Предпродажа подлинной оригинальной импортной книги YHS Лю Янмин идет на работу, уходит в отставку или упорствует?: 48 обратных мыслей человека, выжившего на рабочем месте, опубликованные The Times

Цена: 1 522руб. (¥72)
Артикул: 614997911886
Доставка по Китаю (НЕ включена в цену):
106 руб. (¥5)
Вес товара: ~0.7 кг. Указан усредненный вес, который может отличаться от фактического. Не включен в цену, оплачивается при получении.
Описание товара<p><p style="margin: 0;"><img style="float: none;margin: 0.0px;" alt="" src="https://img.alicdn.com/imgextra/i1/2585855119/O1CN01B0Lafa1ngY75ulNSn_!!2585855119.jpg"><img style="float: none;margin: 0.0px;" alt="" src="https://img.alicdn.com/imgextra/i1/2585855119/O1CN01S2XQbk1ngY4XOUW0k_!!2585855119.jpg"></p><p style="margin: 0;"><a target="_blank" href="https://market.m.taobao.com/app/tb-source-app/shopact/pages/index?wh_weex=true&amp;pathInfo=shop/activity&amp;userId=2585855119&amp;shopId=127833803&amp;pageId=270354660&amp;alisite=true"><img style="float: none;margin: 0.0px;" alt="" src="https://img.alicdn.com/imgextra/i2/2585855119/O1CN01oqV6Rd1ngY6SLr85l_!!2585855119.jpg"></a></p><p style="margin: 0;"><a target="_blank" href="https://market.m.taobao.com/app/tb-source-app/shopact/pages/index?wh_weex=true&amp;pathInfo=shop/activity&amp;userId=2585855119&amp;shopId=127833803&amp;pageId=271236653&amp;alisite=true"><img style="float: none;margin: 0.0px;" alt="" src="https://img.alicdn.com/imgextra/i1/2585855119/O1CN01RReBma1ngY6fRGqJf_!!2585855119.jpg"></a></p><p style="margin: 0;overflow: hidden;"><img src="https://img.alicdn.com/imgextra/i4/T2s4moXH8XXXXXXXXX-350475995.png?p=modify_tools_82909_start_top_1"></p><p><a href="https://market.m.taobao.com/app/tb-source-app/shopact/pages/index?wh_weex=true&amp;pathInfo=shop/activity&amp;userId=2585855119&amp;shopId=127833803&amp;pageId=236942413&amp;alisite=true" target="_blank"><img src="https://img.alicdn.com/imgextra/i1/2585855119/O1CN01lWkykf1ngY3mforuD_!!2585855119.jpg" alt=""></a></p><p style="margin: 0 0 5.0px 0;overflow: hidden;"><img src="https://img.alicdn.com/imgextra/i4/T2s4moXH8XXXXXXXXX-350475995.png?p=modify_tools_82909_end_top_1"></p><p style="text-align: left;"><span style="font-family: simhei;"><span style="font-size: 36.0px;">Идти на работу, уходить или держаться?: 48 обратных мыслей человека, пережившего на рабочем месте</span></span></p><p><span style="font-size: 24.0px;"></span></p><p><span style="font-size: 24.0px;"><span style="font-family: simhei;">Автор: Лю Янмин</span></span></p><p><span style="font-size: 24.0px;"><span style="font-family: simhei;">Издательство: Times Publishing</span></span></p><p><span style="font-size: 24.0px;"><span style="font-family: simhei;">Дата публикации: 2016/06/27</span></span></p><p><span style="font-size: 24.0px;"><span style="font-family: simhei;">Язык: традиционный китайский</span></span></p><p><span style="font-size: 24.0px;"><span style="font-family: simhei;">ISBN: 9789571366630</span></span></p><p><span style="font-size: 24.0px;"><span style="font-family: simhei;">Характеристики: мягкая обложка, 272 страницы, 15x21 см, нормальный уровень, одноцветная печать, первое издание.</span></span></p><p><span style="font-size: 24.0px;"><span style="font-family: simhei;">Место публикации: Тайвань</span></span></p><div style="font-size: 24.0px;"><div><div><div style="text-align: center;"><span style="color: #ff0000;"><strong>Почему работа делает тебя таким бессильным?<br>Пожалуйста, оторвитесь от неизменного пути к успеху и найдите себя настоящего.<br>Подумайте о своем собственном способе работы и выживания</strong></span></div><br>Почему меня до сих пор мучает моя работа? Это вина моей работы или моя вина (или и то, и другое)?<br>Почему вы готовы пожертвовать своим качеством жизни ради работы и при этом думать, что вы молодец?<br>Если бы вы могли сделать это снова, были бы вы на работе счастливее?<br><br><strong>Если вы устали от успешных методов, которым учат журналы по управлению бизнесом, 48 неожиданных и нестандартных мыслей посвящены вам, запутавшимся на работе.<br>Как рядовому работнику реализовать себя на работе?Снятие кризиса самопозиционирования.<br>Книга, которую начальник больше всего боится прочитать своим сотрудникам</strong><br><br>Это книга, в которой исследуется значение работы, работы и жизни, работы и карьеры, способа работы и того, как работники относятся к работе.Работник, который был потерян, ранен, брошен, сожалел и, наконец, выжил на рабочем месте, переосмысливает работу и карьеру, пытается взглянуть на рабочее место с альтернативной точки зрения и исследует способы выживания, отличные от традиционных исследований успеха.<br><br><strong>──Поиск смысла работы</strong><br>Что важнее — зарабатывать деньги или мечтать?Почему молодые люди не могут найти хорошую работу?Что делать, если энтузиазм пропал?Возможен ли баланс между работой и личной жизнью?Хотите уволиться с работы, но не знаете, какую работу выбрать?<br><br><strong>──Переписывание успехов и неудач</strong><br>Неужели вам действительно нужно делать такие вещи в тридцать лет?Имеет ли смысл различие между группой победителей и группой проигравших?Хочешь быть номером один или научиться быть самим собой?Если вы не едете за границу, значит ли это, что вы не вышли из зоны комфорта?<br><br><strong>──Творчески подходить к рабочему месту</strong><br>Повышает ли расслабление на работе эффективность работы?Скука и опустошение могут привести к появлению новых идей?Почему вопросы на собеседовании всегда скучные?Люди, которые много работают, не могут получать высокие зарплаты?Наверняка кто-то уйдет, чтобы заполнить вакансию?<br><br><strong>Характеристика</strong><br><br>Как обычный работник, вы все еще хотите разделить работу и жизнь? Забудьте об этом, жизнь – это работа.Самое распространенное, с чем вы можете столкнуться, — это невосполнение недостатков и сверхурочная работа. Даже если печень не пострадает, все равно будет очень грустно!<br><br>Как работник, ведущий диалог с работой, автор выдвигает альтернативное мышление о «работе» и «успехе».Занимаясь тем, что у вас хорошо получается и что вам нравится, вы можете развить свои способности и жить той жизнью, которой хотите. По сравнению с деньгами и положением страсть и смысл могут быть более привлекательными.<br><br>Чтобы найти баланс между работой и личной жизнью, не обязательно отказываться от всего.Не у всех есть дух авантюриста, и у автора тоже. Идея, которую он предложил, заключалась в том, что, испытав «пытки» работы, он медленно задумался о смысле работы: занятие любимым делом может привести к огромным изменениям в вашей жизни.<br><br>Будьте достаточно смелыми, чтобы подвергнуть сомнению старое определение «успеха на рабочем месте» в основных ценностях, и будьте достаточно смелыми, чтобы делать то, что вам нравится; не делайте это потому, что это «успешно», делайте это потому, что вам это действительно нравится.Постарайтесь найти способ «заниматься тем, чем вы увлечены, и зарабатывать деньги», вместо того, чтобы ставить телегу впереди лошади и думать: «Сначала заработай деньги, а потом делай то, что хочешь».<br><br><strong>Рекомендации к прочтению после работы (упорядочены по фамилиям)</strong><br><br>Обучение взрослых/Чжан Гоян, Яо Шихао, главный редактор Manager Monthly/Ци Ливэнь, немного негативной энергии каждый день/Кейман</div></div></div><div style="font-size: 24.0px;"><div><div>Предисловие: Наблюдения и размышления человека, пережившего насилие на рабочем месте<br><br><strong>Part1.</strong><strong>Смысл поиска работы</strong><br>01. Почему молодые люди не могут найти хорошую работу?<br>02.Что такое серьезная работа?<br>03. Будьте достаточно смелы, чтобы заниматься любимым делом, а не просто устраиваться на работу.<br>04. Хотите ли вы как можно скорее выйти на пенсию или оставаться активным до старости?<br>05. Вдохновение для трудоустройства Sunflower: создайте свою собственную работу<br>06. Не нужно интересоваться поиском работы?Вы бы выбрали противного парня в качестве своей девушки?<br>07. Тяжело ли учиться, чтобы заработать много денег в будущем?<br>08. Не используйте деньги как оправдание того, чтобы не жить той жизнью, которой вы хотите.<br>09. Сначала заработать деньги, а потом реализовать свою мечту?Вы когда-нибудь задумывались о том, сколько вы зарабатываете?<br>10. Нам не нужен Бог Управления, нам нужно больше маленьких благ<br>11. Чернорабочий, работница, активистка, кто ты?<br>12. Когда ты безработный, смысл поиска работы<br>13. Забудь об этом!Не существует такого понятия, как «баланс между работой и личной жизнью».<br>14. Почему работа не приносит удовольствия?Как стать счастливым?<br>15. Мне скучно на работе, и я не знаю, стоит ли мне переодеться?Размышления об этих трех пунктах помогут вам судить<br>16. Энтузиазм иссяк?Рассмотрим два метода «покорения работы»<br> &amp;nbsp;<br><strong>Part2.</strong><strong>Перепишите успех и неудачу</strong><br>01. «Истории успешных людей» не сделают вас успешнее<br>02. Самые конкурентоспособные люди, вероятно, самые скучные люди<br>03. «В каком возрасте нужно что-то делать?» это ловушка. Чем скорее вы это забудете, тем лучше.<br>04. Лу Шэ против «Тревоги воссоединения класса» группы Victory<br>05. Перестаньте создавать проблемы, разве не нормально просто поехать за границу и выйти из зоны комфорта?<br>06. Встать и уйти?Я готов наклониться и изменить эту землю<br>07. Говорят, что международная перспектива важна, но действительно ли вы это понимаете?<br>08. «Вам не хватает международной перспективы» — это риторика или факт?<br>09. Хочешь быть номером один или научишься быть самим собой?<br>10. Если ты захочешь быть в команде победителей по жизни, ты станешь только скучным взрослым.<br>11. Вы бы предпочли инвестировать в акции и недвижимость, чем инвестировать в себя?<br>12. Возможности открываются не для тех, кто подготовлен, а для тех, у кого есть время и смелость.<br>13. Общество, которое вознаграждает высокие баллы и наказывает индивидуальность<br>14. Чего вам не сказал «отказ от миллиона годовой зарплаты ради фермы»<br>15. Говори меньше, дон&amp;rsquo;не против, старайтесь чаще<br>16. Те, кто осмеливается великодушно признать поражение, являются настоящими сильными людьми на рабочем месте.<br> &amp;nbsp;<br><strong>Part3.</strong><strong>Думайте творчески о своем рабочем месте</strong><br>01. Необходимость лениться на работе: чем эффективнее вы работаете, тем меньше времени у вас остается на дела.<br>02. Необходимость избавиться от скуки: ничегонеделание помогает мозгу перезапуститься<br>03. Необходимость субтрактивного управления: три «антистимулирующих» фактора, не устраняющие неприятности<br>04. Необходимость отпускать начальство: меньше суеты и больше успеваемости<br>05. Интерпретация игры с зарплатой: почему люди, которые много работают, не могут получать высокие зарплаты?<br>06. Интерпретируйте командную игру: почему некоторым сотрудникам организации, которая работает бесперебойно, приходится увольняться?<br>07. Избавиться от болезни «Не проведешь собрания — умрешь», это можно сделать одной мыслью руководителя.<br>08. Встречи предназначены для конфликта, а не для достижения консенсуса.<br>09. Смеете ли вы высказать свое мнение на собрании, если у вас есть свое мнение?О самоанализе организационного мышления<br>10. Чрезвычайно эффективные компании убивают людей<br>11. Сложнее ли запускать хорошие продукты, чем мусор?<br>12. Неужели собеседование должно быть таким скучным? Пожалуйста, будьте изобретательны!<br>13. Вместо того, чтобы тратить энергию на исправление своих недостатков, используйте ее для усиления своих сильных сторон.<br>14. Новичкам на рабочем месте, три совета по выбору работы<br>15. Не ждите, пока другие предоставят вам возможности трудоустройства, создайте их сами.<br>16. Размышление о своей рабочей философии — это первый шаг к уважению своей профессии.<br> &amp;nbsp;<br>Постскриптум: Как должна выглядеть моя идеальная работа и как определить, нахожусь ли я на «правильном пути»</div></div></div></p>
Продавец:拓特图书专营店
Адрес:Чжэцзян
Рейтинг:

Всего отзывов:0
Положительных:0
Добавить в корзину
- Информация о товаре
- Фотографии




Идти на работу, уходить или держаться?: 48 обратных мыслей человека, пережившего на рабочем месте
Автор: Лю Янмин
Издательство: Times Publishing
Дата публикации: 2016/06/27
Язык: традиционный китайский
ISBN: 9789571366630
Характеристики: мягкая обложка, 272 страницы, 15x21 см, нормальный уровень, одноцветная печать, первое издание.
Место публикации: Тайвань
Почему работа делает тебя таким бессильным?
Пожалуйста, оторвитесь от неизменного пути к успеху и найдите себя настоящего.
Подумайте о своем собственном способе работы и выживания
Пожалуйста, оторвитесь от неизменного пути к успеху и найдите себя настоящего.
Подумайте о своем собственном способе работы и выживания
Почему меня до сих пор мучает моя работа? Это вина моей работы или моя вина (или и то, и другое)?
Почему вы готовы пожертвовать своим качеством жизни ради работы и при этом думать, что вы молодец?
Если бы вы могли сделать это снова, были бы вы на работе счастливее?
Если вы устали от успешных методов, которым учат журналы по управлению бизнесом, 48 неожиданных и нестандартных мыслей посвящены вам, запутавшимся на работе.
Как рядовому работнику реализовать себя на работе?Снятие кризиса самопозиционирования.
Книга, которую начальник больше всего боится прочитать своим сотрудникам
Это книга, в которой исследуется значение работы, работы и жизни, работы и карьеры, способа работы и того, как работники относятся к работе.Работник, который был потерян, ранен, брошен, сожалел и, наконец, выжил на рабочем месте, переосмысливает работу и карьеру, пытается взглянуть на рабочее место с альтернативной точки зрения и исследует способы выживания, отличные от традиционных исследований успеха.
──Поиск смысла работы
Что важнее — зарабатывать деньги или мечтать?Почему молодые люди не могут найти хорошую работу?Что делать, если энтузиазм пропал?Возможен ли баланс между работой и личной жизнью?Хотите уволиться с работы, но не знаете, какую работу выбрать?
──Переписывание успехов и неудач
Неужели вам действительно нужно делать такие вещи в тридцать лет?Имеет ли смысл различие между группой победителей и группой проигравших?Хочешь быть номером один или научиться быть самим собой?Если вы не едете за границу, значит ли это, что вы не вышли из зоны комфорта?
──Творчески подходить к рабочему месту
Повышает ли расслабление на работе эффективность работы?Скука и опустошение могут привести к появлению новых идей?Почему вопросы на собеседовании всегда скучные?Люди, которые много работают, не могут получать высокие зарплаты?Наверняка кто-то уйдет, чтобы заполнить вакансию?
Характеристика
Как обычный работник, вы все еще хотите разделить работу и жизнь? Забудьте об этом, жизнь – это работа.Самое распространенное, с чем вы можете столкнуться, — это невосполнение недостатков и сверхурочная работа. Даже если печень не пострадает, все равно будет очень грустно!
Как работник, ведущий диалог с работой, автор выдвигает альтернативное мышление о «работе» и «успехе».Занимаясь тем, что у вас хорошо получается и что вам нравится, вы можете развить свои способности и жить той жизнью, которой хотите. По сравнению с деньгами и положением страсть и смысл могут быть более привлекательными.
Чтобы найти баланс между работой и личной жизнью, не обязательно отказываться от всего.Не у всех есть дух авантюриста, и у автора тоже. Идея, которую он предложил, заключалась в том, что, испытав «пытки» работы, он медленно задумался о смысле работы: занятие любимым делом может привести к огромным изменениям в вашей жизни.
Будьте достаточно смелыми, чтобы подвергнуть сомнению старое определение «успеха на рабочем месте» в основных ценностях, и будьте достаточно смелыми, чтобы делать то, что вам нравится; не делайте это потому, что это «успешно», делайте это потому, что вам это действительно нравится.Постарайтесь найти способ «заниматься тем, чем вы увлечены, и зарабатывать деньги», вместо того, чтобы ставить телегу впереди лошади и думать: «Сначала заработай деньги, а потом делай то, что хочешь».
Рекомендации к прочтению после работы (упорядочены по фамилиям)
Обучение взрослых/Чжан Гоян, Яо Шихао, главный редактор Manager Monthly/Ци Ливэнь, немного негативной энергии каждый день/Кейман
Предисловие: Наблюдения и размышления человека, пережившего насилие на рабочем месте
Part1.Смысл поиска работы
01. Почему молодые люди не могут найти хорошую работу?
02.Что такое серьезная работа?
03. Будьте достаточно смелы, чтобы заниматься любимым делом, а не просто устраиваться на работу.
04. Хотите ли вы как можно скорее выйти на пенсию или оставаться активным до старости?
05. Вдохновение для трудоустройства Sunflower: создайте свою собственную работу
06. Не нужно интересоваться поиском работы?Вы бы выбрали противного парня в качестве своей девушки?
07. Тяжело ли учиться, чтобы заработать много денег в будущем?
08. Не используйте деньги как оправдание того, чтобы не жить той жизнью, которой вы хотите.
09. Сначала заработать деньги, а потом реализовать свою мечту?Вы когда-нибудь задумывались о том, сколько вы зарабатываете?
10. Нам не нужен Бог Управления, нам нужно больше маленьких благ
11. Чернорабочий, работница, активистка, кто ты?
12. Когда ты безработный, смысл поиска работы
13. Забудь об этом!Не существует такого понятия, как «баланс между работой и личной жизнью».
14. Почему работа не приносит удовольствия?Как стать счастливым?
15. Мне скучно на работе, и я не знаю, стоит ли мне переодеться?Размышления об этих трех пунктах помогут вам судить
16. Энтузиазм иссяк?Рассмотрим два метода «покорения работы»
Part2.Перепишите успех и неудачу
01. «Истории успешных людей» не сделают вас успешнее
02. Самые конкурентоспособные люди, вероятно, самые скучные люди
03. «В каком возрасте нужно что-то делать?» это ловушка. Чем скорее вы это забудете, тем лучше.
04. Лу Шэ против «Тревоги воссоединения класса» группы Victory
05. Перестаньте создавать проблемы, разве не нормально просто поехать за границу и выйти из зоны комфорта?
06. Встать и уйти?Я готов наклониться и изменить эту землю
07. Говорят, что международная перспектива важна, но действительно ли вы это понимаете?
08. «Вам не хватает международной перспективы» — это риторика или факт?
09. Хочешь быть номером один или научишься быть самим собой?
10. Если ты захочешь быть в команде победителей по жизни, ты станешь только скучным взрослым.
11. Вы бы предпочли инвестировать в акции и недвижимость, чем инвестировать в себя?
12. Возможности открываются не для тех, кто подготовлен, а для тех, у кого есть время и смелость.
13. Общество, которое вознаграждает высокие баллы и наказывает индивидуальность
14. Чего вам не сказал «отказ от миллиона годовой зарплаты ради фермы»
15. Говори меньше, дон’не против, старайтесь чаще
16. Те, кто осмеливается великодушно признать поражение, являются настоящими сильными людьми на рабочем месте.
Part3.Думайте творчески о своем рабочем месте
01. Необходимость лениться на работе: чем эффективнее вы работаете, тем меньше времени у вас остается на дела.
02. Необходимость избавиться от скуки: ничегонеделание помогает мозгу перезапуститься
03. Необходимость субтрактивного управления: три «антистимулирующих» фактора, не устраняющие неприятности
04. Необходимость отпускать начальство: меньше суеты и больше успеваемости
05. Интерпретация игры с зарплатой: почему люди, которые много работают, не могут получать высокие зарплаты?
06. Интерпретируйте командную игру: почему некоторым сотрудникам организации, которая работает бесперебойно, приходится увольняться?
07. Избавиться от болезни «Не проведешь собрания — умрешь», это можно сделать одной мыслью руководителя.
08. Встречи предназначены для конфликта, а не для достижения консенсуса.
09. Смеете ли вы высказать свое мнение на собрании, если у вас есть свое мнение?О самоанализе организационного мышления
10. Чрезвычайно эффективные компании убивают людей
11. Сложнее ли запускать хорошие продукты, чем мусор?
12. Неужели собеседование должно быть таким скучным? Пожалуйста, будьте изобретательны!
13. Вместо того, чтобы тратить энергию на исправление своих недостатков, используйте ее для усиления своих сильных сторон.
14. Новичкам на рабочем месте, три совета по выбору работы
15. Не ждите, пока другие предоставят вам возможности трудоустройства, создайте их сами.
16. Размышление о своей рабочей философии — это первый шаг к уважению своей профессии.
Постскриптум: Как должна выглядеть моя идеальная работа и как определить, нахожусь ли я на «правильном пути»
Part1.Смысл поиска работы
01. Почему молодые люди не могут найти хорошую работу?
02.Что такое серьезная работа?
03. Будьте достаточно смелы, чтобы заниматься любимым делом, а не просто устраиваться на работу.
04. Хотите ли вы как можно скорее выйти на пенсию или оставаться активным до старости?
05. Вдохновение для трудоустройства Sunflower: создайте свою собственную работу
06. Не нужно интересоваться поиском работы?Вы бы выбрали противного парня в качестве своей девушки?
07. Тяжело ли учиться, чтобы заработать много денег в будущем?
08. Не используйте деньги как оправдание того, чтобы не жить той жизнью, которой вы хотите.
09. Сначала заработать деньги, а потом реализовать свою мечту?Вы когда-нибудь задумывались о том, сколько вы зарабатываете?
10. Нам не нужен Бог Управления, нам нужно больше маленьких благ
11. Чернорабочий, работница, активистка, кто ты?
12. Когда ты безработный, смысл поиска работы
13. Забудь об этом!Не существует такого понятия, как «баланс между работой и личной жизнью».
14. Почему работа не приносит удовольствия?Как стать счастливым?
15. Мне скучно на работе, и я не знаю, стоит ли мне переодеться?Размышления об этих трех пунктах помогут вам судить
16. Энтузиазм иссяк?Рассмотрим два метода «покорения работы»
Part2.Перепишите успех и неудачу
01. «Истории успешных людей» не сделают вас успешнее
02. Самые конкурентоспособные люди, вероятно, самые скучные люди
03. «В каком возрасте нужно что-то делать?» это ловушка. Чем скорее вы это забудете, тем лучше.
04. Лу Шэ против «Тревоги воссоединения класса» группы Victory
05. Перестаньте создавать проблемы, разве не нормально просто поехать за границу и выйти из зоны комфорта?
06. Встать и уйти?Я готов наклониться и изменить эту землю
07. Говорят, что международная перспектива важна, но действительно ли вы это понимаете?
08. «Вам не хватает международной перспективы» — это риторика или факт?
09. Хочешь быть номером один или научишься быть самим собой?
10. Если ты захочешь быть в команде победителей по жизни, ты станешь только скучным взрослым.
11. Вы бы предпочли инвестировать в акции и недвижимость, чем инвестировать в себя?
12. Возможности открываются не для тех, кто подготовлен, а для тех, у кого есть время и смелость.
13. Общество, которое вознаграждает высокие баллы и наказывает индивидуальность
14. Чего вам не сказал «отказ от миллиона годовой зарплаты ради фермы»
15. Говори меньше, дон’не против, старайтесь чаще
16. Те, кто осмеливается великодушно признать поражение, являются настоящими сильными людьми на рабочем месте.
Part3.Думайте творчески о своем рабочем месте
01. Необходимость лениться на работе: чем эффективнее вы работаете, тем меньше времени у вас остается на дела.
02. Необходимость избавиться от скуки: ничегонеделание помогает мозгу перезапуститься
03. Необходимость субтрактивного управления: три «антистимулирующих» фактора, не устраняющие неприятности
04. Необходимость отпускать начальство: меньше суеты и больше успеваемости
05. Интерпретация игры с зарплатой: почему люди, которые много работают, не могут получать высокие зарплаты?
06. Интерпретируйте командную игру: почему некоторым сотрудникам организации, которая работает бесперебойно, приходится увольняться?
07. Избавиться от болезни «Не проведешь собрания — умрешь», это можно сделать одной мыслью руководителя.
08. Встречи предназначены для конфликта, а не для достижения консенсуса.
09. Смеете ли вы высказать свое мнение на собрании, если у вас есть свое мнение?О самоанализе организационного мышления
10. Чрезвычайно эффективные компании убивают людей
11. Сложнее ли запускать хорошие продукты, чем мусор?
12. Неужели собеседование должно быть таким скучным? Пожалуйста, будьте изобретательны!
13. Вместо того, чтобы тратить энергию на исправление своих недостатков, используйте ее для усиления своих сильных сторон.
14. Новичкам на рабочем месте, три совета по выбору работы
15. Не ждите, пока другие предоставят вам возможности трудоустройства, создайте их сами.
16. Размышление о своей рабочей философии — это первый шаг к уважению своей профессии.
Постскриптум: Как должна выглядеть моя идеальная работа и как определить, нахожусь ли я на «правильном пути»



