Выявите чуткое лидерство. 33 стратегии лидерства, которые помогут командам работать эффективно Гонконг и Тайвань Оригинал Издательство Ayako Sato Cutting Edge [Китайский бизнес-оригинал]
Вес товара: ~0.7 кг. Указан усредненный вес, который может отличаться от фактического. Не включен в цену, оплачивается при получении.
Описание товара
«Эмпатическое лидерство: 33 стратегии лидерства для высокоэффективных команд».
Основная информация
Оригинальное название книги: Первоклассный роман 33. Метод.
Автор: Сато Аяко
Переводчик: Ян Пейвэнь
Издательство: терминал
Дата публикации: 2020/02/12
Язык: традиционный китайский
ISBN: 9789571082479
Серия книг: Популярная жизнь
Характеристики: мягкая обложка / 208 страниц / 14,5 х 21 х 1,04 см / обычный класс / одноцветная печать / первое издание
Место публикации: Тайвань, Китай
Классификация этой книги: коммерческие финансы>Управление и лидерство>Лидер /
(Параметры страницы приведены только для справки, фактический продукт имеет преимущественную силу)
краткое введение
Хороший лидер знает, как использовать свою силу, чтобы команда была готова следовать за ним, служить ему и продолжать расти;
Хороший лидер может создать атмосферу энтузиазма и инноваций, позволяющую команде добиваться совместных успехов.
★Директор Японской ассоциации исполнительского образования.Написано с большой концентрацией пионером исследований в области психологии результативности ──Аяко Сато!
★Доверяют политические и деловые круги ──Сопровождаем более 40 000 бизнес-лидеров, политиков, членов Конгресса и премьер-министров!
[Google использовала 10-летние исследования, чтобы выявить превосходные лидерские качества.Почему лидерство так важно? 】
По данным New York Times, штаб-квартира Google, гиганта поисковых систем, в начале 2009 года запустила 10-летнее исследование «Проекта Кислород».
Анализируя оценки эффективности, десятки тысяч данных о лидерах и т. д., в этом (2019) году мы составили «Восемь характеристик отличных лидеров».
Помимо того, что он «хорош в коучинге», «полноправен», «внимательно общается», «помогает в планировании карьеры» и «продуктивен и решителен».…ждать,
Удивительно, но сюда не включены «профессиональные навыки в работе», а это значит: трудоспособность не равна лидерским способностям!
Лидерство — это всеобъемлющие знания, которые каждый лидер должен постоянно практиковать, всеобъемлющее, но чрезвычайно детальное искусство.
Реагируя на различные ситуации в команде и ее состав, вы должны не только знать, как нанимать людей в соответствии с местными условиями, но и уметь руководить ими;
Не только для достижения собственных достижений, но также для поддержки и содействия росту других для достижения сбалансированной и двусторонней динамики.
[Чем выше статус, тем больше ответственность и дальше от подчиненных?──Используйте психологию производительности, чтобы преодолеть трудности управления!】
Как лидер, вы практичны и эмоциональны, но у вас все еще есть эти проблемы.……Пересечение
→Всего лишь небольшой упрек, и подчиненный тут же расстроился и замолчал.
→Даже если реализация затруднена, подчиненные не возьмут на себя инициативу по ее обсуждению.
→Я думаю, что мои подчиненные выполнили свои задачи, но на самом деле прогресса нет.
→Подчиненные подчиняются приказам, но не испытывают энтузиазма или идей по поводу своей работы.
Будучи пионером внедрения «психологии производительности» в Японии, д-р Аяко Сато интегрирует академические исследования в практику на рабочем месте.
Используя самые новые идеи, мы делимся правдой, стоящей за выражениями лиц и действиями наших подчиненных, с помощью психологии.
И умело донесите послание до сердца другой стороны, чтобы подчиненные могли зажечь собственную мотивацию! 33 способа!
[Услышьте скрытые истины своих подчинённых ——Читая мысли!】
Подчиненные часто отвечают: «Понятно!» но лишен какой-либо мотивации; даже если на их лице улыбка, внутри они не чувствуют себя счастливыми.
С помощью «Психологии производительности» вы сможете правильно наблюдать за словами и поступками своих подчиненных, видеть насквозь невыразимые аспекты собеседника и сокращать расстояние между ними.
→«Три тонких противоречия» отличают подлинность.
→Ключом к измерению мотивации на работе является темп.
→Посмотрите на «хрупкий менталитет», скрывающийся за «жестким тоном».
→Правильно понимать «счастливую улыбку» и «общительную улыбку».
→Не пропустите тонкую экспрессию и движения мышц «28-секундной точки расхождения».
→«Время» и «интенсивность» зрительного контакта демонстрируют понимание и подлинность.
[Создайте беспроигрышный метод эмпатического общения ——Передача силы!】
Коммуникация всегда была важной проблемой на рабочем месте. Как точно передать информацию, не заставляя собеседника чувствовать себя угнетенным или несчастным?
Понимание позиции другой стороны посредством психологии, а также своевременная корректировка содержания разговора и мимики тела – залог достижения беспроигрышной ситуации!
→Новое управленческое мышление «слуга-лидерство» открывает позитивные взаимодействия.
→Развитие «высокого эмоционального интеллекта» является основным условием наличия самодисциплинированной команды.
→«Закон СОЛЕР» позволяет получить более ценную информацию.
→Правильно используйте «Я-сообщения», чтобы избежать отклонения, вызванного «Ты-сообщениями».
→Укрепите чувство принадлежности и сплоченность команды с помощью «Психологии Адлера».
→Выражение, основанное на «теории LEP», одновременно рационально и эмоционально.
[Самоконтроль для лидеров без усталости — Настойчивость!】
Спасибо Вам за Ваш труд, неблагодарный руководитель с большой ответственностью!Не позволяйте давлению и депрессии разрушить ваши первоначальные убеждения.
Если вы используете психологию, чтобы пересмотреть себя, лицом к лицу столкнуться с трудностями и укрепить свои духовные основы, у вас появится возможность превратить стресс в помощь!
→Используйте «Контрмеры 3C», чтобы восстановить контроль над своей жизнью.
→Улучшите «Настойчивость GRIT», чтобы добиться максимального счастья.
→Используйте «теорию ABC» психологии производительности для развития лидерских качеств.
→Чтобы понять, принять или измениться, ключом является наличие «широкого ума».
В 21 веке, с социальными изменениями, передовой информацией, быстрым потоком людей на рабочих местах и неудержимым личностным развитием,
Важно уметь развивать таланты, но еще важнее иметь чуткое руководство, которое «сохраняет таланты и заставляет их сиять»!
об авторе
Сато Аяко
Кандидат психологических наук.Он окончил факультет образования Университета Синсю в Японии в 1969 году, получил степень магистра на факультете исполнительских исследований Нью-Йоркского университета и докторскую степень в аспирантуре Софийского университета.Когда-то он работал профессором факультета искусств Университета Нихон. С 2017 года он является профессором Высшей школы Голливуда в Японии. В настоящее время он является директором Международного исследовательского центра производительности и возглавляет «Лекцию Аяко Сато по производительности».
Как авторитетному ученому в области самореализации ему доверяют 53 члена Конгресса (включая бывшего премьер-министра) и более 40 000 бизнес-лидеров и ораторов.С темой «коммуникация собственного самовыражения» связано более 187 работ.
Оглавление
Предисловие
[Глава 1: Способность читать мысли подчиненных, которые трудно расшифровать]
Используйте «зрительный контакт», чтобы отличать подчиненных, которые делают выводы от других, и некомпетентных подчиненных.
Вы можете узнать, кого уважает другой человек, наблюдая за тем, «Кому он подражает?»
Ключом к измерению индекса мотивации подчиненных является «шаг 60см».
Будьте осторожны, когда разговор переходит в банальные ответы.
У эффективных подчиненных «приятные улыбки» и «общительные улыбки».
Секрет того, как не быть обманутым «маской улыбки»
Обратите внимание на «три тонких противоречия», чтобы обнаружить ложь.
Громкость речи тесно связана с мотивацией людей.
Как узнать правду из случайных замечаний
Обратите внимание на «точку расхождения 28 секунд» и не пропустите тонкие движения мышц лица.
Контакт глаз продолжительностью более 32 секунд в минуту свидетельствует о высокой энергии.
Определите, являются ли следующие качества интроверсией или экстраверсией, в зависимости от направления взгляда.
Чтобы понять личность ваших подчиненных по их выражениям лица, требуется всего две секунды.
Это один и тот же взгляд, но смысл мужских и женских взглядов совершенно разный.
Почему подчиненным-женщинам труднее читать их мысли, чем мужчинам
Смотри сквозь хрупкие мысли за жестким тоном
[Глава 2: Коммуникационные навыки, которые позволяют сообщениям достигать сердца другой стороны]
Почему людям не нравится повелительный тон?
Другая сторона также имеет право не слушать вас.
Чем моложе и невиннее человек, тем больше вероятность, что его привлечет «вклад».
Учитесь у двух современных героев!Лидерские качества, которые делают подчиненных уверенными в себе
Автономной среды нет, но отсутствует сознание законопослушности.
Переключите «ваше сообщение» на «мое сообщение».
Смотрите друг другу в глаза и говорите
Адаптируйте меры к местным условиям и разумно используйте «прямую похвалу» и «скрытую похвалу».
Отдавайте должное подчиненным
Навыки «активного слушания», необходимые лидерам
Развивайте навыки взаимовыгодного позитивного общения.
Учитесь у Трампа: «Простое — лучшее»
Сообщайте об амбициозном видении посредством рассказывания историй и выступлений.
Важные вопросы можно неоднократно подчеркивать, используя «двоичное повторение».
Модели похвалы различаются в зависимости от пола
Не заставляйте его рассуждать, а апеллируйте к эмоциям
Как отличить «страдающего манией величия» от «покорного»?Как сдавать задания?
[Глава 3: Лекция о духовной подготовке лидеров, которых не сбивают с ног]
Лидеры должны учиться!3C Меры борьбы со стрессом
Основная ценность выдающихся результатов лидера – это теория психологии эффективности ABC.
Стремление к всеобщему счастью вдохновляет на большую «настойчивость».
Создайте мотивированную команду
Как превратить негативный стресс в положительную мотивацию
Спаси себя улыбкой
Поднимите себе настроение историей, Священными Писаниями или высказываниями.
Поймите взаимность доброты и научитесь принимать
Выводы ──Необходимый «третий глаз» для лидеров
