8 (905) 200-03-37 Владивосток
с 09:00 до 19:00
CHN - 1.14 руб. Сайт - 21.13 руб.

Оригинальная версия оригинальной версии импортированной книги Bezos: от короля E -Commerce до Центра Интернета вещей, успешная ключевая (лучшая ревизия) Amazon

Цена: 2 684руб.    (¥127)
Артикул: 570050300190

Вес товара: ~0.7 кг. Указан усредненный вес, который может отличаться от фактического. Не включен в цену, оплачивается при получении.

Этот товар на Таобао Описание товара
Продавец:拓特图书专营店
Адрес:Чжэцзян
Рейтинг:
Всего отзывов:0
Положительных:0
Добавить в корзину
Другие товары этого продавца
¥27.5582руб.
¥126326 435руб.
¥ 130 1282 705руб.
¥29.9632руб.
  • Информация о товаре
  • Фотографии

 

Биография Безоса: от короля электронной коммерции до центра Интернета вещей, ключ к успеху Amazon (пересмотр бестселлера)

Автор: БрэдШидонг

 

 

 

  • Оригинальный автор: Brad Stone
  • Переводчик: Liao Yuejuan
  • Издательство:Мировая культура
    • Дата публикации: 2020/09/10
    • Язык: традиционный китайский
      • ISBN: 9789864791101
      • Серия серии:Управление финансовым предприятием
      • Характеристики: Мягкий и твердый переплет / 432 страницы / 14,8 x 21 x 2,16 см / Общий класс / Частично полноцветный / Переработанный
      • Место публикации: Тайвань

    •  

      краткое введение

      ★Новая версия бестселлера 2016 года★
      Это не просто книга об Amazon, это книга о вас!
      Первая классическая книга, одобренная Безосом, которая глубоко проникает в Amazon и включает более 300 интервью.
      «Если вы хотите понять Amazon, который является скрытным и быстрорастущим, вам следует прочитать только эту книгу».

      ★ Лучшая бизнес-книга 2013 года по версии Financial Times и Goldman Sachs.
      ★ Десять лучших книг года по версии Forbes и Washington Post, 2013 г.
      ★ Десять лучших книг по журналистским расследованиям по версии Nieman Reports, 2013 г.
      ★ Блог посвящен тенденциям бизнеса библиотек иностранных языков 2013 года.

      Почему империя Amazon Безоса пугает Walmart, Google, Apple и IBM?
      Путь трансформации Amazon, опережающий эту тенденцию, полон сюрпризов и смелости.

      Однажды его недооценили оппоненты, и на него смотрели свысока все, от Уолл-стрит до институтов, занимающихся исследованием рынка;теперь Безос назван «лучшим нынешним генеральным директором в мире» по версии журнала Harvard Business Review, а журнал Economist назвал его «технологическим пророком».

      В результате люди из всех слоев общества бросились понимать Безоса.

      Как и Джобс, Безос всегда имеет в голове неограниченное количество новых идей. Разница в том, что Безос также обладает смекалкой Баффета в численном анализе и страстной мечтой об освоении космоса с пятилетнего возраста.Он очень хорош в сочетании прибыльного и убыточного бизнеса для создания неограниченных бизнес-моделей.

      Компания потеряла деньги на запуске Kindle Fire, но на самом деле она продает контент; она запустила услугу бесплатной доставки, чтобы значительно увеличить потребление услуг премиум-участников;она создала торговую площадку Amazon, позволяющую продавать товары других людей вместе с ее собственными продуктами;она предоставляла облачные услуги не только для собственного использования, но также потратила много денег на разработку сетевых сервисов, которые могут использоваться всеми слоями общества (включая конкурентов).

      Безос часто говорил, что миссия Amazon — «повысить стандарты отрасли во всем мире».Они не только «удивляют клиентов», но также предоставляют платформы и технологии, которые «позволяют клиентам удивлять мир». Эта компания в мире лучше всех понимает своих клиентов и лучше всех умеет вести бизнес в эпоху Интернета.Его клиентская база постоянно расширяется, включая потребителей, продавцов, корпоративных пользователей, стартапы и разработчиков.

      На протяжении последних 20 лет Безос всегда тщательно подбирал слова, общаясь с внешним миром.Он является загадкой как в деловых, так и в технологических кругах.Вы видели только блестящие достижения Amazon за последние годы, но не знаете, как Безосу пришли в голову эти новаторские идеи.

      Некоторые цитаты Безоса были произнесены тысячи раз, но они до сих пор сбивают с толку его оппонентов. В его планах действий скрыто еще больше кодов успеха.В этой книге Стоун пишет самую достоверную и глубокую легенду о Безосе и Amazon, расшифровывая ее для вас одну за другой.

      Настоятельно рекомендуется

      Председатель Trend Micro Чжан Минчжэн
      Яо Ренлу, креативный директор Big and Small Creative Zhai
      Чжан Цзиньфу, президент Университета Юаньчжи и председатель Ассоциации информационной политики
      Председатель Интернет-семьи Чжан Хунчжи
      Инвестиционный партнер-основатель AppWorks  Линь Чжичен
      Генеральный директор ASUS Cloud У Ханьчжан

      об авторе

      Брэд.Брэд Стоун

      В настоящее время является старшим писателем Bloomberg Businessweek.Он давно отслеживает развитие технологических отраслей Amazon и Кремниевой долины, а его статьи часто публикуются в Newsweek, The New York Times и т. д.

      После публикации книга была признана лучшей бизнес-книгой года по версии Financial Times и Goldman Sachs Group, а также вошла в десятку лучших книг по журналистским расследованиям по версии Harvard's Nieman Report.В «Отчете Нимана» хвалили: «Стоун открыл новый рубеж в финансовой литературе и глубоко объяснил огромное влияние Amazon на индустрию розничной торговли и современное общество». The Economist также отметил: «Эта книга ярко изображает выдающегося технологического предпринимателя, и ее можно назвать классикой».

      Введение в переводчик

      Liao Yuejuan

      Магистр сравнительного литературоведения Вашингтонского университета в Сиэтле, США.Он получил награду «Лучший переводчик» в 2006 году по версии Eslite Haodu Report, премию «Лучший переводчик» на церемонии вручения премии «Золотой штатив» в 2007 году и серебряную награду «Wu Dayou Popular Science Translation» в 2008 году.

      Он перевел множество произведений, в том числе «Биографию Стива Джобса» и «Как вы измеряете свою жизнь?»», «Зритель», «Спасибо, что опоздали» и еще десятки томов.

      Оглавление

      Рекомендуемая последовательность действий ──Вдохновение от постоянно трансформирующейся Amazon для тайваньских предприятий Чжан Минчжэн 
      Рекомендуемое предисловие ──Разговаривая и смеясь, насильник был стерт с лица земли Яо Ренлу. 
      Рекомендуемая последовательность действий ──Сначала Дунчжуджи, если ты об этом думаешь, ты должен это сделать! Чжан Цзиньфу 
      Предисловие ─Происхождение этой книги 

      Часть первая Вера
      Глава 1. Количественные финансисты Уолл-стрит 
      Глава 2/Книга Безоса
      Глава 3/Горячая мечта 
      Глава 4/Воронья пасть аналитика

      Часть вторая: Аура литературы
      Глава 5/Мальчик-ракета 
      Глава 6/Теория Хаоса 
      Глава 7/Не ритейлеры, а технологическая отрасль 
      Глава 8/Фиона 

      Часть 3 Миссионеры или наемники?
      Глава 9/Взлет
      Глава 10/Щит веры 
      Глава 11/Королевство Вопросительных Знаков 

      Спасибо

      последовательность

      Рекомендация

      Пока разговаривал и смеялся, насильника затерли: восхищаюсь Безосом
      Яо Ренлу, креативный директор Big and Small Creative Zhai

      Если с нами случается что-то подобное, то это, должно быть, сон:
      1. Бизнес, которым мы ведём, уже много лет имеет практически нулевую прибыль, а иногда даже уносит деньги.
      2. Несмотря на это, оборот компании и цена акций продолжают расти.
      3. Более того, наш авторитет как оператора может продолжать расти.
      4. Еще более странно то, что мы можем продавать практически все, кроме воды, электричества, газа, бомб, оружия и наркотиков!

      Боже, если это не сон, то что это?Это не мечта, а легенда, созданная Amazon и его оператором Безосом.Безос — «идеологический революционер», которым я восхищаюсь больше всего после смерти Стива Джобса.Когда они занимаются бизнесом, их цель — революция, а не зарабатывание денег.

      Amazon продает практически все, но Безос четко определяет это: Amazon — это не отрасль розничной торговли, а индустрия технологий.Однако я думаю, что Безос, как и Джобс, достаточно смел и внимателен. Они управляют «революционной индустрией человеческого поведения». Разговаривая и смеясь, боссы отрасли падали один за другим, а потребители стекались к ним. Более того, после того, как в отрасли произошла перестановка, никто не знал, как они это сделали.

      Я хочу узнать больше о том, как Безос это делает. Возможно, эта книга сможет предоставить некоторую инсайдерскую информацию.Например:
      1. Почему на внутренних собраниях Amazon не используется PowerPoint для презентаций, а вместо этого используются шестистраничные статьи для отчетов?(Я действительно восхищаюсь им. Это правильный поступок. Потому что, если вы не можете это ясно объяснить, вы не можете ясно мыслить; шесть страниц равняются 5000–6000 слов. В отличие от информационного документа, слишком легко все упрощать.)
      2. Почему Безос говорит, что они будут ориентироваться не на «конкурентов», а на «клиентов»?(Боже, какой он смелый! Но он прав, всегда цельтесь в цель, а целью должен быть вовсе не противник, а заказчик! Какое внезапное просветление!)
      3. Почему он сказал, что не Amazon победит крупные сети книжных магазинов, а «будущее»?(Тебе не кажется, что то, что он сказал, действительно верно? Будущее всегда будет ждать, чтобы уничтожить тебя!)

      Может быть, прочитав эту книгу, вы поймете, почему компания Apple начала спотыкаться сразу после смерти Стива Джобса?
      Причина в том, что компания потеряла своего «гения»!

      Хотя бизнес-менеджеры, а также вы и я, возможно, не готовы признать эту причину, прочитав эту книгу, мы должны согласиться с тем, что в истории все очень специальные институты всегда требуют «гения», чтобы их создать.

      Безос — гений.
      1. Он окончил Принстонский университет и с детства проявлял талант (он есть в книге, поэтому не буду вдаваться в подробности).
      2. Он загадочный, но не замкнутый; разговорчив, но не горласт, что делает его внешнее общение увлекательным, как «миф».
      3. Он обладает сильными аналитическими способностями и хорош в самоанализе.Он может «учиться» у всех, кого знает.
      4. Он обладает сильной проницательностью и тщательной наблюдательностью и требует от своих старших менеджеров тщательно прочитать книгу научной философии «Эффект черного лебедя» и понять с точки зрения «эпистемологии», что причины и условия возникновения всех вещей (результаты) абсолютно очень сложны. Мы не можем упростить модель понимания вещей ради удобства, что приводит к «нарративной ошибке».Он также хочет, чтобы руководители поняли, почему то, что большинство людей считает маловероятным, может иметь революционный эффект, если произойдет.

      Кроме того, у Безоса глубокие амбиции, и его идеалы выходят за рамки обычных людей:
      1. Он считает, что ответственность Amazon заключается в «повышении уровня глобальной коммерции» и постоянном удовлетворении потребностей клиентов.
      2. Он написал у входа в штаб собственное предложение, которое закончилось примерно так: «Сегодня только первый день большого события».
      3. Ради своего идеала он вместе со своей женой был готов покинуть благоприятное отношение и комфортную обстановку на Уолл-стрит (вице-президент DESCO) и стать соучредителем Amazon.com, который, по его мнению, «может продать все».

      Если вы все же хотите знать, помимо его «сверхвысокого таланта» и «высоких идеалов», чему еще у Безоса есть чему поучиться нам, смертным, то есть он «сверхоптимистичен» и «абсолютно конкурентоспособен».

      Основанная в 1994 году и ставшая публичной в 1997 году, за три дня до IPO, она была продана книжному магазину Barnes & Noble Bookstore, оборот которого в сто раз превышал ее.&Ноубл подала в суд. В 2000 году, когда лопнул пузырь доткомов, фондовый рынок, акционеры и сотрудники покинули его. Компания была на грани краха, а СМИ продолжали делать негативные высказывания????

      Однако люди, хорошо знавшие его, говорили, что в то время он никогда не волновался, все еще мог смеяться, и, в конце концов, он доказал, что его стрельба на дальние дистанции была пугающе точной, победив книжный магазин Бонно.

      Еще одна вещь, которая может вас заинтересовать, это то, что Безос, как и Стив Джобс, оказывает большое давление на своих сотрудников.
      Вывод таков: если ваш начальник гений, имеет дальновидное видение, супероптимистичен, конкурентоспособен и строг со своими коллегами, то купите его акции!

      Кроме того, читая эту книгу, лучше не воспринимать ее как «справочник по менеджменту». Это нехорошо. Лучше всего читать ее как «современную историю культуры». Вы обнаружите, что в этой современной истории, которая привела к огромным перемещениям культурной энергии и завоеваниям благодаря развитию Интернета, вы также участвовали в ней, наблюдая, как река сметает романтических фигур, которые были всего несколько лет назад.