8 (905) 200-03-37 Владивосток
с 09:00 до 19:00
CHN - 1.14 руб. Сайт - 21.13 руб.

Определить стратегическое мышление о сложных проблемах & amp; Анализ начинается с практики «потерянной собаки».

Цена: 1 606руб.    (¥76)
Артикул: 573106524423
Доставка по Китаю (НЕ включена в цену):
106 руб. (¥5)

Вес товара: ~0.7 кг. Указан усредненный вес, который может отличаться от фактического. Не включен в цену, оплачивается при получении.

Этот товар на Таобао Описание товара
Продавец:拓特图书专营店
Адрес:Чжэцзян
Рейтинг:
Всего отзывов:0
Положительных:0
Добавить в корзину
Другие товары этого продавца
¥29.9632руб.
¥87.51 849руб.
¥25529руб.
¥ 88 84.481 786руб.
  • Информация о товаре
  • Фотографии

Стратегическое мышление сложных вопросов&Анализ: Начиная с «One Lost Dog», комплексная технология, решаемая проблемой упражнений

Стратегическое мышление в решении сложных проблем

  • ISBN: 9789869553254
  • Серия серии:In-action!
  • Характеристики: мягкая обложка, 336 страниц, 16 х 22 см, обычный сорт, одноцветная печать, первое издание.
  • Место издательства: Тайвань, Китай, Китай

краткое введение

Это не сложно решить это;
Серьезные проблемы, которые не являются срочными, но не имеют ни малейшего понятия, проверят, как вы используете логику и интеллект.
Прочитав эту книгу, вы удивитесь, насколько легко ваше мышление оказывается ограниченным и как часто ваши суждения могут ошибаться!

◎ Достаточно ли проанализировать вашу проблему?
◎Часто ли у вас есть только один способ решения проблем?
◎ Перед лицом знакомых или незнакомых проблем, какие инструменты мы можем использовать, чтобы вдохновить мышление?

Улучшение способности «решать сложные проблемы» может принести серьезные прорывы в вашу жизнь!

Навыки стратегического мышления для решения проблем — это навыки, которые многие специалисты считают необходимыми, но они не изучаются в специализированных курсах школьного образования.Даже некоторым людям, имеющим опыт работы на факультетах STEM (наука, наука и инженерия), часто не хватает этого важного «универсального» навыка; они часто не могут разъяснить свои идеи, провести исследование или даже «продать» решения проблем в кратком изложении рабочей команде.

какова причина?Потому что они редко были официально обучены, формально анализируя проблемы и стратегическое мышление.

Шевалье, автор этой книги, который работал корпоративным консультантом и преподавал в университете, начнет в этой книге с потери собаки «Гарри», особенно в случае серьезных сложных проблем, и проведет читателей через полную тренировку мышления по решению проблем. В книге такие проблемы представляют собой сложные, плохо определенные и несрочные проблемы (называемые проблемами CIDNI).

Эта книга поможет вам улучшить свои навыки специалиста широкого профиля.Это не только поможет вам научиться решать проблемы, но, что более важно, расширит ваше мышление.

Проблема CIDNI не всегда возникает в жизни, но такие проблемы часто проверяют нашу способность думать о этой проблеме.Для таких проблем мы можем исследовать и проанализировать четыре шага и инструменты, запланированные этой книгой:

1. «Найдите проблему, которую нужно решить» (Что): Столкнувшись с новой незнакомой ситуацией, мы должны сначала прояснить реальную проблему.Мы часто думаем, что знаем о ситуации все, и спешим найти решение, но позже обнаруживаем, что выбрали не ту проблему.

2. Поймите, почему вы столкнулись с этой проблемой (почему): после выяснения проблемы выясните причину.Научитесь разбивать проблему на различные аспекты из «Таблицы анализа диагностики проблем» в этой книге, перечисляйте сразу все возможные причины, а затем проверяйте гипотезы одну за другой, чтобы сделать выводы.

3. Узнайте возможную схему (как): После понимания сутки и причины проблемы активно найдите решение.«Карта анализа решений» может направлять принятие решений и выбрать наиболее идеальные варианты из возможных решений.

4. Фактическая реализация решения (Действовать). Для фактической реализации решения первая задача — убедить важных заинтересованных сторон в том, что наши выводы верны. Книга заканчивается обсуждением вопросов реализации действий по решению проблем, с особым акцентом на то, как эффективно руководить командой.

Проблемы в действительности не имеют конкретной области или формы.Научить сосредотачиваться на глубине конкретной области — это неплохо, но при этом можно упустить из виду широту вопроса. «Вы можете исправить свои ошибки, используя камни с других гор».Культивирование широкого мышления является основой универсала. Эта книга представляет собой сочетание теоретических и эмпирических инструментов в различных областях. Подробно объясняется простыми и понятными словами. Он может предоставить широко применимую основу и необходимые инструменты, которые помогут вам лучше понять образ мышления для решения проблем.

Рекомендуемый обзор книги

Несколько лет назад я начал планировать курс MBA и поискал в Интернете важную литературу по теме этой книги.В результате я нашел академические монографии по научной методологии, а также великолепную подборку бизнес-бестселлеров, призванных раскрыть секреты успеха высокоэффективных консалтинговых фирм, но не более того.Только после того, как я узнал об исследованиях профессора Шевалье, я нашел учебник, который действительно отвечал моим педагогическим потребностям.Он увлечен этой темой……Его глубокие идеи сочетают в себе строгое концептуальное изложение ученого с практической перспективой бывшего практикующего корпоративного консультанта, попадая в «золотую середину».Я перенял многие идеи и методы профессора Шевалье, включил замечательное содержание, которым он поделился, в свои курсы и применил его к своему личному опыту реального решения проблем.──Кен Хома, почетный профессор Школы бизнеса Макдоно при Джорджтаунском университете

Хотя на рынке есть отличные книги, посвященные принятию решений, в этой книге рассматривается решение проблем очень практично. Доктор Шевалье тщательно просматривает новейшую литературу по решению проблем и принятию решений, чтобы предоставить обоснованные решения сложных проблем.Советы и рекомендации, описанные в книге, можно применить в самых разных ситуациях и они принесут пользу ученым и специалистам, заинтересованным в решении сложных проблем.──Фрэн Мордафф, доцент Медицинского колледжа Университета Флориды и директор «Лаборатории мобильного здравоохранения»çois Modave)

об авторе

об авторе

Арнольд.Шеварье  ARNAUD CHEVALLIER

Арно.Шевалье стремится исследовать различные практические инструменты, надеясь помочь людям решать расплывчато определенные и сложные проблемы, и считает, что знания и навыки из разных дисциплин можно применить для решения незнакомых и сложных проблем.Ранее он работал стратегическим консультантом в Accenture, всемирно известной фирме, занимающейся управленческим консалтингом и поставщиком технологических услуг.В настоящее время он преподает в инженерной школе Университета Райса в США, обучая студентов стратегическому мышлению и работая заместителем ректора.

Введение в переводчик

Чжан Цзянь Ши Чжан

Уроженец Гаосюна, сейчас живет в Тайбэе.Окончил факультет английского языка Национального университета Чэнчи и Институт письменного и устного перевода Католического университета Фу Джен.Сейчас он занимается программным обеспечением китайской культуры и по совместительству переводом книг.В переводе: «Красное уведомление: как российский иностранный магнат борется с бандами Путина на государственном уровне?»», а со-перевод – «Наука о кухне».

Оглавление

Как решить сложные проблемы?─дии вам нужно стратегическое мышление
"Гарри ушел!"
Собака моего друга Джона пропала, и он пришел ко мне с просьбой о помощи.В жизни существует бесчисленное множество проблем, больших и маленьких, и вы можете усомниться в том, что эта книга неприменима к проблемам, которые необходимо решать быстро.Но четырехшаговую модель мышления (Что, Почему, Как, Делать), которую я вам предлагаю, можно адаптировать в соответствии с любой ситуацией — используйте короткие пути или пройдите весь процесс.Я подчеркиваю, что это обучение навыкам мышления, а не следование сценарию.

Глава 2 Определение вопросов
"Почему Гарри Мисс?"
"Как вы нашли Гарри обратно?"
"Как гарантировать, что Гарри больше не увидит в будущем?"
Прежде чем определить проблему, тщательно ли вы подумали о том, в чем именно заключается проблема, с которой мы столкнулись?Прежде чем вы сможете четко определить проблему и не отклоняться от цели, вы должны сначала понять масштаб проблемы.Я предлагаю метод использования «Карты определения проблемы» (Какая карта) и «Карты определения диагноза» (Карта «Почему»), чтобы помочь вам уточнить масштаб проекта, а затем объединить диагностические предложения, чтобы найти наиболее идеальный ответ.

Глава III. Основные причины открытия
«Почему Гарри пропал? Возможные причины:…… "
Если после постановки проблемы вы хотите найти основную причину проблемы, «Диаграмма анализа проблемы» станет для вас полезным инструментом.Этот тип структурной диаграммы имеет как диффузный, так и конвергентный режимы мышления и может охватить всю картину проблемы, а затем сойтись и обобщить ее.Никто из нас не хочет рисковать, особенно когда приходится сталкиваться с дорогостоящими решениями. Знаменитый химик Лайнус Полинг сказал: «Чтобы найти великие идеи, нужно сначала придумать много идей, а затем отказаться от плохих».

Глава 4 Определите фактические причины
«Я думаю, что это наиболее вероятные причины».
Далее сгруппируйте все возможные причины и свяжите их с отдельными гипотезами.Каждая гипотеза представляет собой возможное решение, поэтому очень важно, как анализировать, оценивать и проверять гипотезу. Помните, что не стоит отчаиваться и быть максимально объективными.Точно так же, как сказал американский учёный Эдисон: «Я не потерпел неудачу семьсот раз, я ни разу не потерпел неудачу. Я успешно доказал семьсот способов, которые не работали. Когда я устраню эти неработоспособные методы, я смогу найти способ, который работает».

Глава 5 Найдите возможное решение
"Какой метод мы должны использовать, чтобы найти Гарри?"
После того, как вы определили наиболее вероятную причину, вы можете начать работать над решением.На этот раз я сначала использовал «Карту определения решения» (How Card), а затем нарисовал «Диаграмму анализа решения». Эта концепция на самом деле аналогична карте «Почему» и диаграмме анализа проблем, упомянутым в предыдущих главах.Однако теперь, когда вы достигли этапа решения проблемы, вы должны сосредоточить свою энергию на тех областях, где вы можете добиться наилучшего прогресса, чтобы следующий шаг можно было выполнить эффективно.

Глава 6 Выберите решение
"Не волнуйтесь, вы уверены, что хотите решить это так?"
Иногда, имея дело с неотложными или менее сложными проблемами, вполне понятно полагаться только на интуицию для решения проблем. Даже столкнувшись с ситуацией CIDNI, большинство людей в данный момент будут полагаться на прошлый опыт, но какое решение стоит оставить позади?Как фильтровать?Возможно, это проблема, которая сложнее самой проблемы.

Глава 7. Продажа решений: эффективная коммуникация
«Не волнуйся, мы найдем Гарри».
Определение решения – не последний шаг. Если вы работаете в команде, первым шагом перед претворением плана в жизнь является убеждение важных заинтересованных сторон.Эффективное общение является незаменимым и важным звеном и может даже стать оружием на рабочем месте.Заблокируйте здесь часто используемые инструменты, чтобы улучшить свои навыки выполнения задач.

РЕШЕНИЕ РЕШЕНИЯ ГЛАВА 8 И СМОТРЕТЬ РЕЗУЛЬТАТЫ
"Я нашел Гарри!"
Мы наконец-то достигли последнего уровня, но расслабляться еще не время.Мы часто говорим: «Одно дело сказать, а другое дело сделать». Формулирование идеальной стратегии также убедит важные заинтересованные стороны. Как сделать так, чтобы все шло гладко в соответствии с вашим планом и чтобы в следующий раз подобное не повторилось?Целью этой главы является не столько обучение вас решениям, сколько предложение того, какими способностями должны обладать лидеры.Ведь только хорошие генералы могут привести своих солдат к победе.

Глава 9 Лечение и краткое изложение
«Не лги! На самом деле, просто решай».
Стратегическое мышление повсеместно. Я не уверен, какое решение является лучшим, но вы, должно быть, получили большую пользу от того, какое отношение мы должны иметь и какими навыками мы должны обладать в процессе принятия решений.Теперь вы можете использовать его, как захотите.