Большой, но не на английском оригинале, слишком большой, чтобы потерпеть неудачу, но не падая в английской версии книги по управлению экономическим управлением Эндрюросом Солкинская оригинальная английская версия подлинных импортированных английских книг
Вес товара: ~0.7 кг. Указан усредненный вес, который может отличаться от фактического. Не включен в цену, оплачивается при получении.
Описание товара
Заголовок:Too Big to Fail Слишком большой, чтобы потерпеть неудачу
Автор:Эндрю Росс СоркинЛу&Миддот; Роза&Миддот;Золотой
Название издательства:Penguin Books
Время публикации:2010
Английский язык
ISBN:9780143118244
Размер товара:13.9 x 3.5 x 21.3 cm
Упаковка: Тихий океан
Количество страниц:618 (в зависимости от фактического продукта)
Более 500 часов интервью с более чем 200 людьми, непосредственно вовлеченными в финансовый кризис, привели кToo Big to Fail"Большое и не падение"Эта книга стала первой книгой, подробно описывающей трагическое современное историческое событие финансового кризиса.
«Большое, но не падение» выиграла рынок и репутацию, как только он был опубликован в Соединенных Штатах.Сток Бога Баффет однажды сделал огромный плакат для «большого, но не падения», чтобы дать автору Эндрю&Миддот; Роза&миддот; Соркин:&«Поздравляем! Ваша книга будет больше, чем этот плакат!»”И публично похвалил его в Колумбийском университете:“Это большая книга.&РДККО;&Миддот;&Ldquo;Я, казалось, вернулся на сцену в то время.”
Одноименный фильм по книге вышел в 2011 году и был номинирован на множество наград на 69-й церемонии вручения премии «Золотой глобус».
Рекомендуемая причина:
1. Более 500 часов реальных интервью с более чем 200 людьми, пережившими финансовый кризис, восстанавливающих первую сцену финансового кризиса и полностью воссоздающих спасательные усилия правительства США;
2. Финансовые шедевры и финансовые эпопеи, за чтение которых соревнуются мировые сановники и руководители;
3. "2012" в финансовом мире, Дэн&миддот; Шедевр Брауна;
4. Хай Вэнь, декан бизнес-школы HSBC Пекинского университета, Ли Ренджи, председатель Lufax и бывший президент Промышленного банка и т. д. совместно рекомендовали;
Комментарии СМИ:
“Детали шокируют!”—&Mdash; "Times Weekly"
“Сцены, которые он описывает, настолько захватывающие и увлекательные.”—&Mdash; "Нью -Йорк?"
&«Замечательная характеристика и живое письмо Соркина переносят читателей на сцену самой значимой телеконференции в финансовой истории». Это расслабляющая и интересная книга…&Hellip;”——Колонка книжных обзоров The New York Times
&«Слишком большой, чтобы потерпеть неудачу» представляет собой драму, воплощенную в жизнь с необычной точки зрения изнутри и захватывающими деталями.…&...углубленный исследовательский отчет о финансовом кризисе.”—— "Коммерческий еженедельный"
“Дотошное исследование, шикарное и тщательное повествование. Постепенно создаются более подробные записи. Я не могу себе представить, как все это так красиво сочетается.”—&- Экономист
“Яркое изображение Соркина и изумляющие методы повествования будут просто необыкновенным достижением для внезапного финансового кризиса 2008 года. Это авторитетный комментарий, который трудно превзойти.&...Даже благодаря серии ярких крупных планов эта книга безупречна.”—&- «Файнэншл Таймс»
“Книга Соркина так же замечательна, как и ее автор.…&...Это определенно шедевр.”—&- «Американское обозрение»
“&бык; роза&Сочинение Соркина может стать окончательным историческим описанием банковского кризиса.”—— "Атлантический ежемесячный"
“&бык; роза&Соркин записал великолепную эпопею, ярко рассказывающую историю людей, переживающих вторую Великую депрессию, как безголовых мух.”—— Том&Миддот; Волк
“С уникально выбором перспективы и невероятным детальным описанием, Соркин успешно написал этот шедевр о кризисе.”——
&«Соркин пишет так блестяще и рассказывает историю, по сравнению с которой «Покер лжецов» кажется детской книгой.”—&-Финансовый журнал SNL"
Названа лучшей книгой года по версии The Economist, The Financial Times, Business Week и 800-CEO-Read.
Лауреат премии Джеральда Леба за лучшую бизнес-книгу.
Великолепный жизненный триллер о закулисье финансового кризиса на Уолл-стрит и в Вашингтоне, ставший основой фильма HBO.
Review
“Comprehensive and chilling.” — Time
“... Его сцены действия интимны и привлекательны.” — The New Yorker
“Sorkin’сообщение s умопомрачительное и живое сочинительство поместили читателя в комнату для некоторых из самых больших конференц-звонков доллара в истории. Это’s развлекательная книга, оживленная книга... Соркин умело улавливает хриплый энтузиазм и буйную жадность, которые питали эту рациональную иррациональность.” — The New York Times Book Review
“Приносит драму в жизнь с необыкновенным внутренним доступом и убедительной деталью… Глубоко исследованный отчет финансового кризиса.” — BusinessWeek
“Тщательно исследовано… сказанное блестяще. Другие подробные отчеты находятся в разработке. Трудно представить, чтобы они были настолько захватывающими.” — The Economist
Too Big to Fail"Большое и не падение"Благодаря ярким описаниям сцен он объективно и подробно представляет читателям положение основных регулирующих органов и инвестиционных банков США после финансового кризиса 2008 года.В этой работе вы можете увидеть, как шаг за шагом заканчивал свое существование Lehman и как регуляторы“ политическая коррекция&Rdquo;Беспрецедентные интервью, внутренняя история о принятии решений на Уолл -стрит, раскрывающая, как экономическая депрессия США превратилась в глобальный финансовый кризис, и воспроизводила реакцию банка на правительство на весь финансовый кризис США от правительства.
В одном из самых захватывающих финансовых повествований за последние десятилетия Эндрю Росс Соркин, обозреватель New York Times и один из&Самые уважаемые финансовые репортеры страны представили первый подробный подробный отчет об эпохальном экономическом кризисе, который поставил мир на грань.Благодаря беспрецедентному доступу к участвующим игрокам он воссоздает всю драму и бурные дни этих неспокойных дней, раскрывая никогда ранее не раскрывавшиеся подробности и рассказывая, как, движимые как эгоизмом и жадностью, так и страхом и самосохранением, самые влиятельные мужчины и женщины в финансах и политике решали судьбу мира.'s economy.
Андрей&Миддот; Роза&Миддот;, репортер и финансовый обозреватель The New York Times, а также ведущий программы Squawk Box на канале CNBC. В 2001 году он основал Dealbook, веб-сайт финансовой отчетности New York Times.
2004, Андрей&Миддот; Роза&миддот; Соркин получил премию Джеррода в области американской финансовой журналистики&миддот; Джеральда Леба, а в 2005 и 2006 годах он получил Премию Американской деловой журналистики и Премию Общества писателей за свою журналистику.
Будучи прекрасным журналистом, Андрей&Миддот; Роза&Middot;Соркин написал или стал соавтором около 2000 статей для The New York Times. Он также неоднократно сообщал о крупных сделках, таких как слияние J.P. Morgan и Chase Bank, приобретение HP компании Compaq и продажа IBM своего бизнеса по производству персональных компьютеров компании Lenovo.
В 2007 году Всемирный экономический форум назвал его одним из молодых мировых лидеров.
Andrew Ross Sorkin — отмеченный наградами главный репортер The New York Times по слияниям и поглощениям, обозреватель и помощник редактора новостей бизнеса и финансов. Он также является редактором и основателем DealBook, ежедневного онлайн-отчета о финансовых результатах. Он получил премию Джеральда Леба, высшую награду в области деловой журналистики, а также премию Общества американских деловых редакторов и писателей. В 2007 году Всемирный экономический форум назвал его молодым мировым лидером.
PROLOGUE
Стоя на кухне своей квартиры на Парк-авеню, Джейми Даймон налил себе чашку кофе, надеясь, что это облегчит его головную боль. Он оправлялся от легкого похмелья, но голова у него сильно болела по другой причине: он слишком много знал.
Было около семи часов утра в субботу, 13 сентября 2008 года. Даймон, исполнительный директор JP Morgan Chase, национальной’крен s третий самый большой, провел часть предыдущего вечера на чрезвычайной ситуации, все-рук-на-совещании в Федеральном резервном банке Нью-Йорка с дюжиной его генеральных директоров Уолл-стрит нации. Их задачей было разработать конкурирующий план по спасению Lehman Brothers,’s fourth-largest investment bank&-или рискуете побочным ущербом, который может последовать на рынках.
Для Даймона это было ужасающее затруднительное положение, которое заставило его мысли закружиться, когда он потом помчался домой. Он уже более чем на два часа опоздал на званый обед, который устраивала его жена Джуди. Он был смущен своей задержкой, потому что ужин был для родителей их дочери.’парень s, которого он встречал в первый раз.
“Honestly, I’m never this late,&рдкво; — предложил он, надеясь вызвать сочувствие.
Стараясь не говорить больше, чем следовало бы, он все же намекнул о том, что произошло на встрече.“Вы знаете, я не вру о том, насколько серьезна эта ситуация,&рдкво; - рассказал Даймон своим слегка встревоженным гостям, смешивая себе мартини.“You’Re собирается прочитать об этом завтра в газетах.”
As he promised, Saturday’бумаги s заметно отличали драматические новости, к которым он намекал. Прислонившись к кухонной стойке, Даймон открыл «Уолл-стрит джорнал» и прочитал заголовок передовой статьи:“Часы гонок Lehman; Кризис распространяется.”
Даймон знал, что Lehman Brothers может не пережить выходные. Ранее на этой неделе JP Morgan проверил свои бухгалтерские балансы как потенциального кредитора и не был впечатлен. Он также решил запросить у фирмы дополнительный залог, опасаясь, что она может обанкротиться. Даймон знал, что в ближайшие двадцать четыре часа Леман будет либо спасен, либо разорен.
Однако, зная, что он делает, Даймон был обеспокоен не только Lehman Brothers. Он знал, что Merrill Lynch, еще одна икона Уолл-стрит, тоже попала в беду, и только что попросил своих сотрудников убедиться, что у JP Morgan также достаточно залога от этой фирмы. И он также остро осознавал новые опасности, развивающиеся в мировом страховом гиганте American International Group (AIG), которые до сих пор оставались относительно незамеченными общественностью.—it was his firm’клиент s, и они взбирались поднять дополнительный капитал для того чтобы сохранить его. По его оценке, у AIG было всего около недели, чтобы найти решение, иначе оно тоже могло потерпеть неудачу.
О горстке руководителей, участвующих в диалоге о надвигающемся кризисе—the government included&-Димон оказался в особенно необычном положении. У него была самая близкая к идеальной информация в режиме реального времени. Это“deal flow&рдкво; позволило ему выявить изношенные нити в ткани финансовой системы, даже в системах социальной защиты, которые, по мнению других, спасли положение.
Даймон начал обдумывать наихудший сценарий и в 7:30 утра зашел в домашнюю библиотеку и позвонил в конференц-связь с двумя десятками членов своей управленческой команды.