Пятая практика места, практикующей обучающуюся организацию, искусство и практика, имеет новую версию Гонконга и Тайваня Оригинал Пятой дисциплины Питер Сент -Джи Мировой культура
Вес товара: ~0.7 кг. Указан усредненный вес, который может отличаться от фактического. Не включен в цену, оплачивается при получении.
Описание товара
«Пятая дисциплина (новое исправленное издание): искусство и практика обучающейся организации»
Пятая дисциплина: искусство и практика учебной организации
Автор: Питер.Сенге
Автор оригинала: Питер М. Сенге
Переводчик: Го Цзиньлун, Ци Жолань
Издательство: мировая культура
Дата публикации: 2019/08/16
Язык: традиционный китайский
ISBN: 9789864795307
Серия серии: управление финансовым предприятием
Характеристики: Мягкий твердый переплет, 640 страниц, 14,8 x 21 x 3,2 см, общий класс, черно-белая печать, первое издание.
Место публикации: Тайвань
Классификация этой книги: коммерческие финансы>Управление и лидерство>Организация / управление
(Параметры страницы приведены только для справки, фактический продукт имеет преимущественную силу)
краткое введение
◎ 
◎ 
◎ 
В 1990 году «Пятый ремонт» был запущен в первый раз, и была оценена как одна из лучших книг по управлению на 75 -м году «Гарвардской бизнес -рецензии».
Почему эта книга уважает так много людей?Питер, которого уважают американская «коммерческая неделя» как новое поколение мастеров управления.В этой книге Шенгджи объяснил, что, когда организация успешно превращается в «организацию обучения», это будет как органический орган с жизнью.
ПетрСан -Джи предложил «систематическое мышление», взломав кризис современного мышления клипа и систематического мышления, то есть практика пятого предмета, как рамка орла в создании организации, ориентированной на обучение, и вылила другие четыре практики.Эти четыре практики: самооценка, улучшение ментальной модели, установление общего видения и командного обучения.Когда эти пять практик постепенно агрегируются, организация может выпустить огромную огромную энергию.
В частности, в этой книге, Питер.Сан -Джи приводил больше примеров нового мира и еще раз доказал, что многочисленные концепции, предложенные в этой книге, почти два десятилетия назад были еще более достойны размышления в эпоху глобализации.
Кроме того, в дополнение к более блестящему и в примере организационного обучения в организационном обучении, четвертая часть этой книги также добавляет введение новых методов и инструментов для пятого пункта, а также Петра.В последние годы сам Сент -Джи изучил возможность сочетать личную практику на Востоке с его систематическим мышлением.В то же время книга также собрала крупные компании, такие как: British Petroleum Corporation, United Leahua, Intel, Ford, HP, и Всемирный банк и т. Д., Превратились в успешный опыт обучающих организаций.
В нынешнем напряжении «Ведущего всего тела» в мире новая пересмотренная версия «Пятый ремонт» достоин не знать и не знакомиться с пять организации.
об авторе
Питер. Питер М. Сенге
Всемирно известный гуру менеджмента нового поколения, он уже много лет занимается продвижением концепции «обучающихся организаций».Он является организатором Центра организационного обучения Массачусетского технологического института, одним из основателей Бостонской инновационной консалтинговой компании и автором книги «Пятая дисциплина».
В настоящее время он является старшим преподавателем Массачусетского технологического института, членом команды института «Организационное обучение и изменения» и президентом Общества организационного обучения (SoL).SoL — это глобальное сообщество организаций, исследователей, консультантов и т. д., занимающееся сбором фундаментальных знаний об организационных изменениях.
Питер Сенге родился в Чикаго в 1947 году. После получения степени бакалавра в области аэрокосмической и космической техники в Стэнфордском университете в 1970 году он поступил в аспирантуру Школы менеджмента Слоана Массачусетского технологического института, и его сразу же привлекла новая концепция управления профессора Джея Форрестера, основанная на всеобщем динамическом согласовании системной динамики.
После получения докторской степени. В 1978 году он и группа коллег из Массачусетского технологического института и бизнесмены неустанно работали над интеграцией системной динамики с организационным обучением, творческими принципами, когнитивной наукой, углубленными групповыми дискуссиями и симуляционными упражнениями, чтобы разработать организационный проект, о котором мечтают люди - «обучающуюся организацию», в которой люди могут воплощать смысл жизни через работу и реализовывать свои общие устремления.
Питер Сенге читает лекции и преподает по всему миру, превращая концепции абстрактной теории систем в инструменты, способствующие пониманию экономики и организационных изменений.Он стремится проиллюстрировать важность человеческих ценностей в рабочей среде; что видение, цель, размышление или системное мышление необходимы, если организации хотят реализовать свой потенциал.
Введение в переводчик
Го Цзиньлун
Магистр политологии, Национальный университет Чэнчи, Институт делового администрирования Южной Каролины.Он имеет многолетний практический опыт управления бизнесом и в настоящее время концентрируется на системном мышлении.
Ци Руолан
Окончил факультет иностранных языков и литературы Национального Тайваньского университета и получил степень магистра журналистики в Университете Северной Каролины в Чапел-Хилл.Когда-то он работал в издательстве «Хаошинян», журналах «Мир» и «Здоровье», а в настоящее время свободно занимается писательской деятельностью. Среди его переведенных работ: «Пятая дисциплина II», «Цели», «Мир редакторов», «Мастера менеджмента нового века», «Я пессимист, но я успешен», «От А до А+», «Библия менеджмента Питера Друкера», «Созданные навечно», «Общество от А до А+» и др.
Оглавление
Предисловие
Постоянное путешествие пожизненной жизни
Первая часть всей части вашей организации - ваша организация
1 учебное левередж, который может изменить мир
2 У вас есть нарушения обучения в вашей организации?
3 Посмотрите на систему, мышление из пивных игр
Второе новое мышление и новое поле зрения
4 Выращивание пятого элемента тонкого метода
5 новых глаз посмотрите на мир
6 Джейн и мудрость Энда
7 Признание роста - сложная вещь
Третья основная практика
8 самоотрадительность
9 разум режим
10 общее зрение
11 командного обучения
Размышление после четвертой практики
12 Когда у организации есть жизнь
13 Сделайте вашу организацию более желающей учиться
14 учиться в действии и мышления
15 новых ролей лидеров
16 человек - граждане системы
17 Синьчжоу граница
Пятая часть
18 неразделимо в целом
Приложение
Приложение 1 Как выучить пять культивирования: от упражнений до изобретательности
Приложение 2 См. Проблема сложных людей: девять систематических базовых моделей
Приложение 3 U.
Благодарность