Принципы Петра: Лучший шедевр -шедевр!Причины, чтобы раскрыть причины компании, полные некомпетентности, Лоренс, Лоуренс Питер Бесплатная доставка Оригинальная тайвань
Вес товара: ~0.7 кг. Указан усредненный вес, который может отличаться от фактического. Не включен в цену, оплачивается при получении.
Описание товара
Принцип Петра: Лучший50Nian Business Management Masterpiece!Причины для разоблачения полных некомпетентных цифр компании
Принцип Питера: почему все всегда идет не так
Подробности
Автор:Лоуренс.Петр,Раймонд.Зал
Оригинальный автор: Laurence J. Peter, Raymond Hull
Переводчик:Ронгфанг
Издательство: культура Лежина
Дата публикации:2020/06/10
Язык: традиционный китайский
Цены:340Юань
ISBN:9789869887878
Спецификация: Тихий океан / 240Страница/ 14.8 x 21 x 1.2 cm /Общий уровень/Монохромная печать/Предварительное издание
краткое введение
★★★ "New York Times" Классическая лучшая книга!Был переведен в многослого, глобальные горячие продажи превысили 100 миллионов объемов ★★★
★★★ Менеджер должен прочитать!Долгое время50В этом году долгосрочная классика управления бизнесом ★★★
★ ★ ★ Коммерческий еженедельный1701Книга периода книг ★★★
Почему некоторые люди стали опухолью на рабочем месте после того, как их повысили и двигались?
Доктор Питер говорит вам, что эти люди не настоящие отходы, просто поставьте неверную позицию!
На самом деле, мы с тобой можем быть следующим "нездоровым парнем"……
◎ Почему компания часто страдает от дискомфорта сотрудников?
Согласно опросу Bank Bank, Gundam7в6Официальные работники не любят их прямых руководителей.Пересечение
Почему так много людей с плохим профессионализмом являются руководителем?
Фактически, эти гнилые руководители могут быть выдающимися сотрудниками, прежде чем их повысятся.
Они были продвинуты из -за их превосходной производительности, но они разделены на позиции, которые не подходят для себя.
Только тогда в глазах станет «некомпетентным руководителем»……
◎ Будьте осторожны!Повышение4Те, кто нездоровый, являются основными причинами опухолей на рабочем месте!
Ниже приведено дилемма, с которой сталкиваются компания при продвижении сотрудников.
★ Феномен1: Помимо давления нагрузки: Лао Чжан работал в компании20В году, от руководителя с низким уровнем уровня до должности генерального директора.Давление генерального менеджера слишком высокое, что делает тело Лао Чжана невыносимым и страдает от проблем со здоровьем, таких как гипертония и язвы пищеварительной силы.Таким образом, совет директоров предложил нанять заместителя генерального директора для снятия давления Лао Чжана.
★ Феномен2: Помимо социальных способностей: Совет директоров решил поместить Лао Ву Шэн в заместителя генерального директора.Лао Ву является компетентным инженером и очень хорош в том, чтобы делать что -то, но он не имеет дело с проблемами людей.Лао Ву пришел к своему дискомфорту из -за отсутствия социальных способностей, поэтому он предложил нанять менеджера по персоналу, чтобы помочь Лао.
★ Феномен3: Помимо эмоционального контроля: Сяо Хуан был повышен и стал менеджером по персоналу.Он очень эмоционален и может быть очень хорош в ситуации другой партии, но из -за его плохой эмоциональной способности контролировать это легко повлиять на способность суждения из -за слов другой стороны, поэтому он достиг своего дискомфорта.Чтобы решить проблему персонала, решение высокого уровня добавить должность директора персонала.
★ Феномен4: Помимо интеллекта: Сяо Чжао очень популярен в компании, и он также занимал должность начальника связей с общественностью.Теперь он стал директором по персоналу и несет ответственность за помощь в работе менеджера по персоналу.Но он на самом деле мало что знал о политике, поэтому его эффективность работы была низкой.Ему не хватает абстрактного мышления, поэтому он часто принимает логическое решение.
В приведенном выше случае говорит нам, что независимо от того, что причина вызванного дискомфортом, когда появится неподходящее явление (особенно предприятие на высоком уровне), легко вывести больше должностей сотрудников и чем больше внутренней структуры компании.
◎ Фактически, сотрудник не подходит, это руководитель?Пересечение
Если организация полна нездорового менеджера, вполне вероятно, что сотрудники, которых они выбирают, не имеют себя в состоянии.
★ Нежелательные подчиненные выбираются руководителем дискомфорта!
Соответствующим руководителем будет «выход (вывод (выход (выход (выход (output) «Давайте оценим, могут ли подчиненные, то есть, могут ли« конкретные результаты »подчиненных соответствовать индикаторам, требуемым компании.
Однако, если сам руководитель не подходит, то его стандарты измерения могут также потерпеть неудачу, например, в зависимости от того, достаточно ли сотрудников, чтобы усердно работать и уважают ли они отношение руководителя, чтобы определить, являются ли подчиненные квалифицированные.
★ Кто будет уволен?Причина связана с системой классов!
Многие люди могли слышать об этом: "95%Уволенные сотрудники бедны из -за межличностных отношений,5%Из -за низких технических способностей."
Согласно наблюдению доктора Петра, сотрудники, которым неловко, не будет уволен, не будут уволены, но их не будут повышаться.Тем не менее, сотрудники, превышающие соответствующий уровень, часто сталкиваются с судьбой увольнения
◎ Как помочь сотрудникам найти более подходящие должности?
★ талант - король
Для нездоровых сотрудников многие руководители могут попросить его работать усерднее, например: «Попробуйте еще раз за одну попытку, попробуйте еще раз».
Доктор Питер сказал, что это предложение должно быть изменено на данный момент: «Попробуйте еще раз, просто попробуйте».
Тем не менее, не продвигайте его на следующую должность, потому что сотрудники преуспевают на этой должности!Поскольку способность, необходимая для следующей должности, может не быть способностью сотрудников……
★ Остановите бесконечное продвижение!
Не принимайте повышение по службе как способ вознаградить сотрудников!Там будет разрыв между способностью различных рабочих мест.
Хорошая компания должна быть в состоянии представить себе другие более подходящие способы мотивации сотрудников и сделать работу сотрудников более эффективной и креативной!
Особенности этой книги
1.Используйте черную юмористическую ручку, чтобы точно описать явление непристойного на рабочем месте, которое считается, что заставляет.
2.В ответ на явление непригодного на рабочем месте, предлагайте правильные решения, в том числе как приспособиться к непоколебимым должностям, как повысить себя, и как старшие менеджеры знают хороших людей.
об авторе
об авторе
Лоуренс??6??4Петр (Петр (Lawrence Peter)
Управление классическое мастер
Философия доктора образования Университета штата Вашингтон, преподавателя, консультанта и профессора университета, славится своими работами, такими как «принципы Пери», «Рецепт Петра» и «План Петра».
Он известен как20Один из величайших ученых в столетии: «Принципы Петра» и «Закон Мерфи» и «Закон Паркинсона»20Три самых выдающихся открытия в западной культуре века.
Раймонд??6??4Зал (зал (залRaymond Hull)
Он продюсировал тридцать телевизионных и сценических пьес и опубликовал четыре сценарии.Специальные эссе часто публикуются в знаменитых европейских и американских журналах.
Введение в переводчик
Ронгфанг
Бесплатный переводчик.Как перевод, например, исследовать новые знания, но также пристрастившиеся на создание музыки и хорошие вещи в жизни.Надеюсь, я смогу остаться на правильном уровне навсегда.
Оглавление
РекомендацияПрактическая и юмористическая классика доктора Питера (Роберт??9??9I??9??9Сатон)
ПредисловиеПеред лазанием без мозга вы проверяли свою цель?(Лоуренс??9??9J??9??9Петр)
ВведениеЕсли вы хотите победить свой собственный дискомфорт, вам нужны «Принципы Петра» (Раймонд??9??9Зал)
Глава ОдинПетр Принцип: класс классовой системы
Глава втораяКаждый неудобный парень выступал хорошо?
Третья главаОтключить, возможно, не иметь ничего общего, но «слишком подходящее» выйдет!
Глава четвертаяПродвижение напряжения: если вы хотите «скопировать ярлыки», вы можете сделать это
Пятая главаПродолжительность продвижения: почему не может быть эффективным для личных усилий?
Глава шестаяПожалуйста, подумайте дважды на встрече!Хорошие сотрудники не могут быть хорошим руководителем
Глава VIIВ системе классов есть также «потолок оценки»!
Восьмая главаВ обсуждении предшественников сравните с принципом Петра
Глава девятьКак компании должны помочь нездоровым сотрудникам?
Глава десяткаФеномен дискомфорта похож на снежный ком, что заставит сотрудников компании все больше и больше катиться и
Глава 11Нежелательные сотрудники не только вредны для предприятия, но и не полезны для здоровья сотрудников!
Глава 12Эти причуды, которые могут препятствовать рабочему процессу, фактически связаны с явлением дискомфорта……
Глава 13Являются ли эти шесть видов «работы нездоровых сотрудников», будет ли ваша компания такой?
Глава 14Частое применение Петра……
Глава 15Совет доктора Питера: вместо того, чтобы пытаться развиваться, лучше подумать о том, как сделать статус -кво лучше
Словарная таблица управления