Speat Okr сделать важные вещи в мире, оригинальная импортная книга импортированная книга Коммерческая финансовая управление
Цена: 1 565руб. (¥87)
Артикул: 594555295913
Вес товара: ~0.7 кг. Указан усредненный вес, который может отличаться от фактического. Не включен в цену, оплачивается при получении.
<p><p style="margin: 0;">&amp;nbsp;<a target="_blank" href="https://shop127833803.m.taobao.com"><img style="float: none;margin: 0.0px;" alt="" src="https://img.alicdn.com/imgextra/i1/2585855119/O1CN01S2XQbk1ngY4XOUW0k_!!2585855119.jpg"></a></p><p style="margin: 0;"><a target="_blank" href="https://market.m.taobao.com/app/tb-source-app/shopact/pages/index?wh_weex=true&amp;pathInfo=shop/activity&amp;userId=2585855119&amp;shopId=127833803&amp;pageId=270354660&amp;alisite=true"><img style="float: none;margin: 0.0px;" alt="" src="https://img.alicdn.com/imgextra/i3/2585855119/O1CN01QCPLLa1ngY6AezDbo_!!2585855119.jpg"></a></p><p style="margin: 0;">&amp;nbsp;</p><p style="margin: 0;overflow: hidden;"><img src="https://img.alicdn.com/imgextra/i4/T2s4moXH8XXXXXXXXX-350475995.png?p=modify_tools_82909_start_top_1"></p><p><a href="https://market.m.taobao.com/app/tb-source-app/shopact/pages/index?wh_weex=true&amp;pathInfo=shop/activity&amp;userId=2585855119&amp;shopId=127833803&amp;pageId=236942413&amp;alisite=true" target="_blank"><img src="https://img.alicdn.com/imgextra/i1/2585855119/O1CN01lWkykf1ngY3mforuD_!!2585855119.jpg" alt=""></a></p><p style="margin: 0 0 5.0px 0;overflow: hidden;"><img src="https://img.alicdn.com/imgextra/i4/T2s4moXH8XXXXXXXXX-350475995.png?p=modify_tools_82909_end_top_1"></p><h1 style="margin-top: 0.0px;margin-bottom: 0.0px;font-size: 17.004px;color: #333333;"><span style="font-size: 36.0px;">ОКР: Сделай самое важное</span></h1><h2 style="margin-top: 0.0px;margin-bottom: 0.0px;font-size: 13.3333px;font-weight: normal;color: #333333;"><span style="font-size: 36.0px;"><a style="outline: none;color: #333333;">Measure What Matters: How Google, Bono, and the Gates Foundation Rock the World with OKRs</a></span></h2><ul style="margin-top: 0.0px;margin-right: 0.0px;margin-bottom: 0.0px;padding-left: 0.0px;color: #666666;font-size: 13.0px;"><li style="margin-bottom: 3.0px;list-style: none;line-height: 22.0px;"><span style="font-size: 24.0px;">Автор:<a style="outline: none;color: #333333;">Джон Дур</a></span></li><li style="margin-bottom: 3.0px;list-style: none;line-height: 22.0px;"><span style="font-size: 24.0px;">Оригинальный автор:<a style="outline: none;color: #333333;">John Doerr</a></span></li><li style="margin-bottom: 3.0px;list-style: none;line-height: 22.0px;"><span style="font-size: 24.0px;">Переводчик:<a style="outline: none;color: #333333;">Сюй Руи песня</a></span></li><li style="margin-bottom: 3.0px;list-style: none;line-height: 22.0px;"><span style="font-size: 24.0px;">Издательство:<a style="outline: none;color: #333333;"><span>Мировая культура</span></a></span></li><li style="margin-bottom: 3.0px;list-style: none;line-height: 22.0px;"><span style="font-size: 24.0px;">Дата публикации: 2019/01/30</span></li><li style="margin-bottom: 3.0px;list-style: none;line-height: 22.0px;"><span style="font-size: 24.0px;">Язык: традиционный китайский</span></li></ul><ul style="margin-top: 0.0px;margin-right: 0.0px;margin-bottom: 0.0px;padding-left: 0.0px;color: #232323;font-size: 13.0px;"><li style="list-style: none;"><span style="font-size: 24.0px;">ISBN: 9789864796335</span></li><li style="list-style: none;"><span style="font-size: 24.0px;">Серия серии:<a style="outline: none;color: #333333;">Управление финансовым предприятием</a></span></li><li style="list-style: none;"><span style="font-size: 24.0px;">Технические характеристики: Pacific / 336 страниц / 4,8 x 21 см / обычная оценка / монохромная печать / начальная версия</span></li><li style="list-style: none;"><span style="font-size: 24.0px;">Место издательства: Тайвань, Китай, Китай</span></li></ul><span style="font-size: 24.0px;"></span><div class="mod_b type02_m057 clearfix" style="margin: 0.0px 0.0px 35.0px;padding: 0.0px;line-height: 1.8em;color: #232323;font-size: 13.0px;"><h3 style="margin-top: 0.0px;margin-bottom: 10.0px;font-size: 15.08px;color: #f28900;line-height: 1.5;border-bottom: 1.0px dotted #d8d8d8;"><span style="font-size: 24.0px;">краткое введение</span></h3><div class="bd" style="margin: 0.0px;padding: 0.0px 5.0px;overflow: hidden;"><div class="content" style="margin: 0.0px;padding: 0.0px;min-height: 300.0px;text-align: justify;height: auto;"><span style="font-size: 24.0px;"><strong>Счет.Газ: «Если вы хотите пойти к менеджеру на следующем этаже, вы должны прочитать книгу».</strong><br><br>В 1999 году легендарный создатель Джон.Dul посетил Google.В то время компания была создана менее года и не имела фактического плана развития карьеры, но они были амбициозны и думали о будущем в 10 миллиардов долларов в годовом доходе.Дуэр был убежден двумя основателями Пегги и Боллингера. Он ставит на себя большие ставки в ближайшие 19 лет инвестиций в его инвестиции. Состояние составляет почти 12 миллионов долларов. Состояние состоит в том, что Google управляется с OKR.<br><br>Это самые успешные инвестиции DUR. Он поднял новые методы управления в научном сообществе и технологическом сообществе, вызывая казнь мира.<br><br>Что такое OKR?Цели и ключевые результаты, первый представляет собой «чего», которое вы хотите достичь, и последнее - это то, чего вы должны »достичь.<br><br><strong>ОКР имеет 4 сверхспособности:</strong><br>#1: сосредоточиться на инвестировании приоритета приоритета<br>#2: Следуя и подключение, создание командной работы<br>#3: Отслеживание должно нести ответственность<br>#4: стимулировать потенциал и сделать прорывы в достижении<br><br>ОКР привел Google из 40 новых компаний к технологическим гигантам с более чем 70 000 сотрудников, с рыночной стоимостью до 700 миллиардов долларов.<br><br>Сегодня сотни компаний, крупных и небольших компаний имеют OKR.От Google до Dropbox, LinkedIn и Twitter и YouTube, до Диснея и Samsung.Дуер сказал, что этот метод может помочь всем, семье, организации и даже правительству, бороться за действительно важные вещи.<br><br><strong>Похвала рекомендация</strong><br><br>«Независимо от того, являетесь ли вы опытным генеральным директором или первым новичком, вы можете найти ценные уроки, инструменты и вдохновение в этой книге.Рейд Хоффман, LinkedIn Co -Founder<br><br>"Все пройбы жизни должны обратить внимание на эту книгу для всех, кто несет ответственность за производительность. Автор делает Энди Гелеса наставником всех. Если все команды, лидеры и отдельные лица используют OKR строгим и творческим способом для сосуществования ОКР, это будет Запускайте различные социальные области, удивительные возможности производительности и инноваций.<br><br>«Автор обучает это поколение предпринимателей и благотворительности, а казнь является ключом. Эта книга иллюстрирует, как любая организация или команда могут установить высокую цель, быстрое действие и выдающийся класс».<br><br>«Это редкая хорошая книга. Самый важный современный дом творческих инвестиций, раскрывающий трюк бизнес -инноваций и успеха. Эта книга сочетает в себе яркие и богатые случаи, а также личную историю богатых идей, объясняя, как OKR приносит различные масштабы в различные Масштабная организация, самая удивительная власть ». - Уолтер Исааксон, автор книги« Биография рабочих мест »<br><br>«Джон Дур является источником магической силы в Силиконовой долине, источник магической власти. Эти компании изменили мир. Любой, кто решил улучшить организацию, должен прочитать эту книгу».-Эл Гор, Соединенные Штаты, объединенные Государство бывшего вице -президента<br><br>«Я убежден, что простая и эффективная система ОКР Джона Дурла, потому что я вижу ее эффект лично! Рекомендуется, чтобы все корпоративные лидеры прочитали эту книгу и освоили секреты реального и практического успеха». - Энн Войчицки (Энн Войчицки). , Основатель и генеральный директор компании Genetic Testing Company 23andme</span></div></div></div><div class="mod_b type02_m057 clearfix" style="margin: 0.0px 0.0px 35.0px;padding: 0.0px;line-height: 1.8em;color: #232323;font-size: 13.0px;"><span style="font-size: 24.0px;"><a name="AuthorP00a400020009" style="outline: none;color: #333333;">&amp;nbsp;</a></span><h3 style="margin-top: 0.0px;margin-bottom: 10.0px;font-size: 15.08px;color: #f28900;line-height: 1.5;border-bottom: 1.0px dotted #d8d8d8;"><span style="font-size: 24.0px;">об авторе</span></h3><div class="bd" style="margin: 0.0px;padding: 0.0px 5.0px;overflow: hidden;"><div class="content" style="margin: 0.0px;padding: 0.0px;min-height: 300.0px;text-align: justify;height: auto;"><span style="font-size: 24.0px;"><strong>об авторе<br><br>Джон Л. Доерр</strong><br><br>Председатель компании венчурного капитала Кляйнер Перкинс присоединился к компании в 1980 году.Инвестиции в самые успешные предприниматели и компании в мире, такие как Amazon, Google, Intuit, Netscape и Twitter, чтобы создать более 425 000 возможностей трудоустройства.<br><br><strong>Введение в переводчик<br><br>Сюй Руи песня</strong><br><br>Он окончил факультет бухгалтерского учета Университета науки и технологий Гонконга. Он использовал для компиляции, редактирования и редактирования редактора обучения и ответственного редактора Министерства новостей Китая, а также занимался исследованиями аудита и ценных бумаг.В 2011 году он выиграл первую награду за литературу Lin Yutang.Перевод с «вызовом капитализма: Дэвид.Десятки книг, таких как Harvey Selected Collection »,« Основное увеличение »и« Письмо Баффета акционерам ».<br><br>Веб -сайт: victranslateds.blogspot.tw/<br></span></div></div></div><div class="mod_b type02_m057 clearfix" style="margin: 0.0px 0.0px 35.0px;padding: 0.0px;line-height: 1.8em;color: #232323;font-size: 13.0px;"><span style="font-size: 24.0px;"><a name="CategoryP00a400020009" style="outline: none;color: #333333;">&amp;nbsp;</a></span><h3 style="margin-top: 0.0px;margin-bottom: 10.0px;font-size: 15.08px;color: #f28900;line-height: 1.5;border-bottom: 1.0px dotted #d8d8d8;"><span style="font-size: 24.0px;">Оглавление</span></h3><div class="bd" style="margin: 0.0px;padding: 0.0px 5.0px;overflow: hidden;"><div class="content" style="margin: 0.0px;padding: 0.0px;min-height: 300.0px;text-align: justify;"><span style="font-size: 24.0px;">Рекомендуемый заказ Okr - это подарок Dur to Google<br> &amp;nbsp;<br><strong>Первая практика</strong><strong>OKR</strong><br><strong>1</strong><strong>когда</strong><strong>Google</strong><strong>Сталкиваться</strong><strong>OKR</strong><br>Как ОКР передается в Google и какую магическую силу у него есть.<br><br><strong>2</strong><strong>OKR</strong><strong>Отец</strong><br>Новый метод постановки цели Графа создал и распространяется.<br><br><strong>3</strong><strong>Операция завоевания Intel</strong><br>Выиграйте микропроцессорную войну с OKR.<br><br><strong>4</strong><strong>супер сила</strong><strong>1</strong><strong>: Сосредоточьтесь на инвестировании приоритета</strong><br>Как выбрать самое важное.<br><br><strong>5</strong><strong>Фокус:</strong><strong>Remind</strong><strong>S История</strong><br>Бретт.CopyV использовал OKR, чтобы преодолеть внимание.<br><br><strong>6</strong><strong>Инвестиции: «Сестра» История</strong><br>Ким Джини полон решимости изменить медицинскую внешность США.<br><br><strong>7</strong><strong>супер сила</strong><strong>2</strong><strong>: Следуя и подключение, создание командной работы</strong><br>Общественная и прозрачность может стимулировать и усилить сотрудничество.<br><br><strong>8</strong><strong>Следовать:</strong><strong>MyFitnessPal</strong><strong>S История</strong><br>Это сложно, но стоит того, и это превзойдет ваши ожидания.<br><br><strong>9</strong><strong>связь:</strong><strong>Intuit</strong><strong>S История</strong><br>Тайсон использует открытость и прозрачность для укрепления открытой культуры компании.<br><br><strong>10</strong><strong>супер сила</strong><strong>3</strong><strong>: Отслеживание должно быть ответственным</strong><br>Мониторинг прогрессирует и пересматривается вовремя.<br><br><strong>11</strong><strong>Отслеживание: история Фонда Гейтса</strong><br>Сидя с новой причиной 20 миллиардов долларов, используя OKR для борьбы с злыми болезнями.<br><br><strong>12</strong><strong>супер сила</strong><strong>4</strong><strong>: Стимулировать потенциал и пробиться</strong><br>Ирилл энергия и достигают, казалось бы, невозможных целей.<br><br><strong>13</strong><strong>Стимулировать потенциал:</strong><strong>Google Chrome</strong><strong>S История</strong><br>Сандер Пикай и первый в мире браузер.<br><br><strong>14</strong><strong>Стимулировать потенциал:</strong><strong>YouTube</strong><strong>S История</strong><br>Смелый, чтобы наблюдать за гол времени 1 миллиарда часов в день.<br> &amp;nbsp;<br><strong>Первый</strong><strong>2</strong><strong>Новый мир служения</strong><br><strong>15</strong><strong>Непрерывное управление эффективностью:</strong><strong>OKR</strong><strong>и</strong><strong>CFR</strong><br>Диалог, обратная связь и похвала, как помочь нам добиться отличной производительности.<br><br><strong>16</strong><strong>Отказаться от ежегодной оценки эффективности:</strong><strong>Adobe</strong><strong>S История</strong><br>Используйте диалог и обратную связь, чтобы подтвердить основную стоимость компании.<br><br><strong>17</strong><strong>Выпекать лучше каждый день:</strong><strong>Zume Pizza</strong><strong>S История</strong><br>Пионеры приложения робота используют OKR для создания идеальной пиццы.<br><br><strong>18</strong><strong>Столп предприятия: культура</strong><br>ОКР способствует культуре, культура CFR.<br><br><strong>19</strong><strong>Культурные изменения:</strong><strong>Lumeris</strong><strong>S История</strong><br>Изменить организационную культуру и преодолеть внутреннее сопротивление.<br><br><strong>20</strong><strong>Культурные изменения:</strong><strong>U2</strong><strong>Бонно и</strong><strong>ONE</strong><strong>История анти -бедности</strong><br>Величайшая рок -суперзвезда использует OKR, чтобы спасти самых бедных людей.<br><br><strong>21</strong><strong>Будущие цели</strong><br> &amp;nbsp;<br>Чтобы отдать дань уважения величайшему «тренеру»<br> &amp;nbsp;<br>Приложение 1 Google Okr Raiders<br>Приложение 2 Типичный цикл ОКР<br>Приложение 3 Непрерывная связь: диалог производительности<br>Приложение 4 Резюме<br>Приложение 5 Чтение расширения</span></div></div></div></p>
Продавец:拓特图书专营店
Адрес:Чжэцзян
Рейтинг:
Всего отзывов:0
Положительных:0
Добавить в корзину
- Информация о товаре
- Фотографии
ОКР: Сделай самое важное
Measure What Matters: How Google, Bono, and the Gates Foundation Rock the World with OKRs
- Автор:Джон Дур
- Оригинальный автор:John Doerr
- Переводчик:Сюй Руи песня
- Издательство:Мировая культура
- Дата публикации: 2019/01/30
- Язык: традиционный китайский
- ISBN: 9789864796335
- Серия серии:Управление финансовым предприятием
- Технические характеристики: Pacific / 336 страниц / 4,8 x 21 см / обычная оценка / монохромная печать / начальная версия
- Место издательства: Тайвань, Китай, Китай
краткое введение
Счет.Газ: «Если вы хотите пойти к менеджеру на следующем этаже, вы должны прочитать книгу».
В 1999 году легендарный создатель Джон.Dul посетил Google.В то время компания была создана менее года и не имела фактического плана развития карьеры, но они были амбициозны и думали о будущем в 10 миллиардов долларов в годовом доходе.Дуэр был убежден двумя основателями Пегги и Боллингера. Он ставит на себя большие ставки в ближайшие 19 лет инвестиций в его инвестиции. Состояние составляет почти 12 миллионов долларов. Состояние состоит в том, что Google управляется с OKR.
Это самые успешные инвестиции DUR. Он поднял новые методы управления в научном сообществе и технологическом сообществе, вызывая казнь мира.
Что такое OKR?Цели и ключевые результаты, первый представляет собой «чего», которое вы хотите достичь, и последнее - это то, чего вы должны »достичь.
ОКР имеет 4 сверхспособности:
#1: сосредоточиться на инвестировании приоритета приоритета
#2: Следуя и подключение, создание командной работы
#3: Отслеживание должно нести ответственность
#4: стимулировать потенциал и сделать прорывы в достижении
ОКР привел Google из 40 новых компаний к технологическим гигантам с более чем 70 000 сотрудников, с рыночной стоимостью до 700 миллиардов долларов.
Сегодня сотни компаний, крупных и небольших компаний имеют OKR.От Google до Dropbox, LinkedIn и Twitter и YouTube, до Диснея и Samsung.Дуер сказал, что этот метод может помочь всем, семье, организации и даже правительству, бороться за действительно важные вещи.
Похвала рекомендация
«Независимо от того, являетесь ли вы опытным генеральным директором или первым новичком, вы можете найти ценные уроки, инструменты и вдохновение в этой книге.Рейд Хоффман, LinkedIn Co -Founder
"Все пройбы жизни должны обратить внимание на эту книгу для всех, кто несет ответственность за производительность. Автор делает Энди Гелеса наставником всех. Если все команды, лидеры и отдельные лица используют OKR строгим и творческим способом для сосуществования ОКР, это будет Запускайте различные социальные области, удивительные возможности производительности и инноваций.
«Автор обучает это поколение предпринимателей и благотворительности, а казнь является ключом. Эта книга иллюстрирует, как любая организация или команда могут установить высокую цель, быстрое действие и выдающийся класс».
«Это редкая хорошая книга. Самый важный современный дом творческих инвестиций, раскрывающий трюк бизнес -инноваций и успеха. Эта книга сочетает в себе яркие и богатые случаи, а также личную историю богатых идей, объясняя, как OKR приносит различные масштабы в различные Масштабная организация, самая удивительная власть ». - Уолтер Исааксон, автор книги« Биография рабочих мест »
«Джон Дур является источником магической силы в Силиконовой долине, источник магической власти. Эти компании изменили мир. Любой, кто решил улучшить организацию, должен прочитать эту книгу».-Эл Гор, Соединенные Штаты, объединенные Государство бывшего вице -президента
«Я убежден, что простая и эффективная система ОКР Джона Дурла, потому что я вижу ее эффект лично! Рекомендуется, чтобы все корпоративные лидеры прочитали эту книгу и освоили секреты реального и практического успеха». - Энн Войчицки (Энн Войчицки). , Основатель и генеральный директор компании Genetic Testing Company 23andme
В 1999 году легендарный создатель Джон.Dul посетил Google.В то время компания была создана менее года и не имела фактического плана развития карьеры, но они были амбициозны и думали о будущем в 10 миллиардов долларов в годовом доходе.Дуэр был убежден двумя основателями Пегги и Боллингера. Он ставит на себя большие ставки в ближайшие 19 лет инвестиций в его инвестиции. Состояние составляет почти 12 миллионов долларов. Состояние состоит в том, что Google управляется с OKR.
Это самые успешные инвестиции DUR. Он поднял новые методы управления в научном сообществе и технологическом сообществе, вызывая казнь мира.
Что такое OKR?Цели и ключевые результаты, первый представляет собой «чего», которое вы хотите достичь, и последнее - это то, чего вы должны »достичь.
ОКР имеет 4 сверхспособности:
#1: сосредоточиться на инвестировании приоритета приоритета
#2: Следуя и подключение, создание командной работы
#3: Отслеживание должно нести ответственность
#4: стимулировать потенциал и сделать прорывы в достижении
ОКР привел Google из 40 новых компаний к технологическим гигантам с более чем 70 000 сотрудников, с рыночной стоимостью до 700 миллиардов долларов.
Сегодня сотни компаний, крупных и небольших компаний имеют OKR.От Google до Dropbox, LinkedIn и Twitter и YouTube, до Диснея и Samsung.Дуер сказал, что этот метод может помочь всем, семье, организации и даже правительству, бороться за действительно важные вещи.
Похвала рекомендация
«Независимо от того, являетесь ли вы опытным генеральным директором или первым новичком, вы можете найти ценные уроки, инструменты и вдохновение в этой книге.Рейд Хоффман, LinkedIn Co -Founder
"Все пройбы жизни должны обратить внимание на эту книгу для всех, кто несет ответственность за производительность. Автор делает Энди Гелеса наставником всех. Если все команды, лидеры и отдельные лица используют OKR строгим и творческим способом для сосуществования ОКР, это будет Запускайте различные социальные области, удивительные возможности производительности и инноваций.
«Автор обучает это поколение предпринимателей и благотворительности, а казнь является ключом. Эта книга иллюстрирует, как любая организация или команда могут установить высокую цель, быстрое действие и выдающийся класс».
«Это редкая хорошая книга. Самый важный современный дом творческих инвестиций, раскрывающий трюк бизнес -инноваций и успеха. Эта книга сочетает в себе яркие и богатые случаи, а также личную историю богатых идей, объясняя, как OKR приносит различные масштабы в различные Масштабная организация, самая удивительная власть ». - Уолтер Исааксон, автор книги« Биография рабочих мест »
«Джон Дур является источником магической силы в Силиконовой долине, источник магической власти. Эти компании изменили мир. Любой, кто решил улучшить организацию, должен прочитать эту книгу».-Эл Гор, Соединенные Штаты, объединенные Государство бывшего вице -президента
«Я убежден, что простая и эффективная система ОКР Джона Дурла, потому что я вижу ее эффект лично! Рекомендуется, чтобы все корпоративные лидеры прочитали эту книгу и освоили секреты реального и практического успеха». - Энн Войчицки (Энн Войчицки). , Основатель и генеральный директор компании Genetic Testing Company 23andme
об авторе
об авторе
Джон Л. Доерр
Председатель компании венчурного капитала Кляйнер Перкинс присоединился к компании в 1980 году.Инвестиции в самые успешные предприниматели и компании в мире, такие как Amazon, Google, Intuit, Netscape и Twitter, чтобы создать более 425 000 возможностей трудоустройства.
Введение в переводчик
Сюй Руи песня
Он окончил факультет бухгалтерского учета Университета науки и технологий Гонконга. Он использовал для компиляции, редактирования и редактирования редактора обучения и ответственного редактора Министерства новостей Китая, а также занимался исследованиями аудита и ценных бумаг.В 2011 году он выиграл первую награду за литературу Lin Yutang.Перевод с «вызовом капитализма: Дэвид.Десятки книг, таких как Harvey Selected Collection »,« Основное увеличение »и« Письмо Баффета акционерам ».
Веб -сайт: victranslateds.blogspot.tw/
Джон Л. Доерр
Председатель компании венчурного капитала Кляйнер Перкинс присоединился к компании в 1980 году.Инвестиции в самые успешные предприниматели и компании в мире, такие как Amazon, Google, Intuit, Netscape и Twitter, чтобы создать более 425 000 возможностей трудоустройства.
Введение в переводчик
Сюй Руи песня
Он окончил факультет бухгалтерского учета Университета науки и технологий Гонконга. Он использовал для компиляции, редактирования и редактирования редактора обучения и ответственного редактора Министерства новостей Китая, а также занимался исследованиями аудита и ценных бумаг.В 2011 году он выиграл первую награду за литературу Lin Yutang.Перевод с «вызовом капитализма: Дэвид.Десятки книг, таких как Harvey Selected Collection »,« Основное увеличение »и« Письмо Баффета акционерам ».
Веб -сайт: victranslateds.blogspot.tw/
Оглавление
Рекомендуемый заказ Okr - это подарок Dur to Google
Первая практикаOKR
1когдаGoogleСталкиватьсяOKR
Как ОКР передается в Google и какую магическую силу у него есть.
2OKRОтец
Новый метод постановки цели Графа создал и распространяется.
3Операция завоевания Intel
Выиграйте микропроцессорную войну с OKR.
4супер сила1: Сосредоточьтесь на инвестировании приоритета
Как выбрать самое важное.
5Фокус:RemindS История
Бретт.CopyV использовал OKR, чтобы преодолеть внимание.
6Инвестиции: «Сестра» История
Ким Джини полон решимости изменить медицинскую внешность США.
7супер сила2: Следуя и подключение, создание командной работы
Общественная и прозрачность может стимулировать и усилить сотрудничество.
8Следовать:MyFitnessPalS История
Это сложно, но стоит того, и это превзойдет ваши ожидания.
9связь:IntuitS История
Тайсон использует открытость и прозрачность для укрепления открытой культуры компании.
10супер сила3: Отслеживание должно быть ответственным
Мониторинг прогрессирует и пересматривается вовремя.
11Отслеживание: история Фонда Гейтса
Сидя с новой причиной 20 миллиардов долларов, используя OKR для борьбы с злыми болезнями.
12супер сила4: Стимулировать потенциал и пробиться
Ирилл энергия и достигают, казалось бы, невозможных целей.
13Стимулировать потенциал:Google ChromeS История
Сандер Пикай и первый в мире браузер.
14Стимулировать потенциал:YouTubeS История
Смелый, чтобы наблюдать за гол времени 1 миллиарда часов в день.
Первый2Новый мир служения
15Непрерывное управление эффективностью:OKRиCFR
Диалог, обратная связь и похвала, как помочь нам добиться отличной производительности.
16Отказаться от ежегодной оценки эффективности:AdobeS История
Используйте диалог и обратную связь, чтобы подтвердить основную стоимость компании.
17Выпекать лучше каждый день:Zume PizzaS История
Пионеры приложения робота используют OKR для создания идеальной пиццы.
18Столп предприятия: культура
ОКР способствует культуре, культура CFR.
19Культурные изменения:LumerisS История
Изменить организационную культуру и преодолеть внутреннее сопротивление.
20Культурные изменения:U2Бонно иONEИстория анти -бедности
Величайшая рок -суперзвезда использует OKR, чтобы спасти самых бедных людей.
21Будущие цели
Чтобы отдать дань уважения величайшему «тренеру»
Приложение 1 Google Okr Raiders
Приложение 2 Типичный цикл ОКР
Приложение 3 Непрерывная связь: диалог производительности
Приложение 4 Резюме
Приложение 5 Чтение расширения
Первая практикаOKR
1когдаGoogleСталкиватьсяOKR
Как ОКР передается в Google и какую магическую силу у него есть.
2OKRОтец
Новый метод постановки цели Графа создал и распространяется.
3Операция завоевания Intel
Выиграйте микропроцессорную войну с OKR.
4супер сила1: Сосредоточьтесь на инвестировании приоритета
Как выбрать самое важное.
5Фокус:RemindS История
Бретт.CopyV использовал OKR, чтобы преодолеть внимание.
6Инвестиции: «Сестра» История
Ким Джини полон решимости изменить медицинскую внешность США.
7супер сила2: Следуя и подключение, создание командной работы
Общественная и прозрачность может стимулировать и усилить сотрудничество.
8Следовать:MyFitnessPalS История
Это сложно, но стоит того, и это превзойдет ваши ожидания.
9связь:IntuitS История
Тайсон использует открытость и прозрачность для укрепления открытой культуры компании.
10супер сила3: Отслеживание должно быть ответственным
Мониторинг прогрессирует и пересматривается вовремя.
11Отслеживание: история Фонда Гейтса
Сидя с новой причиной 20 миллиардов долларов, используя OKR для борьбы с злыми болезнями.
12супер сила4: Стимулировать потенциал и пробиться
Ирилл энергия и достигают, казалось бы, невозможных целей.
13Стимулировать потенциал:Google ChromeS История
Сандер Пикай и первый в мире браузер.
14Стимулировать потенциал:YouTubeS История
Смелый, чтобы наблюдать за гол времени 1 миллиарда часов в день.
Первый2Новый мир служения
15Непрерывное управление эффективностью:OKRиCFR
Диалог, обратная связь и похвала, как помочь нам добиться отличной производительности.
16Отказаться от ежегодной оценки эффективности:AdobeS История
Используйте диалог и обратную связь, чтобы подтвердить основную стоимость компании.
17Выпекать лучше каждый день:Zume PizzaS История
Пионеры приложения робота используют OKR для создания идеальной пиццы.
18Столп предприятия: культура
ОКР способствует культуре, культура CFR.
19Культурные изменения:LumerisS История
Изменить организационную культуру и преодолеть внутреннее сопротивление.
20Культурные изменения:U2Бонно иONEИстория анти -бедности
Величайшая рок -суперзвезда использует OKR, чтобы спасти самых бедных людей.
21Будущие цели
Чтобы отдать дань уважения величайшему «тренеру»
Приложение 1 Google Okr Raiders
Приложение 2 Типичный цикл ОКР
Приложение 3 Непрерывная связь: диалог производительности
Приложение 4 Резюме
Приложение 5 Чтение расширения