Предпродажная подлинная оригинальная импортная книга Го Тая «Как стать мастером планирования: 5 умов планирования, 10 жизненных характеристик, 7 методов прогнозирования будущего, 10 примеров планирования», опубликованная Times

Цена: 1 754руб. (¥83)
Артикул: 614214412216
Вес товара: ~0.7 кг. Указан усредненный вес, который может отличаться от фактического. Не включен в цену, оплачивается при получении.
Описание товара<p><p style="margin: 0;"><img style="float: none;margin: 0.0px;" alt="" src="https://img.alicdn.com/imgextra/i1/2585855119/O1CN01B0Lafa1ngY75ulNSn_!!2585855119.jpg"><a target="_blank" href="https://shop127833803.m.taobao.com"><img style="float: none;margin: 0.0px;" alt="" src="https://img.alicdn.com/imgextra/i3/2585855119/O1CN01PvNRLr1ngY7KDy8fW_!!2585855119.jpg"></a></p><p style="margin: 0;"><a target="_blank" href="https://market.m.taobao.com/app/tb-source-app/shopact/pages/index?wh_weex=true&amp;pathInfo=shop/activity&amp;userId=2585855119&amp;shopId=127833803&amp;pageId=270354660&amp;alisite=true"><img style="float: none;margin: 0.0px;" alt="" src="https://img.alicdn.com/imgextra/i2/2585855119/O1CN01oqV6Rd1ngY6SLr85l_!!2585855119.jpg"></a></p><p style="margin: 0;"><a target="_blank" href="https://market.m.taobao.com/app/tb-source-app/shopact/pages/index?wh_weex=true&amp;pathInfo=shop/activity&amp;userId=2585855119&amp;shopId=127833803&amp;pageId=271236653&amp;alisite=true"><img style="float: none;margin: 0.0px;" alt="" src="https://img.alicdn.com/imgextra/i1/2585855119/O1CN01RReBma1ngY6fRGqJf_!!2585855119.jpg"></a></p><p style="margin: 0;overflow: hidden;"><img src="https://img.alicdn.com/imgextra/i4/T2s4moXH8XXXXXXXXX-350475995.png?p=modify_tools_82909_start_top_1"></p><p><a href="https://market.m.taobao.com/app/tb-source-app/shopact/pages/index?wh_weex=true&amp;pathInfo=shop/activity&amp;userId=2585855119&amp;shopId=127833803&amp;pageId=236942413&amp;alisite=true" target="_blank"><img src="https://img.alicdn.com/imgextra/i1/2585855119/O1CN01lWkykf1ngY3mforuD_!!2585855119.jpg" alt=""></a></p><p style="margin: 0 0 5.0px 0;overflow: hidden;"><img src="https://img.alicdn.com/imgextra/i4/T2s4moXH8XXXXXXXXX-350475995.png?p=modify_tools_82909_end_top_1"></p><p style="text-align: left;"><span style="font-family: simhei;"><span style="font-size: 36.0px;">Как стать мастером планирования: 5 мозгов-планировщиков, 10 характеристик жизни, 7 методов предсказания будущего, 10 примеров кейсов планирования</span></span></p><p><span style="font-size: 24.0px;"></span></p><p><span style="font-size: 24.0px;"><span style="font-family: simhei;">Автор: Го Тай</span></span></p><p><span style="font-size: 24.0px;"><span style="font-family: simhei;">Издательство: Times Publishing</span></span></p><p><span style="font-size: 24.0px;"><span style="font-family: simhei;">Дата публикации: 2018/08/07</span></span></p><p><span style="font-size: 24.0px;"><span style="font-family: simhei;">Язык: традиционный китайский</span></span></p><p><span style="font-size: 24.0px;"><span style="font-family: simhei;">ISBN: 9789571374826</span></span></p><p><span style="font-size: 24.0px;"><span style="font-family: simhei;">Характеристики: мягкая обложка, 304 страницы, 15x21 см, нормальный уровень, одноцветная печать, первое издание.</span></span></p><p><span style="font-size: 24.0px;"><span style="font-family: simhei;">Место публикации: Тайвань</span></span></p><div style="font-size: 24.0px;"><div><div><strong>Если вы хотите стать мастером планирования, вам нужно…<br>Отличная идея произвести впечатление на потенциальных клиентов требует другого мышления и образа жизни, чем у обычных людей, а также вам нужно иметь некоторую способность предсказывать будущее.</strong><br><br>．5 мозгов, планирующих: левое и правое полушарие, кора и мозговое вещество головного мозга, поиск ответов во сне, эффективное использование фантазии, реализация мечтаний и планы, которые затрагивают сердца людей, — все это продумано этими пятью мозгами.<br><br>．10 жизненных характеристик: Чтобы генерировать хорошие идеи, мастера планирования ведут повседневную жизнь, отличную от жизни обычных людей. Они отказываются от привычек, внимательно наблюдают, читают каждый день, обретают детскую невинность, любят путешествовать, всему любопытны, делают заметки, собирают информацию, везде обсуждают и расслабляются.<br><br>．7 методов прогнозирования будущего: метод интуиции, метод Дельфи, метод тренда, метод экстраполяции, метод цикла, метод Гэллапа, метод наблюдения. Эксперты по планированию могут понять пульс общества и уловить тенденции будущего развития.<br><br>．10 примеров проектных проектов: маркетинговый и рекламный проект «Deennai», маркетинговый и рекламный проект «Spray Feet Good», проект «умного банка», проект запуска молодежного журнала, проект маркетинга и рекламы в сфере недвижимости, планы продвижения продукции по производству бытовой техники, планы выбора продавцов, планы обучения дилеров, планы совещаний по вопросам эффективности и планы планирования личной карьеры могут использоваться для моделирования и справочной информации как новичками, так и опытными планировщиками при написании планов.<br> &amp;nbsp;</div></div></div><div style="font-size: 24.0px;"><div><div>Рекомендация Предисловие Мысли о планировании Чжан Хунчжи<br>Общее предисловие: Напишите хороший план – великий успех соленой рыбы<br>Двусторонний разговор о планировании Чжао Чжэнминь В.С. Го Тай<br>Как эффективно использовать две книги этой серии<br> &amp;nbsp;<br><strong>ГЛАВА 1 Пять глав мастеров планирования</strong><br><Мозг 1> Левое полушарие и правое полушарие мозга<br><Мозг 2> Кора головного мозга и мозговой слой головного мозга<br><Глава 3> Поиск ответов во снах<br><Brain 4> Хорошо используйте фантазию<br><Brain Five> Чтобы осуществить свою мечту<br><br><strong>ГЛАВА 2. Десять жизненных характеристик великих планировщиков</strong><br><Функция 1> Отказ от привычек<br><Особенность 2> Острая наблюдательность<br><Функция 3> Чтение каждый день<br><Особенность 4> Верните невинность детства<br><Особенность 5> Любит путешествовать<br><Функция 6> Любопытно обо всем<br>〈Седьмая функция〉 Случайные заметки<br><Функция 8> Сбор информации<br><Функция 9> Обсуждение повсюду<br><Функция 10> Саморасслабление<br><br><strong>ГЛАВА 3 Семь способов, которыми эксперты по планированию предсказывают будущее</strong><br>〈Предсказание 1〉Метод интуиции<br><Прогноз 2> Метод Delphi<br>〈Прогноз 3〉Метод тренда<br>〈Прогноз 4〉Метод приведения<br>〈Прогноз 5〉Петлевой метод<br>〈Прогноз 6〉Метод Гэллапа<br>〈Прогноз 7〉Метод наблюдения<br><br><strong>CHAPTER 4&amp;nbsp; Десять проектов, реализованных экспертами по планированию</strong><br>〈Пример 1〉Маркетинговый и рекламный проект «Деннаи»<br>〈Пример 2〉Маркетинговый и рекламный проект «Спрей для ног – это хорошо».<br>〈Пример 3〉Проект смарт-банка<br>〈Пример 4〉Кейс по планированию публикации детского журнала<br><Пример 5> Проект по маркетингу и рекламе недвижимости<br><Пример 6> План продвижения продукции бытовой техники<br><Пример 7> План подбора продавца<br><Пример 8> План обучения дилера<br><Пример 9> План проведения совещания по эффективности<br>〈Пример 10〉Проект планирования личной карьеры</div></div></div></p>
Продавец:拓特图书专营店
Адрес:Чжэцзян
Рейтинг:

Всего отзывов:0
Положительных:0
Добавить в корзину
- Информация о товаре
- Фотографии


Как стать мастером планирования: 5 мозгов-планировщиков, 10 характеристик жизни, 7 методов предсказания будущего, 10 примеров кейсов планирования
Автор: Го Тай
Издательство: Times Publishing
Дата публикации: 2018/08/07
Язык: традиционный китайский
ISBN: 9789571374826
Характеристики: мягкая обложка, 304 страницы, 15x21 см, нормальный уровень, одноцветная печать, первое издание.
Место публикации: Тайвань
Если вы хотите стать мастером планирования, вам нужно…
Отличная идея произвести впечатление на потенциальных клиентов требует другого мышления и образа жизни, чем у обычных людей, а также вам нужно иметь некоторую способность предсказывать будущее.
.5 мозгов, планирующих: левое и правое полушарие, кора и мозговое вещество головного мозга, поиск ответов во сне, эффективное использование фантазии, реализация мечтаний и планы, которые затрагивают сердца людей, — все это продумано этими пятью мозгами.
.10 жизненных характеристик: Чтобы генерировать хорошие идеи, мастера планирования ведут повседневную жизнь, отличную от жизни обычных людей. Они отказываются от привычек, внимательно наблюдают, читают каждый день, обретают детскую невинность, любят путешествовать, всему любопытны, делают заметки, собирают информацию, везде обсуждают и расслабляются.
.7 методов прогнозирования будущего: метод интуиции, метод Дельфи, метод тренда, метод экстраполяции, метод цикла, метод Гэллапа, метод наблюдения. Эксперты по планированию могут понять пульс общества и уловить тенденции будущего развития.
.10 примеров проектных проектов: маркетинговый и рекламный проект «Deennai», маркетинговый и рекламный проект «Spray Feet Good», проект «умного банка», проект запуска молодежного журнала, проект маркетинга и рекламы в сфере недвижимости, планы продвижения продукции по производству бытовой техники, планы выбора продавцов, планы обучения дилеров, планы совещаний по вопросам эффективности и планы планирования личной карьеры могут использоваться для моделирования и справочной информации как новичками, так и опытными планировщиками при написании планов.
Отличная идея произвести впечатление на потенциальных клиентов требует другого мышления и образа жизни, чем у обычных людей, а также вам нужно иметь некоторую способность предсказывать будущее.
.5 мозгов, планирующих: левое и правое полушарие, кора и мозговое вещество головного мозга, поиск ответов во сне, эффективное использование фантазии, реализация мечтаний и планы, которые затрагивают сердца людей, — все это продумано этими пятью мозгами.
.10 жизненных характеристик: Чтобы генерировать хорошие идеи, мастера планирования ведут повседневную жизнь, отличную от жизни обычных людей. Они отказываются от привычек, внимательно наблюдают, читают каждый день, обретают детскую невинность, любят путешествовать, всему любопытны, делают заметки, собирают информацию, везде обсуждают и расслабляются.
.7 методов прогнозирования будущего: метод интуиции, метод Дельфи, метод тренда, метод экстраполяции, метод цикла, метод Гэллапа, метод наблюдения. Эксперты по планированию могут понять пульс общества и уловить тенденции будущего развития.
.10 примеров проектных проектов: маркетинговый и рекламный проект «Deennai», маркетинговый и рекламный проект «Spray Feet Good», проект «умного банка», проект запуска молодежного журнала, проект маркетинга и рекламы в сфере недвижимости, планы продвижения продукции по производству бытовой техники, планы выбора продавцов, планы обучения дилеров, планы совещаний по вопросам эффективности и планы планирования личной карьеры могут использоваться для моделирования и справочной информации как новичками, так и опытными планировщиками при написании планов.
Рекомендация Предисловие Мысли о планировании Чжан Хунчжи
Общее предисловие: Напишите хороший план – великий успех соленой рыбы
Двусторонний разговор о планировании Чжао Чжэнминь В.С. Го Тай
Как эффективно использовать две книги этой серии
ГЛАВА 1 Пять глав мастеров планирования
<Мозг 1> Левое полушарие и правое полушарие мозга
<Мозг 2> Кора головного мозга и мозговой слой головного мозга
<Глава 3> Поиск ответов во снах
Хорошо используйте фантазию
Чтобы осуществить свою мечту
ГЛАВА 2. Десять жизненных характеристик великих планировщиков
<Функция 1> Отказ от привычек
<Особенность 2> Острая наблюдательность
<Функция 3> Чтение каждый день
<Особенность 4> Верните невинность детства
<Особенность 5> Любит путешествовать
<Функция 6> Любопытно обо всем
〈Седьмая функция〉 Случайные заметки
<Функция 8> Сбор информации
<Функция 9> Обсуждение повсюду
<Функция 10> Саморасслабление
ГЛАВА 3 Семь способов, которыми эксперты по планированию предсказывают будущее
〈Предсказание 1〉Метод интуиции
<Прогноз 2> Метод Delphi
〈Прогноз 3〉Метод тренда
〈Прогноз 4〉Метод приведения
〈Прогноз 5〉Петлевой метод
〈Прогноз 6〉Метод Гэллапа
〈Прогноз 7〉Метод наблюдения
CHAPTER 4 Десять проектов, реализованных экспертами по планированию
〈Пример 1〉Маркетинговый и рекламный проект «Деннаи»
〈Пример 2〉Маркетинговый и рекламный проект «Спрей для ног – это хорошо».
〈Пример 3〉Проект смарт-банка
〈Пример 4〉Кейс по планированию публикации детского журнала
<Пример 5> Проект по маркетингу и рекламе недвижимости
<Пример 6> План продвижения продукции бытовой техники
<Пример 7> План подбора продавца
<Пример 8> План обучения дилера
<Пример 9> План проведения совещания по эффективности
〈Пример 10〉Проект планирования личной карьеры
Общее предисловие: Напишите хороший план – великий успех соленой рыбы
Двусторонний разговор о планировании Чжао Чжэнминь В.С. Го Тай
Как эффективно использовать две книги этой серии
ГЛАВА 1 Пять глав мастеров планирования
<Мозг 1> Левое полушарие и правое полушарие мозга
<Мозг 2> Кора головного мозга и мозговой слой головного мозга
<Глава 3> Поиск ответов во снах
ГЛАВА 2. Десять жизненных характеристик великих планировщиков
<Функция 1> Отказ от привычек
<Особенность 2> Острая наблюдательность
<Функция 3> Чтение каждый день
<Особенность 4> Верните невинность детства
<Особенность 5> Любит путешествовать
<Функция 6> Любопытно обо всем
〈Седьмая функция〉 Случайные заметки
<Функция 8> Сбор информации
<Функция 9> Обсуждение повсюду
<Функция 10> Саморасслабление
ГЛАВА 3 Семь способов, которыми эксперты по планированию предсказывают будущее
〈Предсказание 1〉Метод интуиции
<Прогноз 2> Метод Delphi
〈Прогноз 3〉Метод тренда
〈Прогноз 4〉Метод приведения
〈Прогноз 5〉Петлевой метод
〈Прогноз 6〉Метод Гэллапа
〈Прогноз 7〉Метод наблюдения
CHAPTER 4 Десять проектов, реализованных экспертами по планированию
〈Пример 1〉Маркетинговый и рекламный проект «Деннаи»
〈Пример 2〉Маркетинговый и рекламный проект «Спрей для ног – это хорошо».
〈Пример 3〉Проект смарт-банка
〈Пример 4〉Кейс по планированию публикации детского журнала
<Пример 5> Проект по маркетингу и рекламе недвижимости
<Пример 6> План продвижения продукции бытовой техники
<Пример 7> План подбора продавца
<Пример 8> План обучения дилера
<Пример 9> План проведения совещания по эффективности
〈Пример 10〉Проект планирования личной карьеры





