Предварительная подлинная импортная книга, эмоциональная затраты: финансовая отчетность невидима, но это скрытая стоимость Zui.Times опубликовано

Цена: 1 532руб. (¥72.5)
Артикул: 611613440414
Вес товара: ~0.7 кг. Указан усредненный вес, который может отличаться от фактического. Не включен в цену, оплачивается при получении.
Описание товара<p><p style="margin: 0;"><img style="float: none;margin: 0.0px;" alt="" src="https://img.alicdn.com/imgextra/i1/2585855119/O1CN01B0Lafa1ngY75ulNSn_!!2585855119.jpg"><a target="_blank" href="https://shop127833803.m.taobao.com"><img style="float: none;margin: 0.0px;" alt="" src="https://img.alicdn.com/imgextra/i2/2585855119/O1CN01jXI0Ra1ngY7QZVjfN_!!2585855119.jpg"></a></p><p style="margin: 0;"><a target="_blank" href="https://market.m.taobao.com/app/tb-source-app/shopact/pages/index?wh_weex=true&amp;pathInfo=shop/activity&amp;userId=2585855119&amp;shopId=127833803&amp;pageId=270354660&amp;alisite=true"><img style="float: none;margin: 0.0px;" alt="" src="https://img.alicdn.com/imgextra/i2/2585855119/O1CN01oqV6Rd1ngY6SLr85l_!!2585855119.jpg"></a></p><p style="margin: 0;"><a target="_blank" href="https://market.m.taobao.com/app/tb-source-app/shopact/pages/index?wh_weex=true&amp;pathInfo=shop/activity&amp;userId=2585855119&amp;shopId=127833803&amp;pageId=271236653&amp;alisite=true"><img style="float: none;margin: 0.0px;" alt="" src="https://img.alicdn.com/imgextra/i1/2585855119/O1CN01RReBma1ngY6fRGqJf_!!2585855119.jpg"></a></p><p style="margin: 0;overflow: hidden;"><img src="https://img.alicdn.com/imgextra/i4/T2s4moXH8XXXXXXXXX-350475995.png?p=modify_tools_82973_start_top_1"></p><p><a href="https://market.m.taobao.com/app/tb-source-app/shopact/pages/index?wh_weex=true&amp;pathInfo=shop/activity&amp;userId=2585855119&amp;shopId=127833803&amp;pageId=235097987&amp;alisite=true" target="_blank"><img src="https://img.alicdn.com/imgextra/i4/2585855119/O1CN01vUYQIU1ngY3n6eAEo_!!2585855119.jpg" alt=""></a></p><p style="margin: 0 0 5.0px 0;overflow: hidden;"><img src="https://img.alicdn.com/imgextra/i4/T2s4moXH8XXXXXXXXX-350475995.png?p=modify_tools_82973_end_top_1"></p><p style="text-align: left;"><span style="font-family: simhei;"><span style="font-size: 36.0px;">Эмоциональная стоимость: невидимая финансовая отчетность, это самая дорогая скрытая стоимость.</span></span></p><p><span style="font-size: 24.0px;"></span></p><p><span style="font-size: 24.0px;"><span style="font-family: simhei;">Автор: джи пинг</span></span></p><p><span style="font-size: 24.0px;"><span style="font-family: simhei;">Издательство: Times Publishing</span></span></p><p><span style="font-size: 24.0px;"><span style="font-family: simhei;">Дата публикации: 2018/12/11</span></span></p><p><span style="font-size: 24.0px;"><span style="font-family: simhei;">Язык: традиционный китайский</span></span></p><p><span style="font-size: 24.0px;"><span style="font-family: simhei;">ISBN: 9789571376165</span></span></p><p><span style="font-size: 24.0px;"><span style="font-family: simhei;">Технические характеристики: Pacific/256 страниц /14.8x21cm/ Обычный уровень/монохромная печать/предварительная версия</span></span></p><p><span style="font-size: 24.0px;"><span style="font-family: simhei;">Место публикации: Тайвань</span></span></p><div style="font-size: 24.0px;"><div><div><strong>«Как« каждый день, удаляй «раздражающий» и будьте мастером их эмоций!</strong><br><br><strong>Откажитесь быть эмоциональными нищими!</strong><br>Совокупные активы, хорошо использовать стратегии, чтобы эмоциональные выигрыши и потери были праведными от дефицита.<br>Когда больше потерь, тем больше обязательств, самоповреждения, эгоизма, самости, сопровождаются;<br>Чем больше доходов, тем больше актив, чувство выполненного долга, межличностные отношения и счастье и все больше и больше.<br>Работал с эмоциональными богатыми, общайтесь друг с другом и говорите о вещах гладко; работа с эмоциональными нищими, они напуганы и напуганы, а также препятствия.<br>Вы хотите менее «усталая» жизнь?Все начинается с стоимости контроля эмоций!<br><br>..Вы когда -нибудь задумывались о том, какие действия могут увеличить ваш эмоциональный доход и какие привычки похожи на своего рода расходы. Есть ли у вас полный долг для ваших эмоций практически?Хотите научиться стать человеком с эмоциональной стабильностью, позитивным отношением и здоровым отношением в повседневной жизни и межличностном взаимодействии?Автор в зависимости от концепции финансового управления упростила абстрактные эмоциональные проблемы.Спешите и откройте эту книгу, чтобы улучшить свои эмоциональные активы!-Оу Жаньи (консультационный психолог)<br><br>..Если вы человек, который может иметь дело с эмоциями, эта книга поможет вам узнать, как дает вам богатый Бог, если вы все еще учитесь и практикуете, эта книга является отличной стратегией, чтобы помочь вам быстро установить эмоциональные активы.—— Чжан Ирен (Give2asia Asia -Pacific Manager)<br><br>..В этой книге используется структура листа прибыли или убытков для анализа эмоциональных активов.&amp;hellip;&amp;Hellip;, я считаю, что это может помочь читателям сделать более эффективно для хорошей работы по управлению эмоциональными активами, чтобы каждый стал владельцем своих эмоций.--- Вы Shufan (тренер по бизнес-мышлению)<br><br><strong>Традиционный «лист прибыли и убытков» - это «доход» - «стоимость» = «валовая прибыль».<br>И «эмоциональные потери» используются для того, чтобы увидеть определенный период или событие. Какова наша эмоциональная прибыль или потеря?<br>То есть «эмоциональный доход»-«эмоциональная стоимость» = «эмоциональная прибыль или потеря».</strong><br><br>Эмоциональный доход -сделать гостей, которые им нравятся, и служить гостям, развивать свои интересы, найти счастливую движущую силу и т. Д.<br>Эмоциональная стоимость -тяжелая работа, столкнувшаяся с противными боссами и товарищами по команде свиней, или эмоциональное вымогательство близких и т. Д.<br>Чтобы привлечь эмоциональные выгоды и потери, вы можете постепенно накапливать длинную конкурентоспособность и иметь «эмоциональные активы». Чем больше активов накапливаются, тем более полезны для создания будущей ценности!<br><br><strong>Контролеры «эмоциональная стоимость»:</strong><br>1. Лучше заставить вас ненавидеть настоящего вас, и лучше заставить других любить лицемерное я.<br>2. Только люди, которые хрупкие для своих лиц, борются, а люди с сильными психологическими веществами вообще «бесстыдны», потому что они только сражаются.<br>3. Не просто видите осязаемые интересы, иногда нематериальные чувства, могут лучше определить качество места.<br>4. Хорошие связи не могут полагаться на рекомендации других, достаточно, достаточно способностей, и когда есть достаточная личная ценность, естественным образом появятся хорошие люди.Там не так много соединений, но в порядке.<br>5. Чтобы научиться контролировать свои эмоциональные затраты, вы также должны понимать эмоциональные затраты, выплачиваемые другими.Чтобы ввести гнилой кофе, не представляйте его!<br>6. Принесение цветных очков не для предрассудков, а пытаться увидеть мир разных цветов.<br>7. Не контролируйтесь другими, станьте владельцем их собственных эмоций, не контролируйте других и становятся сборщиками долгов эмоций других людей.<br>8. Власть не обязательно делает людей испорченными, но она действительно проверяет человеческую природу.<br>9. Обратите внимание на свое цифровое изображение, потому что это может определить ваше окончательное впечатление.<br>10. Чтобы зависеть от людей с миром, оставляя этот мир благородным людям. Иногда терпение только заставит людей войти.<br><br><strong>Похвала рекомендация</strong><br><br>Ху Чжан 心 Консультативный психолог<br>лошадь&amp;nbsp; графический писатель на рабочем месте<br>Zhang Yiren Give2asia Asia -pacific Manager / "Quiet Is Superpower" Автор<br>Ты тренер по бизнесу в сфере бизнеса Шуфана</div></div></div><div style="font-size: 24.0px;"><div><div><strong>Предисловие быть владельцем его собственных эмоций<br><br>PAR1 Эмоциональная стоимость</strong><br>Интровертированный и чрезвычайно -я бы предпочел, чтобы люди ненавидели это, чем быть лицемерным я<br>Хорошие люди и плохие люди -в том, чтобы получить хорошие карты, лучше играть в хорошую карту<br>Старые птицы и новички -чем новички, старая птица знает, как достичь цели с наименьшей силой<br>Внутренний контроль и внешний контроль -Установка человека с внутренним типом контроля может только изменить свою судьбу<br>Лианги такой же, как и низшая птица -то же самое осталось, вы хотите оставить хорошее впечатление или негативные слова<br>Лицо и Лизи -оценить лицо потери лица, и Лизи обогащает себя<br>Истина и призраки -Госта Слова могут быть окружены слушанием в призрачных словах<br>Клиенты и австрийский сервис ценен, не будьте необоснованным австрийцем<br>Плохие монеты и хорошие монеты -накапливаются отрицательные эмоции, будьте осторожны с «низкими монетами. Вышивайте хорошие монеты»<br><br><strong>Часть2. Эмоциональные активы</strong><br>Человеческие связи -люди похожи на пищу, а естественная ценность высокая<br>Слово ура<br>Безопасность -по сравнению с дорогими затратами на страх, безопасность является крупнейшим активом<br>Лиза -то, что альтруизм на самом деле является эгоистичной и интересной вещью<br>Принципы -determine, что каждый вариант должен нести ответственность за себя<br>Сначала недостатки в реальности, а затем попытайтесь улучшить ее<br>Дифференциальная сила -акцептирование необычных и видение разных миров<br>Целостность -лежащий, даже не верил в конце концов<br>Выберите Power -Love, которую вы выбрали, выберите то, что любите<br><br><strong>Часть3. Эмоциональные обязательства</strong><br>Самостоятельное безумие -вы когда -нибудь сталкивались с человеком, который был дисциплинирован, строго ждал других?<br>Самоподобный призрак -посмотри, чтобы воспользоваться, но на самом деле теряет больше<br>Суммарные сумасшедшие -да, излишне говорить;<br>Жалобы -не влияйте на других, если вы не можете изменить статус -кво<br>Сердитые люди решают действовать со своими целями, и дураки решают действовать с гневом<br>Частые заболевания -похвала репутации, тщательно вспомнив силу<br>Control Madness -не пытайтесь контролировать других, не все должны понимать вас<br>Невежественная уверенность<br>Власть желание -сила заставляет людей ошеломлять, менять позицию и изменить голову<br><br><strong>Часть4. Эмоциональная стратегия</strong><br>Управление сокращением, я должен сократить неверные люди<br>Турбальный гемостатический компромисс может избежать расширения проблемы<br>Точно так же -поближе к целевым объектам, чтобы уменьшить беспокойство друг друга<br>Якорь -смартные люди знают, как упаковывать сильные стороны и принять недостатки<br>Настойчиво -пусть плохие парни, то есть плохо для себя<br>Граница -Модичность, когда ветер гладкий, сильный, когда ветер против ветра<br>Избегая -с динозаврами, избегая намного лучше, чем фронт<br>Конфликт -не к конфликту случайно, но не имеют терпимости, если это необходимо<br>Положительный -квадратный обрабатывать это в случае инцидента, больше, чем негативное избегание<br><br>Рекомендуется один после прочтения&amp;nbsp; я не ожидал почувствовать себя беспомощным, это оказалось подарок&amp;hellip;&amp;hellip;&amp;hellip;&amp;hellip;&amp;hellip;&amp;hellip;&amp;hellip;&amp;Хеллип; Чжан Ирен<br>Рекомендуется два после прочтения&amp;nbsp; кумулятивные плохие эмоции станут только негативной энергией, которая сокрушает себя&amp;hellip;&amp;hellip;&amp;hellip;&amp;hellip;&amp;hellip;&amp;hellip;&amp;hellip; ты Шуфан<br><br> &amp;nbsp;</div></div></div></p>
Продавец:拓特图书专营店
Адрес:Чжэцзян
Рейтинг:

Всего отзывов:0
Положительных:0
Добавить в корзину
- Информация о товаре
- Фотографии


Эмоциональная стоимость: невидимая финансовая отчетность, это самая дорогая скрытая стоимость.
Автор: джи пинг
Издательство: Times Publishing
Дата публикации: 2018/12/11
Язык: традиционный китайский
ISBN: 9789571376165
Технические характеристики: Pacific/256 страниц /14.8x21cm/ Обычный уровень/монохромная печать/предварительная версия
Место публикации: Тайвань
«Как« каждый день, удаляй «раздражающий» и будьте мастером их эмоций!
Откажитесь быть эмоциональными нищими!
Совокупные активы, хорошо использовать стратегии, чтобы эмоциональные выигрыши и потери были праведными от дефицита.
Когда больше потерь, тем больше обязательств, самоповреждения, эгоизма, самости, сопровождаются;
Чем больше доходов, тем больше актив, чувство выполненного долга, межличностные отношения и счастье и все больше и больше.
Работал с эмоциональными богатыми, общайтесь друг с другом и говорите о вещах гладко; работа с эмоциональными нищими, они напуганы и напуганы, а также препятствия.
Вы хотите менее «усталая» жизнь?Все начинается с стоимости контроля эмоций!
..Вы когда -нибудь задумывались о том, какие действия могут увеличить ваш эмоциональный доход и какие привычки похожи на своего рода расходы. Есть ли у вас полный долг для ваших эмоций практически?Хотите научиться стать человеком с эмоциональной стабильностью, позитивным отношением и здоровым отношением в повседневной жизни и межличностном взаимодействии?Автор в зависимости от концепции финансового управления упростила абстрактные эмоциональные проблемы.Спешите и откройте эту книгу, чтобы улучшить свои эмоциональные активы!-Оу Жаньи (консультационный психолог)
..Если вы человек, который может иметь дело с эмоциями, эта книга поможет вам узнать, как дает вам богатый Бог, если вы все еще учитесь и практикуете, эта книга является отличной стратегией, чтобы помочь вам быстро установить эмоциональные активы.—— Чжан Ирен (Give2asia Asia -Pacific Manager)
..В этой книге используется структура листа прибыли или убытков для анализа эмоциональных активов.…&Hellip;, я считаю, что это может помочь читателям сделать более эффективно для хорошей работы по управлению эмоциональными активами, чтобы каждый стал владельцем своих эмоций.--- Вы Shufan (тренер по бизнес-мышлению)
Традиционный «лист прибыли и убытков» - это «доход» - «стоимость» = «валовая прибыль».
И «эмоциональные потери» используются для того, чтобы увидеть определенный период или событие. Какова наша эмоциональная прибыль или потеря?
То есть «эмоциональный доход»-«эмоциональная стоимость» = «эмоциональная прибыль или потеря».
Эмоциональный доход -сделать гостей, которые им нравятся, и служить гостям, развивать свои интересы, найти счастливую движущую силу и т. Д.
Эмоциональная стоимость -тяжелая работа, столкнувшаяся с противными боссами и товарищами по команде свиней, или эмоциональное вымогательство близких и т. Д.
Чтобы привлечь эмоциональные выгоды и потери, вы можете постепенно накапливать длинную конкурентоспособность и иметь «эмоциональные активы». Чем больше активов накапливаются, тем более полезны для создания будущей ценности!
Контролеры «эмоциональная стоимость»:
1. Лучше заставить вас ненавидеть настоящего вас, и лучше заставить других любить лицемерное я.
2. Только люди, которые хрупкие для своих лиц, борются, а люди с сильными психологическими веществами вообще «бесстыдны», потому что они только сражаются.
3. Не просто видите осязаемые интересы, иногда нематериальные чувства, могут лучше определить качество места.
4. Хорошие связи не могут полагаться на рекомендации других, достаточно, достаточно способностей, и когда есть достаточная личная ценность, естественным образом появятся хорошие люди.Там не так много соединений, но в порядке.
5. Чтобы научиться контролировать свои эмоциональные затраты, вы также должны понимать эмоциональные затраты, выплачиваемые другими.Чтобы ввести гнилой кофе, не представляйте его!
6. Принесение цветных очков не для предрассудков, а пытаться увидеть мир разных цветов.
7. Не контролируйтесь другими, станьте владельцем их собственных эмоций, не контролируйте других и становятся сборщиками долгов эмоций других людей.
8. Власть не обязательно делает людей испорченными, но она действительно проверяет человеческую природу.
9. Обратите внимание на свое цифровое изображение, потому что это может определить ваше окончательное впечатление.
10. Чтобы зависеть от людей с миром, оставляя этот мир благородным людям. Иногда терпение только заставит людей войти.
Похвала рекомендация
Ху Чжан 心 Консультативный психолог
лошадь графический писатель на рабочем месте
Zhang Yiren Give2asia Asia -pacific Manager / "Quiet Is Superpower" Автор
Ты тренер по бизнесу в сфере бизнеса Шуфана
Откажитесь быть эмоциональными нищими!
Совокупные активы, хорошо использовать стратегии, чтобы эмоциональные выигрыши и потери были праведными от дефицита.
Когда больше потерь, тем больше обязательств, самоповреждения, эгоизма, самости, сопровождаются;
Чем больше доходов, тем больше актив, чувство выполненного долга, межличностные отношения и счастье и все больше и больше.
Работал с эмоциональными богатыми, общайтесь друг с другом и говорите о вещах гладко; работа с эмоциональными нищими, они напуганы и напуганы, а также препятствия.
Вы хотите менее «усталая» жизнь?Все начинается с стоимости контроля эмоций!
..Вы когда -нибудь задумывались о том, какие действия могут увеличить ваш эмоциональный доход и какие привычки похожи на своего рода расходы. Есть ли у вас полный долг для ваших эмоций практически?Хотите научиться стать человеком с эмоциональной стабильностью, позитивным отношением и здоровым отношением в повседневной жизни и межличностном взаимодействии?Автор в зависимости от концепции финансового управления упростила абстрактные эмоциональные проблемы.Спешите и откройте эту книгу, чтобы улучшить свои эмоциональные активы!-Оу Жаньи (консультационный психолог)
..Если вы человек, который может иметь дело с эмоциями, эта книга поможет вам узнать, как дает вам богатый Бог, если вы все еще учитесь и практикуете, эта книга является отличной стратегией, чтобы помочь вам быстро установить эмоциональные активы.—— Чжан Ирен (Give2asia Asia -Pacific Manager)
..В этой книге используется структура листа прибыли или убытков для анализа эмоциональных активов.…&Hellip;, я считаю, что это может помочь читателям сделать более эффективно для хорошей работы по управлению эмоциональными активами, чтобы каждый стал владельцем своих эмоций.--- Вы Shufan (тренер по бизнес-мышлению)
Традиционный «лист прибыли и убытков» - это «доход» - «стоимость» = «валовая прибыль».
И «эмоциональные потери» используются для того, чтобы увидеть определенный период или событие. Какова наша эмоциональная прибыль или потеря?
То есть «эмоциональный доход»-«эмоциональная стоимость» = «эмоциональная прибыль или потеря».
Эмоциональный доход -сделать гостей, которые им нравятся, и служить гостям, развивать свои интересы, найти счастливую движущую силу и т. Д.
Эмоциональная стоимость -тяжелая работа, столкнувшаяся с противными боссами и товарищами по команде свиней, или эмоциональное вымогательство близких и т. Д.
Чтобы привлечь эмоциональные выгоды и потери, вы можете постепенно накапливать длинную конкурентоспособность и иметь «эмоциональные активы». Чем больше активов накапливаются, тем более полезны для создания будущей ценности!
Контролеры «эмоциональная стоимость»:
1. Лучше заставить вас ненавидеть настоящего вас, и лучше заставить других любить лицемерное я.
2. Только люди, которые хрупкие для своих лиц, борются, а люди с сильными психологическими веществами вообще «бесстыдны», потому что они только сражаются.
3. Не просто видите осязаемые интересы, иногда нематериальные чувства, могут лучше определить качество места.
4. Хорошие связи не могут полагаться на рекомендации других, достаточно, достаточно способностей, и когда есть достаточная личная ценность, естественным образом появятся хорошие люди.Там не так много соединений, но в порядке.
5. Чтобы научиться контролировать свои эмоциональные затраты, вы также должны понимать эмоциональные затраты, выплачиваемые другими.Чтобы ввести гнилой кофе, не представляйте его!
6. Принесение цветных очков не для предрассудков, а пытаться увидеть мир разных цветов.
7. Не контролируйтесь другими, станьте владельцем их собственных эмоций, не контролируйте других и становятся сборщиками долгов эмоций других людей.
8. Власть не обязательно делает людей испорченными, но она действительно проверяет человеческую природу.
9. Обратите внимание на свое цифровое изображение, потому что это может определить ваше окончательное впечатление.
10. Чтобы зависеть от людей с миром, оставляя этот мир благородным людям. Иногда терпение только заставит людей войти.
Похвала рекомендация
Ху Чжан 心 Консультативный психолог
лошадь графический писатель на рабочем месте
Zhang Yiren Give2asia Asia -pacific Manager / "Quiet Is Superpower" Автор
Ты тренер по бизнесу в сфере бизнеса Шуфана
Предисловие быть владельцем его собственных эмоций
PAR1 Эмоциональная стоимость
Интровертированный и чрезвычайно -я бы предпочел, чтобы люди ненавидели это, чем быть лицемерным я
Хорошие люди и плохие люди -в том, чтобы получить хорошие карты, лучше играть в хорошую карту
Старые птицы и новички -чем новички, старая птица знает, как достичь цели с наименьшей силой
Внутренний контроль и внешний контроль -Установка человека с внутренним типом контроля может только изменить свою судьбу
Лианги такой же, как и низшая птица -то же самое осталось, вы хотите оставить хорошее впечатление или негативные слова
Лицо и Лизи -оценить лицо потери лица, и Лизи обогащает себя
Истина и призраки -Госта Слова могут быть окружены слушанием в призрачных словах
Клиенты и австрийский сервис ценен, не будьте необоснованным австрийцем
Плохие монеты и хорошие монеты -накапливаются отрицательные эмоции, будьте осторожны с «низкими монетами. Вышивайте хорошие монеты»
Часть2. Эмоциональные активы
Человеческие связи -люди похожи на пищу, а естественная ценность высокая
Слово ура
Безопасность -по сравнению с дорогими затратами на страх, безопасность является крупнейшим активом
Лиза -то, что альтруизм на самом деле является эгоистичной и интересной вещью
Принципы -determine, что каждый вариант должен нести ответственность за себя
Сначала недостатки в реальности, а затем попытайтесь улучшить ее
Дифференциальная сила -акцептирование необычных и видение разных миров
Целостность -лежащий, даже не верил в конце концов
Выберите Power -Love, которую вы выбрали, выберите то, что любите
Часть3. Эмоциональные обязательства
Самостоятельное безумие -вы когда -нибудь сталкивались с человеком, который был дисциплинирован, строго ждал других?
Самоподобный призрак -посмотри, чтобы воспользоваться, но на самом деле теряет больше
Суммарные сумасшедшие -да, излишне говорить;
Жалобы -не влияйте на других, если вы не можете изменить статус -кво
Сердитые люди решают действовать со своими целями, и дураки решают действовать с гневом
Частые заболевания -похвала репутации, тщательно вспомнив силу
Control Madness -не пытайтесь контролировать других, не все должны понимать вас
Невежественная уверенность
Власть желание -сила заставляет людей ошеломлять, менять позицию и изменить голову
Часть4. Эмоциональная стратегия
Управление сокращением, я должен сократить неверные люди
Турбальный гемостатический компромисс может избежать расширения проблемы
Точно так же -поближе к целевым объектам, чтобы уменьшить беспокойство друг друга
Якорь -смартные люди знают, как упаковывать сильные стороны и принять недостатки
Настойчиво -пусть плохие парни, то есть плохо для себя
Граница -Модичность, когда ветер гладкий, сильный, когда ветер против ветра
Избегая -с динозаврами, избегая намного лучше, чем фронт
Конфликт -не к конфликту случайно, но не имеют терпимости, если это необходимо
Положительный -квадратный обрабатывать это в случае инцидента, больше, чем негативное избегание
Рекомендуется один после прочтения я не ожидал почувствовать себя беспомощным, это оказалось подарок…………………&Хеллип; Чжан Ирен
Рекомендуется два после прочтения кумулятивные плохие эмоции станут только негативной энергией, которая сокрушает себя………………… ты Шуфан
PAR1 Эмоциональная стоимость
Интровертированный и чрезвычайно -я бы предпочел, чтобы люди ненавидели это, чем быть лицемерным я
Хорошие люди и плохие люди -в том, чтобы получить хорошие карты, лучше играть в хорошую карту
Старые птицы и новички -чем новички, старая птица знает, как достичь цели с наименьшей силой
Внутренний контроль и внешний контроль -Установка человека с внутренним типом контроля может только изменить свою судьбу
Лианги такой же, как и низшая птица -то же самое осталось, вы хотите оставить хорошее впечатление или негативные слова
Лицо и Лизи -оценить лицо потери лица, и Лизи обогащает себя
Истина и призраки -Госта Слова могут быть окружены слушанием в призрачных словах
Клиенты и австрийский сервис ценен, не будьте необоснованным австрийцем
Плохие монеты и хорошие монеты -накапливаются отрицательные эмоции, будьте осторожны с «низкими монетами. Вышивайте хорошие монеты»
Часть2. Эмоциональные активы
Человеческие связи -люди похожи на пищу, а естественная ценность высокая
Слово ура
Безопасность -по сравнению с дорогими затратами на страх, безопасность является крупнейшим активом
Лиза -то, что альтруизм на самом деле является эгоистичной и интересной вещью
Принципы -determine, что каждый вариант должен нести ответственность за себя
Сначала недостатки в реальности, а затем попытайтесь улучшить ее
Дифференциальная сила -акцептирование необычных и видение разных миров
Целостность -лежащий, даже не верил в конце концов
Выберите Power -Love, которую вы выбрали, выберите то, что любите
Часть3. Эмоциональные обязательства
Самостоятельное безумие -вы когда -нибудь сталкивались с человеком, который был дисциплинирован, строго ждал других?
Самоподобный призрак -посмотри, чтобы воспользоваться, но на самом деле теряет больше
Суммарные сумасшедшие -да, излишне говорить;
Жалобы -не влияйте на других, если вы не можете изменить статус -кво
Сердитые люди решают действовать со своими целями, и дураки решают действовать с гневом
Частые заболевания -похвала репутации, тщательно вспомнив силу
Control Madness -не пытайтесь контролировать других, не все должны понимать вас
Невежественная уверенность
Власть желание -сила заставляет людей ошеломлять, менять позицию и изменить голову
Часть4. Эмоциональная стратегия
Управление сокращением, я должен сократить неверные люди
Турбальный гемостатический компромисс может избежать расширения проблемы
Точно так же -поближе к целевым объектам, чтобы уменьшить беспокойство друг друга
Якорь -смартные люди знают, как упаковывать сильные стороны и принять недостатки
Настойчиво -пусть плохие парни, то есть плохо для себя
Граница -Модичность, когда ветер гладкий, сильный, когда ветер против ветра
Избегая -с динозаврами, избегая намного лучше, чем фронт
Конфликт -не к конфликту случайно, но не имеют терпимости, если это необходимо
Положительный -квадратный обрабатывать это в случае инцидента, больше, чем негативное избегание
Рекомендуется один после прочтения я не ожидал почувствовать себя беспомощным, это оказалось подарок…………………&Хеллип; Чжан Ирен
Рекомендуется два после прочтения кумулятивные плохие эмоции станут только негативной энергией, которая сокрушает себя………………… ты Шуфан













