Предварительная продажа [Тайваньская версия с иностранным изображением] Боевая теория местного творчества / Сайза Киношита
Вес товара: ~0.7 кг. Указан усредненный вес, который может отличаться от фактического. Не включен в цену, оплачивается при получении.
Описание товара
Основная информация:
ISBN: 9789869622301
Название книги: Боевая теория создания мест
Автор: Сайзао Киносита
Издательство: Лаборатория пешеходной культуры
Время публикации: 2018-01краткое введение:
Как вернуть жизненную силу прошлого в сельской местности?Как показать всем «прелесть места»?
Сай Киносита, японский эксперт по местной реконструкции, основываясь на своем почти двадцатилетнем опыте,
Позвольте мне шаг за шагом рассказать вам, как этого достичь!
★ Сосредоточившись на основном предложении «личной прибыльности», мы привносим возможности планирования и маркетинга в местные планы создания.
★ Разделена на три темы: «Мышление (подготовка перед практикой)», «Практика» и «Техники (дополнения во время практики)», «Создание места» разделено на восемь шагов из «Человек - Группа - Региональное общество в целом», и описание выполняется шаг за шагом.
★ Модель «Концепция + Случай + Задача» подробно описывает проблемы, с которыми можно столкнуться в процессе локального творчества, и способы их решения.
★ Это не ограничивается инвестированием в работу по возрождению местного уровня, но также помогает улучшить собственную трудоспособность и внедрить инновации в отрасли.
В последние годы все больше и больше людей стали обращать внимание на «локальную регенерацию»; все больше и больше людей берут на себя инициативу попробовать управление и инновации в местной промышленности.Но как это спланировать и реализовать?Как мы можем получить необходимые затраты и прибыль, не полагаясь на субсидии, и при этом придерживаясь наших идеалов?Сай Киношита собрал неудачи и успехи из своего собственного опыта и особенно выдвинул проницательные идеи о том, как «отдельные люди» могут улучшить свои способности и расти в местном творчестве.
Содержание этой книги разделено на три основные главы: мышление, практика и навыки. Он делит практику создания мест на восемь этапов, используя «деятельность для предприятий, участников, лидеров, разовые операции и долгосрочные операции». Он использует «концепцию + опыт + смоделированные примеры проблем» для объяснения целей планирования и выполнения каждого этапа. В нем также делается попытка дать четкое направление, как способствовать созданию территорий от видов деятельности до моделей бизнес-операций.
Глубокие и простые мысли и идеи Саи Киношиты не только обеспечивают теплое общение каждому «члену», который борется в хаосе и борется в одиночку за создание места; это также очень помогает тем, кто сталкивается с трудностями в своих планах или пытается внедрять инновации.Это стоит прочитать!Об авторе:
Киносита Хитоши
Он родился в Токио в 1982 году, окончил факультет политологии и экономики Университета Васэда, а также магистерскую программу Высшей школы бизнеса Университета Хитоцубаши и получил степень магистра делового администрирования.Его опыт заключается в возрождении регионов и предпринимательстве в области общественного благосостояния с точки зрения «управления бизнесом». Он был первым, кто предложил: «Это не местное возрождение, пока не будет достигнута цель по прибыли». «Государственные субсидии — это яд!» и другие идеи и считается представительной фигурой в области местного возрождения.
Сай Киношита начал участвовать в проекте «Возрождение торговых улиц Васэда» еще в старшей школе и был избран президентом «Сетевой компании торговых улиц», когда ему было восемнадцать лет.В настоящее время он является представителем директора Регионального инновационного альянса, региональным евангелистом возрождения Секретариата Кабинета министров, представителем директора Kumamoto Johto Management Co., Ltd. и директором Организации гражданского сотрудничества.Он является автором книг «Местное творчество: 10 правил предпринимательства в маленьких городах, торговых улицах и молодежи, вернувшейся из родного города» и «Лекции по развитию бизнес-потенциала в построении сообществ» (まちづくり経営営営综合联盟, предварительный перевод).Оглавление:
Предисловие
Глава 1. Мысли
Умейте в любой момент поставить себя на место другого
Подумайте о взаимосвязи «я-товарищи-другие».
1. О чем нам нужно подумать, начиная с «Я»?
1. Способен думать об альтернативах, а не просто повторять их.
Выработайте привычку вносить предложения/Определите основную ось мышления и организуйте на ее основе свои мнения, прежде чем делать предложение/Просто сначала сделайте предложение
2. Спросите себя, что вы хотите делать, вместо того, чтобы искать ответы у других.
Вы слишком «хорошо слушаете»/Студенты, которые зарабатывают деньги в обществе?
3. Невозможно избавиться от «препаратной болезни», не попробовав ее предварительно.
Если вы практикуете это, вы можете увеличить свои знания на одном дыхании/освоить новые области за трехлетний цикл.
4. «Проблема» не равна «мышлению».
При возникновении проблемы, пожалуйста, отступите и подумайте спокойно/пожалуйста, осознавайте, «думаете» вы или «беспокоитесь».
/ Суждение, основанное на объективном «правильном пути»
2. О чем нужно думать, работая в команде?
1. От «сделай сам» к «доверь другим»
Меняйте практику в соответствии со шкалой/отменяйте позиции по умолчанию/регулярно заменяйте членов
2. Не полагайтесь на лоббирование, а показывайте результаты
Вы не знаете, каким будет результат, если сначала не попробуете / Доказательства лучше, чем утверждения, результат может доказать все / В процессе нет ненужных аргументов,
Победа определяется результатами
3. Не сдаваться из-за того, «чего у тебя нет», а решать исход тем, «что у тебя есть».
«Нет бюджета» равно «нету идей»/реальных решений с использованием существующих ресурсов.
3. О чем нужно думать, начиная инновационный бизнес и участвуя в местных мероприятиях?
1. Быть хорошим человеком не является главным приоритетом
Хорошо, когда тебя критикуют / Вначале обычно не признают / Даже небольшие результаты следует показывать как можно раньше / Избегайте «комфорта со стабильным статус-кво» и «дистанции между участниками»
2. Постоянный вызов – это настоящий вызов
Кризис – это поворотный момент/Всегда возникают сомнения: «Стоит ли нам снова посвятить себя развитию сообщества?»/Подумайте об этом, прежде чем принять вызов.
3. Серьезно отнеситесь к «прибыли»
Создайте в сообществе «модель получения прибыли» / То, что людям срочно нужно, неизбежно станет «бизнесом» / Пожалуйста, сделайте что-то, что жители считают ценным
чего-то стоит
Глава 2. Практика
1 Представление процесса роста
2 основных этапа процесса роста
Атрибут (деятельность или предприятие) X Время (однократное или долгосрочное) X Ответственность (член или менеджер)
Единый вид деятельности Долгосрочная деятельность Единый бизнес Долгосрочный бизнес
Участники 1 3 5 7
Менеджер 2 4 6 8
объяснение в 3 шага
ШАГ1. Участники одного мероприятия: пожалуйста, используйте свои сильные стороны, чтобы внести свой вклад в мероприятие.
● Опыт Киношиты
① Внести свой вклад посредством владения компьютером. ② Создать настоящие совместные отношения. ③ Внести вклад в строительство парка.
◆ Брось вызов и посмотри
①Планируй навести порядок в сообществе. ②Стань организатором мероприятий.
ШАГ 2. Менеджер отдельного мероприятия: составьте интересные планы, чтобы вести участников
● Опыт Киношиты
① Сотрудничать со столичной сельскохозяйственной средней школой для продажи продукции на торговой улице. ② Компьютерный класс на торговой улице.
◆ Брось вызов и посмотри
① Проведение ток-шоу и музыкальных представлений ② Мероприятия, связанные с использованием незадействованной недвижимости ③ Мастер-классы «Сделай сам»
ШАГ3. Постоянные активные члены: Действуйте эффективно в рамках самоуправления
● Опыт Киношиты
①Soybean Trust, моя битва за тофу ②Точки пищевых отходов
◆ Брось вызов и посмотри
① Распространять информацию ② Участвовать в национальных мероприятиях ③ Проводить «Клуб чтения + практика»
ШАГ4. Долгосрочные event-менеджеры: развивайте выносливость, позволяющую адаптироваться к обстоятельствам.
Пожалуйста, пересмотрите свой план в любое время./Пожалуйста, не считайте доведение до конца своей целью.
● Опыт Киношиты
① Веб-сайт группы писем/менеджмента ② Поврежденная машина для переработки отходов
◆ Брось вызов и посмотри
① Продвижение регионального опыта ② Создание регионального бренда перед продвижением ③ Сотрудничество между государственным и частным секторами
ШАГ5. Одинокие бизнес-участники: пожалуйста, развивайте бизнес-возможности для получения прибыли.
● Опыт Киношиты
① Покупка и продажа риса в деревне Даяма ② Конкурс экологически чистого дизайна
◆ Брось вызов и посмотри
① Планирование продажи товаров и оказания услуг ② Проведение платных занятий и семинаров
ШАГ6. Один бизнес-менеджер: ведите несколько предприятий одновременно и создайте новую бизнес-модель.
Две перспективы/График развития территории/Создание новых бизнес-моделей
● Опыт Киношиты
① Независимый бизнес: Оптовая торговля на торговых улицах ② От доверенного бизнеса к независимому бизнесу: Уличная реклама
◆ Брось вызов и посмотри
①Региональный бизнес по обновлению помещений. ②Запуск бизнеса по ограниченным по времени продажам.
ШАГ7. Постоянные участники бизнеса: создайте цепную реакцию бизнеса и стремитесь решить структурные проблемы.
Чтобы решить структурные проблемы, начните бизнес как можно раньше/не разделяйте слишком сильно и поддерживайте среду, в которой вы можете работать вместе/не забывайте продвигать в любое время/создавайте цепную реакцию проекта
● Опыт Киношиты
①Курсы по продажам для студентов, обучающихся за пределами кампуса ②Комбинация эвакуации при землетрясении
◆ Брось вызов и посмотри
①Сначала продвигайте продукцию, а затем разрабатывайте продукцию. ②Регулярно проводимые рыночные проекты.
ШАГ 8. Долгосрочные бизнес-менеджеры: создайте структуру бизнес-методов и расширите контакты за рубежом.
Создать уникальный стиль/расширить внешние связи/устранить информационные пробелы среди участников/децентрализовать полномочия/организовать бизнес-контент и создать структуру
● Опыт Киношиты
①Региональное управление объектами ②Работа общих студий/совместных офисов/конференц-залов
◆ Брось вызов и посмотри
①Проекты с использованием государственных активов ②Совместные государственно-частные проекты развития
Глава 3. Техники
1 Изучите базовые навыки
2. Интеллектуальные способности – сбор информации и ее проверка.
Исследуйте неразрешимые вещи в реальности через Интернет и возвращайтесь к практической работе/Начните с небольших проблем и исследуйте взаимосвязанную информацию.
3 Интеллектуальный потенциал – комплексный анализ
Взгляните на всю картину проблемы/Основываясь на фактах и взгляните на цифры.
4 Логика – выяснить причинно-следственные связи
«Причины» необходимо обнаружить самому/Основные законы причинности/Логическое мышление для решения структурных задач
5. Способность к зачатию – установление структурной взаимосвязи множества факторов.
Организовано в виде древовидной структуры/организовано в виде блок-схемы
6. Воображение. Рисование собственного видения.
Проблемы с личным воображением/Что создает неоднозначный консенсус/«Субъективный сон», необходимый для воображения/Видение, ведущее к идентификации
7. Воображение – определение основных стратегий
Стратегия — план действий по устранению разрыва между идеалом и реальностью / Стратегия разработки прогрессивного метода: начиная с небольшой гипотезы, постоянно пересматривая ее, чтобы приблизиться к цели / Стратегия разработки обратного алгоритма: план действий, чтобы приблизиться к цели из текущей ситуации
8 Практических навыков – эффективно управлять проектами
Установите «задачи», «ответственных лиц» и «сроки выполнения»/иногда приходится играть грязно
9. Практические способности – стимулируют моральный дух и приводят к блестящим результатам.
Повышение морального духа также является навыком / Часто «сообщайте, связывайтесь, спрашивайте совета» и отвечайте автоматически / В полной мере используйте Интернет для обеспечения бесперебойного управления проектами / Обязательно зарезервируйте время для командной работы
10 Организационная сила Если все будут работать вместе, это приведет к провалу.
Часто всем бывает трудно вести «правильный» разговор вместе/Ошибки вызваны тем, что все принимают решения вместе/Пожалуйста, будьте осторожны с групповым мышлением/Какова ответственность менеджера?
11 Сила бизнеса – блокировка групп клиентов, обратная оценка и последующее развитие
Для регионов наиболее эффективен «пинхол-маркетинг»/важность подбора и объединения групп клиентов
12 Числовая сила – определение чисел, имеющих отношение к бизнес-операциям.
Базовые знания расчета прибылей и убытков/Базовые знания бухгалтерского учета, необходимые в регионе/Составление бизнес-плана, способного вернуть инвестиции
PostScript