Pre -sale [Внешняя платформа изображения] Пробуждение: интерпретация нового будущего (классическое издание Collection) / Чарльз.Ханди -культура
Вес товара: ~0.7 кг. Указан усредненный вес, который может отличаться от фактического. Не включен в цену, оплачивается при получении.
Описание товара
Основная информация:
ISBN: 9789864798407
Название книги: Эпоха пробуждения: интерпретация парадоксального нового будущего (классическое коллекционное издание)
Автор: Чарльз.Удобный
Издательство: мировая культура
Время публикации: 16.07.2020.
краткое введение:
Парадокс — это лабиринт осады и возможность прорваться;
Мы должны питаться сами и зажигать в темноте свои огни.
«Хэнди — не только мастер управления, но и освободитель традиционного мышления и гуманист, стремящийся к гармоничному сосуществованию человечества».
──Гао Сицзюнь, почетный профессор Университета Висконсина, США
В парке скульптур под открытым небом в Миннеаполисе стоит прямой бронзовый полый плащ.Полый плащ в названии лишь символизирует дилемму, с которой человечество сталкивается в цивилизации: с быстрым развитием науки и техники, высокодифференцированными организациями и перекрывающимися системами личная ценность и свобода действий также были уничтожены, как и полый плащ.
Хэнди, современный британский мастер менеджмента, сетовал на то, что даже несмотря на то, что человеческая цивилизация высокоразвита, на многие вопросы до сих пор нет ответов, а многие вещи содержат противоречия.Технология кажется мощной, но она чрезвычайно мала; у нас есть современное оружие, но мы беспомощны перед убийством; в мире избыток еды, но мы не можем накормить голодных; мы можем разгадать тайны галактики, но не можем решить семейные проблемы; чем больше мы знаем, тем более запутанными мы кажемся.Благие намерения приводят к плохим последствиям; успешные рецепты приводят к ироническому финалу.Независимо от того, человек это или организация, непосредственная задача должна состоять в том, как справиться с парадоксом, заполнить пустоту плаща и восстановить чувство существования.
В этой книге Ханди пытается вывести читателей из лабиринта перемен, хаоса и неразберихи посредством общих размышлений о деньгах, работе, организации, жизни и т. д. Ханди отметил девять парадоксов эпохи, в которой он жил.Оглядываясь назад, кажется, что это пророчество, которому никогда не будет конца.Общее беспокойство, возникающее от неизвестности, и даже ощущение нерешительности и пустоты только усилилось, а не уменьшилось.
В эпоху неопределенности только мудрость мастеров может помочь нам восстановить ценности и смыслы и открыть дверь в будущее.
[Рекомендуется из всех слоев общества]
Для бизнесменов это хорошая книга с глубокими гуманистическими качествами. Ханди говорит в основном о «ноу-почему» и меньше о «ноу-хау».Карьера и жизнь представляют собой серию процессов мышления, понимания, осознания, принятия решений, созидания и совершенствования.Я восхищаюсь корпоративным этическим мышлением Ханди, его гуманистическим темпераментом и сострадательным умом.С 1995 года и по настоящее время, когда я определяю свою роль как владельца бизнеса, эта книга входит в десятку моих самых важных классических произведений, которые обязательно нужно прочитать.
──У Цинъю, основатель книжного магазина Eslite
Эта книга — произведение, восстанавливающее дух классического просветительства.В последние годы крупнейшие европейские интеллектуалы всё чаще обсуждают этот аспект — подготовку к новой истории.Ханди подошел к этому с точки зрения управления и организации, надеясь найти лучшее положение для людей в будущем и перестать быть просто «пустым плащом».Человечество — не случайность в эволюционном процессе, Адам.Помимо «невидимой руки», у Смита есть и более важное «сострадание».Кроме того, он подчеркнул преемственность цивилизации, а также все более игнорируемое чувство общности и ответственности.История не закончилась, она оставляет людям еще одно испытание, которое предстоит пройти.
──Наньфан Шуо, писатель, поэт и критик
Об авторе:
Чарльз.Хэнди Чарльз Хэнди／Автор
Британский мастер современной управленческой мысли и соучредитель Лондонской школы бизнеса.
Родившийся в семье ирландского священника в 1932 году, он изучал древнегреческую и римскую литературу и историю в Ориэл-колледже Оксфордского университета.Его первой работой в жизни была должность менеджера в нефтяной компании Shell, а затем он поступил в Школу менеджмента Слоана при Массачусетском технологическом институте для дальнейшего обучения.Вернувшись в Великобританию, Ханди и британская бизнес-элита основали первую в Великобритании школу менеджмента: Лондонскую школу бизнеса и работали профессором в этой школе, а позже стали председателем Королевского общества ремесел (RSA).
Причина, по которой Ханди называют мастером, заключается в том, что предложенные им концепции «отношений между организациями и отдельными людьми» и «формы будущей работы» оказали большое влияние на мир бизнеса, такие как «совместная жизнь», «щавельная организация», «S-образная кривая», «блошиный рабочий» и т. д. С 49 лет Ханди применил свою теорию на практике, покинул организацию и стал ярым «блохой» и «комбинированным работником», занимая несколько должностей, таких как внештатный сотрудник. писатель, радиоведущий, профессор, оратор и консультант по управлению бизнесом.
Среди важных работ: «Пустой плащ», «За пределами уверенности», «Внутренние организации», «Голодный дух», «Слон и блоха», «Аполлон и боги менеджмента», «Удобное руководство для гуру менеджмента») и его личная автобиография «Как вы определяете себя?»«Я и другие более важные дела», «Вторая кривая», «Кто ты есть, важнее того, что ты делаешь» («21 письмо о жизни и ее жизни»).'s Challenges) (оба опубликованы Tianxia Culture).
Чжоу Сюхуа/Переводчик
Окончил факультет английского языка Педагогического университета, степень магистра Института европейских и международных исследований Университета Рединга, степень магистра юридического факультета Национального университета Чэнчи и степень доктора международных отношений факультета дипломатии Национального университета Чэнчи.Он перевел более десяти книг по управлению бизнесом и экономическим тенденциям, таких как «Конкурентная стратегия».
Оглавление: