Pre -sale подлинный Марио.Natalley "6 прототипов близости и времен бренда; 3 основных этапа и времена; 3 основных уровня улучшают взаимодействие с брендом с потребителями, порошок резонанса и круговые деньги"

Цена: 2 050руб. (¥97)
Артикул: 597368114034
Вес товара: ~0.7 кг. Указан усредненный вес, который может отличаться от фактического. Не включен в цену, оплачивается при получении.
Описание товара<p><p style="margin: 0;"><img style="float: none;margin: 0.0px;" alt="" src="https://img.alicdn.com/imgextra/i1/2585855119/O1CN01B0Lafa1ngY75ulNSn_!!2585855119.jpg"><img style="float: none;margin: 0.0px;" alt="" src="https://img.alicdn.com/imgextra/i1/2585855119/O1CN01S2XQbk1ngY4XOUW0k_!!2585855119.jpg"></p><p style="margin: 0;"><a target="_blank" href="https://market.m.taobao.com/app/tb-source-app/shopact/pages/index?wh_weex=true&amp;pathInfo=shop/activity&amp;userId=2585855119&amp;shopId=127833803&amp;pageId=270354660&amp;alisite=true"><img style="float: none;margin: 0.0px;" alt="" src="https://img.alicdn.com/imgextra/i2/2585855119/O1CN01oqV6Rd1ngY6SLr85l_!!2585855119.jpg"></a></p><p style="margin: 0;"><a target="_blank" href="https://market.m.taobao.com/app/tb-source-app/shopact/pages/index?wh_weex=true&amp;pathInfo=shop/activity&amp;userId=2585855119&amp;shopId=127833803&amp;pageId=271236653&amp;alisite=true"><img style="float: none;margin: 0.0px;" alt="" src="https://img.alicdn.com/imgextra/i1/2585855119/O1CN01RReBma1ngY6fRGqJf_!!2585855119.jpg"></a></p><p style="margin: 0;overflow: hidden;"><img src="https://img.alicdn.com/imgextra/i4/T2s4moXH8XXXXXXXXX-350475995.png?p=modify_tools_82909_start_top_1"></p><p><a href="https://market.m.taobao.com/app/tb-source-app/shopact/pages/index?wh_weex=true&amp;pathInfo=shop/activity&amp;userId=2585855119&amp;shopId=127833803&amp;pageId=236942413&amp;alisite=true" target="_blank"><img src="https://img.alicdn.com/imgextra/i1/2585855119/O1CN01lWkykf1ngY3mforuD_!!2585855119.jpg" alt=""></a></p><p style="margin: 0 0 5.0px 0;overflow: hidden;"><img src="https://img.alicdn.com/imgextra/i4/T2s4moXH8XXXXXXXXX-350475995.png?p=modify_tools_82909_end_top_1"></p><p style="text-align: left;"><span style="font-family: simhei;"><span style="font-size: 36.0px;">Близость бренда: 6 архетипов&amp;раз; 3 основных этапа&amp;раз; 3 основных уровня для улучшения взаимодействия и резонанса между брендами и потребителями, привлечения поклонников и зарабатывания денег</span></span></p><p><span style="font-size: 24.0px;">Близость бренда: новая парадигма в маркетинге</span></p><p><span style="font-size: 24.0px;"><span style="font-family: simhei;">Автор: Марио.Натарелли</span></span></p><p><span style="font-size: 24.0px;"><span style="font-family: simhei;">Издательство: баодинг</span></span></p><p><span style="font-size: 24.0px;"><span style="font-family: simhei;">Дата публикации: 2019/05/03</span></span></p><p><span style="font-size: 24.0px;"><span style="font-family: simhei;">Язык: традиционный китайский</span></span></p><p><span style="font-size: 24.0px;"><span style="font-family: simhei;">ISBN: 9789862488065</span></span></p><p><span style="font-size: 24.0px;"><span style="font-family: simhei;">Характеристики: мягкая обложка/320 страниц/14,7x21x1,6 см/обычный уровень/полноцветная печать/</span></span></p><p><span style="font-size: 24.0px;"><span style="font-family: simhei;">Место издательства: Тайвань, Китай, Китай</span></span></p><div style="font-size: 24.0px;"><div><div><div style="text-align: center;"><strong>Книжный онлайн-магазин Amazon получил 5 звезд и возглавил мировой список бестселлеров<br>Горячие репортажи в журналах Fortune, PR Newswire и Digital Journal<br>Маркетинговые советы, используемые UPS, American Airlines, Intel и PayPal</strong></div><div style="text-align: center;"><strong>Отрывки из книги Business Week, выпуск 1643.</strong></div><br><strong>Как сделать так, чтобы клиенты не хотели с вами «расставаться»&amp;mdash;&amp;- В чем секрет создания фанатов через отпор?</strong><br><br>Если вы хотите улучшить производительность и увеличить прибыль, вы больше не можете использовать старомодные рациональные стратегии для решения будущих маркетинговых задач, а должны овладеть эмоциональной силой бренда!<br><br>Автомобили, которыми вы ездите, предметы домашнего обихода, которые вам нравятся, еда, которую вы едите, одежда, которую носите, достопримечательности, которые посещаете, знаменитости, которыми вы восхищаетесь, компании, которым вы доверяете, политики, за которых голосуете... все в вашей повседневной жизни тесно связано с брендами. На самом деле привязанность людей к брендам выходит далеко за рамки воображения, и она незаметно повлияет на ваш выбор.<br><br>Однако методы, используемые для создания брендов, застопорились и все еще застряли в методах, которые слишком сильно фокусируются на рациональном мышлении. С точки зрения нейробиологии и поведенческой науки, 90% решений людей принимаются эмоциями. В нашу эпоху, когда технологии быстро развиваются, а продукты и маркетинговые методы можно быстро имитировать и копировать, создание уникальности и уделение большего внимания эмоциональным элементам может стать выигрышной стратегией, позволяющей избежать участи упадка и спеть песню триумфа.<br><br>Партнер исследовательской компании MBLM&amp;mdash;&amp;-Марио.Натарелли и Рейна.Прапель провел десять лет, проводя качественные и количественные исследования, опросив в общей сложности 12 000 потребителей в США, Мексике, Объединенных Арабских Эмиратах, Японии и Германии, охватывая 15 отраслей и 400 брендов, прочитав более 20 000 качественных историй брендов и глубокую интерпретацию более 100 000 транзакций. Количественная оценка бренда объединяет инновационные знания в области рекламы, технологий и поведенческой науки, чтобы найти ключевые решения секретов успеха превосходных брендов. Культивируя тесную эмоциональную связь между брендом и клиентами и увеличивая «близость бренда», мы можем создать бренд, который имеет преданных поклонников и трогает сердца людей.<br><br><strong>-Шесть архетипов указывают на суть и особенности взаимоотношений брендов и покупателей-</strong><br><br>【Знакомьтесь с архетипом】Amazon&amp;rarr;Превосходит ожидания и надежен, не пропуская каждый этап покупки товара клиентом.<br>[Архетип идентичности] Whole Foods Market&amp;rarr;Имейте твердые цели или твердые убеждения, которые помогут клиентам выразить свои ценности и определить себя.<br>[Улучшенный прототип] Apple&amp;rarr;Делая жизнь проще и эффективнее, делая людей умнее и более связанными<br>【Прототип церемонии】Starbucks&amp;rarr;Станьте частью рутины клиента и превратите желания в потребности<br>【Прототип «Ностальгия»】LEGO&amp;rarr;Пробудите в памяти теплые чувства, овладейте эмоциональным капиталом и укрепите положительные ассоциации<br>【Прототип индульгенции】Sephora&amp;rarr;Поставьте себе цель исцелиться и побаловать себя роскошью и удовлетворить чувственные ощущения<br><br><strong>-Три основных этапа для определения зрелости связи между брендами и потребителями-</strong><br><br>[Этап совместного использования] Когда потребители и бренды инвестируют и взаимодействуют, возникает состояние совместного использования.Знания распространяются, и потребители узнают о бренде, и наоборот.На этом этапе влечение рождается через взаимность и уверенность.<br>[Этап связи] Когда возникает чувство привязанности и отношения между потребителями и брендом становятся глубже и крепче, они переходят в состояние связи.Это этап принятия друг друга и построения доверия.<br>[Этап интеграции] Когда потребители и бренды станут неразделимы и станут сообществом, они вступят в стадию интеграции.На этом этапе личности потребителей и брендов постепенно сольются, образуя отношения взаимопонимания и выражения.<br><br><strong>- Три уровня - все аспекты построения бренда -</strong><br><br>[Суть] Начните с эмоционального спектра, чтобы создать позиционирование или обещание бренда, подчеркивая, кем является бренд (личность), дух, который он хочет передать (опыт), или конечную причину, по которой бренд существует и делает то, что он делает (цель/выгода).<br>[Сюжет] Объединение различных архетипов в глубоко укоренившуюся комбинацию можно использовать как эффективный способ указать направление эмоциональной основы и содержания.Бренды с захватывающими историями способствуют большему взаимодействию и становятся ближе к потребителям.<br>[Опыт] Фокусируется на каждой точке взаимодействия на пути клиента, чтобы реализовать тщательно организованный опыт посредством составленных планов и инициатив, чтобы создать более личные и особенные незабываемые моменты.<br><br><strong>Характеристика</strong><br><br>1&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp; «Близость бренда», предложенная в этой книге, представляет собой новую концепцию, которая еще не была представлена ​​в книгах по бренд-маркетингу на Тайване, в Китае.<br><br>2&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;Используя научные методы для анализа близости известных брендов в 15 крупнейших отраслях мира, кейсы обширны, истории яркие, модель анализа убедительна и легко читаема.<br><br>3 ..&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;В этой книге хорошо используются диаграммы, названия, ключевые обзоры, цитаты данных и т. д. для дополнения и обобщения текста, а также дается увлекательное объяснение концепции, определения, методов работы и практических примеров близости бренда.Книга легкая и короткая, что делает ее подходящей для чтения современным людям с тривиальным временем и стесненной жизнью.<br><br><strong>Домашняя профессиональная рекомендация</strong><br><br>Ding Lingjuan/Central Ogilvy Public Relations Основатель по связям с общественностью<br>Беренти/Заслуженный профессор кафедры делового администрирования Национального университета Чэнчи<br>Цю Ицзя/заместитель декана и исполнительный директор EMBA Школы бизнеса Национального университета Чэнчи<br>Высококлассное обучение/Главный консультант бренда больших данных Leo Burnett<br>Чэнь Вэйчжи / Директор по управлению бренд-консалтингом Labsology<br>Цао Чжисюн/креативный директор DDG Brand Consulting<br>Чжан Цзяруй / основатель TransBiz, консультант по электронной коммерции трансграничных брендов<br>Чжан Айхуа/профессор кафедры делового администрирования Национального университета Чэнчи<br>Хуан Лиянь/Лео Бернетт, генеральный директор группы и президент Большого Китая<br>Ци Ливэнь/главный редактор Manager Monthly<br>Лу Ювэй/генеральный секретарь Тайваньской ассоциации приложений и маркетинга цифровых медиа<br><br>──Мне нравится и рекомендую (сортировка по фамилиям)<br><br><strong>Праздники из всех слоев общества</strong><br><br>«Brand Intimacy», написанная в соавторстве с экспертами по брендам Леной Прапель и Марио Наттарелли, раскрывает внутреннюю истину, лежащую в основе того, что делает бренд сильным.&amp;mdash;&amp;-Лучшие бренды создают тесные и прочные связи с клиентами, увеличивают доходы и создают ценность. Мощная и содержательная книга «Близость бренда» предлагает свежий взгляд на то, как построить бренд и укрепить связи с клиентами в сегодняшнюю эпоху гиперсвязи. Эта книга объединяет науку, анализ, психологию и тщательные исследования, а затем использует простые примеры, чтобы помочь брендам и владельцам брендов достичь своих целей."&amp;mdash;&amp;-Джонатан. Джонатан Белл/Управляющий партнер WANT Branding, бренд-консалтинговой компании<br><br>«Наступила новая эра, и самой важной задачей сейчас является выяснение моделей принятия решений людьми, будь то решения, связанные с брендом, или роли людей в обществе. «Близость бренда» проясняет важную роль эмоций в процессе принятия решений и представляет ей данные. Концепции в книге очень полезны для людей и помогают достичь близости бренда, которая обращается к эмоциям».&amp;mdash;&amp;мдаш; Джон. Джон Дифенбах / председатель исследовательской фирмы MBLM и бывший генеральный директор Landor<br><br>«Благодаря идеям и креативности MBLM это помогло нам укрепить наш бренд и улучшить способы взаимодействия с потребителями».&amp;mdash;&amp;-Георгиу. Джорджио Галли/Директор по дизайну Timex Group<br><br>«Это обязательная к прочтению книга, в которой отражена суть того, как обращаться к интуиции и эмоциям для создания мощного бренда».&amp;mdash;&amp;-Фланец. Фрэн Гормли/адъюнкт-профессор маркетинга в Нью-Йоркском университете Штерна<br><br>«Очень точный анализ того, что вдохновляет людей резонировать с брендом и как использовать это в своих интересах.Маркетологи не должны пропустить книгу «Близость бренда» и объясняемые в ней концепции, а также это мощный инструмент, который бренды могут эффективно использовать».&amp;mdash;&amp;-Сэмми. Сами Мейн/Репортер цифровых СМИ Adweek<br><br>«Настоятельно рекомендуется, чтобы маркетологи и бизнес-лидеры прочитали «Близость бренда».Эта книга обязательно разрушит модель мышления маркетологов».&amp;mdash;&amp;-Джилл. Джилл Маландрино / репортер Nasdaq Global Markets<br><br>«Brand Intimacy» обязательна к прочтению всем, кто стремится расширить свой бренд и его эффективность. Эта книга служит проверкой мышления, ставя под сомнение существующее маркетинговое мышление и находя лучшие решения посредством тщательного исследования и понимания потребителей».&amp;mdash;&amp;- Ганзейский. Хамза Мустафа/генеральный директор PCFC Investments<br><br>«Brand Intimacy — это комплексное руководство по созданию бренда, подходящее для всех современных маркетологов и руководителей бизнеса».&amp;mdash;&amp;- Ричард.Ричард Рубинштейн/президент Rubenstein PR<br><br>«Эта удивительная и удивительная книга демонстрирует, что то, как вы ведете бизнес, и то, как вы управляете своим брендом, не являются синонимами. Сочетание ориентации на организацию, приоритета эмоций и размышления об отношениях с брендом как о человеческих отношениях создает подход, который гораздо более мощный, чем теории, поддерживаемые в большинстве книг по бизнесу».&amp;mdash;&amp;мдаш; Дэвид.Дэвид Спенсер/Консультант по стратегии гольфа в Дубае<br> &amp;nbsp;</div></div></div><div style="font-size: 24.0px;"><div><div>Рекомендация<br>Слава от всех слоев общества<br> &amp;nbsp;<br>Предисловие: Какова цель этой книги?Зачем запускать сейчас?<br><strong>Часть 2: Предыстория и предварительное понимание</strong><br>1-1 Сила бренда<br>1-2 Смена парадигмы<br>1-3 способа и режимов<br>1-4 Понимание близости<br>1-5 новых открытий<br> &amp;nbsp;<br><strong>Часть 2: Теория и модель</strong><br>2-1 Определение и модель<br>Режим 2-2: Пользователи бренда<br>2-3 Режим: Прототип<br>Модель 2-4: Этапы развития близости бренда<br>Режим 2–5: Общий показатель близости бренда<br>Режим 2-6: Рейтинг<br> &amp;nbsp;<br><strong>Часть третья: Методы и практика</strong><br>3-1 Ценность и преимущества<br>3-2 Неудача, понимание и размышление<br>3-3 Создайте более интимный бренд&amp;nbsp;<br>3-4 Платформа для знакомства с брендом<br>в заключение<br>Приложение: 10 способов оценить близость бренда<br> &amp;nbsp;<br>Спасибо<br>Ссылки: Примечания<br>Ссылка: источник изображения</div></div></div></p>
Продавец:拓特图书专营店
Адрес:Чжэцзян
Рейтинг:

Всего отзывов:0
Положительных:0
Добавить в корзину
- Информация о товаре
- Фотографии




Близость бренда: 6 архетипов&раз; 3 основных этапа&раз; 3 основных уровня для улучшения взаимодействия и резонанса между брендами и потребителями, привлечения поклонников и зарабатывания денег
Близость бренда: новая парадигма в маркетинге
Автор: Марио.Натарелли
Издательство: баодинг
Дата публикации: 2019/05/03
Язык: традиционный китайский
ISBN: 9789862488065
Характеристики: мягкая обложка/320 страниц/14,7x21x1,6 см/обычный уровень/полноцветная печать/
Место издательства: Тайвань, Китай, Китай
Книжный онлайн-магазин Amazon получил 5 звезд и возглавил мировой список бестселлеров
Горячие репортажи в журналах Fortune, PR Newswire и Digital Journal
Маркетинговые советы, используемые UPS, American Airlines, Intel и PayPal
Горячие репортажи в журналах Fortune, PR Newswire и Digital Journal
Маркетинговые советы, используемые UPS, American Airlines, Intel и PayPal
Отрывки из книги Business Week, выпуск 1643.
Как сделать так, чтобы клиенты не хотели с вами «расставаться»—&- В чем секрет создания фанатов через отпор?
Если вы хотите улучшить производительность и увеличить прибыль, вы больше не можете использовать старомодные рациональные стратегии для решения будущих маркетинговых задач, а должны овладеть эмоциональной силой бренда!
Автомобили, которыми вы ездите, предметы домашнего обихода, которые вам нравятся, еда, которую вы едите, одежда, которую носите, достопримечательности, которые посещаете, знаменитости, которыми вы восхищаетесь, компании, которым вы доверяете, политики, за которых голосуете... все в вашей повседневной жизни тесно связано с брендами. На самом деле привязанность людей к брендам выходит далеко за рамки воображения, и она незаметно повлияет на ваш выбор.
Однако методы, используемые для создания брендов, застопорились и все еще застряли в методах, которые слишком сильно фокусируются на рациональном мышлении. С точки зрения нейробиологии и поведенческой науки, 90% решений людей принимаются эмоциями. В нашу эпоху, когда технологии быстро развиваются, а продукты и маркетинговые методы можно быстро имитировать и копировать, создание уникальности и уделение большего внимания эмоциональным элементам может стать выигрышной стратегией, позволяющей избежать участи упадка и спеть песню триумфа.
Партнер исследовательской компании MBLM—&-Марио.Натарелли и Рейна.Прапель провел десять лет, проводя качественные и количественные исследования, опросив в общей сложности 12 000 потребителей в США, Мексике, Объединенных Арабских Эмиратах, Японии и Германии, охватывая 15 отраслей и 400 брендов, прочитав более 20 000 качественных историй брендов и глубокую интерпретацию более 100 000 транзакций. Количественная оценка бренда объединяет инновационные знания в области рекламы, технологий и поведенческой науки, чтобы найти ключевые решения секретов успеха превосходных брендов. Культивируя тесную эмоциональную связь между брендом и клиентами и увеличивая «близость бренда», мы можем создать бренд, который имеет преданных поклонников и трогает сердца людей.
-Шесть архетипов указывают на суть и особенности взаимоотношений брендов и покупателей-
【Знакомьтесь с архетипом】Amazon→Превосходит ожидания и надежен, не пропуская каждый этап покупки товара клиентом.
[Архетип идентичности] Whole Foods Market→Имейте твердые цели или твердые убеждения, которые помогут клиентам выразить свои ценности и определить себя.
[Улучшенный прототип] Apple→Делая жизнь проще и эффективнее, делая людей умнее и более связанными
【Прототип церемонии】Starbucks→Станьте частью рутины клиента и превратите желания в потребности
【Прототип «Ностальгия»】LEGO→Пробудите в памяти теплые чувства, овладейте эмоциональным капиталом и укрепите положительные ассоциации
【Прототип индульгенции】Sephora→Поставьте себе цель исцелиться и побаловать себя роскошью и удовлетворить чувственные ощущения
-Три основных этапа для определения зрелости связи между брендами и потребителями-
[Этап совместного использования] Когда потребители и бренды инвестируют и взаимодействуют, возникает состояние совместного использования.Знания распространяются, и потребители узнают о бренде, и наоборот.На этом этапе влечение рождается через взаимность и уверенность.
[Этап связи] Когда возникает чувство привязанности и отношения между потребителями и брендом становятся глубже и крепче, они переходят в состояние связи.Это этап принятия друг друга и построения доверия.
[Этап интеграции] Когда потребители и бренды станут неразделимы и станут сообществом, они вступят в стадию интеграции.На этом этапе личности потребителей и брендов постепенно сольются, образуя отношения взаимопонимания и выражения.
- Три уровня - все аспекты построения бренда -
[Суть] Начните с эмоционального спектра, чтобы создать позиционирование или обещание бренда, подчеркивая, кем является бренд (личность), дух, который он хочет передать (опыт), или конечную причину, по которой бренд существует и делает то, что он делает (цель/выгода).
[Сюжет] Объединение различных архетипов в глубоко укоренившуюся комбинацию можно использовать как эффективный способ указать направление эмоциональной основы и содержания.Бренды с захватывающими историями способствуют большему взаимодействию и становятся ближе к потребителям.
[Опыт] Фокусируется на каждой точке взаимодействия на пути клиента, чтобы реализовать тщательно организованный опыт посредством составленных планов и инициатив, чтобы создать более личные и особенные незабываемые моменты.
Характеристика
1 «Близость бренда», предложенная в этой книге, представляет собой новую концепцию, которая еще не была представлена в книгах по бренд-маркетингу на Тайване, в Китае.
2 Используя научные методы для анализа близости известных брендов в 15 крупнейших отраслях мира, кейсы обширны, истории яркие, модель анализа убедительна и легко читаема.
3 .. В этой книге хорошо используются диаграммы, названия, ключевые обзоры, цитаты данных и т. д. для дополнения и обобщения текста, а также дается увлекательное объяснение концепции, определения, методов работы и практических примеров близости бренда.Книга легкая и короткая, что делает ее подходящей для чтения современным людям с тривиальным временем и стесненной жизнью.
Домашняя профессиональная рекомендация
Ding Lingjuan/Central Ogilvy Public Relations Основатель по связям с общественностью
Беренти/Заслуженный профессор кафедры делового администрирования Национального университета Чэнчи
Цю Ицзя/заместитель декана и исполнительный директор EMBA Школы бизнеса Национального университета Чэнчи
Высококлассное обучение/Главный консультант бренда больших данных Leo Burnett
Чэнь Вэйчжи / Директор по управлению бренд-консалтингом Labsology
Цао Чжисюн/креативный директор DDG Brand Consulting
Чжан Цзяруй / основатель TransBiz, консультант по электронной коммерции трансграничных брендов
Чжан Айхуа/профессор кафедры делового администрирования Национального университета Чэнчи
Хуан Лиянь/Лео Бернетт, генеральный директор группы и президент Большого Китая
Ци Ливэнь/главный редактор Manager Monthly
Лу Ювэй/генеральный секретарь Тайваньской ассоциации приложений и маркетинга цифровых медиа
──Мне нравится и рекомендую (сортировка по фамилиям)
Праздники из всех слоев общества
«Brand Intimacy», написанная в соавторстве с экспертами по брендам Леной Прапель и Марио Наттарелли, раскрывает внутреннюю истину, лежащую в основе того, что делает бренд сильным.—&-Лучшие бренды создают тесные и прочные связи с клиентами, увеличивают доходы и создают ценность. Мощная и содержательная книга «Близость бренда» предлагает свежий взгляд на то, как построить бренд и укрепить связи с клиентами в сегодняшнюю эпоху гиперсвязи. Эта книга объединяет науку, анализ, психологию и тщательные исследования, а затем использует простые примеры, чтобы помочь брендам и владельцам брендов достичь своих целей."—&-Джонатан. Джонатан Белл/Управляющий партнер WANT Branding, бренд-консалтинговой компании
«Наступила новая эра, и самой важной задачей сейчас является выяснение моделей принятия решений людьми, будь то решения, связанные с брендом, или роли людей в обществе. «Близость бренда» проясняет важную роль эмоций в процессе принятия решений и представляет ей данные. Концепции в книге очень полезны для людей и помогают достичь близости бренда, которая обращается к эмоциям».—&мдаш; Джон. Джон Дифенбах / председатель исследовательской фирмы MBLM и бывший генеральный директор Landor
«Благодаря идеям и креативности MBLM это помогло нам укрепить наш бренд и улучшить способы взаимодействия с потребителями».—&-Георгиу. Джорджио Галли/Директор по дизайну Timex Group
«Это обязательная к прочтению книга, в которой отражена суть того, как обращаться к интуиции и эмоциям для создания мощного бренда».—&-Фланец. Фрэн Гормли/адъюнкт-профессор маркетинга в Нью-Йоркском университете Штерна
«Очень точный анализ того, что вдохновляет людей резонировать с брендом и как использовать это в своих интересах.Маркетологи не должны пропустить книгу «Близость бренда» и объясняемые в ней концепции, а также это мощный инструмент, который бренды могут эффективно использовать».—&-Сэмми. Сами Мейн/Репортер цифровых СМИ Adweek
«Настоятельно рекомендуется, чтобы маркетологи и бизнес-лидеры прочитали «Близость бренда».Эта книга обязательно разрушит модель мышления маркетологов».—&-Джилл. Джилл Маландрино / репортер Nasdaq Global Markets
«Brand Intimacy» обязательна к прочтению всем, кто стремится расширить свой бренд и его эффективность. Эта книга служит проверкой мышления, ставя под сомнение существующее маркетинговое мышление и находя лучшие решения посредством тщательного исследования и понимания потребителей».—&- Ганзейский. Хамза Мустафа/генеральный директор PCFC Investments
«Brand Intimacy — это комплексное руководство по созданию бренда, подходящее для всех современных маркетологов и руководителей бизнеса».—&- Ричард.Ричард Рубинштейн/президент Rubenstein PR
«Эта удивительная и удивительная книга демонстрирует, что то, как вы ведете бизнес, и то, как вы управляете своим брендом, не являются синонимами. Сочетание ориентации на организацию, приоритета эмоций и размышления об отношениях с брендом как о человеческих отношениях создает подход, который гораздо более мощный, чем теории, поддерживаемые в большинстве книг по бизнесу».—&мдаш; Дэвид.Дэвид Спенсер/Консультант по стратегии гольфа в Дубае
Рекомендация
Слава от всех слоев общества
Предисловие: Какова цель этой книги?Зачем запускать сейчас?
Часть 2: Предыстория и предварительное понимание
1-1 Сила бренда
1-2 Смена парадигмы
1-3 способа и режимов
1-4 Понимание близости
1-5 новых открытий
Часть 2: Теория и модель
2-1 Определение и модель
Режим 2-2: Пользователи бренда
2-3 Режим: Прототип
Модель 2-4: Этапы развития близости бренда
Режим 2–5: Общий показатель близости бренда
Режим 2-6: Рейтинг
Часть третья: Методы и практика
3-1 Ценность и преимущества
3-2 Неудача, понимание и размышление
3-3 Создайте более интимный бренд
3-4 Платформа для знакомства с брендом
в заключение
Приложение: 10 способов оценить близость бренда
Спасибо
Ссылки: Примечания
Ссылка: источник изображения
Слава от всех слоев общества
Предисловие: Какова цель этой книги?Зачем запускать сейчас?
Часть 2: Предыстория и предварительное понимание
1-1 Сила бренда
1-2 Смена парадигмы
1-3 способа и режимов
1-4 Понимание близости
1-5 новых открытий
Часть 2: Теория и модель
2-1 Определение и модель
Режим 2-2: Пользователи бренда
2-3 Режим: Прототип
Модель 2-4: Этапы развития близости бренда
Режим 2–5: Общий показатель близости бренда
Режим 2-6: Рейтинг
Часть третья: Методы и практика
3-1 Ценность и преимущества
3-2 Неудача, понимание и размышление
3-3 Создайте более интимный бренд
3-4 Платформа для знакомства с брендом
в заключение
Приложение: 10 способов оценить близость бренда
Спасибо
Ссылки: Примечания
Ссылка: источник изображения











