Стратегическое формирование и исполнение: создайте BSC в качестве ядра для создания «преимуществ» и «li» Гонконга и Тайвань.
Вес товара: ~0.7 кг. Указан усредненный вес, который может отличаться от фактического. Не включен в цену, оплачивается при получении.
Описание товара
 | ||
 | ||
 |  |  |
ISBN: 9789862356821
Серия книг: Серия планирования. Характеристики: Мягкая обложка, 360 страниц, 23 x 17 x 2 см, обычный уровень, монохромная печать.Место публикации: Тайвань
Подходящий возраст для чтения: от 25 до 75 лет.
Напишите всем компаниям, инновационным отраслям и непреодолимым организациям
Первая сбалансированная карта в китайском в мире для импорта ноу-хау и книги анализа дела
Ву Анни, профессор лекций в первом отделе бухгалтерского учета политического университета Азии, был в области управленческого бухгалтерского учета.
«Система управления стратегией интеграции» (ISVM) первого академического и практического использования Fusion и практического использования
Создать сложное тело для тайваньских предприятий, повысить ценность и создать высокую производительность
Wang Wenjing Shangzhou и генеральный директор Zhou Group
Профессор национального университета Тайванского университета Ли Джирен
Генеральный директор государственной государственной государственной группы Feipeng Государственной государственной государственной группы
Li Caihui Rizheng Food Industry Co., Ltd. Заместитель исполнительного президента
Бывший генеральный директор Li Ronghua HSBC Automobile Co., Ltd.
У Линмей, председатель Xuran International Co., Ltd.
Профессор Ву Сихуа Национальный университет политического университета
Генеральный директор Zhang Shenmin Puqi Le Industrial Co., Ltd.
Liu Zhiwei Gonglong Industrial Co., Ltd. Генеральный директор
——Профессиональная рекомендация
Независимо от того, насколько сложна окружающая среда, узнайте стратегии дифференциации и инноваций, чтобы прорваться;
Как только стратегия будет сформирована, все участники сосредоточены и полностью ее реализуют, создаст реальный успех.
Наиболее влиятельные инструменты управления в 21 -м веке: сбалансированная карта баллов BSC,
Это может помочь предприятиям сосредоточиться и интегрировать ресурсы, выполнять стратегическое планирование и реализацию,
Тесно связан с управлением производительностью……
IoT, блокчейн, облачный сервис, эпоха ИИ, интеллектуальные объекты, операции по краям, цифровые аватары, иммерсивные переживания……Столкнувшись с изменениями в мире, вызванными гигантскими технологиями, все, от стартапов до различных предприятий, усердно думают о стратегиях выживания. Многие операторы также считают, что, если они сформулируют хорошую стратегию, они смогут без беспокойства пожинать плоды.Но когда стратегии не оказывают реального влияния на повседневную деятельность, они становятся не более чем лозунгами.Как трансформировать стратегические идеи в рабочие задачи или практические действия для всех сотрудников – важный вопрос корпоративного управления. Таким образом, мощные инструменты реализации стратегии являются незаменимыми инструментами для реализации корпоративных стратегий.
В 1992 году профессор Роб, Гарвардский бизнес -колледж.Дэвид, президент Роберта С. Каплана и президент Ассоциации карт баланса.Дэвид П. Нортон разрабатывает инструмент управления эффективностью «Сбалансированная система показателей (BSC), которая представляет собой механизм управления, состоящий из четырех основных лиц, которые могут преобразовать абстрактные корпоративные стратегии в четкий набор показателей эффективности наборов, используются для измерения и управления стратегиями.В двадцатом веке, известном как наиболее влиятельное управленческое мышление «Гарвардского бизнес -обзора», было введено более 70 % из 1000 компаний в журнале Fortune Star, и это вызвало крупное руководство в мире на сегодняшний день.
▍Теория знаний + пошаговое введение + FAQ, вопросы и ответы, практическое руководство по повышению производительности
Ву Анни, профессор лекции на факультете бухгалтерского учета политических наук, интересовался этой системой с момента обучения для докторантуры.為解決企業經營困境 ， 提升策略形成及落實度 經過長期學術研究及實務運用 ， 在平衡計分卡的基礎下 ， 進而發展出包含策略形成系統、策略執行系統、作業管理系統、價值管理系統、 «Система управления стратегией целостности» пяти основных подсистем системы создания стоимости (ISVM) «Система управления стратегией целостности» (ISVM) «интеграции» (ISVM) помогает в системе управления стратегией организационной строительства, такой как Система формирования стратегии строительства и система выполнения для создания более высокой добавленной стоимости и эксплуатации
Эта книга представляет собой тридцатилетнюю кристаллизация мудрости профессора Уни исследования по этому вопросу. Две подсистемы введены. и постоянно создают высокую прибыль за счет точных и близких стратегий реализации действий.
Сбалансированные баллотные карты подходят не только для организационных операций, но и неожиданной помощи для личной работы и жизни.В конце этой книги читатели также научили читателей, как использовать сбалансированную карту счетов для решения узких мест, встречающихся на разных этапах жизни.
▍ Рекомендуется всеми сторонами
◎Рекомендуемые статьи ученых
«Автор начал объединять теоретическую коннотацию принципа« сбалансированной карты баллов »(BSC) более 20 лет назад и участие в введении практической системы и опыте консультирования, участвующих в домашних различных типах предприятий. В целом, это можно сказать что после того, как теория бакалавриата предложена, наиболее практичное руководство (Playbook).
——Ли Цзижэнь, профессор кафедры международного бизнеса, Национальный Тайваньский университет
«В этой книге пытается расширить архитектуру сбалансированной карты баллов и предложить« интегрированную систему управления ценностями стратегии »(ISVM для краткости). Эта система включает в себя пять подсистем, такие как стратегическое формирование, выполнение стратегии, управление операцией, управление стоимостью и создание стоимости .
—— У Сихуа У Сихуа, профессор Института науки и технологий Национального университета Чэнчи
◎Рекомендуется предпринимателями
Генеральный директор Wang Wenjing Shang and Zhou Group и генеральный директор He Feipeng City Cultural Publishing Group
«МСП часто управляют компанией из -за отсутствия ресурсов. Сбалансированная система счетов, преподаваемая профессором Ву Анни, возглавляет оператор« сосредоточенность на размышлении », и достигает цели с инновационной стратегией.Этот набор практических и последовательных систем управления, которые соответствуют корпоративному управлению, будет искренне рекомендован всем!"
——Ли Цайхуэй, исполнительный вице-президент Rizheng Food Industry Co., Ltd.
«Питер Друкер сказал в «Библии менеджмента»: Если направление правильное, то достижение цели — лишь вопрос времени. Самая важная задача бизнес-лидера — помочь компании сформулировать и контролировать правильное направление. Это правильное направление относится к планированию и реализации корпоративных стратегий. Когда я заняла пост исполнительного вице-президента HSBC Automotive в 2000 году, мне посчастливилось изучить стратегию сбалансированной системы показателей у профессора Энни Ву. Стратегическое управление и помощь в формулирование стратегии развития компании. После трех лет внедрения HSBC Automobile стала крупнейшим автомобильным дилером на Тайване с самым большим объемом продаж и самой высокой прибылью. Профессор У Анни накопил успешный опыт руководства компаниями по внедрению сбалансированных систем показателей. Это очень реальное, практичное и ценное наследие, и я рекомендую его здесь».
— Ли Жунхуа, бывший генеральный директор HSBC Automobile Co., Ltd.
«Существует хорошая стратегия, нет исполнения, все пусто! Сбалансированная карта счетов действительно является ключом к завершению точной стратегии и мечтаний».
——У Линмей, председатель Xuran International Co., Ltd.
«Суть этой книги позволяет вам найти истинные и правильные стратегические цели компании, позволяет всем коллегам осуществлять свое исполнение, завершить видение и стратегию компании вместе и перейти к миссии».
—— Чжан Шэньминь, генеральный директор Puqile Industrial Co., Ltd.
«В дополнение к непрерывной инновационной эволюции бизнес -моделей и продуктов, стратегии, организационной культуры и исполнительной власти также являются незаменимыми элементами. В сегодняшней модной бизнес -среде, как сделать« важным и срочным »в бизнес -среде. Задача, чтобы иметь возможность работать навсегда.В случае обучения профессор Ву Анни взял меня на понимание инструмента стратегического управления сбалансированной оценкой баллов. . Улучшить прибыль и показатели бизнеса год за годом.Сбалансированные оценки счетов в сочетании с годовым планом могут помочь руководителям найти правильные вещи и решить не делать то, что они не делают. Только хочет, но также можно увидеть."
——Лю Чживэй, генеральный директор Gonglong Industrial Co., Ltd.
Рекомендация Предисловие 1. Системное мышление для улучшения качества управления / Ли Цзижэнь
Предисловие к рекомендации 2: Стратегия — это действие / У Сыхуа
Благодарность
Предисловие
Глава 1 Интегрированная система управления стратегическими ценностями – уровень единства знаний и действий
Часть 1 Система формирования стратегии
Глава 2 Конкретное содержание системы формирования стратегии – уровень единства знаний и действий
Часть 2. Система реализации стратегии
Глава 3: Препятствия на пути реализации стратегии и конкретное содержание сбалансированной системы показателей – уровень знаний
Глава 4. Этапы проектирования и суть использования сбалансированной системы показателей – операционный уровень
Глава 5. Сбалансированная система показателей обеспечивает организационную синергию – уровень единства знаний и действий.
Часть 3. Сочетание сбалансированной системы показателей и других систем управления.
Глава 6. Сбалансированная система показателей укрепляет или направляет различные системы управления – уровень интеграции знаний и действий.
Глава 4. Пример внедрения системы сбалансированных показателей на Тайване
Глава 7. Сбалансированная система показателей решает дилемму малых и средних предприятий – уровень интеграции знаний и действий.
Глава 8: Пример внедрения сбалансированной системы показателей в химии: Gonglong Chemical
Глава 9. Пример внедрения системы сбалансированных показателей в сфере продаж автомобилей: HSBC Auto
Глава 10. Пример внедрения системы сбалансированных показателей на заводе испытательного оборудования: Delu Technology
Глава 11. Практический пример внедрения системы сбалансированных показателей в пищевой промышленности: Rizheng Food
Приложение 1: Часто задаваемые вопросы о внедрении сбалансированной системы показателей
Приложение 2. Применение сбалансированной системы показателей в жизни
Узнать больше
