Оригинальная версия оригинальной версии импортированной книги Питера Дурака
Цена: 1 237руб. (¥58.5)
Артикул: 616953790925
Вес товара: ~0.7 кг. Указан усредненный вес, который может отличаться от фактического. Не включен в цену, оплачивается при получении.
Описание товараПродавец:拓特图书专营店
Адрес:Чжэцзян
Рейтинг:
Всего отзывов:0
Положительных:0
Добавить в корзину
Другие товары этого продавца
¥751 585руб.
¥29.9632руб.
¥87.51 849руб.
¥25529руб.
Навыки выживания: Centennial Companies и новые компании думают каждый день.
Peter Drucker&Rsquo;’s Leaders
Автор: Питер Дурак
Издательство: Facebook
Дата публикации: 2017/05/13
Язык: традиционный китайский
ISBN: 97898623558555
Спецификация: Pacific/240 страниц /21x14.8cm/ Обычная оценка/монохромная печать
Место публикации: Тайвань, Китай
Не сложно начать бизнес, трудно работать в устойчивом
Чем больше хаотично, тем больше вы должны вернуться к происхождению, чтобы найти ответ
Питер Дурак+Эксперты и ученые+предприниматели нового поколения в умную книгу современных лидеров
II стартап, тогда……
Согласно Bloomberg Business Weekly, восемь из десяти предпринимателей закончится в первые 18 месяцев.Основная причина заключается в том, что в стратегии не хватает ключевых моментов и нехватки средств.Чтобы получить поддержку других, вы должны быть в состоянии объяснить основные знания и точное внимание карьеры.
II решает 5 вопросов””
Отец менеджмента Питер.Дурак обнаружил эту универсальную дилемму 25 лет назад и разработал инструмент самооценки, состоящий из 5 основных вопросов:
Q1: Какова наша миссия?
Q2: Кто наши клиенты?
Q3: Чем заботятся клиенты?
Q4: Какие результаты мы стремимся?
Q5: Каков наш план?
Эти пять вопросов кажутся обычными, но они являются ключевыми положениями для изучения выживания организации, и они также являются пятью основными силами организации.Если вы не можете ответить на пять вышеупомянутых вопросов, вы не можете достичь конца и прийти к месту мечты.
II приглашает Мастера и тысячелетия узнать способность выжить
ПетрДюрак не только выдвинул уникальную информацию о земле, но и основу фонда и пригласил мастера, который изучал этот предмет, такой как мастер предприятия управления Джеймсом.Коллинз, маркетинговый мастер Филипп.Коттлер, лидер Джеймс.Джуджичи, Керви и президент Фонда Сиффина Хьюде.Luoding, Market Master Caspi.Фрэнсис, основатель Фонда Ламана и Дурака.Он Саи Пин и новое поколение успешного предпринимателя Майкла Разаро&Case Raazaro и т. Д. Обсудите и отвечайте вместе, ожидает, что у читателей будут различные взгляды и богатый практический опыт.
Это путешествие по изучению самооценки и поиска власти выживания, от «Какова наша миссия?» Это касается основных проблем, связанных с организацией. Завершите измеримый стратегический план, который фокусируется на результатах.Независимо от того, насколько странной является среда, независимо от того, насколько велика ваша организация, применима эта модель самооценки.Это полностью изменит ваш способ работы, заставит вас выяснить сильные стороны организации и вызов, принять инновации в изменениях, превзойти существующие тенденции и возможности раскопок, поощрять планирование сдаваться и результаты, необходимые для измерения Полем
«Отличные лидеры могут дать ответы, но великие лидеры зададут правильные вопросы -и эта блестящая работа может помочь всем лидерам задать правильные вопросы и дать хорошие ответы».
—— Джеймс Коллинз (Джим Коллинз), магистр управления бизнесом, «А до+» и «Everbright в существе»
Рекомендуется всеми сторонами II, длится долгое время
«Концепция лидерства Дурака можно рассматривать как универсальную платформу сотрудничества, позволяющая многопогнированной команде разрабатывать идеи и стратегические планы в любой среде и отдела.
——
«Эта книга является руководством для лидеров всех слоев общества, а также является незаменимым справочным ресурсом для лидеров в мире».
——
«Мудрость Дурака так же важна, как и прошлое. В организации стратегии вождения она приносит драгоценное вдохновение правильным образом: всегда живем для миссии и клиентов».
——
«Этот мир срочно необходим, чтобы помочь. Пришло время наступить! Любая организация или стартапская компания должна играть свою роль и успешно участвовать в будущем, и вы должны попросить себя избежать этих неизбежных проблем».
——
«Руководство Питера Дурака всегда является источником вдохновения для всех лидеров. Эта книга выдвигает его освежающие идеи вперед, пытаясь решить самое срочное лидерство 21 -го века с подробным ответом. Эта книга внесла большой вклад в темы лидерства».
——
«Как маркетолог и корпоративный лидер, я нахожу руководящие принципы в простой мудрости Дурака. Мне особенно нравится» без клиентов, нет никакого бизнеса ». Смущенные люди удивительны как «анекдот»
——
"Это вечное руководство для студентов Йельского управления колледжем——"
——
Режиссер Томас Колтис (генерал Томас Колдиц)
«Никто, даже Сократ не является исключением. Он поднял пять лучших вопросов, чем Питер Дурак. Личное очарование Дурака и вся мудрость здесь, что может значительно повысить эффективность работы вашей работы. Вы не должны найти лучшую книгу, чем эта.
——
Он является автором «Перерывов» и «хорошо финишировать» (хорошо, хорошо заканчивая »
«Я работал со многими генеральными директорами, менеджерами, менеджерами и студентами и обнаружил, что у них есть общее желание: создание значимой, целенаправленной и энтузиазма. Эта книга поделилась со всеми поколениями, чтобы создать этот необходимый опыт в жизни. Мощно, легко в Используйте, классическая работа!
——
Center on Leadership&Этика, Коул) Исполнительный директор Sanyin Siang
Чем больше хаотично, тем больше вы должны вернуться к происхождению, чтобы найти ответ
Питер Дурак+Эксперты и ученые+предприниматели нового поколения в умную книгу современных лидеров
II стартап, тогда……
Согласно Bloomberg Business Weekly, восемь из десяти предпринимателей закончится в первые 18 месяцев.Основная причина заключается в том, что в стратегии не хватает ключевых моментов и нехватки средств.Чтобы получить поддержку других, вы должны быть в состоянии объяснить основные знания и точное внимание карьеры.
II решает 5 вопросов””
Отец менеджмента Питер.Дурак обнаружил эту универсальную дилемму 25 лет назад и разработал инструмент самооценки, состоящий из 5 основных вопросов:
Q1: Какова наша миссия?
Q2: Кто наши клиенты?
Q3: Чем заботятся клиенты?
Q4: Какие результаты мы стремимся?
Q5: Каков наш план?
Эти пять вопросов кажутся обычными, но они являются ключевыми положениями для изучения выживания организации, и они также являются пятью основными силами организации.Если вы не можете ответить на пять вышеупомянутых вопросов, вы не можете достичь конца и прийти к месту мечты.
II приглашает Мастера и тысячелетия узнать способность выжить
ПетрДюрак не только выдвинул уникальную информацию о земле, но и основу фонда и пригласил мастера, который изучал этот предмет, такой как мастер предприятия управления Джеймсом.Коллинз, маркетинговый мастер Филипп.Коттлер, лидер Джеймс.Джуджичи, Керви и президент Фонда Сиффина Хьюде.Luoding, Market Master Caspi.Фрэнсис, основатель Фонда Ламана и Дурака.Он Саи Пин и новое поколение успешного предпринимателя Майкла Разаро&Case Raazaro и т. Д. Обсудите и отвечайте вместе, ожидает, что у читателей будут различные взгляды и богатый практический опыт.
Это путешествие по изучению самооценки и поиска власти выживания, от «Какова наша миссия?» Это касается основных проблем, связанных с организацией. Завершите измеримый стратегический план, который фокусируется на результатах.Независимо от того, насколько странной является среда, независимо от того, насколько велика ваша организация, применима эта модель самооценки.Это полностью изменит ваш способ работы, заставит вас выяснить сильные стороны организации и вызов, принять инновации в изменениях, превзойти существующие тенденции и возможности раскопок, поощрять планирование сдаваться и результаты, необходимые для измерения Полем
«Отличные лидеры могут дать ответы, но великие лидеры зададут правильные вопросы -и эта блестящая работа может помочь всем лидерам задать правильные вопросы и дать хорошие ответы».
—— Джеймс Коллинз (Джим Коллинз), магистр управления бизнесом, «А до+» и «Everbright в существе»
Рекомендуется всеми сторонами II, длится долгое время
«Концепция лидерства Дурака можно рассматривать как универсальную платформу сотрудничества, позволяющая многопогнированной команде разрабатывать идеи и стратегические планы в любой среде и отдела.
——
«Эта книга является руководством для лидеров всех слоев общества, а также является незаменимым справочным ресурсом для лидеров в мире».
——
«Мудрость Дурака так же важна, как и прошлое. В организации стратегии вождения она приносит драгоценное вдохновение правильным образом: всегда живем для миссии и клиентов».
——
«Этот мир срочно необходим, чтобы помочь. Пришло время наступить! Любая организация или стартапская компания должна играть свою роль и успешно участвовать в будущем, и вы должны попросить себя избежать этих неизбежных проблем».
——
«Руководство Питера Дурака всегда является источником вдохновения для всех лидеров. Эта книга выдвигает его освежающие идеи вперед, пытаясь решить самое срочное лидерство 21 -го века с подробным ответом. Эта книга внесла большой вклад в темы лидерства».
——
«Как маркетолог и корпоративный лидер, я нахожу руководящие принципы в простой мудрости Дурака. Мне особенно нравится» без клиентов, нет никакого бизнеса ». Смущенные люди удивительны как «анекдот»
——
"Это вечное руководство для студентов Йельского управления колледжем——"
——
Режиссер Томас Колтис (генерал Томас Колдиц)
«Никто, даже Сократ не является исключением. Он поднял пять лучших вопросов, чем Питер Дурак. Личное очарование Дурака и вся мудрость здесь, что может значительно повысить эффективность работы вашей работы. Вы не должны найти лучшую книгу, чем эта.
——
Он является автором «Перерывов» и «хорошо финишировать» (хорошо, хорошо заканчивая »
«Я работал со многими генеральными директорами, менеджерами, менеджерами и студентами и обнаружил, что у них есть общее желание: создание значимой, целенаправленной и энтузиазма. Эта книга поделилась со всеми поколениями, чтобы создать этот необходимый опыт в жизни. Мощно, легко в Используйте, классическая работа!
——
Center on Leadership&Этика, Коул) Исполнительный директор Sanyin Siang
Предисловие: начните с 5 вопросов
Введение: создайте бессмертную мудрость для лидеров сегодня
Об авторе: Питер ??
Первый вопрос: какова наша миссия?---- Отец управления изучением Питер Питер Дурак
Какова текущая миссия/Какова наша задача/Какова наша возможность/нужно ли вам рассмотреть существующую миссию?
Какова наша миссия?---- Мастер управления предприятием Джеймс Коллинз
Какая у вас миссия?---- Ведущий авторитет Marshalls Ge Smith
忘 Меморандум тысячелетия｝ ---- «Просто сделай это» ---- Новое поколение предприниматель Майкл Рипа
Второй вопрос: кто наши клиенты?---- Отец управления изучением Питер Питер Дурак
Кто является нашим главным клиентом/кто наши вспомогательные клиенты/как могут измениться наши клиенты?
Кто наши клиенты-магистр маркетинга Филип Коттлер
Клиенты - центр всего!---- Лухо Кришнер Муси, вице-президент Strange Airlines
忘 Меморандум тысячелетия
Третий вопрос: на что клиенты обращают внимание?---- Отец управления изучением Питер Питер Дурак
Что мы думаем, что основные клиенты и поддерживающие клиенты придают значение/какие знания нам нужны, чтобы получить от клиента/
Как мы можем участвовать в получении этих знаний
На что клиенты обращают внимание?---- Лидер Джеймс Джеймс Керви
Создать ценность клиента: сколько ваш бренд поможет клиентам ---- предприниматель Майкл Майкл Разарро&Келс Раазаро
忘 Меморандум тысячелетия｝｝｝ ｛｛
Четвертый вопрос: каковы результаты, которые мы стремимся?---- Отец управления изучением Питер Питер Дурак
Как мы определяем результаты/как мы должны определить результаты/что мы должны укрепить или сдаться
Какие результаты мы преследуем?--- Джуд Робин, президент Фонда Рокфеллера
Какие результаты мы преследуем?---- Ведущий профессор Бернард Бернарда
忘 Меморандум Millennium｝ --- подталкивать финишную черту дальше-основатель обещания и лучшую десятку глобальных выдающихся молодежи Адам
5 -й вопрос: Каков наш план?---- Отец управления изучением Питер Питер Дурак
Вам нужно изменить свою миссию/Какова наша цель?
Каков наш план?---- Маркетинг Master Skin La Lan Gen
План устойчивого планирования: история Mi Casa-Jana Bulls
忘 Меморандум тысячелетия｝ ------ Тщательно спланировал, чтобы привести организацию к концу видения-улучшить основатель и генеральный директор альянса Кэролайн Госн
Лидер в изменениях
Характеристики лидера
Самооценка процесса
Проблемы, которые можно дополнительно изучить
Определение существительного
Введение
Введение: создайте бессмертную мудрость для лидеров сегодня
Об авторе: Питер ??
Первый вопрос: какова наша миссия?---- Отец управления изучением Питер Питер Дурак
Какова текущая миссия/Какова наша задача/Какова наша возможность/нужно ли вам рассмотреть существующую миссию?
Какова наша миссия?---- Мастер управления предприятием Джеймс Коллинз
Какая у вас миссия?---- Ведущий авторитет Marshalls Ge Smith
忘 Меморандум тысячелетия｝ ---- «Просто сделай это» ---- Новое поколение предприниматель Майкл Рипа
Второй вопрос: кто наши клиенты?---- Отец управления изучением Питер Питер Дурак
Кто является нашим главным клиентом/кто наши вспомогательные клиенты/как могут измениться наши клиенты?
Кто наши клиенты-магистр маркетинга Филип Коттлер
Клиенты - центр всего!---- Лухо Кришнер Муси, вице-президент Strange Airlines
忘 Меморандум тысячелетия
Третий вопрос: на что клиенты обращают внимание?---- Отец управления изучением Питер Питер Дурак
Что мы думаем, что основные клиенты и поддерживающие клиенты придают значение/какие знания нам нужны, чтобы получить от клиента/
Как мы можем участвовать в получении этих знаний
На что клиенты обращают внимание?---- Лидер Джеймс Джеймс Керви
Создать ценность клиента: сколько ваш бренд поможет клиентам ---- предприниматель Майкл Майкл Разарро&Келс Раазаро
忘 Меморандум тысячелетия｝｝｝ ｛｛
Четвертый вопрос: каковы результаты, которые мы стремимся?---- Отец управления изучением Питер Питер Дурак
Как мы определяем результаты/как мы должны определить результаты/что мы должны укрепить или сдаться
Какие результаты мы преследуем?--- Джуд Робин, президент Фонда Рокфеллера
Какие результаты мы преследуем?---- Ведущий профессор Бернард Бернарда
忘 Меморандум Millennium｝ --- подталкивать финишную черту дальше-основатель обещания и лучшую десятку глобальных выдающихся молодежи Адам
5 -й вопрос: Каков наш план?---- Отец управления изучением Питер Питер Дурак
Вам нужно изменить свою миссию/Какова наша цель?
Каков наш план?---- Маркетинг Master Skin La Lan Gen
План устойчивого планирования: история Mi Casa-Jana Bulls
忘 Меморандум тысячелетия｝ ------ Тщательно спланировал, чтобы привести организацию к концу видения-улучшить основатель и генеральный директор альянса Кэролайн Госн
Лидер в изменениях
Характеристики лидера
Самооценка процесса
Проблемы, которые можно дополнительно изучить
Определение существительного
Введение