Если вы не знаете, чтобы принести команду, вы устали от себя
Вес товара: ~0.7 кг. Указан усредненный вес, который может отличаться от фактического. Не включен в цену, оплачивается при получении.
Описание товара
 | ||
 | ||
 |  |  |
ISBN: 9789864070954
Серия серии: глобальная перспектива
Технические характеристики: Pacific/320 страниц/17x23 см/обычная оценка/монохромная печать/начальная версия
Место публикации: Тайвань
Классификация этой книги: коммерческие финансы>Управление и заказ>Закажите руководство по странице /
【Характеристики этой книги】
Дайте вам команду, что вы будете контролировать?
Принесите команду, вы должны спросить себя,
Почему ты следуешь за тобой?
Не бойтесь божьих противников, вы боитесь свиней, похожих на товарищей по команде.
Используйте правила простого управления,
Улучшить эффективное индекс успеха команды.
General Electric, Toyota, Lenovo, Apple, Microsoft…… подождите
Fortune 500 используется для эффективного развития команды.
Финансовые, Билл Гат, Ма Юнь, Лей Джун, Ма Хуатенг, Панасоник и другие финансы сделали реализацию рукава страниц!
Авторитетная компания провела опрос: в течение целого года многие компании имеют только 15%случаев, чтобы предоставлять услуги клиентам, а оставшиеся 85%случаев не делают ничего смысла для клиентов.Другими словами, компания тратит много времени и энергии на решение вопросов внутренних отношений, встреч и персонала предприятия для поддержания собственного баланса и стабильности организации, но клиентам нужна 100%валюта в обмен на 15%в Обмен на 15% стоимость.Такие организации не имеют казни и нет конкурентоспособности.
Автор Дин Синьлиан анализирует человечество на рабочем месте с помощью простой и легкой истории практической управления и непосредственно достигает ядра проблемы страницы.На пути к руководителю вы похожи на ленивый ягненок. Вы найдете направление управления корректировкой через эту книгу, принесите команду страницы, чтобы отменить победу, открыть новую ситуацию на рабочем месте и ответьте на вопросы управления вами хочу знать:
СущностьОт генерального сотрудника, которого продвигают в качестве менеджера, как мне управлять своими прошлыми коллегами?
СущностьРабота команды свободна и тащила.
СущностьЧто мне делать, если я обнаружил, что таланты, которые усердно работали и находят не тот человек?
СущностьКакие действия я должен предпринять до того, как план уволил сотрудника?
СущностьПеред лицом эмоционального возбуждения сотрудников, как мы можем общаться с ним?
СущностьПроизводительность сотрудника не идеальна, может быть, это вызвано неправильным управлением?
СущностьЭто действительно пустая трата времени для сотрудников?
路 Вы когда -нибудь делали следующее на пути к руководителю:
Если вы не даете сотрудникам возможность просто спросить его о вашем мнении заранее?
Как только сотрудник ругал кровь собаки без понимания ситуации?
Чтобы сделать произведение с подчиненными, поговорите о частных вопросах сотрудников?
Скрыть плохие новости от сотрудников, подумайте, чтобы они были хорошими для них?
«Если вы не понимаете команду, вы устали от себя», укажет на серьезные последствия этого поведения, так что страницы не должны заботиться о людях, основанных на критике и запугивании. Дин Синьлян обеспечивает более мудрое и сотрудники для выращивать независимую способность мышления.
的 Четыре крупных командных стратегий Belt, которые вы должны изучать на протяжении всей своей жизни:
Стратегия 1 │ восемь ключей для набора выдающихся талантов
Избегайте поспешно набора, начиная с практических требований для разработки фактической нехватки работы 90 дней назад и использования его в качестве модели во время набора.Успешные интервью основаны на «82 принципах», то есть 80%случаев позволяют кандидатам говорить, а 20% - время, о котором вы говорите.Соблюдайте этот принцип и поднимите правильный вопрос «открытости», просто получите ответ другой стороны вправо и поймите ситуацию кандидата.Оценка после собеседования должна освоить принцип «хороших людей, а не человека, который подходит для работы», потому что люди, которые слишком высоки в работе, могут в конечном итоге устать от или уйти.
Стратегия 2│ 蕞 Эффективный метод оценки эффективности
Использование мышления «той же позиции» может помочь вам провести соответствующую оценку эффективности.对 Хорошая оценка с сотрудниками лицом к лицу, это является ключом к успеху или неудаче оценки эффективности, потому что до 95 показателей заставит людей забыть оценить первоначальную цель. Система оценки эффективности »!
Стратегия 3 │ Содействие эффективному дизайну заработной платы команды
Для заработной платы сотрудников доля фиксированной заработной платы и плавающей заработной платы всегда была важна. Конкретные цифры должны быть проанализированы в сочетании с фактической ситуацией предприятия и сотрудников: с точки зрения типа сотрудников с точки зрения технических и технических и технических Сотрудники по продажам, доля плавающей заработной платы должна быть выше, что способствует улучшению его энтузиазма и превращению давления в мотивацию.С точки зрения развития предприятия, когда предприятие находится на ранней стадии развития, фиксированная заработная плата сотрудника должна быть выше, поскольку работа сотрудников в течение этого периода является более спасителем.
Стратегия 4 │ Компания Кризис управление тремя принципами
Принцип 1: Возьмите инициативу, чтобы попросить о помощи.Когда наступает кризис, он берет на себя инициативу, чтобы попросить сотрудников о помощи, и, честно говоря, показывает, насколько важна их помощь, и своевременно выразил благодарность за их вклад.
Принцип 2: не пересекайте реку, чтобы разобрать мост.Выразите сотрудников, которые поддерживали компанию в затруднительном положении. В конце концов, много раз, сотрудники могут уйти, когда компания нуждается в них.
Принцип третий: Выберите хороший способ общения.Используя регулярные встречи сотрудников или небольшие собрания, торжественно объяснили сотрудникам, насколько важны их усилия и поддержка в течение текущего трудного периода для компании.В управлении кризисом ключ заключается в том, чтобы сотрудники знали правду.Вы можете подумать, что для стабилизации сердца людей, хорошего или не сказать сотрудникам в первую очередь.На самом деле, это очень неправильно.Это глупый способ научиться страусу, чтобы погребчить его голову в песке и думать, что это безопасно.
队 Вы также можете быть вдохновением в команде!
После проверки времени управленческие навыки и программы обучения, используемые международными предприятиями, более важны для использования преимуществ малых компаний.
★ Более 50%компаний в компаниях US 500 предоставляют обучение для слушаний для сотрудников, и они считают, что «слушатели» более успешны.
★ Panasonic Group's Panasonic никогда не хранит бизнес -секреты для сотрудников. В первый день нового сотрудника новый сотрудник не проводит зарезервированного технического обучения.
★ Компания США Corning подняла время обучения каждого сотрудника до 5%рабочего времени.Не только улучшает качество, но и выздоровело для сотрудников.
★ Не нужно встречаться, чтобы умереть, успешная конференция сотрудников может решить проблему 60%внутренних обменов компании!
«Вы не знаете, как принести команду, вы устали от себя» стоит прочитать и унаследовать преемников, которые оптимистичны, сокращают разведку и беспокойство.Нет бюджета для консультанта и нет времени для управления наукой. Эта книга также может решить ловушку трансформации группы и преобразовать традиционную команду мышления как один -один тренер.
об авторе
об авторе
Дин Синьлиан
■ Emba, Китайский институт международного делового администрирования
■ Пионер теории карты стратегического маркетинга
■ Основатель практического маркетинга китайских промышленных продуктов
■ Декан Института промышленного маркетинга, основатель старшего консультанта и системы управления маркетингом
■ Для стратегий промышленного маркетинга, стратегии бренда, организационного дизайна, эффективности заработной платы, управления бизнесом, управления каналами, строительства давления талантов, маркетинга услуг, крупного маркетинга клиентов, маркетинга проектов и т. Д.
■ Все клиенты, которые обслуживали, являются гигантскими компаниями, такими как ABB, Siemens, Sanyi Heavy Industry, Philips, Baosteel, XCMG Group, Luqiao Group и т. Д., Все они вызвали большую волну и вдохновение.
■ Давно назначенные профессорами EMBA, MBA и президентского класса Университета Цинхуа, Университета Пекинга, Университета Фудана, Университета Шанхай Цзиотонг, Университет Нанкин, Университет Сан -Ят -Сен, Университет Сычуань и т. Д. Отраслевой форум, Форум отрасли воздушного компрессора, Форум по производству оборудования Китая, журнал по общественной безопасности Китая и другие крупные специальные форумы на форуме.
Глава 01 не принесет команду, смеете ли быть руководителем?
Разрушивая работу, думая о традиционных организациях, прежде чем стать компетентным руководителем, признается, что рабочая команда должна соответствовать современным предприятиям?В то же время, как скорректировать рабочую менталитет членов команды, от индивидуального в качестве отправной точки для достижения цели команды в качестве основной задачи, автор предлагает анализ в этой главе!
>Разница между командами и группами
>Сколько людей не обязательно сильны
>Сила команды мощная
>Команда выиграла участника, чтобы победить
>Успех команды - настоящий успех
>Сотрудничество можем ли мы пойти в будущее
>«Один человек - дракон, три человека - насекомые».
Глава 02 Метод создания эффективной команды
После понимания того, что такое команда, вам нужны некоторые методы, чтобы организовать свою собственную команду с высокой эффективностью, которая содержит методы поиска членов, действительно необходимых для команды, метод изменения команды управления, метода авторизации и так далее . Предварительно подготовленная психологическая подготовка.
>Девять персонажей в команде нуждаются в девяти персонажах
>Переодеться от руководителя на тренировку
>Принять общую задачу команды в качестве личной цели
>Не относитесь к членам команды Renyi в изоляции
>Должны быть командные правила
>Пусть команда сделает "хорошие люди"
>Активная экспозиция - разрешить конфликты
>Изменить способ поведения команды
>Используйте уполномоченную команду, чтобы заменить традиционную команду
Глава 03, чтобы избежать неудачи команды
Вы когда -нибудь думали, что ваши сотрудники всегда совершали ошибки или отсутствие мотивации. Может быть, что -то не так с вашим стилем управления в качестве руководителя?Будут ли традиционные методы управления компанией в прошлом станут главной причиной того, чтобы сделать вас большим дьяволом, который заставил ваших людей страх быть неизбежным?
>Всегда напоминайте себе, что он уже является членом коллектива управления
>Обратите внимание на развитие навыков самостоятельного управления новичками
>Обратите внимание на то, чтобы сотрудники учились на ошибках
>Если вы не можете понять ситуацию, вы можете критиковать сотрудников
>Не используйте критику и запугивание, чтобы контролировать людей
>Не говорите с другими о личных проблемах сотрудников
>Не указывайте на сотрудников по желанию
Глава 04 Метод подбора и выбора команды
Поиск подходящего человека поступить правильно, - это правда, которую все знают, но все не знают и редко понимают: почему хорошие сотрудники, которые набирают всегда, или новые сотрудники не соответствуют ожиданиям. Где есть Промежуточная ссылка? Что -то не так?В этой главе автор отметил, что многие традиционные рекрутеры неверны и практики.
>Только поиск подходящего человека, вы можете поступить правильно
>Три шага на месте
>Восемь вопросов, которые набирают людей, должны обратить внимание на
>Быстрый и упреждающий режим найма
ГЛАВА 05 Эффективный метод коммуникации команды
В эпоху 3C технологии способность людей в общении, кажется, слаба, но на рабочем месте нет места для выбора, зная, как разговаривать с боссами, коллегами и клиентами. Эффективность работы.
>Эффективность исходит от доверия
>Неоткрытые сотрудники - это стоимость корпоративного 的 的 的 的 的
>Скажи мне прямо
>Обратите внимание на собрание сотрудников
>Не скрывайте плохих новостей для сотрудников
>Внедрить эффективное общение
>Прослушивание - это мост общения
>Координация делает работу лучше
>Установки общения и преодоление мер
Глава 06 Эффективный метод оценки эффективности команды
Оценка эффективности похожа на двухполосное лезвие. Хороший процесс оценки и обратная связь могут заставить сотрудников перейти на следующий уровень. Плохой метод оценки и следующее наказание сделают внутренний дым компании.Умные менеджеры знают, как использовать навыки оценки в качестве инструмента для улучшения способностей команды.
>Используйте образ мышления «та же позиция»
>Сделайте оценку эффективности с сотрудниками лицом к лицу
>Немедленно улучшить вашу систему оценки
>Полная оценка эффективности перспективы—&Mdash; еще несколько глаз смотрят на людей
>Не может быть слишком мягким для сотрудников с низким уровнем
>Влияние годовой оценки работы ограничено
Глава 07 Эффективный метод разработки заработной платы команды
Нелегко принять во внимание стоимость и зарплату и льготы компании, но с ней нельзя относиться одинаково и делать что -то в соответствии с этим.Различные настройки позиции имеют свои особые характеристики. Автор объединяет практику превосходных предприятий и даже упомянул дизайн благосостояния, который проникает в гуманизированную сексуализацию.
>Доля фиксированной компенсации и плавающего вознаграждения
>Справедливость внутри, конкурентоспособность внешней внешности
>Виртуальный план запасов
>Золотой парашютный пункт
>Навыки реализации плана благосостояния
>Опция на акции Правильная система
>Метод работы по ответственности технического персонала
Основные принципы успешного разрешения главы 08
Как менеджер, вы, возможно, рассмотрели задачу авторизации, но затем вы говорите себе: «Я могу сделать лучше». Такое мышление не удивительно, но что мы должны обратить внимание, просто остаться на определенной задаче. Как Менеджер, вы должны рассмотреть долгосрочное влияние разрешения и неавторизации.
>Почему автор
>Почему ты не хочешь разрешить
>Какая работа должна быть разрешена
>Что не является уполномоченным
>Разрешение должно быть конкретным и формальным
>Отпусти, но регулярные проверки необходимы
ГЛАВА 09 ОБУЧЕНИЯ Система, выступающая за международными предприятиями
Обучение не решает все проблемы, и сама обучение является почти неполным ответом, но почти любая проблема должна обучать сотрудников, прежде чем получить полное решение.Я очень хорош в обучении и улучшении навыков. Сотрудники под руками часто повышались -менеджер широко известен. Это обычное дело. Вы должны понимать эту тенденцию.
>Процесс роста менеджера McDonald's
>Обучение, вы хотите восстановить инвестиции
>Комплексное качественное обучение—— инъекция корпоративных ячеек
>Опыт обучения, достойный одного испытания
>Только не тренировка может вызвать проблемы
Глава 10 Не делайте сотрудников бесплатным активом
ERP, CRM и другое программное обеспечение в определенной степени могут, но сами сотрудники знают, но они не хотят раскрывать или неясные записи о знаниях и магазины, чтобы компания могла избежать страдающих и забывчивых бедствий забывчивости.Тем не менее, технические средства не могут полностью контролироваться «забывчивостью компании». Когда 80% активов компании не могут измерить, вы должны понять серьезность этого инцидента.
>Успокаивать своих сотрудников
>Стоимость лояльности сотрудника
>Исцелить "компанию забывчивости"
>Причины, по которым сотрудники не уходят
Одиннадцать методов, которые мотивировали команды главы 11
Как руководитель, легко столкнуться с сотрудниками различных личностных черт. Не обязательно, что использование похвалы может улучшить текущую дилемму и достичь эффекта стимулов.Понимание различных методов стимулирования и перекрестного использования поможет всем типам сотрудников получить правильный стимул.
>Первое уважение к стимулам
>Второй метод эмоциональной мотивации
>Третий метод стимулирования похвалы
>Метод стимулирования четвертого участия
>Пятый пример примеров стимулов
>Метод стимулирования шестого конкурса
>Седьмой метод стимулирования продвижения
>Метод восьмого кризиса стимулирования
>Девятый тип стимула наказания
>Десятый метод стимулирования целей
>Метод стимулирования одиннадцатого чести
Глава 12 использует эффективную систему для управления командой
Эффективная система является гарантией выживания и боя команды. Без институциональной защиты эта команда, вероятно, будет похожа на разбросанный песок, каждая из них является политикой, теряет сплоченность и не может сформировать боевую эффективность.В то же время эффективная система также гарантирует свободу и создание членов команды.Так как сформулировать корпоративную систему?
>Нет правил не круглые
>Пусть система продвигает конкуренцию
>Как сформулировать корпоративную систему
>Система команды предпринимателей
Глава 13 Сила исполнения команды определяет успех или неудачу
Завершение одной вещи требует сотрудничества всех. Если в любой ссылке есть проблема, это неизбежно повлияет на прогресс всего рабочего процесса.Оптимизация и разработку процесса должны быть постепенно выполнены. Не ожидайте решения всех проблем в течение ночи. Вы должны знать, что Рим не вызван один день.
>Определение исполнения команды
>Причины отсутствия исполнения
>Улучшить исполнение команды
>Причины плохого процесса исполнения
>Оптимизировать процесс выполнения
Узнать больше
