Оригинальное пятно звучит правильно, но дорого: три основные ловушки менеджеров принимают решения часто попадают в себя.
Вес товара: ~0.7 кг. Указан усредненный вес, который может отличаться от фактического. Не включен в цену, оплачивается при получении.
Описание товара
краткое введение
◎ «Мы инвестировали в этот случай в течение трех лет……Как я могу кричать сейчас?"
◎ «Эта компания превосходна, она не повысила цену для нас в течение восьми лет».
◎ «Не знаю деталей, все работали так много лет, мы доверяем друг другу».
◎ «Его способность незаменима. Без него мы не должны этого делать».
◎ «Мы всегда имели дело с такими вещами».
Эти слова звучат правильно. Вы часто говорите это как руководитель?Или подчиненные часто отвечают вам так?
Но эти, казалось бы, мощные демонстрации и решения сделают вас или компанию,
Заплатите время, деньги, возможности и расходы, которые вы не можете себе представить.
(Некоторые убытки невидимы на листе прибыли и убытков, но это еще более серьезно!)
Автор Джек Гакус окончил Йельский университет и бизнес -школа Северо -Западного университета.
Когда он служил в качестве партнера по закупкам, он услышал, как коллега сказал:
«Эта компания превосходна, они не подняли цену для нас в течение 8 лет».
Я чувствую себя странно.
Компания тратит более 500 000 долларов в год.Через 8 лет.
Следующий опыт работы заставил его осознать, что в организации наиболее часто встречаются три основных ловушка, принимающие решения:
Вы думаете, что другого выбора, кто -то говорит вам, что на этот раз отличается, так что вы чувствуете, что ресурсы, которые вы можете использовать, очень редки,
В результате принять решение об ошибке.Эта книга рассказывает вам, как увидеть такие слова или позволить себе избежать этого недоразумения.
◎ Они сказали это, чтобы вы почувствовали, что нечего делать:
"?
Проблема, с которой сталкивается руководитель каждый день, состоит в том, чтобы принять решение или даже изменить решение.
Если встречаются стоимость конверсии, затраты на тонусь и недоразумение, более трудно оценить влияние изменяющихся решений.
Как похитить стоимость не тонуть, и правильно оценить стоимость конверсии?
«Я занят, я не могу справиться с этим», «Давайте рассмотрим этот уровень, прежде чем вы пройдете через уровень», «Воронь
Занят, это на самом деле лучшее слово для лени.
Стоимость давления, стоимость сожаления и стоимость повторения тех же ошибок достаточно, чтобы решить - Итак,
Вы должны разрешить, работать, и вывести псевдо -орудию в своей работе и практиковать вещи, которые делают вас не занятыми.
◎ «Специальная» ошибка, которую часто говорят члены организации:
«Вы правы, но у нас есть особая ситуация», «мы попробовали, не используйте»:
Отказываясь от внешних консультантов, потому что «они вообще не понимают нашу отрасль»…….
Откажитесь принять новое программное обеспечение, потому что «это не объединяется с нами».
Конечно, уникальность определенно хороша, но обратите внимание, что вы должны оплатить стоимость изоляции и сложных затрат.
Вы знаете, как разбудить этих людей, которые думают о «у меня есть способ сделать что -то»?
?? "Мы делали это долгое время", «Компания делает это»:
Привычки и инерция - это хорошая вещь, но это также будет плохо, потому что я не знаю, почему подчиненные, которые делают это, не будут хорошо работать.
Чтобы избежать такого рода ловушки, принимающей решения, вы должны часто задавать два вопроса, и вы должны задать, почему шесть раз:
«Зачем это?», «Почему ты это делаешь?» Короче говоря, «поговори со мной, не говори о прецеденте».
◎ Беспокоился о нехватке ресурсов, поэтому он решил:
??
Сделать это самостоятельно?На самом деле, есть много ловушек, пожалуйста, сначала рассмотрите скрытую стоимость:
Стоимость выполнения правильных вещей, стоимость неправильной вещи, задержка затрат и стоимость риска.
Как оценить, должен ли это быть самооконтролем или в стороне?Посмотрите на историю американской компании по радио и приборов Qiqi.
? "" Не оскорбляй клиентов, клиенты всегда будут правы. "Это предложение неправильно? Вы понимаете?
Какие еще высказывания, поверхность выглядит правильно,
Но вы или компания платите высокую стоимость?Даже цена, которая не виден на листе прибыли и убытков?
Эта книга взломает их один за другим.
Ссылка на знаменитости
Пионерский аналитический центр / генеральный директор чтения Su Shuping для вас
Основатель DCARD Цзянь Цзяньоу
об авторе
об авторе
Jack Quarles (Jack Quarles)
Окончил Йельский университет и Северо -западный университет Келоргского бизнес -школы.Он является экспертом по управлению расходами, помогая крупным предприятиям принимать лучшие решения о покупке, экономя десятки миллионов долларов.И соучредил много стартапов с каждым партнером и в настоящее время занимал должность директоров двух компаний.
Он является автором первой лучшей книги Amazon «Как умные компании экономят деньги» и другие книги.
Введение в переводчик
Легко быть удостоенным чести
Джордж Вашингтон, степень магистра в области управления бизнесом, в основном ремонт маркетинга.В настоящее время он является английским лектором и переводчиком.В настоящее время выступает в качестве старшего английского преподавателя в национальных университетах, крупных языковых учреждениях и крупных отечественных технологических компаниях.
В области перевода было несколько киноканалов и крупных переводчиков дома и за рубежом.Перевод с «решением о цене на нефть» (крупная культурная публикация) и «трескание английского языка на английском языке» (Чжан Сян, И Цзин Нэн).
Оглавление
Рекомендуемое предисловие смениться от разрыва оригинального способа мышления / SU Shuping
Рекомендуемое предисловие II слишком сильное или упрямое.
Предисловие Эти слова звучат правильно, но стоимость высока
Первый сказал это, чтобы вы почувствовали, что нечего делать
Глава Один «Слишком поздно изменить его сейчас».
Как ответить
Упражнения: не похищайте затраты на погружение и правильно оценивайте стоимость конверсии
Глава вторая "Я занят, я не могу справиться с этим"
Как встретить такого рода слова
Практика: не говорите: «Я все еще занят, ○а
Третья глава "Комплект сразу же и дай мне"
Как ответить
Упражнение: псевдо -пседо срочность
«Особая» ошибка, часто говорили членами второй части
Глава четвертая «Вы не можете этого сделать, наша ситуация отличается».
Как разбудить "у меня есть способ сделать что -то"
Упражнение: оцените, действительно ли мы "особенными"
Пятая глава «Я верю, что они могут это сделать».
Проснусь: «Я им верю……"Невиновность невинности
Практикуйте микро управления, без неуважения
Глава шестая «Мы делали это долго»
Как исправить
Упражнение: поговорите со мной, не говорите мне прецедента
Третья часть обеспокоена нехваткой ресурсов, поэтому я решаю это намеренно
Глава VII "Мы не можем без него"
Как ответить
Практикуйте другие методы для достижения цели и кандидатов
Восьмая глава "Клиенты всегда правы"
Как исправить этот миф
Упражнение: Найдите клиента «правильный»
Глава девять "Давайте сделаем это сами"
Одним словом, чтобы победить это утверждение
Не делайте вывод, что если у вас высокая стоимость, вы должны сначала сказать это
Благодарность
последовательность
Рекомендуемое предисловие
Начните меняться с нарушения оригинального способа мышления
Пионерский аналитический центр / прочитайте генерального директора для вас / su shuping
Управление изменениями (управление изменениями, когда организация растет медленно и неблагоприятно, невозможно реагировать на изменения в операционной среде, необходимая корректировка или управление улучшением предприятия) стало нормальным состоянием предприятия, но мы всегда сопротивляемся изменения.Я помню, что, когда я раньше был воздушным руководителем, то, что старые сотрудники говорили чаще всего: «Мы делали это раньше». в прошлом.Когда компании решаются с новыми проблемами, такие дорогостоящие слова и неправильные решения молча разрушают многие компании и вашу работу Rice Bowl.
Автор этой книги использует фактический боевой опыт своего прошлого в качестве эксперта по управлению расходами и консультантом по предприятию, чтобы поделиться вопросами корпоративного управления, которые он видел в прошлом.Он использует много математических концепций, подобных экономике, таких как затраты на конверсию, молчаливые затраты или временные затраты и т. Д., Научите, как практиковать использование этого цифрового анализа, а также через практики в книге, чтобы сломать ваш первоначальный образ мышления Полем
Кроме того, эта книга также предоставляет большое количество практических случаев для анализа стоимости и стоимости этих компаний на эти слова.Если все руководители компании по -прежнему принимают решения и движутся в прошлый опыт, этот результат значительно увеличит риски и затраты на отделы или компании.
Например, большинство компаний в определенной области, большинство из них боятся причинить вред первоначальному бизнесу, потому что они боятся причинить вред первоначальному бизнесу.И эти компании в конечном итоге поймут, что они игнорируют неправильный диалог и решения новых изменений, ожидая, когда они будут бороться.Например, прошлые мобильные телефоны Kodak и Nokia (Nokia) были окончательно исключены рынком.
Это также та же проблема, если она рассматривается с точки зрения личного рабочего места.Мы часто слышим, как друзья или коллеги говорят: «Я был в этой поездке в течение 20 лет, и сейчас я не могу переходить на заботу». «Но этот отказ изменить изменение диалога маршрута ограничило ваше воображение новых вещей. Круг комфорта будет только меньше и меньше в возрасте. Если вы не можете столкнуться с самим собой, вы можете быть вынуждены сменить работу или безработицу. Полем
Таким образом, вы можете обнаружить, что затраты, которые эти ошибки и ошибки часто видны в командах и на рабочем месте.Через практики этой книги вы начнете высокие слова «скалы», вы найдете свои взгляды на вещи, начнете с разных взглядов и практики в прошлом, и все изменения должны начинаться с менталитета.
Я очень рекомендую эту очень глубокую книгу.
Рекомендуется предисловие два
Слишком сильный или упрямый, я буду скучать по своим предложениям
Основатель DCARD / Джейн Циньу
На этот раз меня пригласили помочь «звучать правильно, но предложение с высоким костюмом». Не хороший руководитель.Я начинаю бизнес из колледжа и сталкиваюсь с многими нерешенными проблемами каждый день.Вначале команда была маленькой, и каждый мог легко достичь консенсуса, но, поскольку организация постепенно стала больше, чтобы решить проблему так же быстро, как и раньше, я неосознанно стал влиятельным человеком.
Есть споры в отделе или между департаментами. Даже если я не буду заботиться о потере потерь, даже если я не забочусь о потерях.Даже если я просто хочу быть неправильным или правдивым, я ни на кого не нацелен, но поскольку они слишком сильны, я скучаю по много хороших предложений.
В прошлом был коллега, который окончил высший университет. Когда работаю со мной.К счастью, она все еще могла быть друзьями, но она действительно не знала, как общаться со мной в то время.
Я не мог слушать комментарии других людей, которые сделали меня много молодежи.Раньше я думал, что я был приливом, чтобы сделать веб -сайт сообщества.Может быть сложнее увидеть эти материалы на Тайване, но на другой стороне есть бесчисленные статьи, все на таких веб -сайтах, как Жиху и Дубан.
DCARD и PTT на самом деле являются очень традиционными «общественными службами».Несмотря на это, это занимает только одну или две секунды, но это два очень разных продукта.
Однако никто не говорил мне раньше.Я увидел статью на другой стороне незнакомца на другой стороне берега, а затем я пошел выпить.Думая об этом в течение стольких лет нащупывания в одиночку, он просто слегка превратился в несколько статей, и он был помещен в Интернет, как будто насмехается над мной.
Если я смогу послушать еще несколько предложений коллег и думать больше в течение нескольких минут, у меня могут быть лучшие возможности для развития.
В конце концов, я хочу сказать, что нелегко быть хорошим руководителем.Например, Стив Джобс, основатель Apple, которым поклоняется многие люди, не является хорошим руководителем.Джон Скалли (бывший генеральный директор Apple), Джон и партнер Джона в начале.
Хотя Джобс был наконец создан отличные продукты, такие как iMac, iPod и iPhone, не у всех была возможность создать такое искупление.
(Автор этой статьи является основателем DCARD. DCARD - общественные СМИ на Тайване. Зарегистрированы только студенты на Тайване и некоторые зарубежные университеты. Теперь это большой форум с более чем миллионом участников, а также компания. с капиталом до 40 миллионов.)
Предисловие
Эти слова звучат правильно, но стоимость высока
Когда дело доходит до ловушки или ловушки, это увлекательный сюжет в истории: героя привлекает, казалось бы, обычную ситуацию, но позже я был в кризисе.Первоначально они планировали быть завершенными, но они обнаружили, что источник информации был неправильным или был обманут.К сожалению, этот опыт не просто появляется в романе.В реальной жизни это часто видно до конца того, что это кажется бесконечно дорогим.Первоначально сильная аргументация и мудрые решения, мы, наконец, заплатили за время, деньги, возможности и многие расходы.
Хотя большинству из нас не нужно сталкиваться с большим дьяволом в фильмах и романах, мы должны столкнуться с более хитрым, таинственным и опасным врагом.Так же, как в самой длинной мультфильме «Симпсонская семья» в Соединенных Штатах, роль персонажа описывает его сестру Лизу как загадочные шоколадные бобы, сладкую внешность, но начинка очень токсична.Это звучит как слова Джин Юлианг, но на самом деле это очень высокая цена.
За последние 20 лет я заставил команду сформулировать сотни средств и инвестиционных решений по времени: что купить, кто нанимать или как распределять ресурсы.Моя роль обычно заключается в покупке или контролере бюджета, но в ней также часто преобладают руководители бизнеса, генеральные директора, консультанты и директора.Эти команды от компаний с миллиардами долларов для начинающих компаний и даже международных непрофильных организаций.
Скрытое беспокойство о режиме решения команды -некоторые люди всегда говорят: «Это звучит правильно»
Обычно большинство команд ищут те же цели: самая высокая ценность для инвестирования ресурсов.Модели процесса принятия решений аналогичны, и они будут указывать данные, связанные с целями, собирать сообщения и анализировать выгоды затрат.Однако, если он продолжает развиваться, команда будет отклоняться от надлежащей процедуры: лица, принимающие решения, не продолжали анализировать тщательный анализ, но ее привлекают некоторые мысли, как будто их отстраняется от тяжести.Эти идеи не обязательно одинаковы, но они часто вызывают схожие последствия——Сделайте другие соображения, исчезнуть и исчезнуть.
Мы можем использовать короткое предложение, чтобы определить эту концепцию, и эта концепция «звука правильно» часто отражает идею некоторого внутри персонала:
«Они лучшая отрасль».
«Слишком поздно менять направление и пробовать новый маршрут».
«Мы не то же самое, что и другие компании -эта идея не может сделать это здесь».
Иногда этот вид «звучит правильно» появляется в общих пословицах:
«Одна копейка, пенни».
«Изменение битвы будет неразрушающей».
«Клиенты всегда правы».
Мудрость старых предков хороша на первый взгляд, и ее трудно опровергнуть, поэтому каждому не нужно продолжать дискуссии, и они принимают решение.Кивнул и пожал руку, я был доволен этим решением -и, наконец, расстался.
Мы просто обмануты предателями, которые спрятали меч от улыбки?
В первом предложении стоимость высока: они не увеличили цену нас на 8 лет
Когда я был агентом по закупкам национальной компании по финансовому обслуживанию, я впервые достиг высокой цены.Моя команда заметила, что компания платила почти 1 миллион долларов в год для кооперативного производителя.Тем не менее, я был впечатлен именами кооперативного производителя и его бизнес -контентом, поэтому я попросил сотрудников человеческого капитала ответственными за расходы.
«Это компания по расследованию, которую мы пригласили, - сказала она. - Они превосходны и не должны экономить эти деньги».
«Почему?» - спросил я.
«Потому что они не увеличили цену в течение 8 лет».
ОК.
Это звучало хорошо, но в то время я не знал, что такое фоновое исследование, поэтому, когда я встретился с вице -президентом по персоналу, я спросил этого кооперативного производителя.
"Да, они нам очень нравятся, и вы знаете?"
(«Что ты знаешь?» - спросил я в своем сердце.)
«Они не подняли цены в течение 8 лет!»
Гм……
Я снова услышал то же самое, что вызвало мое любопытство.Я до сих пор мало знаю о фоновом опросе, и сколько он должен потратить.После разговора с вице -президентами мы согласились найти новых производителей кооператива;
Поэтому я позвонил клиенту менеджера кооперативного производителя, представил себя и дал ему знать, что мы изучаем других производителей аналогичных услуг.
«Я не знаю, почему вы хотите поговорить с другими производителями».(Конечно, входящий звонок из отделения покупки обычно недовольен.)
«Отношения между нашими двумя компаниями всегда были гармоничными, знаете ли вы что -то еще?»
(Я жду……)
«Мы не увеличили цену для вас в течение 8 лет!»
Хотя я действительно хочу сказать, что в то время я чувствовал много денег, но в то время я все еще тренировал эту интуицию.Хотя эти слова вспыхнули из моего разума, я не думал глубоко.
Затем мы обсудим потребности компании: понимаем рынок, узнаем других потенциальных производителей кооператива и выдвигаем запрос предложения (RFP).Чем больше мы знаем, тем больше я не могу не думать о цене 8 лет, как это похоже?
Нет.
Наконец, мы нашли лучшее решение, ниже половины предыдущей цены.Нам не нужно платить 1 миллион долларов в год, до 500 000 долларов.
◎ Откройте для себя такие слова, победа или трагедия?
Вышеуказанные случаи являются фаворитом покупателей.Мы катаемся на белых лошадях и находим лучшие продукты для клиентов, а затем сохраняем шесть или семь цифр.(Кто -то должен дать мне медаль!)
Но если вы потратите некоторое время на то, чтобы вспомнить этот случай, вы должны подумать об этом: это означает, что наша компания заплатила миллионы долларов одному за один (если не обманут, по крайней мере, удовлетворяет нас) производители сотрудничают, другие конкуренты позади. С точки зрения качества и цены.Что с этим случилось?Причина в том, что вера в то, что все удерживают, заставляет всех ошибочно ошибаться: это не означает, что повышение цен не означает, что это хорошая цена.«Они не выросли в течение 8 лет».
◎ Применение высказывания и древние высказывания часто - ловушка мышления!
Эта игра слишком несправедливо.На самом деле, большое количество высказываний и древних высказываний жизни и карьеры на самом деле являются неизменными предложениями, и это ушло.Эти слова часто упоминаются всеми, широко признаются, и иногда они правы.Однако в неправильной ситуации они могут быть токсичными.
«Полу -режущая и половина лжи -худшие».
——Британский поэт Авли?
В предложении подозревается, что другие могут быть не хорошей вещью.То же самое относится и к фразе «кто последователен».Дело в том, что простые предложения не так просты, и на самом деле это может быть довольно опасно.Иногда, если вы очень уместны, вы можете обмануть и вводить людей в заблуждение в других возможностях.Таким образом, наша первая задача - отличить, являются ли эти слова враги или друзья.
Если стоимость высока, есть следующие характеристики
Мы можем найти эти слова через степень влияния.Эти слова будут хранить информацию, чтобы сделать диалог, создать ощущение срочности и изоляции и даже украсть селективность, чтобы сделать ваши варианты меньше.
Несмотря на то, что в различных типах в разных случаях появятся слова, эффективные затраты, после того, как кокон нарисовано, их послание может быть упрощено в следующие три слова:
Не считается.
?? Уникальный.
??редкий.
Другими словами, если стоимость высока, мы скажем нам в различных изменениях: нам некому делать, кто -то очень уникален, или некоторые вещи редки.Эта книга состоит в том, чтобы обсудить общие слова, которые являются беспрецедентными, уникальными или редкими, и стоимость, которая должна быть оплачена.
Хотя мы знаем, что эти слова связаны с их умами, мы не можем отпустить это из -за этих симптомов (дискурса), которые не могут быть просто подвергнуты воздействию, и они все равно будут влиять на состояние.Сила слов очень мощная.
К счастью, есть еще одна характеристика мышления, уникального, редкого и т. Д., И имеет другую характеристику.Пока применяется правильное лекарство, это редкое заболевание можно вылечить.Когда мы подвергаем себя и корректируем, мы врезаем ключ к заболеванию.
Язык отражает наши убеждения.Это правда, что исправление языка может изменить убеждение.
Это наша прекрасная возможность——Это также цель этой книги.Мы можем отказаться от редких мифов, отказаться от особых мифов и избежать мифа о неприятностях.Все эти мифы - все убийцы, которые делают высокие расходы.Мы можем открыть их уши, послушать эту тщательно покрытую ложь и хорошо использовать инструменты, чтобы разоблачить эту ложь и исправить их.
Понимая основные принципы, вы обнаружите, что есть много возможностей оттачивать этот навык.Это, конечно, после того, как я понимаю первое предложение.
Когда я упомянул высокую стоимость боссу, он улыбнулся.«Кажется, я слышал несколько слов», - сказал он.
Он прав.Фактически, после классификации «высоких затрат» было обнаружено, что почти у них были свои следы в каждом случае, который мы выполняли.
Эти слова говорят каждый день, сколько вы слышали?
«Сотрудники продаж сказали мне, по этой цене у них есть только последний».
«Это определенно компания, которую мы хотим нанять. Они самые высокие».
«Мы должны реализовать его на следующей неделе».
Эти слова покрыты всей компанией, как сыпь.
Я начал смотреть на работу с новой точкой зрения.Среди всех случаев самая серьезная проблема, с которой я сталкиваюсь, может быть обнаружение высоких затрат, а затем быть выкорчевано.Если мы не справимся с убеждениями, стоящими за этими словами, они разрушат весь анализ, а затем доминируют в наших решениях.
Это понимание подорвало мой рабочий мир.Однажды я подумал, что я был довольно выдающимся и выдающимся молодым аналитиком.Однако, пока несколько слов могут быть неправильно используются и вводят в заблуждение, эти инструменты могут быть оставлены позади.Как будто рядом с супер -камнем есть звездный камень, моя сила исчезла перед этими словами.
Поэтому я решил научиться бороться с дорогими словами.Крупные компании, в которых я играл в начале, были чрезвычайно успешными.Позже он повернулся, чтобы предоставить консультации небольшим компаниям.В то время я мог видеть, как ясно нам нужно разоблачить и победить эти дорогие слова.
Есть строительная компания из моих клиентов около 40.При рассмотрении расходов компании я заметил, что страховая премия не ожидает.Я спросил генерального директора, и он сказал: «Я думаю, что все в порядке. Мы хороший друг со страховым продавцом. Он сотрудничал с нами в течение 20 лет и достойен доверия».
Затем он внезапно жил: «Подожди. Я только что сказал высокую стоимость?»
Я не был уверен, когда я вернулся к нему, мы решили узнать правду.Поэтому он начал просматривать страховой рынок и вел переговоры со многими страховыми агентствами и страховыми компаниями.Было обнаружено, что компания заплатила 40%страховых взносов по сравнению с конкурентоспособной ценой.Мы внесли некоторые изменения и начали сэкономить немного денег.
Конечно, любой случай, который может действительно сэкономить деньги, является хорошей вещью для компании.Но проблема этой строительной компании не так проста.Регион все еще находится на рынке, и он серьезно расстраивается на компании.В прошлом году компания должна была уволить нескольких сотрудников, чтобы сократить зарплату.Фактически, 40%страховой премии, которую мы сэкономили, достаточно, чтобы выплатить зарплату двух работников с полным времени.
Этот надежный страховой продавец не был злонамеренным, но, возможно, он был небрежным.Во всяком случае, это предложение держит рисовую чашу из двух человек.
Это также влияет на людей и организации, которые вас волнуют?
Я полагаю, что эта ловушка для принятия решений молча разрушает многие предприятия, непреодолимые организации, школы, семьи, церкви, команды, правительства и отдельных лиц.Пока принятие решений участвует людей, высокая стоимость представляет собой угрозу.
Если вы хотите принимать лучшие решения, эта книга очень практична.Поскольку многие фон, принимающие решения, не находятся за пределами средств управления, времени и других ресурсов, для этих областей я разбросаю ключевой фактор, который заставляет нас думать на солнце:
?? Общая стоимость.
Временная стоимость (и стоимость).
Дополнительная стоимость (и стоимость).
?? риск и стоимость.
Хотя эти расходы являются почти основой всех наших решений, их всегда игнорируют и неправильно понимают все.В этой книге будут рассмотрены связанные инструменты и стратегии, чтобы мы могли полностью понять затраты и выгоды.Но эта книга не ограничивается экономикой, и стоимость гораздо дороже.Оливер Уэнделл Холмс (младший), известный американский юрист, очень хорошо объяснил:
Самая болезненная трагедия в Соединенных Штатах - это не разрушать наши природные ресурсы (хотя эта трагедия чрезвычайно болезненна), действительно болезненная трагедия заключается Мечты перед их смертью, мечты о их мечтах.
Сколько повреждений потенциала потенциала не может быть определено количественно.Но слова с высоким уровнем костюма превзошли масштабы листа прибыли и убытков;Удивительно, но как только вы овладеете правильным пониманием и инструментами, вы можете легко понять эти предрассудки и предположения, а затем сформулировать лучшие решения.
Подробности
· ISBN: 9789869559836
· Серия серии:Biz
· Спецификация: Pacific /320 страниц/17 x 23 см/обычная оценка/монохромная печать/предварительная версия
· Место публикации: Тайвань
· Классификация этой книги:Управление бизнесом> Управление и лидерство> Бизнес стратегия