8 (905) 200-03-37 Владивосток
с 09:00 до 19:00

Оригинальная версия оригинальной версии стратегии импортированной книги выбирает для освоения процесса решения проблемы, столкнувшись с сложными и меняющимися проблемами.

Цена: 2 071руб.    (¥98)
Артикул: 573716684467

Вес товара: ~0.7 кг. Указан усредненный вес, который может отличаться от фактического. Не включен в цену, оплачивается при получении.

Этот товар на Таобао Описание товара
Продавец:拓特图书专营店
Адрес:Чжэцзян
Рейтинг:
Всего отзывов:0
Положительных:0
Добавить в корзину
Другие товары этого продавца
¥2304 860руб.
¥35740руб.
¥861 818руб.
¥45951руб.
  • Информация о товаре
  • Фотографии

Стратегический отбор: освоить процесс решения проблемы, столкнуться с сложными и изменчивыми проблемами

Ваша стратегия нуждается в стратегии: как выбрать и реализовать правильный подход

  • ISBN: 9789869441087
  • Серия серии:Управление
  • Технические характеристики: Pacific / 352 страницы / 23 x 17 x 1,8 см / обычная оценка / монохромная печать / начальная версия
  • Место издательства: Тайвань, Китай, Китай
  • Применимый возраст: от 0 до 99 лет

  • краткое введение

    Выпуск 1075 на этой неделе (27 июля 2017 г.) Рекомендация книги

    В эпоху огромных изменений самая важная стратегическая классика!
    Книга рассказывает, как компания правильно выбирает и выполняет стратегии,
    Непрерывная прибыль этой отрасли также может учитывать новую причину,
    Столкнувшись с вызовом, продвигайся в будущее!

    Согласно последнему исследованию Boston Consulting Group, в последнем исследовании Бостонского консалтинга говорится, что одна треть перечисленных компаний может исчезнуть в течение следующих пяти лет; АнкетРезультаты этого исследования показывают, что современные компании нашли эффективные методы стратегического управления, что является более важным, чем когда -либо.В изменяющейся бизнес -среде важна правильная стратегия, но это сложно.В ближайшие несколько лет бизнес -сообщество будет испытывать беспрецедентные изменения, и корпоративным лидерам нуждается в новом стратегическом мышлении, чтобы реагировать на изменения.

    В этой книге предлагается пять лет, результаты обследования и исследований стратегии BCG, которые называются «стратегическая палитра», которая классифицируется в соответствии с тремя измерениями, включая предсказуемость, могут ли компании предсказать будущее развития и изменений в бизнес -среде), пластичность , независимо от того, могут ли предприятия изменить бизнес -среду самостоятельно или сотрудничать), а также строгость окружающей среды (резкость, могут ли компании выжить в бизнес -среде).Эти три измерения образуют пять коммерческих сред.

    Classic (Classical): В ответ на среду, которая «может предсказать, но не может измениться», формулирует «большую» стратегию.
    Адаптивные: сформулировать «быстрая» стратегия в ответ на окружающую среду «непредсказуемой и неизменной» среды.
    Visionary: В ответ на среду «прогнозирования прогнозирования и изменения» сформулирована стратегия «прогнозирования».
    Формирование: в ответ на окружающую среду «непредсказуемой, но может измениться» стратегия «координации» сформулирована.
    Обновление: в ответ на окружающую среду «серьезные ограничения на корпоративные ресурсы» сформулируется стратегия «выживания».

    Предприятия должны использовать различные стратегии одновременно или для реагирования на изменения в бизнес -среде. Убедитесь, что это может гарантировать, что он может выжить в будущем.Первоначальное намерение относится к «рукам и использованию», которое распространяется на «двухсторонний подход, совместимый и совместимость», то есть сочетание комбинации и пяти стратегий Цвета применения. в то же время.

    Стратегия - это средство для достижения цели.Предоставление полного стратегического отбора и практических деталей для корпоративных лидеров является стратегической классикой перед лицом обязательной эры.

    BCG разработала игру приложения, основанную на «стратегической раскраске».Вы можете изучить каждый тип стратегии с помощью самой простой бизнеса «продажа лимонной соды» и наблюдать за тем, в какой среде они находятся в окружающей среде.
    Вы можете использовать Apple'

    【Единая рекомендация】
    Xu Ruiting ｜ Партнер и управляющий директор Boston Advisory Company (BCG), руководителя BCG Taipei Branch
    Jinlianyu ｜ Вице -декан Школы науки и техники Университета Цинхуа
    Cai Huiqing ｜ Генеральный директор Shangyin Technology Co., Ltd.
     

    об авторе

    об авторе

    Мартин Ривз Мартин Ривз
    Бостонская консультативная корпорация (BCG) старший партнер и управляющий директор, пребывание в офисе Нью -Йорка.Он работал в BCG более двадцати пять лет и является главой аналитического центра BCG стратегии.В основном он отвечает за исследования, разработку и применение новых стратегических концепций, и опубликовал много результатов исследований в этой области.

    Knut Haanees, Nathausa
    Бостонская консультативная корпорация (BCG) старший партнер и управляющий директор, пребывание в офисе в Женеве.Он работал в BCG в течение почти десяти лет и в настоящее время является мировым лидером стратегии BCG.Он опубликовал более 20 статей о стратегии, опубликованные статьи в «Harvard Business Review», «MIT Sloan Management Review» и других авторитетных журналах.

    Janmejaxinha Janmejaya Sinha
    Бостонская консультативная корпорация (BCG) старший партнер и управляющий директор, резидент в офисе Мумбаи.Он служил в BCG в течение 17 лет и в настоящее время является председателем BCG Asia Pacific.Он также является членом Глобального исполнительного комитета BCG.

    Введение в переводчик

    Ван Ян
    В настоящее время преподается в Университете Нанкин.Перевод Университета Маккуори и толкование Университета Маккуори.Наати, Национальный орган аккредитации для переводчиков и переводчиков, членов китайской ассоциации переводов, переводчик муниципального правительства Нанкин.

    Ханьян
    В настоящее время это полный перевод.Окончил Гонконгский политехнический университет по переводу и интерпретации.Член Шанхайской ассоциации переводчиков иностранных дел и член Кембриджской ассоциации Кембриджской, которая раньше была интерпретацией Международной конференции.
     
     

    Оглавление

    [Введение] Классика стратегии в эпоху великих изменений
    Text / Xu Ruiting (Boston Consulting Group] Глобальные партнеры и менеджеры, руководители BCG Taibei Office)

    [Рекомендуемое предисловие] Новая экономика, новое мышление и новые стратегии
    Литература / Джин Лянчжэн (заместитель декана и генеральный директор Embamba, заместитель декана Школы науки и технологий)

    Глава 1 Введение    
    ◎ Как правильно выбрать и выполнять корпоративные стратегии
    ◎ Пять стратегических средств
    ☆ Стратегическая раскраска
    ☆ Пять стратегических прототипов
    1. Классика
    2. Адаптивный тип
    3. Тип зрения
    4. Тип формы
    5. Решание
    ◎ Как использовать стратегическую доску цветов
    ◎ Ловушка: где проблемы склонны к проблемам
    ☆ Восприятие окружающей среды
    ☆ Выберите правильную стратегию
    ☆ Правильно используйте разные типы стратегий
    ◎ Как использовать эту книгу

    Материал Box1 в этой книге
    Box2, что вы уже знаете
    Box3 стратегия раскраски Трехмерная: непредсказуемость, пластичность, строгость окружающей среды
    Box4 стратегия цветной панели математической теоретической основы

    Глава 2 Классическая стратегия: отличный
    ◎ Классическая стратегия: основная концепция
    ◎ Когда будет принята классическая стратегия?
    ◎ Применение классических стратегий: сформулировать стратегии
    ☆ Анализ
    1. Рыночная привлекательность: позиционирование предприятий
    2. Фонд конкуренции: как позиционировать
    3. Конкурентное позиционирование: как добиться успеха
    ☆ План
    1. Сформулировать направление стратегии
    2. В Планировании действий, подключите направления и цели
    ◎ Применение классических стратегий: стратегия реализации
    ☆ Информационная передача
    ☆ Инновации
    ☆ Организация
    ☆ Культура
    ☆ Лидерство
    ◎ Советы и ловушки

    [Случай] Марс (Марс): выиграть с классической стратегией
    [Случай] Почему масштаб так важен: возьмите UPS и FedEx в качестве примера
    [Случай] Как сформулировать стратегии
    [Дело] позиционирование рынка Хуавей
    [Дело] Махиндра: победа, позиционируя
    [Дело] Махиндра: планирование и вызов
    [Случай] Mylan: жесткое планирование
    [Случай] организационная форма квинтилей
    [Case] ​​Руководитель корпоративной культуры Pfizer
    [Дело] Лидер Walmart: Сэм Уолтон (Сэм Уолтон)

    Box1, что вы уже знаете
    Когда Box2 примет классическую стратегию
    Box3 Вы в классической бизнес -среде?
    Box4 имитирует стратегии в стабильной среде
    Box5 Ваше действие в соответствии с классическими стратегиями?

    Глава III Адаптивная стратегия: быстро ищите
    ◎ Адаптивная стратегия: основная концепция
    ◎ Когда адаптивные стратегии принимают адаптивные стратегии
    ◎ Применение адаптивной стратегии: сформулировать стратегии
    ☆ Сигнал идентификации и изменения
    ☆ Комбинация тестов управления
    ◎ Применение адаптивной стратегии: стратегия реализации
    ☆ Информационная передача
    ☆ Инновации
    ☆ Организация
    ☆ Культура
    ☆ Лидерство
    ◎ Советы и ловушки

    [Дело] Tata Consultant Services (Consultancy Services Tata): адаптироваться к изменениям для достижения роста
    [Случай] Почему скорость и обучение важны: Zara
    [Случай] Стратегия Теленора
    [Case] ​​Пространство инноваций в области безопасности: организация Intuit Group (Intuit Group)
    [Дело] Культурный и лидерство 3M: Уильям Л. Макнайт (Уильям Л. Макнайт)

    Box1, что вы уже знаете
    Когда Box2 примет адаптивную стратегию
    Box3 Вы в адаптивной бизнес -среде?
    Box4 имитирует стратегии в турбулентной среде, которые не могут быть предсказаны или неизменными
    Box5. Ваше действие соответствует адаптивной стратегии?

    Глава 4 Стратегия видения: первая
    ◎ Стратегия видения: основная концепция
    ◎ Когда вы примете стратегию типа видения
    ◎ Применение стратегии зрения: сформулировать стратегии
    ☆ Откройте для себя возможности
    ☆ Создать видение
    ☆ Планирование покрытия    
    ☆ Общепризнанное расширение вашего видения

    ◎ Применение стратегии зрения: стратегия реализации
    ☆ Информационная передача
    ☆ Инновации
    ☆ Организация
    ☆ Культура
    ☆ Лидерство

    ◎ Советы и ловушки

    [Случай] Квинтиль: Строительное зрение
    [Случай] Почему время важно: 23andme
    [Случай] Youbi Speed ​​(UPS) Ставка на вид E -Commerce
    [Случай] скорость - это ключ: разработка стратегии мобивисти

    Box1, что вы уже знаете
    Box2 Вы находитесь в бизнес -среде на основе видения?
    Box3 имитирует стратегии в предсказуемых или меняющихся средах
    Box4 Ваше действие соответствует стратегии на основе зрения?

    Глава 5 Стратегия формирования: координация
    ◎ Стратегия формирования: основная концепция
    ◎ Когда мы примем стратегию формирования
    ◎ Применение стратегий формирования: сформулировать стратегии
    ☆ Привлечь других для участия в этом
    1. Создайте видение формирования
    2. Подтвердите отношения к интересам и понимайте их
    3. Запустите сотрудничество в нужное время
    ☆ координация
    1. Строительная платформа
    2. Операционная платформа
    ☆ улучшить экосистему
    ◎ Применение стратегии формирования: стратегия реализации
    ☆ Информационная передача
    ☆ Инновации
    ☆ Организация
    ☆ Культура
    ☆ Лидерство
    ◎ Советы и ловушки

    [Дело] Ново Нордиск: Успешное с помощью стратегий формирования
    [Случай] Почему экосистема важна: взять Red Hat в качестве примера
    [Случай] Стратегическая формулировка Alibaba
    [Дело] Организация, культура и лидерство Red Hat (Red Hat)

    Box1, что вы уже знаете
    Box2 Вы в формировании бизнес -среды?
    Box3 имитировать стратегии в непредсказуемой, но меняющейся среде
    Box4 Ваше действие соответствует стратегиям формирования?

    Глава VI Стратегия отказов: поиск чулка
    ◎ стратегия ребратина: основная концепция
    ◎ Когда мы примем стратегию решания?
    ◎ Применение стратегий восстановления: сформулировать стратегии
    ◎ Быстрый ответ на факторы, которые вызывают изменения окружающей среды
    ☆ Первый этап: планирование экономит
    ☆ Вторая этап: рост вращения вала
    ◎ Применение стратегии восстановления: стратегия внедрения
    ☆ Информационная передача
    ☆ Инновации
    ☆ Организация
    ☆ Культура
    ☆ Лидерство
    ◎ Советы и ловушки

    [Case] ​​American Express: преимущество возрождения
    [Случай] Почему в центре внимания работы: Бауш (Бауш&Ламб)
    [Случай] Первоначального намерения только добра недостаточно: Kodak
    【Дело】 Развертывание стратегии AIG
    [Дело] Докэль (Бауш&Ломб) Управление информацией и передача информации
    【Случай】 Организация и культура AIG
    [Дело] Докэль (Бауш&Ломб) Лидер: Брент Сондерс (Брент Сондерс)

    Box1, что вы уже знаете
    Box2 Вы в бизнес -среде Reshapeing?
    Стратегия Box3 в суровых условиях
    Box4 Ваше действие соответствует стратегии изменений?
    Box5 Успешное предприятие также должно измениться

    ГЛАВА VII ДВОВАЯ
    ◎ Двойное инновация: основная концепция
    ◎ Четыре стратегии для реализации двойных инноваций: которые помогут вам плыть?
    ☆ Разделение
    ☆ Преобразование
    ☆ Самоорганизация
    ☆ Экосистема
    ◎ Два уровня стратегического применения
    ◎ За пределами двойственности?Стратегическая раскраска

    [Case] ​​PepsiCo: искусство инноваций с двойным элементом
    [Случай] Источник дохода от отрасли и новой причины: стратегия разделения башен Уотсон
    [Случай] Corning: фокус успеха
    [Случай] Моторное пространство: самооругация Хайера
    [Case] ​​Сложный сетевой концерт: экосистема Apple

    Box1, что вы уже знаете
    Box2 преодолевает двойные инновационные задачи: правила самооплаты и самоэволюционные организации

    Домашнее задание лидеров главы 8: стать ящиком
    ◎ Комбинация стратегии рисования: основная концепция
    ◎ Важная роль лидеров в сложном и переменном мире
    ◎ Нарисуйте комбинацию: восемь персонажей лидеров
    1. Диагностика
    2. Северный
    3. Подборщик
    4. Инструктор
    5. Продавец
    6. Вопрос
    7. приемник
    8. Ускоритель
    ◎ Советы и ловушки

    [Случай] Pfizer: Добро пожаловать в сложность

    Box1 разные стратегии, с которыми сталкиваются разные стратегии

    PostScript Self -Control Strategy Color Plate
    ◎ Углушите понимание стратегии
    ◎ Примените стратегическую доску цветов на работу и жизнь
    ◎ Опыт расширения
    ◎ Установите ситуацию для других участников

    Приложение о самооценке
    ◎ Какова ваша стратегия?
    ◎ Стратегия текущего применения
    ◎ Бизнес -среда, которую вы думаете
    ◎ стратегия, которую вы хотите использовать
    ◎ Результат: применяете ли вы правильную стратегию?

    Приложение B Чтение расширения
    Приложение C MAB Механизм моделирования
    Примечание
    Спасибо
    об авторе
    Введение
    Индекс диаграммы
    【Рисунок 1&Ndash;
    【Рисунок 1–
    【Рисунок 1–
    【Рисунок 1–
    【Рисунок 1–
    【Рисунок 1–
    【Рисунок 1–
    【Рисунок 1&Ndash;
    【Рисунок 1&Ndash;
    【Рисунок 1–
    【Рисунок 1&Ndash;
    【Рисунок 1–
    【Таблица 1–
    【Фигура 2–
    【Фигура 2&Ndash;
    【Фигура 2–
    【Таблица 2–
    【Рисунок 3–
    【Рисунок 3–
    【Рисунок 3–
    【Рисунок 3&Ndash;
    【Рисунок 3–
    【Рисунок 3–
    【Таблица 3–
    【Рисунок 4&Ndash;
    【Рисунок 4–
    【Рисунок 4–
    【Таблица 4&Ndash;
    【Рисунок 5&Ndash;
    【Рисунок 5–
    【Рисунок 5–
    【Рисунок 5–
    【Таблица 5–
    【Рисунок 6&Ndash;
    【Рисунок 6&Ndash;
    【Рисунок 6–
    【Рисунок 6–
    【Рисунок 6–
    【Рисунок 6–
    【Рисунок 6–
    [Таблица 6–
    【Рисунок 7–
    【Рисунок 7–
    【Рисунок 7–
    【Рисунок 8–
    [Таблица 8–
    【Рисунок 1】 Выберите правильную стратегию
    [Рисунок 2] Моделирование пяти основных стратегий (диаграмма)