8 (905) 200-03-37 Владивосток
с 09:00 до 19:00
CHN - 1.14 руб. Сайт - 21.13 руб.

Предварительно подлинные оригинальные импортные книги Первые классные предприятия используют стратегию талантов Psychology x большие данные.

Цена: 1 628руб.    (¥77)
Артикул: 592740796112

Вес товара: ~0.7 кг. Указан усредненный вес, который может отличаться от фактического. Не включен в цену, оплачивается при получении.

Этот товар на Таобао Описание товара
Продавец:拓特图书专营店
Адрес:Чжэцзян
Рейтинг:
Всего отзывов:0
Положительных:0
Добавить в корзину
Другие товары этого продавца
¥651 374руб.
¥871 839руб.
¥29.9632руб.
¥87.51 849руб.
  • Информация о товаре
  • Фотографии

  • Стратегии талантов, которые используют первоклассные предприятия: данные о психологии X-Major, вы также можете найти и сохранить высокоэффективные таланты, которые все хотят выиграть

  • Автор:Томас.Чамоло-прески
  • Оригинальный автор:Tomas Chamorro-Premuzic
  • Переводчик: Чжан Цзяджу
  • Издательство:Три газа
  • Дата публикации: 2018/09/28
  • Язык: традиционный китайский
  • ISBN: 9789576580536
  • Серия серии:Легкое управление бизнесом
  • Технические характеристики: Pacific / 256 страниц / 14,8 x 21 см / обычная оценка / монохромная печать / начальная версия
  • Место издательства: Тайвань, Китай, Китай

краткое введение

Профессор организационного поведения в Стэнфордской бизнес -школе, профессор психологии Лондонского университета,
Twitter, Red Bull, Harvard Business Review и «Speed ​​News» и другие основные рекомендации
 
«Экономика»: «Компании часто не должны определять таланты, не говоря уже о управлении!»
Предложение «Экономик» объясняет, почему молодые люди сейчас наклонны, новая карьера и отток талантов…&Хеллип; Вэй - это тенденция карьеры,
В то же время он также обнаружил, как мир сталкивается с кризисом талантов, особенно на Тайване, Китае, Китае и Тайване.
 
Томас Чаморро-Премузич, консультант по управлению талантами для Google, JPMorgan, Goldman Sachs и LV Groups
Глобальные экономические общие показатели предупреждают, что корпоративные организации больше не являются основной тенденцией занятости, которую в настоящее время нравятся работникам.
Почему таланты уходят, когда корпоративные организации кричат: «Сотрудники - это активы»?
 
Призеч процитировал последнее исследование от человеческой науки и указал, что если это явление должно быть решено,
Предпринимательские организации должны сначала понять, что управление талантами - это наука, используя психологию и большие данные для улучшения кризиса талантов.
 
3 Основные способности x4 Тест x10 Типы значения View = первоклассный талант
 
★ Нет хороших сотрудников, никого не найти?Смотрите таланты с новым мышлением от психологии.
Психология является наиболее важной наукой для понимания людей, и она должна стать важным инструментом для решения этих человеческих проблем.
Автор предложил набор необработанных талантов, основанных на исследованиях и существующих ситуациях, используя три характеристики для определения талантов, основанных на способностях, личности и намерениях.
Только преодолев мышление «рабочих способностей» в прошлом и всесторонней оценки его, мы можем оказать положительное влияние на предприятия и сотрудников.

★ Можете ли вы обманывать людей, когда вы выполняете, тестируете или интервью?Следует позволить большому количеству разговоров!
Оценка талантов требует инструментов, чтобы избежать прямых суждений и прогнозировать эффективность и потенциал.
Какой лучший инструмент оценки? На что мы должны обратить внимание во время интервью?
Какие четыре инструмента оценки проверены как высокоэффективные и точные в количественной оценке талантов и личности?
Какие еще способы можно использовать для вынесения полезных суждений?

★ В дополнение к тому, чтобы быть первоклассным талантом, вы также можете иметь высокое уважение и начать с стоимости.
Зачем людям нужна работа? Это действительно только для зарплаты?
К 2025 году 75% мировых сотрудников будут миллениалами, а оценка - основная причина их уважения.
Поскольку они будут искать смысл на работе, психология предлагает понять ваши подчиненные с 10 видов ценностных перспектив.
Создание настоящей корпоративной культуры и повышение лояльности и стабильности являются стратегией для корпоративных сотрудников с двойным победой.

★ Талантливые люди имеют мрачные стороны, с которыми трудно справиться, но такие люди с большей вероятностью достигнут успеха.
Супервайзеры и боссы надеются, что сотрудники имеют хорошую личность и трудоустройство, но у талантливых сотрудников есть какая -то темная сторона в своей личности.
Тем не менее, исследования показывают, что люди с самосознанием, стремлением к власти и психически больной личностью будут расположены в правильном положении, показывая обаяние и способность решать более противоречивые проблемы.
Президент США Трамп и основатель Apple Jabers имеют свои собственные характеристики.Они высокомерны, стимулируют, но также могут завоевать сердца общественности.
Если управление оптимизировано с темной стороны, мы можем по -настоящему превратить рабочую силу в талант!

★ Как ответить на будущие потребности? Начните с создания будущего!
Если корпоративная организация хочет продолжать работать навсегда, она должна понимать, какие таланты ждут в будущем.
С тремя характеристиками: самосознание, любопытство и предпринимательский дух, вы будете сотрудником, который может быть освоен всеми отраслями.
 
Согласно предложению автора с научной точки зрения, в дополнение к эффективному решению ситуации по психологии и большим данным,
И изучить секреты, как найти, развивать и оценивать выдающиеся таланты.
 
Характеристика
 
*Консультанты по управлению талантами ведущих предприятий процитировали последние исследования из Talent Science, изучили общие мифы о управлении талантами, предлагали методы, основанные на данных для решения человеческих проблем компании и улучшения способности управлять талантами.
*Тенденции, предложенные в этой книге, соответствуют текущей ситуации в Тайване, Китай.Из определения талантов, инструментов оценки, улучшения лояльности и управления людским ресурсом, они являются наиболее важными стратегиями талантов для корпоративных организаций.
*Миллениалы могут одновременно понять свою карьеру, преимущества и недостатки, и они могут легко изучить таланты.
 
Международная рекомендация
 
«Если вы хотите справиться с управлением талантами, вы должны прочитать эту книгу ... предпосылка в том, что вы осмелитесь столкнуться с собой и всегда делали что -то не так!»— микрофон. Доктор Михал Косински, профессор организационного поведения в Школе бизнеса Стэнфордского университета
 
«Эта книга может научить вас видеть, копать, развивать, вдохновлять и оставить звезду завтрашнего дня, полную подлинных и заставляющих мысли мыслей.Чтение этой книги принесет пользу руководителю/боссу».— Адам. Адам Грант, профессор в Вашингтонской бизнес -школе, автор книги «Дай и« Объятие Б »

«Эта книга может дать вам необходимые ответы на вопросы по управлению талантами, не только изучение теорий и доказательств, но также предоставить четкое и практическое руководство, которое одинаково важно».— Робер.Доктор Роб Бринер, профессор организационной психологии, Университет королевы Марии, Лондонский университет
 
«В этом мире оспы Томас обеспечивает сертификацию данных по этой теме, направляя четкое направление и научив вас развивать таланты и развивать потенциальные таланты после изучения частного сектора человеческих ресурсов.Эта очень инновационная книга собирается встряхнуть рынок, и люди с плохими сердцами не должны читать».— Адам. Адам Бичи, глобальный руководитель управления талантами, Red Bull
 
«Я хочу отправить эту книгу каждому менеджеру, с которым я работал, и сказать:« Дайте мне пять минут, и я могу сказать вам, подходит ли этот человек ».Главы полны классических цитат, результатов исследований и вопросов, заставляя людей хотеть публиковать в Твиттере и поделиться с миром».— Towd. Доктор Тодд Карлайл, заместитель отделения кадров, Twitter

«Никто не знает исследования, чем Томасс, и не может дать мощное и убедительное и забавное утверждение, которое является более убедительным и забавным, чем он.Каждый менеджер должен прочитать это понимание».— Сара. Зеленый. Сара Грин Кармайкл, главный редактор Harvard Business Review

«Это книга с острыми глазами и глубокими исследованиями. Как видеть, набирать и сохранять таланты, как быть осторожным, чтобы предотвратить невероятную темную сторону талантов и что сказать о науке».— Оливер.Оливер Беркман, репортер The Guardian, автор Antidote

«В этом ужасном районе Томас Чамоло Премзик - редкий звук рациональности».— Люси. Люси Келлавей, Financial Times

«Если вы являетесь лидером или владельцем кадров, который хочет использовать науку и начать бизнес, или читатель, который хочет знать лучше и развивать личные таланты, вы не должны пропустить эту книгу».&Mdash;Jonas. Jonas Prizize, председатель и исполнительный директор ManpowerGroup, инновационная компания по персоналу
 
«Подстрекательством сердца людей, юмористической и очень практичной, это удивительный психологический шедевр. Это может помочь вам найти таланты и даже освободить полезные таланты, которые были знамениты и чрезвычайно захватывающие!»— Натали.Натали Нахай, автор книги «Сетя влияния», онлайн -психолог
 
«Томас процитировал стиль истории, чтобы продемонстрировать историю, скорректировать наше внимание на таланте, решить нашу распространенность человеческих ресурсов и, таким образом, улучшить наше понимание таланта».— Линн.Лин Гудеар, исполнительный директор Австралийского института человеческих ресурсов

«Автор сочетает в себе углубленные идеи, практические гиды и рок-науку, чтобы написать хорошую книгу, которая читается и убедительна, которая определенно станет классикой в ​​мире управления!»— Мак. Марк Эффрон, автор книги «Управление талантами», председатель Group of Talent Strategy Group
 
«Я наконец с нетерпением ждал этого!Эта книга по науке управления полна практических человеческих ресурсов и понимать ее. Не знакомы с ней. Если вы хотите знать, предсказывать и управлять талантами, вы должны прочитать эту книгу».— Эллисон. Доктор Элисон Р. Эйринг, автор книги «Покай для роста», основатель и исполнительный директор организационной компании компании
 
«Стратегия талантов, которую используют первоклассные предприятия»,-это встреча между теорией и реальностью.Интересные истории встречаются с данными, позволяющие лидерам развивать замечательные и мощные методы успеха.— Кларк. Кларк Мерфи, исполнительный директор Luosheng Guardian Co., Ltd.
 
«Томас Чамоло Премзик - один из ведущих психологов мира.У него есть особые таланты, которые могут делиться знаниями, привлекать идеи, заставлять людей смеяться и применять практическую науку, чтобы помочь преподаванию».— ЗИМОР. Доктор Сеймур Адлер, акционер компании -консультанта Aon Hamwitt Consultant
 
«Столкнувшись с такими несоответствиями, Томас дает свое научное представление о человеческом секторе и делится тем, как использовать эти знания на рабочем месте.Если вы хотите создать организацию с поддержкой талантов, это ваша обязательная книга».— Кейт. Кейт Брэвер, мировой бизнес -лидер Mercer Human Resources Consulting Company
 
«В эту эпоху поиск и удержание самых сильных талантов - это королевство, и можно даже сказать, что это единственное конкурентное преимущество организации.Решение, предложенное Чамоло Премзиком в его книге, является более мощным, чем все остальное».— Кэти. Кэти Джейкобс, под редакцией HR Magazine
 
«Эта книга полностью изменила мой взгляд на талант и недопустима. Понимание автора глубокое, и это время, когда идеи в его книге полны воспалительных и глубоких».&Mdash; Jie.Доктор Джей Конгер, профессор исследований лидера, Клемонт МакКенна
 
«У Томаса есть редкий талант, который может не только обучать людей, делиться знаниями, но и удивлять людей, разоблачая худшие привычки и убеждения человеческих ресурсов».— MA XIU. Мэтью Гвитер, редактор Magazine Management сегодня
 
«Битва, за которую мы сражаемся, называется« принудительная война талантов ».Томас-ваш четырехзвездный лидер, и эта книга-необходимая стратегия, чтобы положить конец войне».— Дэйвид. Доктор Дэвид Буркус, автор книги «Новый менеджмент», профессор менеджмента в Университете Олоробос, США.
 
«В соответствии с The Times, с нетерпением жду отдаленного, принося свежую и драгоценную информацию нашему растущему миру».— Гернек. Доктор Гурнек Бейнс, основатель и председатель компании консультанта YSC
 
«Ключевая книга, которая должна быть прочитана всеми специалистами по персоналу, Томас сжала все соответствующие исследования в четких и логичных куриных супах, обеспечивая прочную основу для обучения талантам».— Джоэл. Доктор Джоэл Дигроламо, директор Международного альянса обучения
 

об авторе

об авторе

Томас. Шамоло.Томас Чаморро-Премузич
 
Он является международным авторитетом для психологической оценки, управления талантами и анализа человека. Он также является исполнительным директором Hogan Assage Systems, профессором психологии бизнеса в Лондонском университете и приглашенным профессором в Университете Колумбии. Ранее он преподавал занятия в Университете Нью -Йорка и Лондонской школе политологии.

Шамоло.Доктор Пресшчке долгое время был консультантом, обслуживающим клиентов из всех слоев общества, включая финансовые услуги (Morgan Asset Management, Transport Bank, Goldman Sachs и другие), рекламные работники (Google, Havas Group и BBH), работники СМИ (Qimo, канал MTV и британская вещательная корпорация), работники моды (Louis Vuitton Group, Net-Aporter) и правительственные агентские посты, британская армейская армейская армейская и британская армейская армейская, и британская армейская армейская, и британская.

Он опубликовал восемь книг и более ста сорока научных работ, что сделало его одним из самых произведенных социологов своего поколения. Его работы были награждены Американской ассоциацией психологии и Международным исследованиям личных различий (ISSID). Он также является директором курса по психологии промышленной организации и бизнес -психологии в Лондонском университете, а также членом финансовых исследований Harvard Industries.Он был выбран человеческими ресурсами, властью и 50 -м институтом мыслителей (мыслители 50), став одним из самых влиятельных мыслителей.

Он участвовал в восемьдесят пять телешоу в своей карьере в СМИ, в том числе British Broadcasting Corporation, American Television News Network и Sky TV. Он также регулярно работает в Гарвардском бизнес -обзорах, новостях, Fast Company, Forbes и Huffin News. Томас-специалист по институту экономических дел и соавтор веб-сайта MetaproFiling.com.Он аргентинец и вырос в Великобритании с семьей, которая в настоящее время живет в основном в Бруклинском районе, штат Нью -Йорк.
 
Введение в переводчик

Чжан Цзяджу
 
Он окончил факультет иностранных языков и литературы в Китайском университете, Институт перевода Университета Нойбурга в Великобритании и новостной фотографии Академии фотографии Спеос в Париже, Франция.
Текущий профессиональный переводчик/не профессиональная фотография, а также переводы, которые сотрудничали с Sancai, включают «не давит», «объяснительное выражение» и «как выразить».
 

 

Оглавление

Предисловие Global Enterprises сталкиваются с кризисом талантов

Глава 1: Молодые люди, новые творения, отток талантов……почему хорошие сотрудники не могут остаться?
Если «люди» должны быть крупнейшим активом компании, почему мир сталкивается с кризисом отъезда талантов?Куда ушли эти люди? Какое явление это вызовет?
 
Глава 2: Четыре принципа для первоклассных компаний по выбору людей
Как корпоративная организация выбирает людей?Автор имеет четыре основных принципа, которые могут быть применены к любой области и промышленности.
Из этого мы можем отличить преимущества и недостатки каждого принципа и укрепить существующую основу.
 
Глава 3: Вы не можете просто рабочие способности, необработанная модель переопределяет элиты
Оставить идею «рабочих способностей» - большая идея.Теперь корпоративные организации используют RAW для оценки сотрудников.
Он также предлагает, какие инструменты могут точно определить таланты на основе науки.
 
Глава 4: Чтобы быть уважительным и использовать 10 наблюдений на основе значений для удовлетворения рабочего движения
Наиболее важной темой компании в настоящее время является то, как сохранить таланты.Лучший способ - договориться о стоимости компании и сотрудников.
В этой главе предлагается 10 ценных взглядов с точки зрения профессиональной психологии, чтобы организации могли использовать свои собственные преимущества для привлечения и мотивации сотрудников!
 
Глава 5: Проблема и сложная?Талант нужен немного темной стороны, и его легче добиться успеха
Все руководители надеются, что личность сотрудника так же хороша, как и его работоспособность. Первоклассные таланты обычно имеют темную сторону.
Но с точки зрения организационного управления это не совсем плохо.Глубоко и переосмыслить темные характеристики и может оптимизировать управление талантами.
 
Глава 6: Не думайте об изменении сотрудников, но о возможности изменить сотрудники
Почему для иностранных компаний популярно предоставлять «карьерные тренеры»?С одной стороны, выращивать потенциальные таланты/специалистов высокого уровня/супервизоров для улучшения лидерства и эффективности.
С одной стороны, люди обычно имеют более низкое самосознание, и только из-за внешних сил они могут укрепить свои слабости.
 
Глава 7 Как предприятия и таланты могут связаться с будущим?
Какие таланты ждут в будущем?С точки зрения тенденций отрасли и изменений в поколении, сотрудники с тремя характеристиками будут самыми опытными талантами.
 
Вывод: используйте психологию и большие данные для управления талантами