Расширение Lightning Expansion Строительство быстрого канала компаний с высоким значением английского оригинального мышления Blitzscaling о развитии и смерти новых стартапов и изучении английской версии импортированных книг по управлению экономикой
Вес товара: ~0.7 кг. Указан усредненный вес, который может отличаться от фактического. Не включен в цену, оплачивается при получении.
Описание товара
Заголовок:Blitzscaling: молниеносный путь к созданию значительно ценных компаний
Автор:Рейд Хоффман; Крис Йех
Название издательства:HarperCollins
Опубликованная дата:2018
Язык:Английский
ISBN:9780008303631
Размер товара:15.3 x 2.6 x 23.4 cm
Упаковка:Оплата в мягкой обложке
Количество страниц:288 (преобладает в реальных объектах)
Тростник·Хоффман является соучредителем LinkedIn, крупнейшего в мире профессионального сайта социальных сетей, и он и другой ученый Крис·Вы опубликовали новую книгуBlitzscaling: молниеносный путь к созданию значительно ценных компаний«Расширение Lightning: быстрый путь, чтобы построить ценные компании», рассказывает бизнес -логику о том, как стартапы воспользуются возможностью быстро расширяться, победить конкурентов и стать лидерами отрасли.
Хоффман сказал, что ядро его предпринимательского мышления - «расширение молнии», которое вдохновлено военным термином «Blitzkrieg». Так что же такое «расширение молнии»? Он объяснил: то, что вы делаете, когда компании нужно очень быстро расти, - это «расширение молнии». Например, быстро создать компанию, обслуживая огромный рынок, обычно мировой рынок и, таким образом, становятся лидером в масштабе.
Это означает, что скорость является ключевым фактором неожиданного победы и победы, как на поле битвы, так и в торговом центре. Ваши решения и действия должны быть впереди ваших конкурентов.
Foreword by Bill Gates
От авторов бестселлеров New York Times, Альянса и стартапа вас, приходят умный и доступный гид для начинающих предпринимателей повсюду.
Силиконовая долина переименована в его поразительное количество предприятий, которые выросли от стартапов гаража в глобальные гиганты; Apple, Cisco, Google, HP и Intel, чтобы назвать несколько. Но в чем секрет их выдающегося успеха? Хоффман и Йе объясняют, что это просто: они научились блицк.
Показывая тематические исследования многочисленных известных технических предприятий, таких как Airbnb и WeChat, эта книга предлагает конкретный набор практик для катализации и управления головокружением в буржунских стартапах. Приоритет скорости над эффективностью в среде неопределенности, BlitzScaling иллюстрации, как предприятия могут ускориться на сцене в жизненном цикле компании, где генерируется наибольшая стоимость. Используя структуру, предоставленную Hoffman и Yeh, читатели узнают, как разрабатывать бизнес -модели, которые одновременно поддерживают рост в яростных темпах и захватывают рынок, а также о том, как ориентироваться в необходимых сдвигах в стратегии, необходимых на каждом уровне масштаба.
Review
«Тематические исследования, которые вы собираетесь изучить, и инструменты, которые вы собираетесь получить, никогда не были более актуальными. Это идеальный момент для чтения этой книги».Bill Gates
«Книга, которой ждала мир стартапов. Я не могу придумать ни о каком другом, который так прекрасно отражает конкретные проблемы-и возможности-с которыми компания сталкивается на каждом этапе роста. Эта книга разделяет некоторые из ключевых секретов для создания ориентированных на миссионерские, глобальные предприятия на скорости». -Brian Chesky, cofounder and CEO, AirBnb
«Blitzscaling показывает, как компании могут повысить ценность для клиентов и акционеров в цифровую эпоху. Убедительное мнение о том, как строится новая экономика, и трансформирует глобальный бизнес».Шерил Сандберг, бестселлера Нью -Йорка Тайм
«Это лучшая книга, которую я когда-либо читал о том, как быстро развивать компанию-и когда это вообще стоит попробовать. С редким сочетанием свежего понимания, ярких случаев и действенных советов, это необходимо прочитать для предпринимателей и руководителей».Адам Грант, бестселлер New York Times Best Originals
Blitzscaling: молниеносный путь к созданию значительно ценных компаний«Расширение Lightning: быстрый путь, чтобы построить ценные компании»Через подробные случаи компании, такие как Amazon, Apple, Twitter, Facebook и т. Д., Мы говорим о преимуществах и практике расширения молнии.
·Расширение молнии требует не только мужества и навыков предпринимателей, но и среды, которая может использовать финансовый и человеческий капитал для финансирования рискованных проектов.
·Расширение молнии заключается в том, чтобы расставить приоритеты в скорости над эффективностью в неопределенных ситуациях.
·Предприятие может принять различные типы стратегий расширения в разных узлах в своем жизненном цикле.
·Как только компания, которая расширяется в размерах, занимает командные высоты своей экосистемы, окружающая сеть осознает ее лидерство и таланты и капитал.
·Хотя расширение молнии имеет огромные преимущества и потенциальные выгоды, оно также имеет огромные риски.
Нимфо
Хоффман подчеркнул в своей книге, что мы находимся в глобальной интернет -эре. Транспорт, торговля, методы оплаты и информационный поток по всему миру создают огромную сеть. Компания должна расти быстрее, чтобы иметь возможность втиснуть. В противном случае могут появиться конкуренты из любой точки мира и победить вас.
Тростник·Рейд Хоффман,Родился 5 августа 1967 года. Соучредитель LinkedIn, ранее занимал должность вице-президента PayPal, является одним из знаменитых инвесторов-ангелов в Силиконовой долине и инвестировал в более чем 60 стартапов, включая Facebook и Digg.Reid Hoffman является партнером ведущей ведущей венчурной компании Greylock Partners и раннего инвестора в Facebook, Flickr и Zynga. Он соучредил LinkedIn в 2003 году; В настоящее время он насчитывает более 200 миллионов членов во всем мире и был приобретен Microsoft за 26 миллиардов долларов, что является крупнейшим приобретением в истории технического гиганта. Он работает на досках Airbnb, Convoy, Edmodo и Microsoft и возглавляет фонд Discovery Greylock, который инвесторы в предпринимателях и компаниях See Stage. Ранее он был членом -основателем и исполнительным вице -президентом в PayPal. Он получил степень магистра в области философии в Оксфордском университете в качестве ученого Маршалла, а также степень бакалавра в Стэнфордском университете.
Крис·лист(Chris YehПолемПолучив степень магистра делового администрирования в Гарвардской школе бизнеса и получив титул «Baker Scholar», он является заместителем директора по маркетингу в PBWorks. Его цель - «помочь интересным людям делать интересные вещи».
Chris Yeh это предприниматель, писатель и наставник. Он получил две степени бакалавра с отличием от Стэнфордского университета и степень магистра делового администрирования в Гарвардской школе бизнеса, где он был ученым Бейкер. Он является вице -президентом по маркетингу в PBWorks и генеральным партнером в Wasabi Ventures.
Part I: What Is Blitzscaling?Part II: Business Model Innovation
Part III: Strategy Innovation
Part IV: Management Innovation
Часть V: более широкий ландшафт блицскалирования
Part VI: Responsible Blitzscaling
Когда рынок готов к захвату, риск не является неэффективностью - риск - это воспроизводить его слишком безопасно. Если вы выиграете, эффективность не так важна; Если вы проиграете, эффективность совершенно не имеет значения. На протяжении многих лет многие критилировали Amazon за свою рискованную стратегию потребления капитала без получения последовательной прибыли, но Amazon, вероятно, рад, что его «неэффективность» помогла ему выиграть несколько ключевых рынков - оборудованные розничной торговли, электронные книги и облачные вычисления, чтобы назвать лишь некоторые из них.Когда вы ближны, вы намеренно принимаете решения и принимаете их за собой, даже если ваш уровень уверенности, как правило, ниже, чем на 100 процентов. Вы принимаете риск принятия неправильного решения и охотно платите затраты на значительную эксплуатационную неэффективность в обмен на способность двигаться быстрее. Эти риски и затраты являются приемлемыми, потому что риск и стоимость слишком медленных, еще больше. Но Blitzscaling - это больше, чем просто вслепую вперед, чтобы «добиться большого быстрого», чтобы выиграть рынок. Чтобы смягчить недостаток рисков, которые вы принимаете, вы должны попытаться сосредоточить их - выявить их небольшим количеством гипотез о том, как будет развиваться ваш бизнес, чтобы вы могли легче понять и отслеживать, что движет вашим успехом или неудачей. Вы также должны быть готовы выполнить более чем 100 -процентные усилия, чтобы компенсировать ставки, которые не идут на вашем пути.
Например, любой, кто знает Джеффа Безоса, знает, что он не просто разбивал ногу на педали газа; В будущем Amazon намеренно инвестировала агрессивно, и, несмотря на свои убытки в бухгалтерском учете, генерирует кучу денег. Операционный денежный поток Amazon в 2016 году составил более 16 миллиардов долларов, но он потратил 10 миллиардов долларов на инвестиции и 4 миллиарда долларов, выплачивая задолженность. Его, казалось бы, скудная прибыль является особенностью ее агрессивной стратегии, а не ошибкой.
Blitzscaling требует нечто большее, чем просто мужество и мастерство со стороны предпринимателя. Это также требует среды, которая готова финансировать интеллектуальные риски как с помощью финансового капитала, так и человеческого капитала, которые являются важными ингредиентами для блиц. Думайте о них как о топливе и кислороде; Вам нужно обоих, чтобы продвинуть ракету в небо. Между тем, инфраструктура вашей организации является фактической структурой вашей ракеты, которую вы восстанавливаете на лету при подъеме.
1234567
