Основное мышление: MIT Elite находит основную причину этой проблемы, решить оригинальную книгу о Гонконге и Тайване оригинальных книг, Гонконг и Тайвань, оригинальная версия Гонконга и Тайваня, оригинальная книга Китайская версия Хирай Хироши
Вес товара: ~0.7 кг. Указан усредненный вес, который может отличаться от фактического. Не включен в цену, оплачивается при получении.
Описание товара
«Основное мышление: MIT Elite находит основную причину проблемы и решает дилемму»
Подробности
ISBN: 9789864790821
Технические характеристики: Pacific/ 252 страницы/ 25K положительный/ 14,8 x 21 см/ обычная оценка/ монохромная печать/ начальная версия
Место публикации: Тайвань
Автор: Хирай Хироши
Переводчик: Ву Ивен
Издательство: мировая культура
Дата публикации: 2016/09/30
Язык: традиционный китайский
краткое введение
Системная динамика, полученная из школьной школы управления MIT!
Научите вас избавиться от инерции мышления и видеть через появление вещей,
Любая сложная проблема может быть решена!
Сенат: Чем больше он широко читает деловые книги и узнает о мышлении в горячих,
Более вероятно, что это должно быть в ловушке в следующей инерции мышления, не зная об этом!
1. Негативный вывод: «Усталый»→«Отдых», обратная сторона феномена используется в качестве ответа на решение проблемы
2. Сконцентрировано на общих ответах: «Жир»→«Ешьте меньше и двигайтесь больше», вы можете удовлетворить ответ для всех
3. Зависимая архитектура: используйте системную архитектуру (например, SWOT -анализ), чтобы разобраться в информации, и думайте, что я серьезно подумал об этом
4. Категория обещаний: например,
5. Перестаньте думать из -за ключевых слов: используйте красивые ключевые слова в качестве выводов (например: улучшить «дифференциацию»), но никогда не думал о том, что делать
6. Придерживайтесь первоначального предположения: закрыто в предположениях, установленных вы сами, отказывайтесь принимать разные аргументы, что приводит к ограничениям на мышление
7. Забыли цель мышления: очевидно собрана информация, чтобы доказать определенный аргумент, но попал в раствор, собранную для коллекции, забыл думать
8. Постоянный процесс: думать о процессе работы, подумав, что процесс работы (например, «ожидается посетить клиентов на следующей неделе»), проблема будет автоматически решена
9. Потерянная субъективность: я не уверен в своих собственных претензиях, это будет только полагаться на мышление и аргументы других
В конкурентном торговом центре / рабочем месте, когда вы сталкиваетесь с проблемами, вы думаете, что серьезно подумали об этом.
Потому что размышление об инерции мешает вам и делает вас «сущностью» проблемы!
То, что вы можете увидеть, является только результатом проблемы, а не причина!
Ошибьте результат в качестве причины, независимо от того, сколько информации вы собираете и сколько времени вы проводите,
Если вы хотите сломать голову, вы не можете найти правильное решение!
Например, когда продажи товарного снижения, человек, который ошибается в результате, когда причина будет думать только о сбросе продвижения по службе.
Те, кто знает «Основное мышление», будут преследовать источник проблемы:
Если это связано с тем, что «продукт не на рынке», то, что должно быть принято, - это разработка новых продуктов как можно скорее; ; если в будущем это «продукт», вам необходимо нести ответственность за переработку или обслуживание.
В той же проблеме существует так много разных решений, поэтому вам нужно «существенное мышление» -исследование явления перед глаза проблемы ключ к изменению явления!
Подпись курса «Динамика системы» в MIT Slunk School of Management,
В сочетании с опытом богатого торгового центра автора суммирует его
Каждый человек на рабочем месте может понять, учиться и использовать «метод основного мышления»:
Шаг 1: Строительный режим -Используйте изображение, чтобы выразить составные элементы и отношения
Шаг 2: Интерпретация теории сокровищ -Какие изменения будут шедевром?
Шаг 3: Найдите стратегию изменения точек изменения режима
Шаг 4: Примите меры, чтобы получить обратную связь от практики
Может помочь читателям не путать, когда они сталкиваются с проблемами в конкурентном торговом центре.
Вернитесь в сущность и найдите контрмеры, которые действительно могут решить проблемы!
Выдающаяся рекомендация выпускников Академии управления MIT Slong (отсортирована в соответствии с фамилией)
Ли Фенчжэн Джосси Ли
Zheng Hanrui Harris Cheng
Дэвид Тай (председатель Huayuanhui и Huaxin Capital)
об авторе
Хирай Хироши
Roland Berger Ltd.
Кафедра наук, факультет наук Университета Токио, Мастерский курс, MBA, докторант (академический), Университет науки и техники MIT (MIT) Школа управления камнями.Он работал в Bain Strategy Consultant (Bain&Компания), Dell, Starbucks и интернет -венчурные компании, занимались консультантами в производственных и торговых компаниях, для проведения глобальной стратегии и развития новой причины.НИОКР СТРАТЕГИЯ, Бизнес.Формулирование плана маркетинговой стратегии и поддержка реализации.Он также начал бизнес -подготовку, такие как стратегия, маркетинг и логическое мышление.
Введение в переводчик
Ву Ивен
В контакте с японским текстом это корректировка жизни, но в аварии это очарование, полное очарования, становится тематической песней второй половины жизни.
Мне нравится игра по преобразованию текста, полную бесконечного воображения, и я готов работать с переводом на всю жизнь.Перевод включает в себя «люди в среднем возрасте, еще более рациональный», «понижая пожилых людей: даже если ежемесячная зарплата составляет 50 000 человек, мы все равно будем старыми, бедными и одинокими», «Неэффективный голос, неофициальные краски», «хотим купить каретка "", "Путешествие во времени в Париже", «Замечательное наследие» и так далее.
Оглавление
Рекомендация Научитесь думать по существу и догнать этот мир! Ли Фенчжэн Джосси Ли
Рекомендация Улучшение способности решать проблемы - лучшая инвестиция! Zheng Hanrui Harris Cheng
Рекомендация Пусть Тайвань сможет думать и решить проблему отсутствия ответа Дэвид Тай
Заказ Если вы не думаете из сущности, вы не можете получить ответ, который действительно может решить проблему
CHAPTER 1
Неожиданно люди не будут думать глубоко
— - девять мыслитель
Почему у вас все еще плохой ответ на проблему после того, как подумал об этом?
Раннее мышление инерция
Подумайте о инерции мышления в дилемме
Думать о инерции мышления вне входа
Узнайте свою собственную инерцию мышления и развивайте привычку мыслить от основного мышления
CHAPTER 2
Что важно думать?
--- Подумайте о явлении от модели и теории материальных ресурсов
Почему вы думаете о ответе, который нельзя решить
Освоить суть вещей из «режима» и «Теория материальных ресурсов»
MIT Slun School of Management и Dynamics
Независимо от того, насколько сложны, если вы можете освоить модель и материальные ресурсы, вы можете понять сущность
Что такое режим?
Что такое материальные ресурсы?
Понять теорию физической силы и изменить режим, вы действительно можете решить проблему
Обратите внимание на суть, которая может улучшить способность логического мышления и предположений
Четыре этапа основного мышления
CHAPTER 3
Шаг существенного мышления 1 Конструктивный режим
—— Используйте картинку, чтобы выразить элемент и отношения
После понимания режима вы можете увидеть сущность
Положительный цикл и отрицательный цикл
Подсказки 1 При изучении режима 1 Добавить пять составных элементов
Придумать подсказку при изучении уровня мышления режима 2
Подсказки 3 в режиме расследования сосредоточены на причине и следствии, игнорируйте соответствующие
Проверьте режим
CHAPTER 4
Шаг основного мышления 2 Интерпретация
— - Что делает мастер -режим изменяется с течением времени
Теория материальной теории, заварная из модели
Форма материалистической теории
Ключевой инвентарь и циркуляция теории материальных ресурсов должны быть видны отдельно
Ключ к изучению теории материальных ресурсов 2 Основные вещи с нелинейными
Ключ к изучению теории материальных ресурсов должен учитывать роль и реакцию
Ключ к изучению материальных ресурсов 4 с точки зрения разных элементов, подумайте о нескольких будущих стратегиях
Метод интерпретации теории исследования 1
Методы интерпретации теории 2 должны рассмотреть «изменение фазы»
Как интерпретировать теорию учебной силы 3 находит основную причину основной причины
Проверка материальных ресурсов 1 Расширение мышления до конца теории материальной силы
Проверка материальных ресурсов 2 может превратить его в историю
CHAPTER 5
Шаг основного мышления 3 В поисках стратегии изменения режима
--- Найдите рычаг
Если вы хотите полностью решить проблему, вам нужно изменить режим
Найдите точку рычага режима изменения
Секрет, чтобы найти стратегии 1, чтобы тщательно увидеть предпосылки
Советы по поиску стратегий 2 причины и результаты могут быть не близки к
Кончик поиска стратегии 3 расширяйте объем мышления в влиятельном диапазоне
Кончик поиска стратегии 4 Измените перспективу и позицию увидеть проблему
Секрет, чтобы найти стратегии 5, попытайтесь подумать о «как думать»
CHAPTER 6
Шаг основного мышления 4 Принять меры, чтобы получить отзыв от практики
--- Важность практики и двух тематических исследований
Обратная связь с практикой может повысить точность основного мышления
Если режим можно изменить, проблема может быть решена
Тематическое исследование 1 Новое продвижение мистера А.
Тематическое исследование 2 Бизнес -реформа компании B
CHAPTER 7
Самостоятельный метод для изучения основного мышления
--- постоянно накапливаться каждый день, вы можете улучшить скорость и точность мышления
Обучение сущности упражнений
Lenovo из названия газет и журналов
Увеличьте «прототип мышления»
Подумайте «визуализация»
Пусть другие слушают свои собственные мысли
Удерживая исторические перспективы
Исследование без ответов
Учиться у классики
PostScript
последовательность
Рекомендация
Научитесь думать по существу и догнать этот мир!
E
После окончания школы MIT в 2012 году некоторые люди часто спрашивали меня, какой из них я брал лучший урок в MIT?
Честно говоря, в каждом курсе есть много выгод, но самой сильной выносливостью должна быть популярная «динамика системы», которая возникла в MIT!В ходе обсуждения дела снова и снова я постепенно использовал навык преследования корней и поиска фундаментального способа и медленно использовал для взгляда на вещи с макро -точки зрения общей системы, а не только с одной точкой.Кроме того, вы можете научиться не сосредоточиться на настоящем, но растянуть график, увидеть прошлые и настоящие решения, а также переплетать в различные возможные будущие.
Причина, по которой я сказал, что этот класс является самым сильным, потому что он меняет глубину, широту и перспективу моего мышления о проблеме.
Я был очень впечатляющим."Одноклассники, этот человек, вероятно, будет вы в будущем. Как менеджер, у вас есть много решений, которые нужно принимать каждый день. У вас обычно не так много времени, чтобы думать о сущности вещей, и вы должны спешить Чтобы решить.……«Учитель нажал на следующий слот. Это было видение картины только сейчас. Оказалось, что станции были расположены с левой стороны менеджера, окруженной целым кругом костных карт, и, наконец, вернулись вправо.Тот, кто только что толкнул, ехал один за другим, чтобы упасть. .
Это суть динамики системы.
Я очень рад, что выпускники г -на Хирай Хироши, основанные на подписных курсах Alma Mater, объединяют опыт консалтинговой индустрии и написали книгу «Основное мышление». Узнайте мировое мышление.Мне нравятся шесть методов обучения последней главы, прикрепленных к основной способности мышления.Мышление, как и мышцы, может тренироваться сегодня.
В последние несколько лет мне повезло сотрудничать с лучшими талантами в мире. Но мы должны работать больше, чтобы развивать глубину.
Мы все еще хуже мира, и мы начнем наверстать упущенное!
(Автор этой статьи выпускников государственного предприятия Национального университета Тайваня и основал дизайн -клуб MIT Sloan, читая Mit Stonon Management College. Он работал новым бизнес -директором нового бизнеса китайского бренда Yulai.)
Рекомендация
Улучшение способности решать проблемы - лучшая инвестиция!
Åbk
Помните шок, когда я впервые вступил в контакт с динамикой системы в первой неделе MIT. Стоимость всей группы выиграла.
Хотя правила игры просты, большинство команд попали в хаос в игре на полпути, они не только накапливали большое количество инвентаря, но и были недовольны своими лицами, но также начали жаловаться низким голосом.В конце игры мы встретили, сколько крупных катастрофных бедствий произошло с динамикой системы, и мы можем быть частью хаоса в производственной системе.
Динамика системы -это набор доктрины, которая изучает нелинейное поведение в сложных системах с помощью моделей. Управляйте новой командой создания ». В таких темах, как« как получить счастье », не только популярные классы MIT, но и общий язык многих выпускников, сталкивающихся с проблемами.
Что касается меня, режим прошлого мышления всегда является простым причинно -следственным связью. Полем
Автор г -н Хирай Хироши сказал, что «серьезное мышление» или «время проведения» не равна существенному мышлению.Большое спасибо за то, что за то, чтобы объяснить важные концепции динамики системного пути и в то же время, дополнены пониманием практического опыта в консультантах по управлению, описывая возможность существенного мышления для читателей и предложение «Essential = структура = структурированная структура׫Причина и следствие», «девять инерция, которая мешает вам видеть сущность», и «интересная модель с трудом» и другие блестящие взгляды.
Решение проблем всегда было самой ценной способностью на рабочем месте.Это лучшая инвестиция, чтобы улучшить способность команд и самих себя!Ожидается, что все больше читателей могут использовать эту книгу, чтобы развивать способность использовать «основное мышление» для решения проблем.
(Автор этой статьи является степень бакалавра факультета финансов и финансов Национального Тайванского университета, MIT Slong School of Management MBA, и участвовал в первоначальной инновационной работе по травяной мастерской Brand Brand Orange, служил Резервный банк и менеджер по стратегическому развитию.
Рекомендация
Пусть Тайвань сможет думать и решить проблему отсутствия ответа
─дии Дэвид Тай
Основное мышление -то есть «Системная динамика», которая возникла из Школы управления MIT.В этой книге автор г -н Хирай Хирошижи четко объясняет динамическую модель сложной системы, понимание ядра проблемы и метод корреляции более простого и яркого наблюдения. эффективное решение.
Выпуск китайской версии «Основной мышления» перед лицом многоуровневых проблем на Тайване сегодня, и многие проблемы до сих пор неясны, оно имеет значительное значение -для политических вопросов Тайваня, экономических стратегий, промышленного развития, и внутренний внутренний вопрос социальной справедливости и равенства, если вы можете подумать об этом по сути, вы можете подумать о инновационном и эффективном методе позитивного вождения.
Двадцать лет назад, после того, как я подал заявку на состав MIT Slong School, преподаватели Университета Цзяотона специально попросили меня практиковать эту науку.Через много лет я часто пытаюсь обратить внимание на много рабочих мест и даже вызовов в жизни из -за влияния в классе после переживания многих волнистых календарей, я чувствую метод исследования, основанный на научной модели измерения. Буддийскому мышлению!Точно так же, как г -н Ян Чженнинг однажды выдвинул интересное мышление о квантовой механике и буддийской философии, тот факт, что в мире причинно -следственный цикл различных порезов и хаоса фактически может попытаться сломать внешность и установить самосознание Чтобы установить самоуважение, ключ к разрыву.
Содержание этой книги состоит в том, чтобы направлять читателей ввести динамическое мышление системы относительно простым способом быть в хаосе в хаосе.Лично эта книга вполне достойна внимания читателей на Тайване.
В дополнение к организации собственного опыта автора собственного корпоративного консультанта автора «Основное мышление», шаги и обучение основного мышления о основном мышлении, позвольте читателям попытаться думать о «как думать», постепенно обнаруживать подсказки Стратегия и изменить это взглянуть на это.Потому что эти вопросы без ответов являются лучшими учителями!Кажется, это больше напряженности, когда кажется, что сегодня слишком много ответов на Тайвань.這本書能帶給我們的啟示 ， 不只是去理解系統動力學本身所建構的思考模型與分析方法 反而是可能觸發我們更深沉有力的集體性個別思辨 ， 同為我們當前的扭轉點一起找出Правильный путь.
(Окончил автором автора этой статьи, Школы управления MIT Slon Management, работала крупной технологической компанией, такой как TSMC, DEC и Corbali Computer. Он занимался предпринимательскими инвестициями с 1999 года. Он является. В настоящее время председатель Huayuanhui и Huaxin Capital.)
Заказ
Если вы не думаете из сущности, вы не можете получить ответ, который действительно может решить проблему
Это не просто «мышление», но и думать о «сущности».
Ответственность консультанта - решить сложные проблемы.
Через пять или десять лет на рабочем месте вы привыкли работать медленно.На этом этапе он также читал различные деловые книги, научился многому мысли и приложил большие усилия для достижения результатов в работе.
Однако в настоящее время многие люди попадут в узкие места.Хотя об этом всегда позаботятся, об этом не может быть сделано гладко, как и ожидалось, или ответы, которые вы хотите выйти, не столь полезны.
Хотя естественный интеллект каждого не сильно отличается, с накоплением квалификации, люди, которые могут придумать результаты, и люди, которые не могут достичь этого, становятся все более и более очевидными.Те, кто может придумать результаты, могут глубоко задуматься и принять правильное суждение и решение.
Откуда эта разница?Я думаю, что разница между 就 我 заключается в том, может ли это думать из сущности ».Не думая, с появлением только глаз вы можете только думать о бесполезном ответе и не можете принести никаких результатов.
Я смущен явлениями, и ответ неверен.
Я сделал неправильные ответы, потому что я не смог думать из сущности.Следующим примером является мой опыт неудачи на курсах по управлению инновациями при обучении в MIT (MIT).В то время мы обсудили двух производителей конкуренции.
Компания А и Компания В инспекционного инструмента для производственной инспекции была равномерно соответствующей доле рынка, а производительность и цена продукта почти одинаковы, но продукт компании A хранится в красивой коробке и разработал его хорошо; Продукты продукта B являются продуктами компании B, но продукты продукта B являются продуктами компании B. Внутренняя структура (конфигурация трубопровода и датчика) обнажается, а текстура довольно грубая.Профессор спросил нас:
«Через 5 лет доля рынка компании будет расти?»
Что вы думаете?На первый взгляд, поскольку продукт компании A очень хорош, это, кажется, более правильный ответ (это также ответ, который я предложил).
Однако правильный ответ - компания B.Поскольку продукт компании B может видеть внутреннюю структуру, корпоративные клиенты, которые приобретают это устройство, могут быть преобразованы в соответствии с необходимостью сделать продукт более удобным в использовании.Кроме того, компания B также может преобразовать клиентов в следующую разработку нового продукта, чтобы сформировать добродетельный круг.
В результате, основываясь на ремонте фактического использования клиента, продукты компании B, которые снова улучшаются, очень легко работать для клиентов, поэтому доля рынка резко выросла.Напротив, компания A охватила самую важную сущность продукта красивым дизайном, что привело к дилемме производительности в беспомощности.
В то время я ответил неправильно в то время, не только «динамизм» между производителем инструментов и корпоративными клиентами, но и допустил наиболее фундаментальные ошибки: нет причины для корпоративных клиентов покупать инструменты для инспекции, не включает в себя оборудование Этот.Другими словами, я не видел сущности проблемы, но был смущен появлением этого глаза.
Разрыв между основным мышлением - это разрыв между силой предприятия
Победа или поражение компании, в зависимости от того, может ли она думать о существенном мышлении.Даже если организация выполняет выполнение, если вы принесете ответ, который не может быть решена и движется вперед в неправильном направлении, эта сила выполнения станет сопротивлением.
Например, производительность компании очень плохая.Такая стратегия действительно легко понять, и ее очень легко выполнить.
Но действительно ли эта стратегия развивается?На первый взгляд, хотя это разумно, если угол изменен с «сейчас» на «будущее», вопрос является ли эта стратегия правильной.
Действительно, сейчас это хорошо, чтобы сократить расходы.Кроме того, So -Salled "All" -это просто формальное равенство, а не истинное равенство.
Хотя стоимость снижается на 30 %, хотя ее легко понять, иногда она также может стимулировать творческий потенциал с нуля, но также может быть уменьшена до результата только продолжения работы прошлого, что приводит к более ухудшению условий бизнеса.Другими словами, это ответ, который не может действительно решить проблему.
Почему этот бесполезный ответ появляется после размышлений?Это потому, что я вижу внешность только при размышлении, и я не думаю о основном вопросе: «Почему все становится так?»
Чем более уродливая, чем больше сущность, тем больше современное общество, которое необходимо учитывать из сущности
Так -называемая «сущность» относится к реальным причинам скрытых за проблемой и явлением, вызывая эти проблемы и явления.Противоположностью сущности является внешний вид или конец ветвей.
В эпоху, когда производительность продолжала резко расти, конкуренция предприятий и материальная теория организации, это не вызовет слишком много проблем, даже если это не рассматривает это.Потому что очевидных фактов, растущих вместе в мире, достаточно, чтобы скрыть все проблемы.Более того, мир в то время был проще, чем сейчас, поэтому было легче овладеть природой вещей.
Тем не менее, сейчас это эпоха, когда она не будет расти.Поскольку информация становится все более и более развитой и затопленной, мир стал более сложным, но нельзя ясно видеть, что это действительно важно.
В сочетании с различными ключевыми словами, мы часто думаем, что знаем значение этих ключевых слов и перестаем думать.Разработка информации затрудняет нас увидеть природу вещей.
После того, как вы ошеломлены всеми видами информации, вы смущены концом ветвей или появлением вещей.
В сегодняшнюю эпоху, если вы хотите экспортировать результаты при размышлении, и принимать решения, основываясь на этом, самое главное - не путать интеллект и поверхности перед вами.Эта книга относится к такому мышлению как «основное мышление».
Мы не только работаем в качестве консультанта, почти для всех деловых людей, узнаем ответ, который действительно может решить проблему и получить результаты, которые становятся все более и более важными.В будущем основное мышление станет незаменимой способностью.
