Pre -Sale [Внешняя картинная платформа] Мастер управления Питер.Дурак*Важный классический набор / Питер.Durak World Magazine
Вес товара: ~0.7 кг. Указан усредненный вес, который может отличаться от фактического. Не включен в цену, оплачивается при получении.
Описание товара
Основная информация:
ISBN: 4717211027530
Название книги: Мастер менеджмента Питер.Самые важные классические книги Драка
Автор: Питер.Дурак
Издательство: World Magazine
Время публикации: 8 мая 2020 г.
краткое введение:
Первый набор монографий в истории в истории, начинайте тенденцию управления полуценением
Guiyi, предприниматели и менеджеры, которые возглавляют The Times
Добавить 2000 слов, новую пересмотренную версию
Тенденция управления заменена, а инструменты эффективности являются новыми. Точка зрения Дурака проникает в изменения в половине века.
Возьмите вас с собой сущность и ценность управления, роль и задача менеджера, роль и задача менеджера,
Поймите правильный путь производительности, обычные люди имеют возможность завершить необычные вещи!
«В дополнение к Питеру Дураку, где могут быть другие книги по управлению, чтобы читать?»—&-Основатель Microsoft Билл.Ворота
«Дурак - это руководство нашей яркой лампы. Его работы позволяют нам выйти из тумана и найти направление».—&-Бывший президент Intel Энди.Роща
«Каждый год выходят сотни писем управления, но пока вы читаете Durak», -—&Mdash; "Wall Street Journal"
От Джима.Джим Коллинз Джеку.Джек Уэлч
Каждый великий теоретик и менеджеры следуют по стопам Дурака
«Менеджмент: задачи, обязанности, практика» - это первый сборник работ Драка по менеджменту и первый сборник монографий по менеджменту в истории, делающий менеджмент предметом, который можно изучать систематически и успешно выполнять.После выхода этой монографии в 1973 году она положила начало глобальной тенденции в области управления и стала лучшим вводным пособием для отделов управления и бизнес-операторов. Это самая важная из почти 40 книг Друкера, и ее можно назвать «самой читаемой книгой по менеджменту в мире».Несмотря на то, что спустя полвека мы можем выяснить, какие новые темы менеджмента отсутствуют в этой книге, трудно обнаружить те части, которые больше не применимы.
В отличие от общих книг по теории управления, эта книга является опытом тесного сотрудничества с Дураком в качестве консультанта, который тесно связан с крупными и небольшими предприятиями, государственными учреждениями и больницами. Мендерные идеи включают все знания управления, которые должны знать менеджеры, чтобы объяснить, чтобы объяснить Уровни и потребности управления бизнесом, навыки организационной работы и управления, а также работа, структура и стратегия операций на высоком уровне.
Охватывание наиболее важных и основных концепций управления бизнесом, в -depth
Если вы только что вошли в организацию или по дороге, вы можете вдохновить
Существует более 800 страниц исходного документа, разделенного на три:
Часть I «Ценность менеджмента»
Начиная с основ, он заставляет читателей задуматься обо всех политиках, принципах и методах, необходимых для решения задач управления, и в начале четко ставит три классических вопроса и полностью на них отвечает: «Каков наш бизнес?», «Каким будет наш бизнес?», «Каким должен быть наш бизнес?».Дюлак также внес содержательные и подробные предложения о том, «как сделать работу продуктивной» и «дать сотрудникам чувство выполненного долга».
Часть II «Практика менеджеров»
Факторами, которые определяют эффективность управления, являются не капитал или технологии, а видение, преданность и целостность менеджеров, потому что реальное исполнение является «человеком».В этой книге будет изучена производительность успешных менеджеров и их личностных черт, помогая менеджерам понять текущую и будущую работу, а также обладать соответствующими знаниями и навыками.
Часть III «Обязанности оператора»
Высокий уровень работы похож на «мозг» организации. Наиболее трудным для организации компании является работа на бизнес -уровне высокого уровня, но это также самая важная и самая важная работа.В этой книге Durak сделал чрезвычайно макрообразование для функций, структур и задач операций на высоком уровне, чтобы помочь читателям быстро освоить и интегрировать практику.
Об авторе:
Питер. Питер Ф. Друкер
Родился в Вене в 1909 году, получил образование там и в Англии.Работая во франкфуртской газете в Германии, он получил степень доктора государственного управления и международного права во Франкфуртском университете.Он любит альпинизм и пеший туризм, изучает японскую культуру и искусство.Он и его жена поселились в Клермонте, Калифорния, США. Дюлак умер дома 11 ноября 2005 года в возрасте 95 лет.
Друкер более 20 лет был профессором менеджмента в Высшей школе бизнеса Нью-Йоркского университета и долгое время работал консультантом в компаниях, государственных и частных учреждениях, а также правительственных ведомствах в США и других странах.Профессор социологии в аспирантуре Клермонта в Калифорнии с 1971 года, он получил десять почетных докторских степеней университетов пяти стран.
В 1930 году, выпустив свою первую книгу «Конец экономического человека», Друкер утвердил свой статус увлеченного, выдающегося и независимого аналитика политики, экономики и общества. Друкер продолжал писать на протяжении всей своей жизни, его многочисленные книги были переведены более чем на 20 языков и распространены по всему миру.Его считают основоположником менеджмента. Он также является самым влиятельным мыслителем и писателем, автором наиболее читаемых работ по современной организации и менеджменту, а также авторитетом в области современного менеджмента.
Оглавление:
Часть I «Ценность менеджмента»
Рекомендуемое предисловие Инновационное мышление и стратегии, выходящие за пределы времени и пространства Чэнь Цзялинь
Предисловие к китайскому изданию: Менеджмент снова создает уникальные достижения Тайваня Дюлак
Введение: Вернитесь к сути управления и сохраняйте свежесть своих мыслей с течением времени Ли Цзижэнь
Предисловие Люди – основа менеджмента Драк
Введение Развитие и эффективность менеджмента
Глава 1. Расцвет неоконфуцианства
Глава 2. Увлечение менеджментом и его последствия
Глава 3. Новые вызовы
Глава 4. Аспекты менеджмента
Глава 1. Корпоративная деятельность
Глава 5 Как управлять бизнесом?История Сирса
Глава 6 Что такое предприятие?
Глава 7 Цель и миссия предприятия
Глава 8. Значение постановки целей: история Marks & Spencer
Глава 9 Стратегия, цели, приоритеты и распределение работ
Глава 10 Стратегическое планирование
Часть 2. Деятельность обслуживающих организаций
Глава 11. Общество разнообразных институтов
Глава 12 Почему обслуживающие организации работают плохо?
Глава 13. Исключения и последствия
Глава 14 Управление деятельностью обслуживающих организаций
Часть 3. Продуктивная работа и эффективные работники
Глава 15 Новые факты
Глава 16 Что мы знаем и не знаем о работе
Глава 17 Как быть продуктивным на работе?Работа и процесс
Глава 18 Как быть продуктивным на работе?Элементы управления и инструменты
Глава 19 Рабочие и мастерство: теория и реальность
Глава 20. История успеха: Япония, Zeiss Optics, IBM
Глава 21 Ответственные работники
Глава 22. Занятость, доходы и льготы
Глава 23 Сотрудники – самый важный актив
Глава 4. Социальное воздействие и социальная ответственность
Глава 24 Управление и качество жизни
Глава 25 Социальное воздействие и социальные проблемы
Глава 26. Верхний предел социальной ответственности
Глава 27 Энтерпрайз и правительство
Глава 28. Мораль ответственности
Приложение: Интервью с Дюлаком для журнала World Magazine
Самая большая ловушка — это невозможность «отказаться» от Гуань Чжэньсюаня.
Послушайте Питера еще раз. Дюлак Ян Шуцзюань
Часть II «Практика менеджеров»
Рекомендуемое предисловие Инновационное мышление и стратегии, выходящие за пределы времени и пространства Чэнь Цзялинь
Предисловие к китайскому изданию: Менеджмент снова создает уникальные достижения Тайваня Дюлак
Введение: Вернитесь к сути управления и сохраняйте свежесть своих мыслей с течением времени Ли Цзижэнь
Предисловие Люди – основа менеджмента Драк
Часть 5. Работа и обязанности руководителей
Глава 29 Зачем нам нужны менеджеры?
Глава 30 Что такое менеджер?
Глава 31 Менеджер и его работа
Глава 32 Содержание обязанностей руководства по планированию
Глава 33 Менеджмент и развитие менеджеров
Глава 34 Управление по целям и саморегулирование
Глава 35. От менеджмента среднего звена к организациям, основанным на знаниях
Глава 36 Дух производительности
Глава 6 Навыки управления
Глава 37. Эффективное принятие решений
Глава 38 Управленческое общение
Глава 39 Контроль, контроль и управление
Глава 40. Менеджеры и наука управления
Глава 7. Организация управления
Глава 41 Новые потребности, новые методы
Глава 42 Структурные подразделения организаций
Глава 43 Как объединить структурные подразделения между собой?
Глава 44 Логика проектирования и технические характеристики проекта
Глава 45 Сосредоточьтесь на работе и задачах; функциональные структуры и целевые группы
Глава 46. Ориентация на результаты: федеральная децентрализация и имитация децентрализации
Глава 47. Фокус на отношениях: структура системы
Глава 48 Организационные выводы
Приложение: Интервью с Дюлаком для журнала World Magazine
Самая большая ловушка — это невозможность «отказаться» от Гуань Чжэньсюаня.
Послушайте Питера еще раз. Дюлак Ян Шуцзюань
Часть III «Обязанности оператора»
Рекомендуемое предисловие Инновационное мышление и стратегии, выходящие за пределы времени и пространства Чэнь Цзялинь
Предисловие к китайскому изданию: Менеджмент снова создает уникальные достижения Тайваня Дюлак
Введение: Вернитесь к сути управления и сохраняйте свежесть своих мыслей с течением времени Ли Цзижэнь
Предисловие Люди – основа менеджмента Драк
Часть 8. Задачи и организация высшего руководства
Глава 49 Георг Сименс и Deutsche Bank
Глава 50. Задачи управления высокого уровня
Глава 51. Структура управления высокого уровня
Глава 52. Необходимость: эффективные советы директоров
Глава 9 Стратегия и структура
Глава 53 Правильный выбор размера
Глава 54 Управление малыми, средними и крупными предприятиями
Глава 55. Неверный масштаб.
Глава 56 Давление многоквалинизированной операции
Глава 57. Обеспечение последовательности в диверсифицированной деятельности
Глава 58. Управление многоотраслевым предприятием
Глава 59 Многонациональные предприятия
Глава 60. Управление ростом
Глава 61 Инновационная организация
Вывод: легитимность управления
Приложение: Интервью с Дюлаком для журнала World Magazine
Самая большая ловушка — это невозможность «отказаться» от Гуань Чжэньсюаня.
Послушайте Питера еще раз. Дюлак Ян Шуцзюань