Spot Peter
Вес товара: ~0.7 кг. Указан усредненный вес, который может отличаться от фактического. Не включен в цену, оплачивается при получении.
Описание товара
"Принципы Петра: Лучший шедевр по управлению бизнесом 50 -летний бизнес!Причины, чтобы раскрыть полные некомпетентные цифры компании »
Основная информация
Оригинальное название: Принцип Петра: Почему все всегда идет не так
Автор: Лоуренс.Петр, Рэймонд.Зал
Оригинальный автор: Лоуренс Дж. Питер, Рэймонд Халл
Переводчик: Чжун Ронгфанг
Издательство: культура Лежина
Дата публикации: 2020/06/10
Язык: традиционный китайский
ISBN: 9789869887878
Серия серии: Просмотр
Технические характеристики: Pacific / 240 страниц / 14,8 x 21 x 1,2 см / обычная оценка / монохромная печать / начальная версия
Место публикации: Тайвань, Китай
Классификация этой книги: коммерческие финансы>Управление и лидерство>Управление
В
краткое введение
★★★ "New York Times" Классическая лучшая книга!Был переведен в многослого, глобальные горячие продажи превысили 100 миллионов объемов ★★★
★★★ Менеджер должен прочитать!В течение 50 лет, долгосрочная, долгосрочная классика управления бизнесом ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ Эта
★★★ Коммерческий еженедельный отбор книги 1701 Книга ★★★
Почему некоторые люди стали опухолью на рабочем месте после того, как их повысили и двигались?
Доктор Питер говорит вам, что эти люди не настоящие отходы, просто поставьте неверную позицию!
На самом деле, мы с тобой можем быть следующим "нездоровым парнем"……
◎ Почему компания часто страдает от дискомфорта сотрудников?
Согласно опросу человеческих банков, до 76 % офисных работников, которым не нравятся их прямые надзорные органы, не нравятся их прямые надзорные органы.Пересечение
Почему так много людей с плохим профессионализмом являются руководителем?
Фактически, эти гнилые руководители могут быть выдающимися сотрудниками, прежде чем их повысятся.
Они были продвинуты из -за их превосходной производительности, но они разделены на позиции, которые не подходят для себя.
Только тогда в глазах станет «некомпетентным руководителем»……
◎ Будьте осторожны!Четыре не подходящие люди повышаются до источника опухолей на рабочем месте!
Ниже приведено дилемма, с которой сталкиваются компания при продвижении сотрудников.
★ Феномен 1: Помимо давления нагрузки: Лао Чжан работал в компании в течение 20 лет, и был повышен от руководителей низкого уровня на должности генерального менеджера.Давление генерального менеджера слишком высокое, что делает тело Лао Чжана невыносимым и страдает от проблем со здоровьем, таких как гипертония и язвы пищеварительной силы.Таким образом, совет директоров предложил нанять заместителя генерального директора для снятия давления Лао Чжана.
★ Феномен 2: Помимо социальных возможностей: Совет директоров решил поместить Лао Ву Шенг в заместителя генерального директора.Лао Ву является компетентным инженером и очень хорош в том, чтобы делать что -то, но он не имеет дело с проблемами людей.Лао Ву пришел к своему дискомфорту из -за отсутствия социальных способностей, поэтому он предложил нанять менеджера по персоналу, чтобы помочь Лао.
★ Феномен 3: Помимо эмоционального контроля способности: Сяо Хуанг был продвинут и становится менеджером по персоналу.Он очень эмоционален и может быть очень хорош в ситуации другой партии, но из -за его плохой эмоциональной способности контролировать это легко повлиять на способность суждения из -за слов другой стороны, поэтому он достиг своего дискомфорта.Чтобы решить проблему персонала, решение высокого уровня добавить должность директора персонала.
★ Феномен 4: За пределами сердца интеллект: Сяо Чжао очень популярен в компании, и он также занимал должность начальника по связям с общественностью.Теперь он стал директором по персоналу и несет ответственность за помощь в работе менеджера по персоналу.Но он на самом деле мало знал о политике, поэтому его эффективность работы была низкой.Ему не хватает абстрактного мышления, поэтому он часто принимает логическое решение.
В приведенном выше случае говорит нам, что независимо от того, что причина вызванного дискомфортом, когда появится неподходящее явление (особенно предприятие на высоком уровне), легко вывести больше должностей сотрудников и чем больше внутренней структуры компании.
◎ Фактически, сотрудник не подходит, это руководитель?Пересечение
Если организация полна нездорового менеджера, вполне вероятно, что сотрудники, которых они выбирают, не имеют себя в состоянии.
★ Нежелательные подчиненные выбираются руководителем дискомфорта!
Соответствующий руководитель будет оценивать подчиненных с «выходом», то есть, могут ли «конкретные результаты» подчиненных соответствовать требованиям компании.
Однако, если сам руководитель не подходит, то его стандарты измерения могут также потерпеть неудачу, например, в зависимости от того, достаточно ли сотрудников, чтобы усердно работать и уважают ли они отношение руководителя, чтобы определить, являются ли подчиненные квалифицированные.
★ Кто будет уволен?Причина связана с системой классов!
Многие люди, возможно, слышали это предложение: «95%уволенных работников являются плохими из -за межличностных отношений, а 5%имеют низкие технические возможности».
Согласно наблюдению доктора Петра, сотрудники, которым неловко, не будет уволен, не будут уволены, но их не будут повышаться.Тем не менее, сотрудники, которые превысили соответствующий уровень, часто сталкиваются с судьбой увольнения, потому что этот сотрудник нарушил первоначальный класс и, следовательно, нарушил основную службу работы в классе: сотрудники должны следовать за игровым процессом организации.НикогдаНарушить правила.
◎ Как помочь сотрудникам найти более подходящие должности?
★ талант - король
Для нездоровых сотрудников многие руководители могут попросить его работать усерднее, например: «Попробуйте еще раз за одну попытку, попробуйте еще раз».
Доктор Питер сказал, что это предложение должно быть изменено на данный момент: «Попробуйте еще раз, просто попробуйте».
Тем не менее, не продвигайте его на следующую должность, потому что сотрудники преуспевают на этой должности!Поскольку способность, необходимая для следующей должности, может не быть способностью сотрудников……
★ Остановите бесконечное продвижение!
Не принимайте повышение по службе как способ вознаградить сотрудников!Там будет разрыв между способностью различных рабочих мест.
Хорошая компания должна быть в состоянии представить себе другие более подходящие способы мотивации сотрудников и сделать работу сотрудников более эффективной и креативной!
Характеристика
1. Использование черных юмористических тонов ручки, чтобы точно описать явление непригодного на рабочем месте, которое считается, что заставляет.
2. В ответ на явление непригодного на рабочем месте предложите правильные решения, в том числе о том, как приспособиться к непоколебимым должностям, как повысить себя, и как старшие менеджеры знают людей.
Ссылка на знаменитости
104 старший заместитель генерального директора Джин Лайминг
Zhang Guoyang, соучредитель взрослых
Платформа обмена знаниями tmba co -founder ai rick
«Технология разборки проблем» Автор и лектор по управлению предприятиями Чжао Ян
Основатель "Маленькие выходные" людские ресурсы "Лу Шиан
Чтение для вас / Основатель бизнес -школы, финансируемый человеком, Су Шупинг
Су Йиксиан, заместитель директора Первого института цветной психотерапии
«Длинные» принципы Петра »четко указывают на ограничения и проблемы организации -эта дилемма все еще препятствует развитию и развитию предприятий. Вход в мир больших данных, ИИ и 5G, эта книга все еще приносит нам глубокую провинцию Мысль и вдохновение, люди на рабочем месте должны читать «Принципы Питера»!
«Чтобы понять принципы Петра, должно быть больше, чем рабочее место! Автор разбирает регулярную науку управления, написал эту жестокую и реалистичную классику на рабочем месте с юмористическим образом, - это волшебник!» - Платформа обмена знаниями TMBA совместно вместе Ренай Рик Рик
«Принципы Питера» имеет много случаев на рабочем месте
«Каждый столкнется с потолком и свинью на рабочем месте. Автор поможет вам победить принципы Питера с помощью уникальной точки зрения медицинской диагностики, избежать попадания в узкое место и искренне рекомендовать эту хорошую книгу». Основатель кадровую школу бизнеса Su Shuping
«В нужное время поместите подходящего человека на правильное место.
«Принцип Петра - самое глубокое социальное и психологическое открытие 20 -го века. Что касается статуса научной истории, Лоуренс Петр может быть сравнимым с Ньютоном и Кордини».
"Очень приятно…&Hellip;" - Playboy (Playboy)
"Принципы Петра коснулись нервов общественности…&Hellip;"─ Журнал жизни)
об авторе
Лоуренс.Лоуренс Петр
Управление классическое мастер
Философия доктора образования Университета штата Вашингтон, преподавателя, консультанта и профессора университета, славится своими работами, такими как «принципы Пери», «Рецепт Петра» и «План Петра».
Он известен как один из величайших ученых в 20 -м веке, «Принципы Петра» и «Закон Мерфи» и «Закон Паркинсона» как 20 -й век в западной культуреСамый выдающийсяТри основных открытия.
Раймонд.Рэймонд Халл
Он продюсировал тридцать телевизионных и сценических пьес и опубликовал четыре сценарии.Специальные эссе часто публикуются в знаменитых европейских и американских журналах.
Оглавление
Рекомендуется практическая и юмористическая классика доктора Питера (Robert .i. Saton)
До того, как предисловие поднялось без мозга, вы проверили свою цель?(Лоуренс .J. Петр)
Если вы хотите победить свой собственный дискомфорт, вам нужны «Принципы Петра» (Рэймонд Холл)
Глава 1 Принцип Петра: Класс системы
Глава 2 Каждый неподходящий парень показал хорошо?
Глава III не обязательно не подходит, но «слишком подходит»!
Глава 4 Коэффициент продвижения: если вы хотите «скопировать ярлыки», вы можете сделать это
Глава 5 Напоминание: Почему это не эффективно для личных усилий?
Глава VIII, пожалуйста, подумайте дважды!Хорошие сотрудники не могут быть хорошим руководителем
Глава 7 В системе классов есть также «Потолок класса»!
Глава VIII использует обсуждение предшественников и сравнивается с принципами Петра
Глава 9 Как компании могут помочь нездоровым сотрудникам?
Глава 10 DISOPLAID похожа на снежки, которые заставляют сотрудников компании катиться все больше и больше
Глава 11 Нежелательные сотрудники не только вредны для компании, но и не подходят для здоровья сотрудников!
Глава 12 Эти причуды, которые могут препятствовать рабочему процессу, фактически связаны с явлением дискомфорта……
ГЛАВА 13 Шесть видов «рабочих трюков нездоровых сотрудников», делает ли ваша компания?
Глава четырнадцать частых применений Петра……
Глава 15 Совет доктора Питера: вместо того, чтобы пытаться развиваться, лучше подумать о том, как сделать статус -кво лучше
Словарная таблица управления
