтобы читатели могли усвоить важные стратегические проблемы и теории.Конечно, в книге также ярко продемонстрирован последовательный стиль письма автора, отличающийся ясной логикой, лаконичным изложением и ярким повествованием.
По сравнению с другими книгами по стратегическому менеджменту, представленными на рынке, эта книга имеет несколько особенностей:
1. В каждой главе этой книги есть богатые кейсы в первой главе, кейсы в конце главы, стратегические действия и вопросы для углубленного обсуждения. Это идеальный учебник по «интерактивному методу обучения».
2. Хилл является авторитетным ученым в области стратегического менеджмента, поэтому содержание этой книги достаточно полное и дает глубокое понимание стратегий на уровне компании.,странаСтратегии интернационализации, стратегии карьерного уровня и стратегии функционального уровня подвергаются достаточно глубокому анализу, что полезно для преподавания учителей и обучения студентов.
3. Эта книга переиздается и переиздается каждые два или три года. Приведенные кейсы и изложенное стратегическое теоретическое содержание полностью отражают новейшие тенденции развития в области современного стратегического управления и излагаются очень просто и углубленно.
Введение в переводчик
Чжу Вэньи
Текущая работа:ТайваньПрофессор кафедры делового администрирования и Высшей школы бизнеса Университета Бэй
Чэнь Цзяннан
Текущая должность: доцент кафедры бизнес-менеджмента Университета Дунхуа.
Оглавление
Глава 1. Стратегическое лидерство: управление процессом разработки стратегии для создания конкурентного преимущества
Глава 2 Внешний анализ: выявление возможностей и угроз
Глава 3 Внутренний анализ: ресурсы и конкурентные преимущества
Глава 4. Создание конкурентного преимущества с помощью стратегий функционального уровня
Глава 5. Стратегия бизнес-уровня
Глава 6. Стратегии бизнес-уровня и промышленная среда
Глава 7 Стратегия и технологии
Глава 8. Стратегия в глобальной среде
Глава 9 Стратегии корпоративного уровня: горизонтальная интеграция, вертикальная интеграция и стратегический аутсорсинг
Глава 10. Стратегии корпоративного уровня: связанная и несвязанная диверсификация
Глава 11 Корпоративное управление, социальная ответственность и этика
Глава 12 Организация и реализация стратегии
