Spot Sato Biography "Son of House Entrepreneurship: Создание« карьера с одной личной карьерой "" "One -Person Career" Весеннее издательство

Цена: 1 374руб. (¥65)
Артикул: 599720842697
Вес товара: ~0.7 кг. Указан усредненный вес, который может отличаться от фактического. Не включен в цену, оплачивается при получении.
Описание товара<p><p style="margin: 0;"><img style="float: none;margin: 0.0px;" alt="" src="https://img.alicdn.com/imgextra/i4/753280770/O1CN01X42ZTv1HYhcsBPTtV_!!753280770.jpg"></p><p style="margin: 0;"><a target="_blank" href="https://mmtsyx.tmall.com/campaign-11379-53.htm?spm=a1z10.1-b-s.w19103803-21087127604.1.49fd44ffLiJAVm"><img style="float: none;margin: 0.0px;" alt="" src="https://img.alicdn.com/imgextra/i1/753280770/O1CN01UT6SbB1HYhcw2K5Hh_!!753280770.jpg"></a></p><p style="text-align: left;"><span style="font-family: simhei;"><span style="font-size: 36.0px;">Самостоятельная предпринимательская Библия: установить «карьеру с личными цветами» с личными цветами</span></span></p><p><span style="font-size: 24.0px;">ひとりビジネスのの官网: Начиная с дома</span></p><p><span style="font-size: 24.0px;"><span style="font-family: simhei;">Автор: Сато</span></span></p><p><span style="font-size: 24.0px;"><span style="font-family: simhei;">Издательство: весенний издательский дом</span></span></p><p><span style="font-size: 24.0px;"><span style="font-family: simhei;">Дата публикации: 2017/06/21</span></span></p><p><span style="font-size: 24.0px;"><span style="font-family: simhei;">Язык: традиционный китайский</span></span></p><p><span style="font-size: 24.0px;"><span style="font-family: simhei;">ISBN: 9789869465281</span></span></p><p><span style="font-size: 24.0px;"><span style="font-family: simhei;">Технические характеристики: плоские/272 страницы/15x21x1.36 см/нормальный уровень/одноцветная печать/</span></span></p><p><span style="font-size: 24.0px;"><span style="font-family: simhei;">Место публикации: Тайвань</span></span></p><div style="font-size: 24.0px;"><div><div><div style="text-align: center;"><strong>Эра зарплаты на работе устарела!<br>Вы можете начать без ухода с работы или не сэкономить!<br>Используйте «самостоятельно -стиль дома», чтобы получить богатство и свободу.</strong></div><br>Личный предприниматель Сато&amp;NBSP;<br><br>"Только одна зарплата действительно нелегко&amp;hellip;&amp;hellip; "<br>"Достаточно ли пенсионных фондов&amp;hellip;&amp;hellip; "<br>"Должен ли я найти боковой бизнес?"<br>В возрасте, когда эта зарплата выросла, и расходы значительно увеличились, вы, которые чувствуют себя в нерабочее время для вашего будущего.<br><br>"Это неправильно для босса, жизнь несчастна&amp;hellip;&amp;hellip; "<br>«У меня достаточно для этих необоснованных олимпийских гостей!»<br>"Когда я думаю о том, чтобы пойти на работу, я спешу в меланхолию&amp;hellip;&amp;hellip; "<br>Необоснованные межличностные отношения приводят к огромному давлению, и вам грустно.<br><br>«Я всегда чувствую, что моя жизнь безвкусная».<br>"На самом деле, у меня есть что -то, что хочу попробовать&amp;hellip;&amp;hellip; "<br>"Я хочу сделать свою работу на трассе, но я не могу войти&amp;hellip;&amp;hellip; "<br>Я надеюсь жить больше, но у вас нет конкретного плана исполнения.<br><br>Партнеры с аналогичными ценностями, чтобы сотрудничать друг с другом,<br>Вносить вклад общества в стиле самостоятельно,<br>Приходите и чувствую благодарность клиентам,<br>Его можно собрать на экономике или духовном уровне.<br>Если у вас действительно есть этот способ бизнеса, вы хотите знать?<br><br>Давай, создай «Карьера одного человека»!<br> &amp;nbsp;</div></div></div><div style="font-size: 24.0px;"><div><div>Предисловие<br> &amp;nbsp;<br><strong>Последовательность</strong><br><strong>Давай, создай «карьеру с личной личницей»</strong><br>Эра работы закончилась!<br>Получите деньги и свободу через «Карьера одного человека».<br>Ваши интересы, опыт и сильные стороны могут быть обменены на деньги.<br>«Self -Entrepreneurship», которое не обязательно уйти в отставку и может начинать с домохозяек.<br>Нет депозита, нет таланта, никаких соединений не проблема!<br>Годовой доход не мечта!Пересечение<br>Овладеть «восемью областями» успеха.<br> &amp;nbsp;<br><strong>Глава 1 Содержание и продукты</strong><br><strong>«Товар» создается таким образом!</strong><br>Без «продажи предметов», «Карьера одного человека» не может начать!<br>Сначала продавать «продукты других людей» тоже в порядке!<br>Продать «товары» или «сервис»?<br>Является ли конвейер продаж «сеть» или «физический канал»?<br>Пусть «Другие» сделают для вас свадебное платье, спектакль процветает.<br>Кто -то должен нуждаться в «вашем продукте»!<br>Пол два подсказки продукта.<br>Хитрость установки цены - "Songzhu mei".<br>Остановите "sub -sales".<br>Используйте «Форонную карту», ​​чтобы освоить линейку продуктов.<br>Пожертвовать свободной стратегией, никогда!<br>Используйте «психологическую ценность», чтобы увеличить различия между противниками.<br>Не упустите хорошую возможность "Film"!<br>Используйте «Маркетинг альянса», чтобы создать ситуацию с победой!<br>Еще не вешайте рот!<br> &amp;nbsp;<br><strong>Глава 2 Статья о личном бренде</strong><br><strong>Управляя собственным "я -фруктом"!</strong><br>Я «мобильная реклама».<br>"Говоря о ○ ○, подумай о тебе!"<br>Создайте четыре этапа «я -фруктов».<br>Углушить впечатление с «изображением фотографий»!<br>Носите с собой «Личную визитную карточку» и «личный стол резюме»!<br>Пусть ваш собственный бренд достигнет кончика пика.<br>Строго выберите «Коммерческие мелочи».<br>Пусть «образ жизни» станет брендом.<br> &amp;nbsp;<br><strong>Глава III Веб -сайт и статьи системы</strong><br><strong>Должен!«Интернет» активация.</strong><br>Используйте «Цифровые инструменты»!<br>«Личная веб -страница» является основой «Один человек».<br>«F Правило» на сайте.<br>«Электронные новости» - это средства массовой информации.<br>Почему выбирают "Ameblo"?<br>«Фильм» должен строго придерживаться трехмерной длины железа!<br>Взятие «блога» в качестве отправной точки служб сообщества.<br> &amp;nbsp;<br><strong>Глава IV и маркетинговые статьи</strong><br><strong>Самые мощные навыки «сбора клиентов».</strong><br>Какой самый мощный способ «собрать клиентов»?<br>Условия ключевых фигур «Введение».<br>Используйте «сотрудничество», чтобы увеличить источники клиентов.<br>Есть место для сотрудничества между другими или сверстниками.<br>Люди, которые любят жаловаться и обращаться, не приходят!<br>От созревания клиентов до сбора клиентов.<br>Используйте «рекламный лозунг», чтобы собрать толпы.<br>Мужество, чтобы заблокировать "цель".<br>«○ там скидка» привлечет клиентов.<br>«Электронная почта» - важное свойство.<br>Вместо того, чтобы исследовать новых клиентов, мы должны уделять больше внимания «операциям» с обоими клиентами.<br>«Кросс -продажи» и «повышение продаж».<br>Информация о эффективном использовании служб поддержки клиентов Integration Integration "&amp;rsquo;<br>Когда вы приходите к началу, это все еще самое важное!<br>Маркетинговая стратегия "4p".<br> &amp;nbsp;<br><strong>Глава 5 Фонд и стратегические статьи</strong><br><strong>Механизм "денег" для прибыльной прибыльности</strong><br>Изучите деньги в «До полудня».<br>Записывайте «Книга счетов» каждый день.<br>Управление денежными средствами начинается с «подразделения»!<br>Три очка при упоминании «Денежные темы».<br>Самый подходящий банк для «бизнеса с одним человеком»?<br>Рекомендуемые технологии, связанные с «проверкой».<br>Легализация света, опасность!<br>Там нет необходимости иметь фасадный офис!<br> &amp;nbsp;<br><strong>Глава 6 Эмоциональные привычки и привычки мышления и привычки поведения</strong><br><strong>Успех "Карьера одного человека"</strong><br>«Привычки» - это привычка ума, тела и души.<br>[Эмоциональные привычки] «Поддержка» привычка.<br>[Эмоциональные привычки] «Практикуйте счастливую» привычку.<br>[Эмоциональные привычки] «Спасибо».<br>[Мыслительные привычки] «Меморандум».<br>[Мыслительные привычки] «Джиугонге» привычка.<br>[Мыслительные привычки] «Письмо дневник».<br>[Поведенческие привычки] «Возрастная интуитивная» привычка.<br>[Поведенческая привычка] «Герри и густая кожа» привычка.<br>[Поведенческие привычки] «ранняя» привычка.<br> &amp;nbsp;<br><strong>Глава 7 Команда и сообщество</strong><br><strong>Маленькая "команда" большого "сообщества"</strong><br>Из -за «карьеры с одной -личной», «Концепция команды» важна!<br>Выберите условие "члена команды".<br>Люди, которые приглашают «потрясающе», чтобы присоединиться к команде.<br>«Учебная встреча» команды активации.<br>«Создание сообщества» - это «создание фанатов».<br>«Поклонники» связаны через цифровые и физические места.<br>Как назвать «клиент»?<br>«Карьера одной линии» -это «карьера фанатов».<br> &amp;nbsp;<br><strong>Глава 8 Миссия и видение</strong><br><strong>Мастер Дух "Один человек"</strong><br>Есть «неизменное ядро»!<br>Люди, которые говорят о видении, поддерживаются<br>Это важнее, чем подтверждение электронных писем по утрам.<br>Достичь конечную проблему «Миссия и видения».<br>Как привлечь толпу в вашу «карьеру с личной личницей»?<br>Подумайте о «почему (почему)».<br>Даже если он не завершен, вы можете его отпустить!<br> &amp;nbsp;<br>Заключение<br> &amp;nbsp;</div></div></div><p style="margin: 0;"><img style="float: none;margin: 0.0px;" alt="" src="https://img.alicdn.com/imgextra/i2/753280770/O1CN01fbMQAX1HYhZTc3A8q_!!753280770.jpg"></p><p style="margin: 0;"><img style="float: none;margin: 0.0px;" alt="" src="https://img.alicdn.com/imgextra/i4/753280770/O1CN01LLSc9M1HYhZxI2lqt_!!753280770.jpg"></p></p>
Продавец:墨马图书音像专营店
Адрес:Чжэцзян
Рейтинг:

Всего отзывов:0
Положительных:0
Добавить в корзину
- Информация о товаре
- Фотографии

Самостоятельная предпринимательская Библия: установить «карьеру с личными цветами» с личными цветами
ひとりビジネスのの官网: Начиная с дома
Автор: Сато
Издательство: весенний издательский дом
Дата публикации: 2017/06/21
Язык: традиционный китайский
ISBN: 9789869465281
Технические характеристики: плоские/272 страницы/15x21x1.36 см/нормальный уровень/одноцветная печать/
Место публикации: Тайвань
Эра зарплаты на работе устарела!
Вы можете начать без ухода с работы или не сэкономить!
Используйте «самостоятельно -стиль дома», чтобы получить богатство и свободу.
Вы можете начать без ухода с работы или не сэкономить!
Используйте «самостоятельно -стиль дома», чтобы получить богатство и свободу.
Личный предприниматель Сато 
"Только одна зарплата действительно нелегко…… "
"Достаточно ли пенсионных фондов…… "
"Должен ли я найти боковой бизнес?"
В возрасте, когда эта зарплата выросла, и расходы значительно увеличились, вы, которые чувствуют себя в нерабочее время для вашего будущего.
"Это неправильно для босса, жизнь несчастна…… "
«У меня достаточно для этих необоснованных олимпийских гостей!»
"Когда я думаю о том, чтобы пойти на работу, я спешу в меланхолию…… "
Необоснованные межличностные отношения приводят к огромному давлению, и вам грустно.
«Я всегда чувствую, что моя жизнь безвкусная».
"На самом деле, у меня есть что -то, что хочу попробовать…… "
"Я хочу сделать свою работу на трассе, но я не могу войти…… "
Я надеюсь жить больше, но у вас нет конкретного плана исполнения.
Партнеры с аналогичными ценностями, чтобы сотрудничать друг с другом,
Вносить вклад общества в стиле самостоятельно,
Приходите и чувствую благодарность клиентам,
Его можно собрать на экономике или духовном уровне.
Если у вас действительно есть этот способ бизнеса, вы хотите знать?
Давай, создай «Карьера одного человека»!
Предисловие
Последовательность
Давай, создай «карьеру с личной личницей»
Эра работы закончилась!
Получите деньги и свободу через «Карьера одного человека».
Ваши интересы, опыт и сильные стороны могут быть обменены на деньги.
«Self -Entrepreneurship», которое не обязательно уйти в отставку и может начинать с домохозяек.
Нет депозита, нет таланта, никаких соединений не проблема!
Годовой доход не мечта!Пересечение
Овладеть «восемью областями» успеха.
Глава 1 Содержание и продукты
«Товар» создается таким образом!
Без «продажи предметов», «Карьера одного человека» не может начать!
Сначала продавать «продукты других людей» тоже в порядке!
Продать «товары» или «сервис»?
Является ли конвейер продаж «сеть» или «физический канал»?
Пусть «Другие» сделают для вас свадебное платье, спектакль процветает.
Кто -то должен нуждаться в «вашем продукте»!
Пол два подсказки продукта.
Хитрость установки цены - "Songzhu mei".
Остановите "sub -sales".
Используйте «Форонную карту», чтобы освоить линейку продуктов.
Пожертвовать свободной стратегией, никогда!
Используйте «психологическую ценность», чтобы увеличить различия между противниками.
Не упустите хорошую возможность "Film"!
Используйте «Маркетинг альянса», чтобы создать ситуацию с победой!
Еще не вешайте рот!
Глава 2 Статья о личном бренде
Управляя собственным "я -фруктом"!
Я «мобильная реклама».
"Говоря о ○ ○, подумай о тебе!"
Создайте четыре этапа «я -фруктов».
Углушить впечатление с «изображением фотографий»!
Носите с собой «Личную визитную карточку» и «личный стол резюме»!
Пусть ваш собственный бренд достигнет кончика пика.
Строго выберите «Коммерческие мелочи».
Пусть «образ жизни» станет брендом.
Глава III Веб -сайт и статьи системы
Должен!«Интернет» активация.
Используйте «Цифровые инструменты»!
«Личная веб -страница» является основой «Один человек».
«F Правило» на сайте.
«Электронные новости» - это средства массовой информации.
Почему выбирают "Ameblo"?
«Фильм» должен строго придерживаться трехмерной длины железа!
Взятие «блога» в качестве отправной точки служб сообщества.
Глава IV и маркетинговые статьи
Самые мощные навыки «сбора клиентов».
Какой самый мощный способ «собрать клиентов»?
Условия ключевых фигур «Введение».
Используйте «сотрудничество», чтобы увеличить источники клиентов.
Есть место для сотрудничества между другими или сверстниками.
Люди, которые любят жаловаться и обращаться, не приходят!
От созревания клиентов до сбора клиентов.
Используйте «рекламный лозунг», чтобы собрать толпы.
Мужество, чтобы заблокировать "цель".
«○ там скидка» привлечет клиентов.
«Электронная почта» - важное свойство.
Вместо того, чтобы исследовать новых клиентов, мы должны уделять больше внимания «операциям» с обоими клиентами.
«Кросс -продажи» и «повышение продаж».
Информация о эффективном использовании служб поддержки клиентов Integration Integration "’
Когда вы приходите к началу, это все еще самое важное!
Маркетинговая стратегия "4p".
Глава 5 Фонд и стратегические статьи
Механизм "денег" для прибыльной прибыльности
Изучите деньги в «До полудня».
Записывайте «Книга счетов» каждый день.
Управление денежными средствами начинается с «подразделения»!
Три очка при упоминании «Денежные темы».
Самый подходящий банк для «бизнеса с одним человеком»?
Рекомендуемые технологии, связанные с «проверкой».
Легализация света, опасность!
Там нет необходимости иметь фасадный офис!
Глава 6 Эмоциональные привычки и привычки мышления и привычки поведения
Успех "Карьера одного человека"
«Привычки» - это привычка ума, тела и души.
[Эмоциональные привычки] «Поддержка» привычка.
[Эмоциональные привычки] «Практикуйте счастливую» привычку.
[Эмоциональные привычки] «Спасибо».
[Мыслительные привычки] «Меморандум».
[Мыслительные привычки] «Джиугонге» привычка.
[Мыслительные привычки] «Письмо дневник».
[Поведенческие привычки] «Возрастная интуитивная» привычка.
[Поведенческая привычка] «Герри и густая кожа» привычка.
[Поведенческие привычки] «ранняя» привычка.
Глава 7 Команда и сообщество
Маленькая "команда" большого "сообщества"
Из -за «карьеры с одной -личной», «Концепция команды» важна!
Выберите условие "члена команды".
Люди, которые приглашают «потрясающе», чтобы присоединиться к команде.
«Учебная встреча» команды активации.
«Создание сообщества» - это «создание фанатов».
«Поклонники» связаны через цифровые и физические места.
Как назвать «клиент»?
«Карьера одной линии» -это «карьера фанатов».
Глава 8 Миссия и видение
Мастер Дух "Один человек"
Есть «неизменное ядро»!
Люди, которые говорят о видении, поддерживаются
Это важнее, чем подтверждение электронных писем по утрам.
Достичь конечную проблему «Миссия и видения».
Как привлечь толпу в вашу «карьеру с личной личницей»?
Подумайте о «почему (почему)».
Даже если он не завершен, вы можете его отпустить!
Заключение
Последовательность
Давай, создай «карьеру с личной личницей»
Эра работы закончилась!
Получите деньги и свободу через «Карьера одного человека».
Ваши интересы, опыт и сильные стороны могут быть обменены на деньги.
«Self -Entrepreneurship», которое не обязательно уйти в отставку и может начинать с домохозяек.
Нет депозита, нет таланта, никаких соединений не проблема!
Годовой доход не мечта!Пересечение
Овладеть «восемью областями» успеха.
Глава 1 Содержание и продукты
«Товар» создается таким образом!
Без «продажи предметов», «Карьера одного человека» не может начать!
Сначала продавать «продукты других людей» тоже в порядке!
Продать «товары» или «сервис»?
Является ли конвейер продаж «сеть» или «физический канал»?
Пусть «Другие» сделают для вас свадебное платье, спектакль процветает.
Кто -то должен нуждаться в «вашем продукте»!
Пол два подсказки продукта.
Хитрость установки цены - "Songzhu mei".
Остановите "sub -sales".
Используйте «Форонную карту», чтобы освоить линейку продуктов.
Пожертвовать свободной стратегией, никогда!
Используйте «психологическую ценность», чтобы увеличить различия между противниками.
Не упустите хорошую возможность "Film"!
Используйте «Маркетинг альянса», чтобы создать ситуацию с победой!
Еще не вешайте рот!
Глава 2 Статья о личном бренде
Управляя собственным "я -фруктом"!
Я «мобильная реклама».
"Говоря о ○ ○, подумай о тебе!"
Создайте четыре этапа «я -фруктов».
Углушить впечатление с «изображением фотографий»!
Носите с собой «Личную визитную карточку» и «личный стол резюме»!
Пусть ваш собственный бренд достигнет кончика пика.
Строго выберите «Коммерческие мелочи».
Пусть «образ жизни» станет брендом.
Глава III Веб -сайт и статьи системы
Должен!«Интернет» активация.
Используйте «Цифровые инструменты»!
«Личная веб -страница» является основой «Один человек».
«F Правило» на сайте.
«Электронные новости» - это средства массовой информации.
Почему выбирают "Ameblo"?
«Фильм» должен строго придерживаться трехмерной длины железа!
Взятие «блога» в качестве отправной точки служб сообщества.
Глава IV и маркетинговые статьи
Самые мощные навыки «сбора клиентов».
Какой самый мощный способ «собрать клиентов»?
Условия ключевых фигур «Введение».
Используйте «сотрудничество», чтобы увеличить источники клиентов.
Есть место для сотрудничества между другими или сверстниками.
Люди, которые любят жаловаться и обращаться, не приходят!
От созревания клиентов до сбора клиентов.
Используйте «рекламный лозунг», чтобы собрать толпы.
Мужество, чтобы заблокировать "цель".
«○ там скидка» привлечет клиентов.
«Электронная почта» - важное свойство.
Вместо того, чтобы исследовать новых клиентов, мы должны уделять больше внимания «операциям» с обоими клиентами.
«Кросс -продажи» и «повышение продаж».
Информация о эффективном использовании служб поддержки клиентов Integration Integration "’
Когда вы приходите к началу, это все еще самое важное!
Маркетинговая стратегия "4p".
Глава 5 Фонд и стратегические статьи
Механизм "денег" для прибыльной прибыльности
Изучите деньги в «До полудня».
Записывайте «Книга счетов» каждый день.
Управление денежными средствами начинается с «подразделения»!
Три очка при упоминании «Денежные темы».
Самый подходящий банк для «бизнеса с одним человеком»?
Рекомендуемые технологии, связанные с «проверкой».
Легализация света, опасность!
Там нет необходимости иметь фасадный офис!
Глава 6 Эмоциональные привычки и привычки мышления и привычки поведения
Успех "Карьера одного человека"
«Привычки» - это привычка ума, тела и души.
[Эмоциональные привычки] «Поддержка» привычка.
[Эмоциональные привычки] «Практикуйте счастливую» привычку.
[Эмоциональные привычки] «Спасибо».
[Мыслительные привычки] «Меморандум».
[Мыслительные привычки] «Джиугонге» привычка.
[Мыслительные привычки] «Письмо дневник».
[Поведенческие привычки] «Возрастная интуитивная» привычка.
[Поведенческая привычка] «Герри и густая кожа» привычка.
[Поведенческие привычки] «ранняя» привычка.
Глава 7 Команда и сообщество
Маленькая "команда" большого "сообщества"
Из -за «карьеры с одной -личной», «Концепция команды» важна!
Выберите условие "члена команды".
Люди, которые приглашают «потрясающе», чтобы присоединиться к команде.
«Учебная встреча» команды активации.
«Создание сообщества» - это «создание фанатов».
«Поклонники» связаны через цифровые и физические места.
Как назвать «клиент»?
«Карьера одной линии» -это «карьера фанатов».
Глава 8 Миссия и видение
Мастер Дух "Один человек"
Есть «неизменное ядро»!
Люди, которые говорят о видении, поддерживаются
Это важнее, чем подтверждение электронных писем по утрам.
Достичь конечную проблему «Миссия и видения».
Как привлечь толпу в вашу «карьеру с личной личницей»?
Подумайте о «почему (почему)».
Даже если он не завершен, вы можете его отпустить!
Заключение



