SPOT [Версия внешней карты] Цель не говорит о доброте, но не требует шрамов: оба требуют результатов и обратите внимание на управление «высоким качеством». Маленькая революция/Джоэл Брокнер
Вес товара: ~0.7 кг. Указан усредненный вес, который может отличаться от фактического. Не включен в цену, оплачивается при получении.
Описание товара
Основная информация:
Номер книги: 9789869519731
Название: Цель не говорит о доброте, но не нуждаются в шрамах: оба требуют результатов и обратите внимание на «Высококачественное процесс».
Автор: Джоер?
Издательство: прописное
Время публикации: 2017-10
краткое введение:
Стратегия+Бизнес Ежегодная книга управления книгами премии, полученная наградами, тренер на высоком уровне, мыслитель менеджмента, Маршалл.GE Smith специально рекомендует, чтобы, когда взаимосвязь между предприятиями и частными лицами сильно меняется, когда все больше и больше организационных уровней - все больше и больше склонности к сообществу и сотрудничеству, многие выдающиеся новые компании отступают от старой модели управления KPI из старой модели управления KPI…&Hellip;─ Слепая пятно лидерского поведения, которое необходимо исправить, - это «процесс заболевания целевого лечения» - преследование чисел - это природа предприятия, а завершение цели - миссия подразделения.Это заставляет нас легко поклоняться результатам.…&Hellip; ?Мы, конечно, должны беспокоиться о результатах, но мы не должны игнорировать «процесс».Многие мировые компании сегодня перешли от холодного «KPI» к более тонкому и более тонкому и лучшему соображениям эффективности. им инвестировать?Для многих сотрудников (особенно группы с отличным качеством талантов), методы ведения дел и процесс принятия решений -часто являются основными причинами для их взгляда на качество компании.Эта работа с редким управлением в последние годы приведет к тому, что многие люди занимаются лидерством, чтобы определить наиболее часто пропущенные слепые места в количестве номеров и стратегий отчетов.Не только установить цели, но и управление делом и оптимизации нашего бизнеса в мире преследования «результатов».Рост определенно заслуживает поощрения, но недостаток в том, что компании легко игнорировать следующий процесс: как компании управляют своей карьерой и как получить результаты через отдельных / сотрудников?Или сделать результаты, вызванные неблагоприятными решениями и аморальным поведением.Поэтому ключ - это не только то, что мы сделали, и то, как мы делаем это, также важно.В этой книге Брокн отметил, что менеджеры не должны быть удовлетворены целями и целями.Если они хотят эффективно руководить и управлять организацией, они должны использовать правильный подход для достижения цели -в то же время, у них есть идеи, настойчивость и ответственность.В этой книге будет изучено, каковы факторы, которые составляют «правильный процесс» в компании, как этот процесс приведет к лучшим результатам, почему он проще, чем делать, и как устранить возможные препятствия при практике процессов высокого качества.─ Рекомендуется немного, это может сделать управленческие действия уменьшить ненужные жертвы.
Об авторе:
Джоэл Брокнер, профессор Филиппа Хеттлмана, академический профессор.Он является автором «Современного взгляда на организационную справедливость» и «самооценку на работе» и «захват в эскалативных конфликтах».Переводчик Цзянь Мейджуанский университет иностранных языков и магистр лингвистики в Университете Лангкастера в Великобритании.Специализируясь на всех видах перевода, перевод включает в себя такие книги, как «Магистр качества мастер -мастер Фейганбургского управления», «Технология прослушивания хороших руководителей», «Руководство по мышлению вперед», «Эффективность объективного мышления».
Оглавление:
Глава 1 Введение -Метод Метод важен для содержания этой книги + результат, процесс, процесс&Времена;Эта книга в порядке 2 -й глава 2 оправдана для организации справедливости: суммируйте, чтобы помочь исправить неправильную концепцию ошибки 3 для содействия реформе: все сделано в процессе (по крайней мере, большая часть этого), чтобы сделать правильные вещи. Как сделать что -то в процессе будущего видения: Отсюда к процессу 4 глав Вместо средств выполнения вещей, которые не следует делать 5. Что касается морали, процесс процесса так же важен, как и процесс справедливости, который влияет на моральную взаимную пользу и вызывает способность моторного обучения получать способность. Силы мотивации, то есть высококачественный процесс главы 6 Огненных: легко сравнивать препятствия и не хватает ресурсов и отсутствия желания. Необходимо обсудить ● Реализация вещей ● Наконец, структура стимулов разработки и поддержки. Таблица типа значения Приложение g Таблица моральной идентификации Приложение H смайдовое смайлик таблица каждую главу комментарии