SPOT [Версия Внешней карты версии] Формирование и исполнение стратегии: создать «прибыль» и «li» / wu anni Facebook Culture с BSC в качестве основного
Вес товара: ~0.7 кг. Указан усредненный вес, который может отличаться от фактического. Не включен в цену, оплачивается при получении.
Описание товара
Основная информация:
Номер книги: 9789862356821
Название: Формирование и исполнение стратегии: принятие BSC в качестве ядра, создание «прибыли» и «силы» для предприятий
Автор: Wu Anni
Издательство: культура Facebook
Время публикации: 2018-09
краткое введение:
Напишите всем компаниям, инновационным отраслям и непреодолимым организациям
Первая сбалансированная карта в китайском в мире для импорта ноу-хау и книги анализа дела
Ву Анни, профессор лекций в первом отделе бухгалтерского учета политического университета Азии, был в области управленческого бухгалтерского учета.
«Система управления стратегией интеграции» (ISVM) первого академического и практического использования Fusion и практического использования
Создать сложное тело для тайваньских предприятий, повысить ценность и создать высокую производительность
Независимо от того, насколько сложна окружающая среда, узнайте стратегии дифференциации и инноваций, чтобы прорваться;
Как только стратегия будет сформирована, все участники сосредоточены и полностью ее реализуют, создаст реальный успех.
Наиболее влиятельные инструменты управления в 21 -м веке: сбалансированная карта баллов BSC,
Это может помочь предприятиям сосредоточиться и интегрировать ресурсы, выполнять стратегическое планирование и реализацию,
Тесно связан с управлением производительностью……
IoT, блокчейн, облачный сервис, эпоха ИИ, интеллектуальные объекты, операции по краям, цифровые аватары, иммерсивные переживания…&Перед лицом мировых изменений, вызванных гигантскими технологиями, от новой команды до различных типов предприятий, многие операторы думают, что, пока они устанавливают стратегию, они не могут беспокоиться о результатах сбора урожая.Однако, когда стратегия существенно не изменила ежедневные операции, она будет сведена к слогану.Как преобразовать стратегические идеи в рабочие задачи или практические действия - это важная проблема для корпоративных операций.
В 1992 году профессор Роб, Гарвардский бизнес -колледж.Дэвид, президент Роберта С. Каплана и президент Ассоциации карт баланса.Дэвид П. Нортон разрабатывает инструмент управления эффективностью «Сбалансированная система показателей (BSC), которая представляет собой механизм управления, состоящий из четырех основных лиц, которые могут преобразовать абстрактные корпоративные стратегии в четкий набор показателей эффективности наборов, используются для измерения и управления стратегиями.В двадцатом веке, известном как наиболее влиятельное управленческое мышление «Гарвардского бизнес -обзора», было введено более 70 % из 1000 компаний в журнале Fortune Star, и это вызвало крупное руководство в мире на сегодняшний день.
导 Теория знаний+импорт шаг+общие проблемы q&А, фактическая боевая книга для повышения производительности
Ву Анни, профессор лекции на факультете бухгалтерского учета политических наук, интересовался этой системой с момента обучения для докторантуры.為解決企業經營困境 ， 提升策略形成及落實度 經過長期學術研究及實務運用 ， 在平衡計分卡的基礎下 ， 進而發展出包含策略形成系統、策略執行系統、作業管理系統、價值管理系統、 «Система управления стратегией целостности» пяти основных подсистем системы создания стоимости (ISVM) «Система управления стратегией целостности» (ISVM) «интеграции» (ISVM) помогает в системе управления стратегией организационной строительства, такой как Система формирования стратегии строительства и система выполнения для создания более высокой добавленной стоимости и эксплуатации
Эта книга представляет собой тридцатилетнюю кристаллизация мудрости профессора Уни исследования по этому вопросу. Две подсистемы введены. и постоянно создают высокую прибыль за счет точных и близких стратегий реализации действий.
Сбалансированные баллотные карты подходят не только для организационных операций, но и неожиданной помощи для личной работы и жизни.В конце этой книги читатели также научили читателей, как использовать сбалансированную карту счетов для решения узких мест, встречающихся на разных этапах жизни.
▍ Рекомендуется всеми сторонами
Wang Wenjing Shangzhou и генеральный директор Zhou Group
Профессор национального университета Тайванского университета Ли Джирен
Генеральный директор государственной государственной государственной группы Feipeng Государственной государственной государственной группы
Li Caihui Rizheng Food Industry Co., Ltd. Заместитель исполнительного президента
Бывший генеральный директор Li Ronghua HSBC Automobile Co., Ltd.
WU ??
Профессор Ву Сихуа Национальный университет политического университета
Генеральный директор Zhang Shenmin Puqi Le Industrial Co., Ltd.
Liu Zhiwei Gonglong Industrial Co., Ltd. Генеральный директор
—— профессиональная рекомендация
[Рекомендуется учеными]
«Автор начал объединять теоретическую коннотацию принципа« сбалансированной карты баллов »(BSC) более 20 лет назад и участие в введении практической системы и опыте консультирования, участвующих в домашних различных типах предприятий. В целом, это можно сказать что после того, как теория бакалавриата предложена, наиболее практичное руководство (Playbook).
——
«В этой книге пытается расширить архитектуру сбалансированной карты баллов и предложить« интегрированную систему управления ценностями стратегии »(ISVM для краткости). Эта система включает в себя пять подсистем, такие как стратегическое формирование, выполнение стратегии, управление операцией, управление стоимостью и создание стоимости .
—&Mdash; Wu Sihua, профессор Института Кежи, Национальный политический университет, Wu Sihua
【Рекомендация предпринимателя】
Генеральный директор Wang Wenjing Shang and Zhou Group и генеральный директор He Feipeng City Cultural Publishing Group
«МСП часто управляют компанией из -за отсутствия ресурсов. Сбалансированная система счетов, преподаваемая профессором Ву Анни, возглавляет оператор« сосредоточенность на размышлении », и достигает цели с инновационной стратегией.Этот набор практических и последовательных систем управления, которые соответствуют корпоративному управлению, будет искренне рекомендован всем!"
—&Mdash;
«Питер Дурак сказал в« Библии управления »: направление верно, и цель - только вопрос времени. Основная задача корпоративных лидеров - помочь предприятию формулировать и контролировать правильное направление. При планировании и реализации, когда Я взял на себя заместитель президента HSBC в 2000 году, мне повезло узнать у профессора Ву Анни, чтобы выучить стратегию сбалансированной карты, чтобы помочь стратегии развития компании. Высокая прибыль.
——
«Существует хорошая стратегия, нет исполнения, все пусто! Сбалансированная карта счетов действительно является ключом к завершению точной стратегии и мечтаний».
——
«Суть этой книги позволяет вам найти истинные и правильные стратегические цели компании, позволяет всем коллегам осуществлять свое исполнение, завершить видение и стратегию компании вместе и перейти к миссии».
—&Mdash;
«В дополнение к непрерывной инновационной эволюции бизнес -моделей и продуктов, стратегии, организационной культуры и исполнительной власти также являются незаменимыми элементами. В сегодняшней модной бизнес -среде, как сделать« важным и срочным »в бизнес -среде. Задача, чтобы иметь возможность работать навсегда.В случае обучения профессор Ву Анни взял меня на понимание инструмента стратегического управления сбалансированной оценкой баллов. . Улучшить прибыль и показатели бизнеса год за годом.Сбалансированные оценки счетов в сочетании с годовым планом могут помочь руководителям найти правильные вещи и решить не делать то, что они не делают. Только хочет, но также можно увидеть."
—&Mdash;
Оглавление
Предисловие
Глава 1 Интегрированная система управления стратегическими ценностями -уровень интеграции знаний и действий
Первая система формирования стратегии
Глава 2 Конкретное содержание стратегии для формирования системы -уровень единства знаний и действий
Вторая система выполнения стратегии
Глава 3 Конкретное содержание стратегического расстройства выполнения и сбалансированной карты оценки -уровень знания
Глава 4 Шаг дизайна и основная сущность карты баланса -уровень линии
Глава 5 Сбалансированная карта оценки достигает комплексной организационной эффективности -уровня интеграции знаний и действий
Комбинация третьей части сбалансированной оценки с другими системами управления
ГЛАВА VI Сбалансированная оценка карт Устранение или направление различных систем управления -уровень интеграции знаний и действий
Глава 4 Случаи реализации сбалансированной карты карты на Тайване
Глава VII Сбалансированная карта для установки Dohaies МСП -Уровень интеграции знаний и действий
Глава 8 Случай карты баланса в реализации химии: Химия Гонглонга
Глава 9 Случай внедрения карты баланса для карты для автомобилей Индустрия продаж: HSBC Automobile
Глава 10 Тестирование оборудования заводская заводская карта карты сбалансированной карты: Delu Technology
Глава 11 Случаи внедрения карты баланса: Hitzon Food
ПРИЛОЖЕНИЕ Я Продвигаю общие проблемы сбалансированной оценки зачетной карты Q&A
Приложение II Баланс карты баланса в использовании жизни