Предварительная продажа подлинная версия Xishan Mao "77 Правила бухгалтерского учета, спрятанные на рабочем месте, чтобы заставить вас« шаг »90% ваших коллег сразу« штамп »с бухгалтерским приложением на рабочем месте« Финансовые новости
Цена: 1 754руб. (¥83)
Артикул: 609548949488
Вес товара: ~0.7 кг. Указан усредненный вес, который может отличаться от фактического. Не включен в цену, оплачивается при получении.
Описание товараПродавец:拓特图书专营店
Адрес:Чжэцзян
Рейтинг:
Всего отзывов:0
Положительных:0
Добавить в корзину
Другие товары этого продавца
¥751 585руб.
¥29.9632руб.
¥87.51 849руб.
¥25529руб.
77 правил бухгалтерского учета, спрятанных на рабочем месте: советы по применению на рабочем месте бухгалтерского учета, которые позволят вам немедленно растоптать ногами 90% ваших коллег
ビジネススクールで教えている Мысли о бухгалтерском учете ７７の Здравый смысл
Автор: Сигэру Нисияма.
Издательство: новости о финансах и экономике
Дата публикации: 2019/05/31
Язык: традиционный китайский
ISBN: 9789861304281
Характеристики: мягкая обложка/264 страницы/14,8х21х1,32см/обычный уровень/двухцветная печать/
Место публикации: Тайвань
Сделайте план более конкретным и избегайте фиктивных бумажных переговоров!
Позвольте вам превзойти 90% своих коллег и сразу же понять советы по бухгалтерскому учету на рабочем месте.
Даже если вы думаете, что «бухгалтер» означает «может» (ㄏㄨㄟ,) рассчитывать, разницы нет.Эта книга защитит ваши предложения от «бухгалтеров», если они не получат работу через черный ход.
Вы маркетолог и думаете, что торговая платформа Songguo очень крутая, и вы можете использовать скидку 30%, чтобы очистить запасы компании.Итак, вы предложили компании сотрудничать с Pinecone Shopping, но не смогли составить разумную смету расходов.Часть издержек компании являются переменными, а часть — постоянными. Если вы умеете считать только переменные затраты (о, вы можете возместить переменные затраты, продавая вещи в Сунго), то независимо от того, получил ли бухгалтер работу через черный ход, вам обязательно дадут морду.Но если вы сможете немного правильно оценить стоимость, например, рассчитав разницу в доходности акционерного капитала между помещением вещей на хранение и продажей их по низкой цене, тогда вы и руководство компании сможете обсуждать вопросы рационально и с помощью базы данных.
Удачно это или нет – другой вопрос, но этого достаточно, чтобы растоптать ноги своим коллегам, не сложившим в своем сознании целостных концепций бухгалтерского учета.
В начале книги на четырех страницах представлены основные знания по бухгалтерскому учету. Достаточно знать это и можно начинать читать всю книгу.(В любом случае вы не собираетесь становиться настоящим бухгалтером).
Книга начинается с самых важных данных для акционеров в мире и самых важных данных для офисных работников: «Доходность акционерного капитала». В нем используются числовые выражения для обсуждения многих проблем, с которыми вы постоянно будете сталкиваться на рабочем месте на протяжении всей своей жизни, например, какое качество обслуживания вы должны предоставлять клиентам (сможете ли вы окупить инвестиционные затраты?), как устанавливать цены и как выбирать между ростом доходов и прибыльностью.
Прочитав эту книгу, 90% ваших коллег будут восхищаться вами еще больше!
Характеристика
 
Пусть ваши предложения начальнику будут основаны на цифрах и станут незаменимым сотрудником
Цель бизнеса — зарабатывать деньги, и окончательное решение о любом деловом поведении заключается в том, может ли оно принести прибыль акционерам!Какую скидку должен дать продавец покупателю?Какое качество обслуживания предоставляется?Сколько продавец тратит на продвижение?Как менеджеры устанавливают цены на продукцию?Хочет ли компания получить кредит в финансовом учреждении?На эту серию вопросов можно ответить «количественно», используя знания бухгалтерского учета.
Хотите высказать мнение своему начальнику?Зная эту книгу, будет впечатляюще выразить ее влияние на финансовую отчетность.
Существуют богатые диаграммы, которые люди любого уровня могут сразу использовать в своей работе.
77 вещей, которые нужно знать о финансовом положении компании. Вы должны иметь поверхностное представление о бухгалтерском учете!Автору нет необходимости организовывать в предисловии четыре страницы базовых знаний, этого достаточно.В тексте используется большое количество диаграмм для объяснения абстрактных понятий, что позволяет сразу понять взаимосвязь между деятельностью компании и бухгалтерскими операциями.
Возьмите всемирно известные компании, такие как SoftBank, Nintendo и Toyota, в качестве примеров, которые помогут вам связаться с миром.
Используйте SoftBank для обсуждения финансового рычага, Nintendo — для обсуждения контроля рисков и Toyota — для обсуждения контроля затрат.Позвольте вам понять, что бухгалтерский учет на самом деле является общим языком в мире.Изучив эти 77 ключей, вы сможете оценить поведение любой компании в мире.
Ссылка на знаменитости
рекомендовать Чжэн Хуэйфан
Известный блогер, автор бестселлеров «Бухгалтер Эмили учит быть умным и экономить налоги» и «10 обязательных уроков бухгалтера Эмили для предпринимательства»
Позвольте вам превзойти 90% своих коллег и сразу же понять советы по бухгалтерскому учету на рабочем месте.
Даже если вы думаете, что «бухгалтер» означает «может» (ㄏㄨㄟ,) рассчитывать, разницы нет.Эта книга защитит ваши предложения от «бухгалтеров», если они не получат работу через черный ход.
Вы маркетолог и думаете, что торговая платформа Songguo очень крутая, и вы можете использовать скидку 30%, чтобы очистить запасы компании.Итак, вы предложили компании сотрудничать с Pinecone Shopping, но не смогли составить разумную смету расходов.Часть издержек компании являются переменными, а часть — постоянными. Если вы умеете считать только переменные затраты (о, вы можете возместить переменные затраты, продавая вещи в Сунго), то независимо от того, получил ли бухгалтер работу через черный ход, вам обязательно дадут морду.Но если вы сможете немного правильно оценить стоимость, например, рассчитав разницу в доходности акционерного капитала между помещением вещей на хранение и продажей их по низкой цене, тогда вы и руководство компании сможете обсуждать вопросы рационально и с помощью базы данных.
Удачно это или нет – другой вопрос, но этого достаточно, чтобы растоптать ноги своим коллегам, не сложившим в своем сознании целостных концепций бухгалтерского учета.
В начале книги на четырех страницах представлены основные знания по бухгалтерскому учету. Достаточно знать это и можно начинать читать всю книгу.(В любом случае вы не собираетесь становиться настоящим бухгалтером).
Книга начинается с самых важных данных для акционеров в мире и самых важных данных для офисных работников: «Доходность акционерного капитала». В нем используются числовые выражения для обсуждения многих проблем, с которыми вы постоянно будете сталкиваться на рабочем месте на протяжении всей своей жизни, например, какое качество обслуживания вы должны предоставлять клиентам (сможете ли вы окупить инвестиционные затраты?), как устанавливать цены и как выбирать между ростом доходов и прибыльностью.
Прочитав эту книгу, 90% ваших коллег будут восхищаться вами еще больше!
Характеристика
 
Пусть ваши предложения начальнику будут основаны на цифрах и станут незаменимым сотрудником
Цель бизнеса — зарабатывать деньги, и окончательное решение о любом деловом поведении заключается в том, может ли оно принести прибыль акционерам!Какую скидку должен дать продавец покупателю?Какое качество обслуживания предоставляется?Сколько продавец тратит на продвижение?Как менеджеры устанавливают цены на продукцию?Хочет ли компания получить кредит в финансовом учреждении?На эту серию вопросов можно ответить «количественно», используя знания бухгалтерского учета.
Хотите высказать мнение своему начальнику?Зная эту книгу, будет впечатляюще выразить ее влияние на финансовую отчетность.
Существуют богатые диаграммы, которые люди любого уровня могут сразу использовать в своей работе.
77 вещей, которые нужно знать о финансовом положении компании. Вы должны иметь поверхностное представление о бухгалтерском учете!Автору нет необходимости организовывать в предисловии четыре страницы базовых знаний, этого достаточно.В тексте используется большое количество диаграмм для объяснения абстрактных понятий, что позволяет сразу понять взаимосвязь между деятельностью компании и бухгалтерскими операциями.
Возьмите всемирно известные компании, такие как SoftBank, Nintendo и Toyota, в качестве примеров, которые помогут вам связаться с миром.
Используйте SoftBank для обсуждения финансового рычага, Nintendo — для обсуждения контроля рисков и Toyota — для обсуждения контроля затрат.Позвольте вам понять, что бухгалтерский учет на самом деле является общим языком в мире.Изучив эти 77 ключей, вы сможете оценить поведение любой компании в мире.
Ссылка на знаменитости
рекомендовать Чжэн Хуэйфан
Известный блогер, автор бестселлеров «Бухгалтер Эмили учит быть умным и экономить налоги» и «10 обязательных уроков бухгалтера Эмили для предпринимательства»
Предисловие
DI Глава &улучшение рентабельности капитала
Правило 1 ROE: «Рентабельность капитала».
Правило 2. Используйте анализ DuPont для разложения трех коэффициентов
Правило 3: Как использовать заемные средства для повышения рентабельности собственного капитала
Правило 4. Слепые зоны при использовании финансового рычага для повышения рентабельности собственного капитала
Правило 5. ROE не имеет ничего общего с размером и ростом компании.
Правило 6. Целевой уровень рентабельности капитала варьируется в зависимости от отраслевых рисков.
Правило 7. Причины низкой рентабельности капитала японских компаний
Правило 8: Разница между собственным капиталом и чистыми активами
Взгляд на потенциал Калби с точки зрения ROE
Анализ финансовой отчетности Calbee
Глава вторая Как использовать финансовый рычаг
Возьмите SoftBank Group в качестве примера, чтобы увидеть разницу между ценой акций и рейтингами.
Правило 9 «Рейтинг» относится к оценке «возможности погашения заемных средств».
Правило 10: Два ключевых момента, которые становятся основой рейтинга
Правило 11: Акционеры не обязательно ожидают высоких рейтингов
Правило 12: Цена высоких рейтингов высока
Правило 13. Важность рейтингов зависит от экономической среды и отрасли.
Правило 14: Быть «свободным от долгов» безопасно, но у этого есть и недостатки
Правило 15. Взаимосвязь между значением капитальных затрат и «ожиданиями акционеров»
Правило 16. Значение и метод применения WACC, часто используемый при расчете капитальных затрат.
Правило 17: Сбалансируйте плюсы и минусы долга с оптимальной структурой капитала
Правило 18. Взаимосвязь между бизнес-контентом, рейтингом отрасли и отсутствием долгов
Правило 19. Зависимость от финансирования и осведомленности оператора
Анализ финансовой отчетности группы SoftBank
Третья глава Подавление риска
Взглянем на систему предотвращения рисков от Nintendo
Правило 20. Так называемые риски – это «колебательность» и «неизвестность».
Правило 21: «Риск, на который вы должны пойти» должен быть принят
Правило 22: Чрезмерная доля постоянных расходов приведет к большим колебаниям прибыли.
Правило 23. Различия в рисках и ориентиры прибыли в сферах бизнеса
Анализ финансовой отчетности Nintendo
Глава четвертая Постоянный рост
Бизнес-секреты YAOKO для устойчивого роста
Правило 24: Значение «ценного роста»
Правило 25. Посмотрите на темпы роста, исходя из взаимосвязи между ростом рынка и долей рынка.
Правило 26: Существуют также методы управления, которые не обращают внимания на рост.
Правило 27. Публичные компании ожидают большего роста
Правило 28. Быстрый рост может привести к быстрому спаду.
Правило 29: Возможность реализации стратегии роста невысока
Анализ финансовой отчетности YAOKO
Пятая глава Достижение «хорошего качества по низкой цене»
Стратегия низких цен NITORI и структура, которая ее поддерживает
Правило 30: Уровень «хороших вещей», которые требуют клиенты
Правило 31 Три ключевых момента, которые следует учитывать при установлении цен
Правило 32: Снижайте отпускные цены и сохраняйте прибыль
Правило 33: Различия в ценовых стратегиях разных предприятий
Правило 34: Поддерживайте «более дешевые» механизмы
Правило 35. «Более дешевые» альтернативы
Анализ финансовой отчетности группы компаний NITORI Holdings
Глава шестая Удаление затрат
Эффективное управление Shin-Etsu Chemical Industry сосредоточено на сокращении затрат.
Правило 36 Постоянные затраты и переменные затраты
Правило 37: Слепые зоны при удалении переменных затрат
Правило 38: Различайте области, где эффективность важна, и области, где эффективность не важна.
Правило 39: Обратите внимание на компромиссы (компромиссы), вызванные удалением затрат и увеличением других затрат.
Правило 40: Важность корпоративных вычетов затрат на продление и других исключений
Правило 41. В полной мере используйте инструменты управления бухгалтерским учетом и на что следует обратить внимание
Анализ финансовой отчетности Shin-Etsu Chemical Industry
Глава VII Так называемый «отходной» образ мышления
Бизнес-ретрит компании FAST RETAIL-DRS (Fast Retail) Co., Ltd., основанный на учете «отходов»
Правило 42 Значение слова «отходы»
Правило 43: «Делайте то же самое с меньшими затратами и меньшим количеством материала (используя внешние средства)»
Правило 44: Достигайте «Достигайте большего с теми же затратами и оборудованием»
Правило 45. Не зацикливайтесь на невозвратных издержках, которые уже были потрачены.
Правило 46 Соответствие простаивающего оборудования и медленно оборачивающегося инвентаря
Правило 47. Слепые зоны в повышении коэффициента использования
Правило 48. Слепое пятно «Продавайте как можно больше»
Правило 49. Соображения относительно внешних продаж в рамках общих услуг
Анализ финансовой отчетности компании FAST RETAIL-DRS (Fast Retail)
Восьмая глава Обратите внимание на денежный поток
Контрольные финансовые цели по денежному потоку, установленные Hitachi Manufacturing
Правило 50 Денежный поток является объективным показателем корпоративной деятельности
Правило 51 Отчет о движении денежных средств и общие тенденции каждого потока денежных средств
Правило 52 Корпоративный кризис проявляется в движении денежных средств от операционной деятельности
Правило 53. Свободный денежный поток, распределяемый между акционерами и кредиторами
Правило 54 Оценка деловой и корпоративной стоимости и движения денежных средств
Правило 55 На что обратить внимание при оценке инвестиционных проектов
Правило 56. Метод чистой приведенной стоимости (метод NPV) оценивается на основе того, «сколько прибыли можно получить от текущей стоимости»
Правило 57. Метод внутренней нормы доходности (метод IRR) оценивается на основе «качества эффективности инвестиций».
Правило 58. Метод срока окупаемости инвестиций оценивается на основе «периода, в течение которого сумма инвестиций может быть возмещена».
Правило 59 Оборотный капитал и CCC
Правило 60: Слепые зоны при сжатии оборотного капитала
Правило 61: Преимущества и «слепые зоны» предприятий с отрицательным ростом оборотного капитала
Правило 62 Денежный поток в период роста предприятия
Правило 63 Денежный поток и «Прибыль за определенный период»
Правило 64: Используйте ROIC для измерения эффективности инвестиций с точки зрения поставщика капитала
Правило 65: Что невидимо в денежном потоке
Анализ финансовой отчетности Hitachi Manufacturing
Глава девять M&А и синергия
7&Расширение бизнеса и синергия I Holdings
Правило 66. Так называемый эффект синергии относится к «+&Эффект умножения, вызванный альфой;
Правило 67 в М&Источники синергии в А
Правило 68 М&Осуществимость синергетического эффекта в A
Правило 69. В глобализации М.&Трудно добиться синергии в рамках А
Правило 70. Три способа оценки покупной цены
Правило 71 Оценить M&Метод синергии
7&Анализ финансовой отчетности I Holding Company
Глава десятка Так называемый подход «клиент прежде всего»
Взгляд на позиционирование, ориентированное на клиента, с точки зрения Toyota Motor
Правило 72. Правильное значение термина «ориентация на клиента»
Правило 73 Соответствующее реагирование на потребности клиентов с учетом соображений прибыли
Правило 74 Стоимость расширения доли рынка
Правило 75. Используйте ABC для выбора хороших клиентов
Правило 76. Создайте новый рынок, ориентированный на клиента в глубоком смысле слова.
Правило 77 Баланс между клиентами и другими заинтересованными сторонами отражается в отчете о прибылях и убытках.
Анализ финансовой отчетности Toyota Motor
Заключение
DI Глава &улучшение рентабельности капитала
Правило 1 ROE: «Рентабельность капитала».
Правило 2. Используйте анализ DuPont для разложения трех коэффициентов
Правило 3: Как использовать заемные средства для повышения рентабельности собственного капитала
Правило 4. Слепые зоны при использовании финансового рычага для повышения рентабельности собственного капитала
Правило 5. ROE не имеет ничего общего с размером и ростом компании.
Правило 6. Целевой уровень рентабельности капитала варьируется в зависимости от отраслевых рисков.
Правило 7. Причины низкой рентабельности капитала японских компаний
Правило 8: Разница между собственным капиталом и чистыми активами
Взгляд на потенциал Калби с точки зрения ROE
Анализ финансовой отчетности Calbee
Глава вторая Как использовать финансовый рычаг
Возьмите SoftBank Group в качестве примера, чтобы увидеть разницу между ценой акций и рейтингами.
Правило 9 «Рейтинг» относится к оценке «возможности погашения заемных средств».
Правило 10: Два ключевых момента, которые становятся основой рейтинга
Правило 11: Акционеры не обязательно ожидают высоких рейтингов
Правило 12: Цена высоких рейтингов высока
Правило 13. Важность рейтингов зависит от экономической среды и отрасли.
Правило 14: Быть «свободным от долгов» безопасно, но у этого есть и недостатки
Правило 15. Взаимосвязь между значением капитальных затрат и «ожиданиями акционеров»
Правило 16. Значение и метод применения WACC, часто используемый при расчете капитальных затрат.
Правило 17: Сбалансируйте плюсы и минусы долга с оптимальной структурой капитала
Правило 18. Взаимосвязь между бизнес-контентом, рейтингом отрасли и отсутствием долгов
Правило 19. Зависимость от финансирования и осведомленности оператора
Анализ финансовой отчетности группы SoftBank
Третья глава Подавление риска
Взглянем на систему предотвращения рисков от Nintendo
Правило 20. Так называемые риски – это «колебательность» и «неизвестность».
Правило 21: «Риск, на который вы должны пойти» должен быть принят
Правило 22: Чрезмерная доля постоянных расходов приведет к большим колебаниям прибыли.
Правило 23. Различия в рисках и ориентиры прибыли в сферах бизнеса
Анализ финансовой отчетности Nintendo
Глава четвертая Постоянный рост
Бизнес-секреты YAOKO для устойчивого роста
Правило 24: Значение «ценного роста»
Правило 25. Посмотрите на темпы роста, исходя из взаимосвязи между ростом рынка и долей рынка.
Правило 26: Существуют также методы управления, которые не обращают внимания на рост.
Правило 27. Публичные компании ожидают большего роста
Правило 28. Быстрый рост может привести к быстрому спаду.
Правило 29: Возможность реализации стратегии роста невысока
Анализ финансовой отчетности YAOKO
Пятая глава Достижение «хорошего качества по низкой цене»
Стратегия низких цен NITORI и структура, которая ее поддерживает
Правило 30: Уровень «хороших вещей», которые требуют клиенты
Правило 31 Три ключевых момента, которые следует учитывать при установлении цен
Правило 32: Снижайте отпускные цены и сохраняйте прибыль
Правило 33: Различия в ценовых стратегиях разных предприятий
Правило 34: Поддерживайте «более дешевые» механизмы
Правило 35. «Более дешевые» альтернативы
Анализ финансовой отчетности группы компаний NITORI Holdings
Глава шестая Удаление затрат
Эффективное управление Shin-Etsu Chemical Industry сосредоточено на сокращении затрат.
Правило 36 Постоянные затраты и переменные затраты
Правило 37: Слепые зоны при удалении переменных затрат
Правило 38: Различайте области, где эффективность важна, и области, где эффективность не важна.
Правило 39: Обратите внимание на компромиссы (компромиссы), вызванные удалением затрат и увеличением других затрат.
Правило 40: Важность корпоративных вычетов затрат на продление и других исключений
Правило 41. В полной мере используйте инструменты управления бухгалтерским учетом и на что следует обратить внимание
Анализ финансовой отчетности Shin-Etsu Chemical Industry
Глава VII Так называемый «отходной» образ мышления
Бизнес-ретрит компании FAST RETAIL-DRS (Fast Retail) Co., Ltd., основанный на учете «отходов»
Правило 42 Значение слова «отходы»
Правило 43: «Делайте то же самое с меньшими затратами и меньшим количеством материала (используя внешние средства)»
Правило 44: Достигайте «Достигайте большего с теми же затратами и оборудованием»
Правило 45. Не зацикливайтесь на невозвратных издержках, которые уже были потрачены.
Правило 46 Соответствие простаивающего оборудования и медленно оборачивающегося инвентаря
Правило 47. Слепые зоны в повышении коэффициента использования
Правило 48. Слепое пятно «Продавайте как можно больше»
Правило 49. Соображения относительно внешних продаж в рамках общих услуг
Анализ финансовой отчетности компании FAST RETAIL-DRS (Fast Retail)
Восьмая глава Обратите внимание на денежный поток
Контрольные финансовые цели по денежному потоку, установленные Hitachi Manufacturing
Правило 50 Денежный поток является объективным показателем корпоративной деятельности
Правило 51 Отчет о движении денежных средств и общие тенденции каждого потока денежных средств
Правило 52 Корпоративный кризис проявляется в движении денежных средств от операционной деятельности
Правило 53. Свободный денежный поток, распределяемый между акционерами и кредиторами
Правило 54 Оценка деловой и корпоративной стоимости и движения денежных средств
Правило 55 На что обратить внимание при оценке инвестиционных проектов
Правило 56. Метод чистой приведенной стоимости (метод NPV) оценивается на основе того, «сколько прибыли можно получить от текущей стоимости»
Правило 57. Метод внутренней нормы доходности (метод IRR) оценивается на основе «качества эффективности инвестиций».
Правило 58. Метод срока окупаемости инвестиций оценивается на основе «периода, в течение которого сумма инвестиций может быть возмещена».
Правило 59 Оборотный капитал и CCC
Правило 60: Слепые зоны при сжатии оборотного капитала
Правило 61: Преимущества и «слепые зоны» предприятий с отрицательным ростом оборотного капитала
Правило 62 Денежный поток в период роста предприятия
Правило 63 Денежный поток и «Прибыль за определенный период»
Правило 64: Используйте ROIC для измерения эффективности инвестиций с точки зрения поставщика капитала
Правило 65: Что невидимо в денежном потоке
Анализ финансовой отчетности Hitachi Manufacturing
Глава девять M&А и синергия
7&Расширение бизнеса и синергия I Holdings
Правило 66. Так называемый эффект синергии относится к «+&Эффект умножения, вызванный альфой;
Правило 67 в М&Источники синергии в А
Правило 68 М&Осуществимость синергетического эффекта в A
Правило 69. В глобализации М.&Трудно добиться синергии в рамках А
Правило 70. Три способа оценки покупной цены
Правило 71 Оценить M&Метод синергии
7&Анализ финансовой отчетности I Holding Company
Глава десятка Так называемый подход «клиент прежде всего»
Взгляд на позиционирование, ориентированное на клиента, с точки зрения Toyota Motor
Правило 72. Правильное значение термина «ориентация на клиента»
Правило 73 Соответствующее реагирование на потребности клиентов с учетом соображений прибыли
Правило 74 Стоимость расширения доли рынка
Правило 75. Используйте ABC для выбора хороших клиентов
Правило 76. Создайте новый рынок, ориентированный на клиента в глубоком смысле слова.
Правило 77 Баланс между клиентами и другими заинтересованными сторонами отражается в отчете о прибылях и убытках.
Анализ финансовой отчетности Toyota Motor
Заключение