Конечный ответ на стратегию Spot Company Wu Anni Table Facebook подлинная оригинальная традиционная книга импорта
Вес товара: ~0.7 кг. Указан усредненный вес, который может отличаться от фактического. Не включен в цену, оплачивается при получении.
Описание товара
Правильная «Информация о причине»Мрачный«Информация о результате»=Точное принятие решений
В больших данных иВ эпоху стремительного развития ИИ преодолевайте трудности и найдите силы изменить ситуацию.
AVMВзяв за основу клеточную «работу» управления,
Предоставлять правильную информацию о причинно-следственных связях в режиме реального времени, объединяющую «причину» и «результат», для повышения качества и точности принятия решений;
Соедините цепочку создания стоимости всех отделов для достижения цели полного участия.
и объединить гуманитарные науки, науку и технику, чтобы быстро войти вAIВ эту эпоху используйте мягкую силу, чтобы заработать «деньги управления».
«Стоимость» — это проблема, с которой компаниям приходится сталкиваться каждый день. Чем дольше длится операция и чем больше организационных уровней, тем выше возникающие «скрытые затраты». Кроме того, чтобы пережить трудности, часто неправильно сокращают затраты или нерационально распределяют ресурсы, что, в свою очередь, ослабляет «долгосрочную конкурентоспособность».Причина этого в том, что компании, как правило, не умеют выбирать между долгосрочными и краткосрочными затратами, ошибочно полагают, что крупные клиенты являются хорошими клиентами, и не могут ясно увидеть скрытые затраты. Малые и средние предприятия также часто сталкиваются с четырьмя основными бизнес-дилеммами: как внедрять инновации и разрабатывать продукцию, какие ценовые уступки следует предоставлять крупным клиентам, каковы причины долгосрочных потерь и как подготовиться к трансформации и модернизации.
Для решения операционных проблем и проблем мы должны полагаться на правильную управленческую информацию, которая объединяет «информацию о причинах» и «информацию о результатах». Однако в обычных компаниях эти два типа информации, в основе которых лежат бухгалтерские «предметы» и управленческие «операции», разделены, что делает невозможным предоставление информации для принятия решений, отвечающей потребностям менеджеров.Энни Ву, профессор Национального университета Чэнчи с более чем 30-летним опытом академических исследований и корпоративного руководства, привержена инновационному «управлению стоимостью труда».AVM» (Activity Value Management) является решением этой проблемы.Эта революционная система управления является важным ориентиром для всех уровней управления предприятием при принятии управленческих решений и оказывает далеко идущую и мощную помощь в улучшении долгосрочной «эффективности бизнеса».
●АВМ10 главных преимуществ для принятия управленческих решений
1. AVM может точно рассчитать стоимость и прибыль всей цепочки создания стоимости продукта в качестве основы для «решений об инновационной продукции» и «решений о ценообразовании на продукцию», решая проблему невозможности участвовать в «инновациях продукции».
2. AVM может точно рассчитать стоимость и прибыль всей цепочки создания стоимости для каждого клиента и каждого канала, что может быть использовано в качестве основы для «решений о клиентах и каналах» и развеять миф о том, что «крупные клиенты — хорошие клиенты».
3. АВМ может быть полностью совместим с существующей системой управления предприятием, позволяя полностью интегрировать все системы, тем самым всесторонне улучшая способность предприятия «интегрировать принятие управленческих решений» и решать проблему снижения «прибылей».
4. AVM позволяет пользователям войти в простое облако и использовать его в Интернете, чтобы быстро понять общие проблемы бизнеса, заложить хорошую основу для «общего управления бизнесом» и решить проблемы «трансформации и преемственности».
5.AVM может предоставить пять типов затрат операционного центра в качестве основы для «решений о распределении ресурсов» каждого отдела.
6. AVM может предоставить нормальную производственную мощность и стоимость персонала и машинных операций в качестве основы для «принятия бюджетных решений» каждого отдела.
7. AVM может рассчитывать перегрузку или оставшуюся мощность людей и машин в качестве основы для «решений по управлению мощностью».
8. AVM может рассчитывать стоимость и долю различных эксплуатационных атрибутов в качестве основы для «решений по реинжинирингу операционного процесса».
9. AVM может «работать», анализируя фактическое операционное состояние компании в качестве основы для «бережливых управленческих решений».
10.AVM может рассчитывать информацию о доходах, затратах и прибыли каждого отдела и сотрудника в качестве основы для «решений о производительности и вознаграждении».
В больших данных иВ эпоху быстрого развития искусственного интеллекта гибкая и полезная информация, предоставляемая AVM, принесет предприятиям огромную преобразующую силу.
●Горячо рекомендуется деловыми и научными кругами
AVM может реорганизовать основы управления, увидеть проблемы убыточных клиентов, понять проблемы эксплуатации каждого продукта и причины сбоев во внутренних операциях на заводе.Это мощное зеркало, которое позволяет ясно увидеть проблемы на всех уровнях компании, улучшить эффективность управления и подходит для систем управления, продвигаемых во всех сферах жизни.
—— Ли Цайхуэй, заместитель генерального директора Rizheng Food
аппаратное обеспечение+ Программное обеспечение + Управление = Три ядра управления предприятием.Эта волна постепенно привлекла внимание с появлением AVM, ознаменовав интеграцию информации о «причинах и следствиях» и начало плавной интеграции знаний ИИ и больших данных.
——У Линмей, председатель Xuran International
об авторе
Имя: Энни Ву
Он получил докторскую степень по бухгалтерскому учету в Университете Джорджа Вашингтона и является заведующим кафедрой бухгалтерского учета Национального университета Чэнчи. Его исследовательский опыт — управление операционной стоимостью, сбалансированная система показателей и интеллектуальный капитал. Председатель профессора Энн Ву в престижномОн опубликовал множество статей в ведущих международных журналах по бухгалтерскому учету и менеджменту, таких как The Accounting Review, Accounting, Organization and Society (AOS), Contemporary Accounting Research (CAR), Strategic Management Journal (SMJ), Information System Research (ISR), Journal of International Business Studies и Leadership Quarterly. «Проблемы бухгалтерского учета», опубликованные Американской ассоциацией бухгалтерского учета. В статье в журнале «Образование», в которой собраны статистические данные об академической успеваемости ученых-бухгалтеров со всего мира, профессор кафедры Энни Ву занимает первое место в Азии в области управленческого учета и является единственным ученым-бухгалтером на Тайване, вошедшим в число 100 лучших в мире.
Она выступает за «теорию полезных знаний» и стремится к сотрудничеству между промышленностью и университетами. Она реализовала ряд проектов сотрудничества между промышленностью и университетами и помогла многим компаниям внедрить управление стоимостью труда, сбалансированные системы показателей или интеллектуальный капитал, что принесло огромную пользу отрасли.Она получила «Академическую премию» и «Премию научно-промышленного сотрудничества» Министерства образования, «Премию за выдающиеся исследования» (трижды) и «Выдающийся специальный исследовательский приз» Министерства науки и технологий, первую премию в инновационной элитной женской категории «Национальной премии в области промышленных инноваций» Министерства экономики, а также «Академическую премию Юшаня» (трижды) и «Премию Чжунни за выдающийся преподавательский состав» Национального университета Чэнчи.Она объединяет стратегию, сбалансированную систему показателей, управление операционной стоимостью и интеллектуальный капитал, чтобы сформировать «интегрированную систему управления стратегической стоимостью».(iSVMS)» получила права на товарные знаки в США, Тайване и материковом Китае. В 2010 году она получила новый патент Тайваня на «Модуль управления стратегической оценкой интеллектуального капитала (SICEM)» и в 2016 году получила патент Тайваня на изобретение «Региональная система и метод управления интеллектуальным капиталом».Она является одним из изобретателей. В 2017 году мы получили права на товарный знак «Action Value Management (AVM)» на Тайване и материковом Китае, а в 2019 году мы получили тайваньский патент на изобретение «Action Value Management (AVM)». В 2020 году мы получили тайваньский патент на изобретение «Управление ценностью для клиентов (CVM)».Он опубликовал около 200 практических статей и является автором книг, таких как «Формирование и реализация стратегии: использование BSC в качестве основы для создания «прибыли» и «власти» для предприятий» и «Управление затратами на основе действий: теория интеграции знаний и действий».
Сопутствующие работы: «Окончательный ответ на корпоративную стратегию: использование «управления стоимостью работы».AVM «Разрушьте миф о затратах, поймите правильную информацию о причинах и следствиях, принимайте правильные решения и зарабатывайте «управляемые деньги»» «Формирование и реализация стратегии: с помощью BSC в качестве ядра создайте «прибыль» и «власть» для предприятия»
Оглавление
предисловие
Глава Один AVMСущность и новаторство——уровень знаний
Глава вторая AVMПонятия и принципы «ресурсного модуля»——уровень знаний
Третья глава AVMПонятия и принципы «модуля рабочего центра»——уровень знаний
Глава четвертая AVMПонятия и принципы «работы модулей»——уровень знаний
Пятая глава AVMКонцепции и принципы «Цельного модуля ценности»——уровень знаний
Глава шестая AVMправа интеллектуальной собственности——уровень знаний
Глава VII AVMПредпроектная диагностика и планирование——уровень строки
Восьмая главареализация пищевой промышленностиAVMДело: Жичэн Фуд——линейный уровень
Глава девятьРеализация дорожной отраслиAVMДело: Пукиле Индастриал——линейный уровень
Глава десяткаВнедрение фильтрационного оборудования в промышленностиAVMДело: «Сюран Интернэшнл»——уровень строки
Глава 11Реализация торговой отраслиAVMКейс: Юнчан Трейдинг——линейный уровень
Глава 12в заключение
Приложение 1. Глоссарий по управлению стоимостью работы----AVMсловарь
Приложение 2: Исследовательский центр «Интегрированное стратегическое управление стоимостью» Школы бизнеса Национального университета Чэнчи (iSVMS)верноAVMстатус продвижения
