Предварительно подлинная импортная импортная книга Kishi Liangyu (проблема может быть решена в свое время: следуйте теории ограничений на Gao Detra, научитесь решать все проблемы работы. «Время опубликовано».
Цена: 1 416руб. (¥67)
Артикул: 614749998294
Вес товара: ~0.7 кг. Указан усредненный вес, который может отличаться от фактического. Не включен в цену, оплачивается при получении.
Описание товараПродавец:拓特图书专营店
Адрес:Чжэцзян
Рейтинг:
Всего отзывов:0
Положительных:0
Добавить в корзину
Другие товары этого продавца
¥751 585руб.
¥29.9632руб.
¥87.51 849руб.
¥25529руб.
Проблемы можно решить сразу: следуйте теории ограничений гуру менеджмента Гаудетры и научитесь решать все рабочие проблемы.
Введение в общее оптимальное решение проблем
Автор: Юджи Кишира
Издательство: Times Publishing
Дата публикации: 2016/09/20
Язык: традиционный китайский
ISBN: 9789571367545
Характеристики: Мягкая обложка, 240 страниц, 15x21 см, общий уровень, частично полноцветная, первое издание.
Место публикации: Тайвань
Когда вы сталкиваетесь с проблемой, следует ли вам оставаться в безопасности или принять вызов?
Знание того, как решать сложные проблемы сейчас, станет возможностью добиться успеха завтра!
Знание того, как решать сложные проблемы сейчас, станет возможностью добиться успеха завтра!
Столкнувшись с ситуацией разногласий, хотите ли вы устранить оппозицию?Или нам следует жить в настоящем, осознавать текущую ситуацию или предсказывать будущее?……
Будь то повседневная жизнь, работа или жизненные решения, меняющиеся или неизменяющиеся проблемы часто заставляют нас чувствовать себя неловко. При столкновении с проблемой невозможно увидеть суть проблемы;когда его нужно решить, все всегда спорят; даже если насущная проблема будет решена, та же ситуация повторится снова.……
Неважно, на работе или в жизни, нас всегда ждет множество больших и маленьких проблем, но «слишком рациональный подход легко приведет к разногласиям с другими; слишком послушный чувствам легко поддающийся влиянию эмоций; упрямство в собственном мнении в конечном итоге приведет к концу пути».
Подход «лечить голову, когда болит, и лечить ногу, когда болит» попал в ловушку «локального оптимума». Столкнувшись с конфликтом, обвинение других может найти только «компромиссное решение»; когда нет эффективной связи между собой, решение «беспроигрышное решение» не может быть успешно реализовано.
- Изменения не обязательно сопряжены с риском, и результаты могут быть лучше, чем раньше.
- То, что шло хорошо раньше, не обязательно означает, что так будет хорошо и в будущем.
- Хоть и говорят, что все нужно «менять» или «не менять», это не значит, что все изменится, и это не значит, что все останется по-прежнему.
- Если нет способа оставаться в безопасности и одновременно решать проблемы, это только помешает великим идеям прийти в голову.
Каждый может легко мыслить логически, а затем работать вместе для достижения этой цели.Наконец, после многократных тренировок я практически развил свои мыслительные способности и приобрел «навыки решения проблем».
Мыслительный процесс ТОС учит правильно смотреть на проблемы, устранять оппозицию, объединять силы всех и находить взаимовыгодное решение!Каждый мыслительный процесс может создать древовидную диаграмму «стратегии и тактики», которая поможет вам решить проблемы. С этого момента, когда вы столкнетесь с проблемой или дилеммой, вы сможете решить ее, полагаясь на мыслительный процесс ТОС, и вам больше не придется «идти в обе стороны»!
◎Эта книга написана на основе «Теории ограничений» (ТОС) гуру менеджмента Голдратта. Это первая книга о процессе мышления, написанная с восточной точки зрения.
◎Все различные методы теории ТОС основаны на двух концепциях: «Человеческая природа добра, природа вещей проста». Следовательно, чем больше вы практикуете теорию ТОС, тем больше вы сможете полностью оценить глубокий смысл фразы «мир – самое ценное».
◎TOC уделяет особое внимание тренировке навыков мыслительного процесса, которые позволяют легко решать повседневные проблемы. Будь то конфликты, противостояния или проблемы, их все можно эффективно решить!В частности, подчеркивается, что проблемы нельзя рассматривать изолированно, их необходимо рассматривать в общей и комплексной перспективе, и только после выяснения актуальности каждой проблемы можно увидеть истинный облик проблемы.
◎Автор использует простые и понятные слова в сочетании с яркими и подходящими баснями и иллюстрациями, чтобы просто и доступно объяснить процесс мышления, который нам следует иметь, сталкиваясь с проблемами.
ТОС ограничивает теоретическое мышление и подчеркивает возможность тренировки мыслительных процессов:
>>Найдите общий оптимальный метод и не попадитесь в ловушку «локального оптимального»!
>>6 изменений в отмене оппозиционного законодательства, позволяющие друг другу прийти к консенсусу!
>>Узнайте текущий статус проблемы и поймите общий статус проблемы!
>>Измените текущую ситуацию, чтобы создать будущее с помощью метода формирования идей будущего и обратить вспять негативные последствия!
>>Сосредоточьтесь на достижении своих целей в эстафете, не мешая препятствиям!
>>Установите последовательность выполнения для тренировки первой способности машины с дырочными свечами, чтобы вы были готовы!
>>Соберите стратегии и тактики каждого, чтобы реализовать свой идеал!
Перед лицом сложных проблем устраняйте оппозицию и беспрепятственно сотрудничайте, чтобы помочь вам решить личные и организационные неразрешимые проблемы!
Комплексно и быстро совершенствуйте свои «навыки решения проблем»!
Профессиональная рекомендация
Первый человек, внедривший TOC на Тайване / профессор кафедры управления промышленным инжинирингом Национального университета Цзяодун. Ли Жунгуй
Басня «Лягушачий пруд»
Рекомендуемое предисловие: Путь управления бизнесом: отбросьте компромиссы и найдите беспроигрышные решения / Профессор кафедры промышленного инженерного менеджмента Университета Цзяотун Ли Жунгуй
Предисловие
Глава 1 Не попадайтесь в ловушку «локального оптимума»!
──Добро пожаловать в общий оптимальный «Лес решения проблем»
Подтвердите разрыв между целями и текущей ситуацией.
Лечение головных болей у врачей не решит проблему
За симптомами стоят сложные причины.
Не могу не найти виновника
Феномен «банки с осьминогом» на рабочем месте
Проблемы – это возможности для роста
КОЛОНКА Причины и последствия «Где прибыль?»
Глава 2 Очистите облака и увидите солнце!
──Метод устранения оппозиции, позволяющий друг другу прийти к консенсусу
шесть изменений
Оппозиция и конфликт между «изменением» и «неизменением».
Уважайте других, цените себя, своевременные и мудрые стратегии
Картина прояснения облаков и наблюдения за солнцем
Секрет решения проблем, который очищает облака и открывает солнце
Тренируйте свои мыслительные способности естественным путем
КОЛОНКА Только задавая правильные вопросы, мы можем найти правильные решения.
Глава 3 Поймите общий статус проблемы!
──Метод понимания текущей ситуации путем выяснения актуальности проблемы.
Три способа очистить облака и увидеть солнце
Не попадайтесь в ловушку «локального оптимума».
Порочный круг «локального оптимума»
текущее дерево
Метод COLUMN для подтверждения логики древовидной диаграммы
Практический пример Устранение противодействия и конфликта с сердцем
1 Фотография отдела управления: проясняются облака и видится солнце
2 Фотография отдела исследований и разработок, проясняющего облака и снова видящего солнце
3. Изображение проясняющихся облаков и солнца в производственном цеху.
4. Изображение рассеивающихся облаков и солнца в бизнес-отделе.
5. Узнайте корреляцию между всеми облаками и изображениями солнца.
Глава 4 Обратите вспять побочные эффекты!
──Метод формирования идей будущего, позволяющий изменить текущую ситуацию и создать будущее.
Создавайте хорошие эффекты
Отрежьте отрицательные ветви
Глава 5 Никаких препятствий!
──Метод достижения цели с упором на эстафетные цели
Предварительная работа по обходу препятствий
Дальнейший скрининг для выявления скрытых барьеров
Дерево условий, помогающее сосредоточиться на целях ретрансляции
Глава 6 Будьте готовы!
──Метод установления последовательности выполнения для тренировки первой способности машины с дырочными свечами.
Дерево трансформации — мышление тремя вопросами: «Реальность, ожидание и действие».
Глава 7 Реализуйте свой идеал!
──Использование общего оптимального метода и объединение сил каждого для реализации стратегии и тактики.
Поднимите свои цели к своим идеалам
Только при наличии стабильности мы можем расти.
Как стать постоянно процветающим бизнесом?
Стратегия и тактика исключают друг друга
Объединение стратегий и тактик внутри организации.
Превратите силу связей в организационную силу
Истории успеха шаблонов
смена парадигмы
PostScript
Рекомендуемое предисловие: Путь управления бизнесом: отбросьте компромиссы и найдите беспроигрышные решения / Профессор кафедры промышленного инженерного менеджмента Университета Цзяотун Ли Жунгуй
Предисловие
Глава 1 Не попадайтесь в ловушку «локального оптимума»!
──Добро пожаловать в общий оптимальный «Лес решения проблем»
Подтвердите разрыв между целями и текущей ситуацией.
Лечение головных болей у врачей не решит проблему
За симптомами стоят сложные причины.
Не могу не найти виновника
Феномен «банки с осьминогом» на рабочем месте
Проблемы – это возможности для роста
КОЛОНКА Причины и последствия «Где прибыль?»
Глава 2 Очистите облака и увидите солнце!
──Метод устранения оппозиции, позволяющий друг другу прийти к консенсусу
шесть изменений
Оппозиция и конфликт между «изменением» и «неизменением».
Уважайте других, цените себя, своевременные и мудрые стратегии
Картина прояснения облаков и наблюдения за солнцем
Секрет решения проблем, который очищает облака и открывает солнце
Тренируйте свои мыслительные способности естественным путем
КОЛОНКА Только задавая правильные вопросы, мы можем найти правильные решения.
Глава 3 Поймите общий статус проблемы!
──Метод понимания текущей ситуации путем выяснения актуальности проблемы.
Три способа очистить облака и увидеть солнце
Не попадайтесь в ловушку «локального оптимума».
Порочный круг «локального оптимума»
текущее дерево
Метод COLUMN для подтверждения логики древовидной диаграммы
Практический пример Устранение противодействия и конфликта с сердцем
1 Фотография отдела управления: проясняются облака и видится солнце
2 Фотография отдела исследований и разработок, проясняющего облака и снова видящего солнце
3. Изображение проясняющихся облаков и солнца в производственном цеху.
4. Изображение рассеивающихся облаков и солнца в бизнес-отделе.
5. Узнайте корреляцию между всеми облаками и изображениями солнца.
Глава 4 Обратите вспять побочные эффекты!
──Метод формирования идей будущего, позволяющий изменить текущую ситуацию и создать будущее.
Создавайте хорошие эффекты
Отрежьте отрицательные ветви
Глава 5 Никаких препятствий!
──Метод достижения цели с упором на эстафетные цели
Предварительная работа по обходу препятствий
Дальнейший скрининг для выявления скрытых барьеров
Дерево условий, помогающее сосредоточиться на целях ретрансляции
Глава 6 Будьте готовы!
──Метод установления последовательности выполнения для тренировки первой способности машины с дырочными свечами.
Дерево трансформации — мышление тремя вопросами: «Реальность, ожидание и действие».
Глава 7 Реализуйте свой идеал!
──Использование общего оптимального метода и объединение сил каждого для реализации стратегии и тактики.
Поднимите свои цели к своим идеалам
Только при наличии стабильности мы можем расти.
Как стать постоянно процветающим бизнесом?
Стратегия и тактика исключают друг друга
Объединение стратегий и тактик внутри организации.
Превратите силу связей в организационную силу
Истории успеха шаблонов
смена парадигмы
PostScript