Давай: популярный социальный психологический класс Колумбийского университета заставляет людей помочь вам, и они также счастливы в Гонконге и навыках навыков бизнес -на рабочем месте в Гонконге и Тайваня
Вес товара: ~0.7 кг. Указан усредненный вес, который может отличаться от фактического. Не включен в цену, оплачивается при получении.
Описание товара
 | ||
 | ||
 |  |  |
ISBN: 97898639844115
Серия книг: Мировые финансы и экономика
Спецификация: Тихий океан / 256 страниц / 14,8 х 21 х 1,28 см / Общий класс / Монохромная печать / Первое издание
Место публикации: Тайвань
Классификация этой книги: коммерческие финансы>Рабочее место>Межличностные отношения
Книга, которая сделает вас сильным словом и сильным сердцем.
Как попросить кого-нибудь помочь вам?
Высший метод убеждения, популярный в деловых и политических кругах——
Новейшая наука о мотивации научит вас, как хорошо просить о помощи и продлить ваши отношения.
Если вы хотите, чтобы ваша жизнь становилась все лучше и лучше, у вас должна быть возможность обратиться за помощью!
★ Лучшая бизнес-книга года по теме «Стратегия+Бизнес», выбор летних книг Financial Times
★Специальные статьи в журналах «Harvard Business Review», «New York Times», «Enterprise» и «Business Insider».
Вам явно нужна помощь, но вы не можете попросить? Как вы можете просить других помочь вам, чтобы они были готовы помочь вам, а не были вынуждены помогать вам?Наши интуитивные представления о том, готовы ли другие помочь, когда они помогут и что они чувствуют, когда помогают, часто очень ошибочны.
Мы думаем, что когда мы обращаемся за помощью к другим, то, примет ли ее другая сторона или нет, зависит от их личности, но на самом деле то, как добиться наивысшего уровня помощи, зависит от вас.Ключ к тому, чтобы заставить людей изменить свое мнение и помочь вам, — это вызвать внутреннюю мотивацию.
Популярный курс Колумбийского университета по изменению глубочайших мотиваций людей сочетает в себе важные результаты полувековых экспериментов в области социальной психологии и методы обращения за помощью к ведущим политическим и деловым деятелям, чтобы научить вас распознавать, когда просить о помощи, овладевать навыками убеждения и давать людям мотивацию, чтобы помочь вам добиться успеха.
Избегайте открытия следующим образом:
??"Мне очень жаль"→Чрезмерные извинения на самом деле увеличивают дистанцию между людьми.
«Ты поможешь мне, а я помогу тебе».→Перестаньте напоминать другим, что они в долгу перед вами. Никто не любит, когда им приказывают.
«Можете ли вы оказать мне небольшую услугу?»&рарр; Это показывает, что эта помощь незначительна и недооценка усилий другой стороны больше всего ранит чувства.
Как я могу попросить тебя об одолжении?
??Повысьте осведомленность внутри группы и позвольте другой стороне относиться к вам как к своему&рарр; выдвигать общие цели, врагов или чувства
??Укрепите положительную идентичность и позвольте другой стороне почувствовать свой уникальный статус.&рарр; показать, что другой человек щедр, бескорыстен или талантлив
??Укрепите чувство эффективности и позвольте другой стороне автоматически оказывать наиболее эффективную помощь.→Дайте людям шанс увидеть, как они могут помочь
У вас много полезных талантов, и вы приложили много усилий, но не получили тех результатов, о которых мечтали?
«Большинство людей теряют возможности, потому что никогда не спрашивают».Решающим фактором в жизни являются не только навыки и трудолюбие, но и сильное сердце, позволяющее предъявлять требования и сотрудничать друг с другом, чтобы добиться большего успеха.
Большинство неприятностей в работе и жизни возникает из-за неумения эффективно попросить о помощи.
Эта книга научит вас выяснять причины социальных страданий и развивать взаимовыгодные навыки обращения за помощью. Это поможет вам научиться хвалить и общаться, а также вести успешную жизнь с разумной и подходящей философией работы.
Ссылка на знаменитости
Хуан Да Ми│Писатель по психологии рабочего места, Се Вэньсянь│Известный лектор, Марк│Писатель графиков на рабочем месте
Чэнь Юнъи│Доцент, Институт когнитивной нейронауки, Национальный центральный университет, директор по персоналу Ваньси
Хун Чжунцин│Клинический психолог Линь Дахан│Соучредитель Shell Amplification
Дэниел Пинк│Автор книги «Мотивация, простая сила»
Долли Кларк│Профессор Университета Дьюка
Делл?? Видерсберг│Консультант по управлению бизнесом
Роберт Саттон│Профессор Стэнфордского университета
«Ваш бизнес — это не только ваш бизнес. Позволяя большему количеству людей войти в круг совместного процветания, вы повышаете шансы сделать великие дела не только для себя, но и для других».&- Известный лектор, писатель, ведущий Се Вэньсянь
«Эта книга позволила мне по-новому понять взаимодействие между людьми, и, скорее всего, она снова наполнит вашу жизнь бесконечными возможностями».—Марка графического писателя на рабочем месте
«Знание того, как эффективно получить необходимую вам помощь, является очень важным умением и важным ключом к успешному выполнению миссии».&-- Злой менеджер по персоналу
«Чтение этой книги равносильно оказанию себе одолжения».—Клинический психолог Хун Чжунцин
«Люди, которые умеют обращаться с просьбами и просить о помощи, живут более гладко».—Чэнь Юнъи, адъюнкт-профессор Института когнитивной нейронауки Национального центрального университета
«Каждый отказ — это отрицание? Что касается обращения за помощью, то мы знаем слишком мало способов, а что касается стеклянных сердец, то у нас слишком много».&-Хуан Дами, писатель по психологии рабочего места
«Каждый может извлечь пользу из этой книги, научиться просить о помощи и сделать человека, который помогает вам, снова счастливым и желающим помочь». - Дэниел Х. Пинк, автор книги «Мотивация: простая сила»
«Независимо от того, кто вы и чем занимаетесь, вам нужна помощь, чтобы добиться успеха. Эта книга проведет вас по пути». - Дори Кларк, профессор Университета Дьюка
«Как привлечь союзников и заручиться поддержкой своих идей? Обязательно прочтите всем, кто хочет использовать других для достижения цели». ─ Томас Веделл-Ведельсборг, бизнес-консультант
«Это шедевр практичности, эффективности и удивления. Когда вы просите кого-то о помощи, вы на самом деле оказываете ему огромную услугу». - Роберт Саттон, профессор Стэнфордского университета
об авторе
об авторе
Хайди.Грант Хайди Грант
Один из 50 лучших мыслителей в области менеджмента в мире.Заместитель директора Исследовательского центра мотивации бизнес-школы Колумбийского университета и главный научный сотрудник Института нейролидерства, он помогает компаниям и другим организациям разрабатывать стратегии, преодолевать бессознательные предубеждения при принятии решений и развивать мышление организационного роста.
Автор книги «Что делать, если тебя никто не понимает?»«9 вещей, которые должны делать успешные люди», «Успех, мотивация и цели» (Succeed), «Фокус: видеть мир по-другому» (Focus) и другие книги.
Его статьи часто публикуются в таких известных журналах, как Harvard Business Review, High Speed Enterprise, 99U, The Atlantic и Psychology Today.
Введение в переводчик
Се Ифэй
Окончила Институт письменного и устного перевода Педагогического университета. Он перевел такие книги, как «Полное», «Джон Леннон в моем сердце» и «В поисках ключевых слов в твоем сердце».
Рекомендация
Просить о помощи – значит сделать других счастливыми и решить их собственные проблемы Хуан Райс
Жизнь — это то, о чем ты просишь, Се Вэньсянь.
Пожалуйста, пожалуйста, помогите вам, Марк.
Заставляя других чувствовать себя полезными, вы также можете стать счастливым Хун Чжунцин
Люди, которые умеют просить о помощи, живут более гладко. Чэнь Юнъи
Раскрывая простую правду о сложном человеческом сердце Злой менеджер по персоналу
Предисловие Если правильно пользоваться помощью, отношения продлятся дольше
Часть 1: Преодоление социального страха
Глава 1. Прощание со стеклянным сердцем
Глава 2. Превратите пассивность в инициативу и сделайте так, чтобы люди не смогли вас отвергнуть
Глава 3. Сделайте так, чтобы человек, о котором вы просите, почувствовал себя хорошо
Часть 2 Как говорить?
Глава 4. Удивительная сила мотивации
Глава 5 Почему на тебя никто не обращает внимания?Четыре уровня запроса помощи
Глава 6: Никогда не наступайте на эти семь коммуникационных мин
Часть 3 Мы в одной лодке
Глава 7: Правильные подсказки могут повысить осведомленность внутри группы
Глава 8: Создание чувства идентичности — лучший способ укрепить положительную идентичность
Глава 9. Укрепите чувство эффективности и попросите людей дать вам больше
Узнать больше
