Оригинальная движущая сила Huayan's Englar Englar Drive Новые авторы мышления Даниэль Пингк работают английская версия импортированные книги
Вес товара: ~0.7 кг. Указан усредненный вес, который может отличаться от фактического. Не включен в цену, оплачивается при получении.
Описание товара
| Регулирование: | Движущая сила, Как правильно попросить о помощи, Пиковая цепь поворот, Самостоятельный рост |
Заголовок:Драйв: удивительная правда о том, что нас мотивирует Движущая сила: в тот момент, когда награды и наказание были полностью признаны, как омолодить энтузиазм людей
Автор:Daniel H. Pink
Название издательства:Riverhead Books
Время публикации:2011
Английский язык
ISBN:9781594484803
Размер товара:15.1 x 1.6 x 22.8 cm
Упаковка: Тихий океан
Количество страниц:272
Drive"Движущая сила"Даниэль, эксперт в тенденции, бестселлер·Новая книга 40 -летней результаты исследований Pinke, он подобрал традиционную концепцию стимулирования:“Дай мне награду, я буду работать усерднее”Предложил теорию подрывного энтузиазма: то, что действительно движет нас, является третьей движущей силой.Он отметил: в эту эпоху движущей силы 3.0 старый способ вознаграждения наказания по стимулированию энтузиазма людей больше не является эффективным. . Вместо автономии, специализации и цели.
Рекомендуемая причина:
1. Автор 50 основных мыслителей мира, лучшая книга «Новое мышление», «Новое мышление», спикер Теда Даниэль·Новая работа;
2. Zhou Hongyi, Yu Yang, Li Houlin, He Zhigang, Wang Lipeng, Chris·Андерсон, Томас·Рекомендация Фридмана;
3. «New York Times», «Wall Street Journal», «Boston Global News», «Washington Post», «Los Angeles Times» лучшие книги;
4. Оригинальная английская версия автора Даниэля·Предисловие Пинке.
Замечательный обзор книг:
“Более десяти лет в интернет -индустрии я никогда не видел, чтобы команда взяла деньги в качестве важного фактора стимулирования Чтобы узнать, продолжайте улучшаться и продолжать стремиться к более высоким целям.Книга «приводится», ярко объясняет это явление, бросая вызов мудрости, присущей людям, и приведет к новой тенденции будущего бизнес -мышления.”——Qihoo 360 Председатель и главный исполнительный директор Чжоу Хонги
“«Привешенная власть» на самом деле является еще одной деконструкцией теории теории уровня спроса Маслоу.Подъем движущей силы X.0 очень похожа на этикетку человеческого общества от сельскохозяйственного общества до промышленного общества и даже эволюционной стадии информационного общества, а также является важным напоминанием о мотивации для постепенного перехода от производственного общества сегодня творческому обществу.Среди них три элемента полного освобождения движущей силы: автономная, специализированная и цель, оно достойно всех согласованных информационных социальных тенденций и в то же время беспокоиться о 80 -х и пост -90 -х годах. -90 -х пост -90 -е.”——Юй Яньян Международный генеральный директор
“Люди всегда являются неконтролируемым элементом на предприятии.Мы больше не живем в возрасте, когда используем деньги, чтобы удержать людей, и используем деньги, чтобы разбить достижения, материальные стимулы попадут только в порочный круг.Когда мы понимаем эти проблемы, действующие на предприятие и запутавшись, эта книга написала все тонкости проблемы.Эта книга подрывает использование большинства предприятий, так что у нас есть новое понимание потенциала и творчества людей!”——Ли Хулин Хирсин Хенгксин Алмазной институт и основатель фонда I Do
“Как сделать работу на работу‘Веселье’Дело не только‘потребности клиента’Как стимулировать членов команды‘Внутренняя мотивация’Больше не полагался на‘Увеличение морковки’Метод представляет собой новую проблему, с которой сталкиваются сегодняшние лидеры.”——Он исполнительный редактор «ИТ -менеджер мира»
“Цель каждого на самом деле одинакова: ведущая жизнь, получение значения и распространение веселья, но некоторые люди будут более введенными.”——Заместитель редактора Wang Lipeng "China Business Daily"
“Какова реальная движущая сила высокой производительности?В книге автор предоставляет нам шокирующий ответ, основанный на научных исследованиях энтузиазма в течение 50 лет.Он указал, что награда потерпела неудачу, и то, что действительно нас управляет автономным, специализированным и целью, что позволяет нам работать лучше и жить более комфортно.”——Крис·Андерсон Автор лучшей книги «Теория длинного хвоста»
“«Driven» - это бизнес -книга, которая мне очень нравится.”——Томас·Фридман "Автор« Мир - это платформа »
Большинство людей считают, что лучший способ мотивации — это вознаграждение, например, деньги.—the carrot-and-stick approach. That’«Это ошибка», — говорит Дэниел Х. Пинк (авторПродавать — это человечно: удивительная правда о мотивации других). В этой провокационной и убедительной новой книге он утверждает, что секрет высокой производительности и удовлетворения—at work, at school, and at home—— это глубоко человеческая потребность управлять своей жизнью, учиться и создавать что-то новое, а также добиваться большего успеха в себе и в своем мире.
Опираясь на четыре десятилетия научных исследований человеческой мотивации, Пинк раскрывает несоответствие между тем, что знает наука, и тем, что делает бизнес.—и как это влияет на все аспекты жизни. Он исследует три элемента истинной мотивации.—автономия, мастерство и целеустремленность — и предлагает умные и удивительные методы для воплощения их в жизнь в уникальной книге, которая изменит наше мышление и преобразит нашу жизнь.
Драйв — эксперт по тенденциям и автор бестселлеров Дэниел.•Новые работы Пинке.В книге автор подробно объяснил, как показать энтузиазм людей, когда награды и наказание потерпели неудачу.
В прошлом большинство из нас следовало следующему поведенческому режиму: босс обещал, чтобы мы увеличили зарплату, и наша работа была невозможно получить; Чтобы вычесть зарплату, мы послушно послушно, поэтому мы послушно ходили на работу вовремя……Эта книга расскажет вам удивительную правду: что вас вдохновляет?
Даниэль•Основываясь на исследовании человеческих стимулов за последние 40 лет, это показывает, что внешние меры по стимулируют, такие как морковные палочки, не являются хорошим способом вдохновить себя и других.В книге он рассмотрел три основных элемента движущей силы: автономная, специализированная и цель.В конце каждой главы также предоставляется практическая набор инструментов.
Через большое количество реальных случаев и результатов научных исследований, автор Даниэль•Для всех и каждой организации Пинке указал на три основных элемента того, как повысить производительность в эпоху морковных палочек, чтобы потерпеть неудачу: автономные, специализированные и цели.
Забудьте все, что вы знали о том, как мотивировать людей.—at work, at school, at home. It’это неправильно. Как объясняет Дэниел Х. Пинк в своей новой революционной книге «Драйв: удивительная правда о том, что нас мотивирует», секрет высокой производительности и удовлетворения в сегодняшних условиях’Наш мир – это глубокая человеческая потребность управлять своей жизнью, учиться и создавать что-то новое, а также добиваться большего для себя и своего мира.
Опираясь на четыре десятилетия научных исследований человеческой мотивации, Пинк раскрывает несоответствие между тем, что знает наука, и тем, что делает бизнес.—и как это влияет на каждый аспект нашей жизни. He demonstrates that while
Старомодный подход кнута и пряника успешно работал в XX веке.’это совершенно неправильный способ мотивировать людей на сегодняшний день’проблемы. В книге «Драйв» он раскрывает три элемента истинной мотивации:
Autonomy—the desire to direct our own lives
Mastery—стремление становиться лучше и лучше в чем-то важном
Purpose—стремление делать то, что мы делаем, во имя чего-то большего, чем мы сами
Попутно он знакомит нас с компаниями, которые внедряют новые подходы к мотивации, и знакомит нас с учеными и предпринимателями, указывающими смелый путь вперед.
Drive is bursting with big ideas—редкая книга, которая изменит ваше мышление и преобразит вашу жизнь.
Даниэль·розовый(Даниэль Х. Пинк), эксперт по тенденциям, автор книги «Новое мышление», лучший писатель, «New York Times», «Harvard Business Review», «Quick Company» и «Line», журнал, бывший вице -президент США Горор и написано Административным департаментом Белого дома.Обсудите тему экономических изменений и создание новой рабочей среды в крупных компаниях в мире, университетах и различных ассоциациях.
Автор лучших книг, основные произведения: «Новое мышление», «Страна работников либералов», «История рабочего места в Кайняо», «Талант, ожидающий в будущем».
Daniel H. Pink является автором пяти книг, в том числе «Продавать — это человечно» и многолетней книги.New York Times bestsellersA Whole New Mind andDrive. Его книги переведены на тридцать три языка, и только в Соединенных Штатах было продано более миллиона экземпляров. Пинк живет со своей семьей в Вашингтоне, округ Колумбия.
INTRODUCTION
The Puzzling Puzzles of Harry Harlow and Edward Deci
В середине прошлого века два молодых учёных провели эксперименты, которые должны были изменить мир— but did not. Гарри Ф. Харлоу был профессором психологии в университете. Висконсина, который в 1940-х годах основал одну из мировых’s first лаборатории по изучению поведения приматов. Однажды в 1949 году Харлоу и двое коллег собирали восемь макак-резус в течение двух недель. эксперимент по обучению. Исследователи разработали простой механический механизм. головоломка, подобная той, что изображена на следующей странице. Для ее решения потребовалось три шага: вытащите вертикальный штифт, отстегните крючок и поднимите откидная крышка. Довольно легко для нас с вами, но гораздо сложнее для thirteen-pound lab monkey.
Harlow’Загадка в начальной (слева) и решенной (справа) позициях.
Экспериментаторы поместили пазлы в обезьян.’ cages to observe how they reacted—and to prepare them for tests of their мастерство решения проблем в конце двух недель. Но почти сразу же произошло что-то странное. Незваный кем-либо извне По настоянию экспериментаторов обезьяны начали играя с головоломками сосредоточенно, решительно и то, что выглядело как удовольствие. И вскоре они начали выяснять, как приспособления сработали. К тому времени, когда Харлоу проверял обезьян на На 13 и 14 дни эксперимента приматы стали совсем адепт. Они часто и быстро решали головоломки; две трети время, когда они взломали код менее чем за шестьдесят секунд.
Это было немного странно. Никто не учил обезьян тому, как Чтобы удалить штифт, сдвиньте крючок и откройте крышку. Никто не имел вознаграждал их едой, лаской или даже тихими аплодисментами, когда им это удалось. И это противоречило общепринятым представлениям о том, как primates—включая известных приматов с большим мозгом и менее волосатыми as human beings— behaved.
Тогда учёные знали, что на поведение влияют две основные движущие силы. сначала был биологический драйв. Люди и другие животные ели, чтобы насытиться голод, пили, чтобы утолить жажду, и совокуплялись, чтобы утолить their carnal urges. But that wasn’t happening here.“Solution did not приводят к еде, воде или сексуальному удовлетворению,”Об этом сообщил Харлоу. 1 Но единственный известный двигатель также не смог объяснить существование обезьян.’ своеобразное поведение. Если бы биологические мотивы исходили изнутри, this second drive came from without— the rewards and punishments среда, созданная для поведения определенным образом. Это было конечно, верно для людей, которые изысканно реагировали на такие внешние силы. Если вы пообещали поднять нам зарплату, мы’d work harder. If you предложил перспективу получить пятерку на тесте, мы’d study longer. Если вы угрожали заблокировать нас за опоздание или за неправильную работу completing a form, we’Буду приходить вовремя и ставить все галочки. Но это didn’t account for the monkeys’действия тоже. Как написал Харлоу, и вы почти можете услышать, как он почесывает затылок:“Поведение, полученное в этом исследовании, ставит некоторые интересные вопросы для теории мотивации, поскольку было достигнуто значительное обучение и поддержана эффективная деятельность без обращения к специальным или внешним стимулам.” What else could it be?
Чтобы ответить на этот вопрос, Харлоу предложил новую теорию.—what amounted to a third drive:“The performance of the task,” he said, “provided intrinsic reward.”Обезьяны решали головоломки просто потому, что им было приятно решать головоломки. Им это понравилось. Радость от задачи была сама по себе наградой.
Если эта идея была радикальной, то то, что произошло потом, только усилило путаницу и противоречия. Возможно, этот недавно обнаруженный диск—Harlow eventually called it“intrinsic motivation”—было реальным. Но, конечно, оно было подчинено двум другим побуждениям. Если обезьяны were rewarded— with raisins! — for solving the puzzles, they’без сомнения, выступит еще лучше. Однако когда Харлоу опробовал этот подход, обезьяны на самом деле допустили больше ошибок и реже решали головоломки.“Введение пищи в настоящем эксперименте,” Harlowwrote,“способствовало нарушению производительности, о явлении, о котором не сообщалось в литературе.”
Это было действительно странно. Говоря научным языком, это было похоже на катание стального шара по наклонной плоскости для измерения его скорости.—только для того, чтобы вместо этого увидеть, как мяч взлетает в воздух. Это предполагало, что наше понимание гравитационного воздействия на наше поведение было неадекватным.—что то, что мы считали фиксированными законами, имело множество лазеек. Харлоу подчеркнул“strength and persistence” of themonkeys’диск, чтобы решить головоломки. Затем он отметил: Похоже, что это влечение... может быть таким же базовым и сильным, как и [другие] влечения. Более того, есть некоторые основания полагать, что [это] может быть столь же эффективным в облегчении обучения.
