Бранхан "не могу остановить таланты, ты не можешь зарабатывать деньги" троян]
Вес товара: ~0.7 кг. Указан усредненный вес, который может отличаться от фактического. Не включен в цену, оплачивается при получении.
Описание товара
Если вы не можете сохранить таланты, вы не можете заработать деньги!: 7 Кризис управления взрослыми×54 хитрости, чтобы оставить стратегию талантов
Код продукта:
9789865829384
Консультации (0EAD0025) Цена:
360 Юань автор:
Переводчик Бранхана:
Huang Yuwen Page:
384 Открытие страницы:
15x21 Bandling:
Дата списка произведений:
20130731 День публикации:
20130731 Пресс:
Классификация троян-троянского культурного рынка:
Корпоративное управление
рекомендовать:
Репутация предприятия / академическая репутация очень пересмотрена (организована в соответствии с имени Shrokes)
Генеральный директор генерального директора штата Feipeng City City
Профессор Эмба из политического университета Ли Руихуа
Черный молодой дракон Карнеги тренируется в Большом Китае
Liao Zhejan San Shangjia Bank Co., Ltd.
Zang Shengyuan "Career Magazine" Редактор
Чжэн Чжэн Чжийюань Синьи Хаус Группа Человека
Xue Guangyang Pfizer Pharmaceutical Factory Заместитель генерального менеджера Human Resources
Хорошо известные преподаватели корпоративного управления Xie Wenxian и лучшие писатели по обе стороны пролива
Введение контента:
Это суперконкурентная эра корпоративных сумасшедших талантов!
Не можете сохранить таланты, как компания может заработать деньги?
Сотрудники похожи на воду в резервуаре. Узнайте количество воды и воды, необходимых предприятием в течение длительного времени.
─дии профессор Эмба из Ли Руихуа Политбюро
Пришло время пересмотреть важность управления удержанием!Столкнувшись с конкуренцией и проблемами глобализации и управления талантами Cross -Strait, наиболее важные промышленные сети более важны для набора и удержания самых подходящих талантов, чем когда -либо.Как достичь таланта без потерь, семь причин для сотрудников, предложенных этой книгой, и предоставили серию практических и возможных стратегий талантов, чтобы превратить теорию в действие.Эта книга стоит вашего чтения, обучения и повторного действия.
─дии Liao Zhejan Three Commercial Bank Co., Ltd.
В эпоху снижения и интернационализации компании более интенсивно в конкурсе талантов.Анализ причин отставки талантов в этой книге является лучшим руководством предприятия с точки зрения стратегии «удержания».
─дии Чжэн Чжэн Чжхиюань Синьи Хаус Группа Человека
Вместо того, чтобы сохранять таланты, лучше раздвигать таланты.Отставка большинства сотрудников обусловлена внутренними факторами, которые заставляли сотрудников изменить свою работу.Когда никто не найдет работу, вы планируете уйти в первую очередь, и большинство из них с нетерпением ждут возможности внести свои усилия до выхода на пенсию.Как правило, когда сотрудники хотят уйти, компании нелегко получить реальную причину их отставки посредством интервью.И автор этой книги, заполните метод заполнения через вопросник на веб -сайте, собирает факторы отъезда общих сотрудников и использует реальный и достоверный анализ, чтобы позволить руководителям бизнеса думать о том, как укреплять ежедневное управление Чтобы улучшить ситуацию с добровольным отправлением сотрудников, не только не только укрепить организационное управление и сократить или снизить затраты на набор.
─жем поток Гуангьян Пфизер Фармацевтический фабрика Заместитель генерального директора фабрики человеческих ресурсов
Хотя «занятость не оставляет людей, а открытие класса не будет уволен» - мое оптимистическое отношение к активам талантов, но для руководителя вы не должны понимать, что «талант не может быть сохранен, вы не можете быть Повышенная, и компания не может заработать деньги ». Все не может.Я хочу понять это на пути к тому, чтобы вести это.
─дии хорошо известные лекторы корпоративного управления и лучшие писатели по обе стороны пролива
Любая книга, если вы можете держать вас в работнике, купите ее по цене возврата.Работа Бранхэма не только позволяет вам удерживать сотрудников, но и позволяет вам сохранять лучших сотрудников.Эта книга содержит много практических примеров и предложений, и в то же время выдвигает лучшие практики и глубоко вдохновляющие истории.Очень рекомендуется книга.
Inkifolin "Fortune" "Компания, которую вы хотите войти в самый" общий автор
Семь причин отъезда сотрудников, предложенных Бранхэмом, можно предотвратить каждую причина, и это не дорого.От выбора подходящих кандидатов и подходящих рабочих мест, до непосредственного оказания поддержки и подтверждения сотрудников, компания действительно способна сохранять нуждающиеся таланты.Объяснив проблему отъезда сотрудников, Бранхэм также предложил более 50 методов.
─дии основатель и генеральный директор Dr. Fitzenz «Источник человеческого капитала»
Редактор «Elite Professional» рекомендует эту важную книгу каждому работодателю, менеджеру и менеджеру, и все работники, связанные с персоналом, должны прочитать ее.
─- «Элитный профессиональный» журнал
◎ Readers Amazon ★ ★ ★ ★ ★ ★ Рекомендуется
◎ По данным авторитетного агентства по обследованию персонала, Институт почти 20 000 данных собеседования
◎ Разоблачение семи сотрудников уйти, но не скажет вам кризис управления
◎ Предоставьте 54 простых и эффективных стратегий для сохранения талантов
Старшие сотрудники, которые культивировали в течение нескольких лет, но, наконец, молча оставили вас?После, наконец, набрав выдающиеся таланты, я хочу уйти менее чем за полгода?В эпоху, когда этот талант продолжал течь, и уровень безработицы, независимо от того, являетесь ли вы руководителем предприятия или хотите найти человека на рабочем месте, который может растянуть таланты, как сохранить таланты или найти подходящую компанию, эта книга может сказать ты!
Хотя сотрудники, которые уходят в отставку, могут найти замену кого -то, это повлияло на прогресс бизнеса компании и даже тратит впустую многие культивируемые рабочую силу и временные затраты.Многие компании надеются понять, какие проблемы с организациями или персоналом были изучены в результате ухода сотрудников.
Автор этой книги анализирует почти 20 000 данных интервью с знаменитым и авторитетным исследовательским институтом Саратоги, разбирая семь основных причин отъезда сотрудников, и практические механизмы практической компании.
Независимо от того, являетесь ли вы супервизором предприятия или собираетесь войти на рабочее место новой компании, вы можете проверить, напоминает ли ваша компания вашей компании через фокус этой книги:
◎ Супервайзер взял на себя слишком большую ответственность за себя и не хочет найти сотрудника за помощь?
◎ У компании есть руководитель, но не делает публичное уведомление и заменяется прямым назначением?
◎ Сотрудники имеют более чем работу одного человека, но компания не субсидировала рабочую силу?
◎ Во время рабочего процесса руководитель не дал руководства.
◎ Оценка эффективности компании всегда фокусируется на том, сколько делают сотрудники, а не на какие взносы вносить?
……
Если это так, не волнуйтесь, 54 -й трюки, преподаваемые в этой книге, могут эффективно улучшить закон морального духа, который может быть реализован просто:
◎ Позвольте членам команды интервью вместе.
◎ Подробности во время интервью, чтобы объяснить рабочие предметы, которые должны сделать новым сотрудникам.
◎ Уполномоченные сотрудники бросают им вызов, а также делают их рабочее содержание богатыми, а не монотонными.
◎ Сотрудники, которые нездоровы после руководства и повторного назначения должны позволить ему уйти.
◎ Создайте неформальную культуру вознаграждения, которая искренне ценит успеваемость сотрудников.