Правила управления прибылью Spot President Gao, получившие возможности будущего развития предприятий
Вес товара: ~0.7 кг. Указан усредненный вес, который может отличаться от фактического. Не включен в цену, оплачивается при получении.
Описание товара
| Информация о товаре (*специально на основе реального объекта*) | |
Ean ward code: | 9789865111373 |
Название названия: | Правила высокой прибыли управления президентами, состоящими из одного человека, воспользуются возможностью развития будущих предприятий и позволяют богатству повысить беспроводную стоимость. Тайваньская версия. Бизнес-метод компаний, предпринимательских, предпринимательских компаний, бизнес-логика, универсальная расческа |
Автор автор: | Один раунд кальмара |
Язык языка: | Китайский |
Номер страницы. Номер страницы: | 252 |
Откройте для себя «преимущество» президента одного человека и принесите себе большую прибыль!
К «Я хочу взять все свои обязанности,
Человек, который управляет этим в одиночку в соответствии со своими собственными идеями и может получить прибыль со стабильностью!
Вы хотите начать свой собственный бизнес и заработать свой кошелек?
Пока вы узнаете, что эта книга рассказывает вам «механизм, который может контролировать затраты и усилия и максимизировать прибыль»,
Вы можете свободно выбрать, как работать и как ее использовать!
Это именно потому, что он начальник одного человека, который может заработать целое состояние с небольшими усилиями!
Эта книга научит вас стать «начальником одного человека», который зарабатывает деньги с счастливым и стабильным образом благодаря богатому опыту автора и обсуждению!
Контент описывает, как установить механизм, который может заработать деньги одним человеком - «метод разработки бизнес -модели», продажи без продвижения по службе - «Стратегия продаж»,
Чтобы улучшить свои способности до предела «работы» и «управления временем»,
Эффективно используйте «информационный выпуск» и т. Д. На веб-сайте сообщества, просто прочитайте эту книгу, и вы можете узнать, что должен делать менеджер из одного человека!
об авторе
Кацухико Ичиен
В настоящее время он служит «социальным менеджером из одного человека». Когда он был обычным офисным работником, предпринимателем (обеденный, разработка системы, дизайн) и второе поколение операторов. Офисный работник, который когда -то проехал с сардинового рыбного автомобиля, стал оператором предприятия с ежегодным бизнесом 15 миллиардов иен и 300 сотрудников. В 2011 году он наконец нашел идеальный способ работать в своей жизни - быть «вождем с одним человеком». Мало того, что это устранило большие проблемы с «межличностными отношениями», но и успешно осознала высокодоходную бизнес-модель, которую могут получить только менеджеры с одним человеком. В дополнение к управлению двумя руководителями от одного человека, это также очень помогает общественности начать свой бизнес в качестве «исполнительного директора с одним человеком», изгнав проблемы международных отношений и пользуясь удовольствием быть оператором, а также оказывает помощь в управлении нынешним «исполнительным директором от одного лица». His works include "0 yen を を オピーターになる Collection of Customers (Reprinted: Turning 80% of customers into zero-cost collection of Customers)" (Reprinted, published by もさ), etc.
Товарные характеристики/лучшая точка продажи
Те, кто подходит для чтения этой книги,:
??
?? Хотите получить высокодоходную бизнес-модель с менеджером из одного человека.
Люди, которые хотят получить пять типов бесплатных рабочих мест, в том числе «время, рабочая нагрузка, выбор объектов транзакций и рабочих объектов, выбор товаров, участие и отступление»
В компании не так много сотрудников, если вы узнаете «механизм одного человека, чтобы зарабатывать деньги»,
Компания с одной личной личностью также может создать удивительную высокую прибыль и позволить своей жизни и финансам быть свободными отсюда!
Книжный каталог
Предисловие
Глава давайте станем вождем одного человека вместе!
«Ежедневный» менеджера из одного человека и запись определенного человека 16
Разница между преимуществами социалистов и фрилансеров с одним человеком и плохими 18
Пять свобод, принадлежащих президентам от одного человека, свобода времени 20
Пять свобод, принадлежащих президенту с одним человеком, вторая свобода рабочей нагрузки 22
Пять свобод, принадлежащих президентам от одного человека Третья свобода выбора торговых объектов и рабочих объектов 24
Пять свобод, принадлежащих президентам от одного человека, четвертая свобода выбора товара 27
Пять свобод, принадлежащих президенту с одним человеком, пятой свободы участвовать в битве и отступлении 30
Сила «президента одного человека» отличается от человека к человеку 32
Глава 2 предпринимательство президента с одним человеком
Психологическая подготовка к менеджерам от одного человека при запуске бизнеса 36
Откройте товары, которые вы можете продать, а не товар, который вы хотите продать 38
Расширить опыт и создавать продукты со структурой «реалий» + «Сервис» 40
«Квалификация или сертификаты», выпущенные другими 43
Продукты должны сосредоточиться на «персонализации» и стремиться к «дифференциации» 46
Три вещи, которые не должны иметь менеджера с одним человеком на ранних стадиях его жизни 49
Концепция конвертации различных затрат на «Изменение затрат» 56
Передача продаж бизнеса на изменение расходов 58
Превратить окно в бизнес в сборы 61
Трансферная аренда и арендная плата за изменение расходов 64
Глава 3 Бизнес-модель менеджера из одного человека
Разница между стратегией продаж и бизнес -моделью 68
Увеличение объема продаж не означает увеличение числа клиентов! 70
Освоить «вверх по течению» бизнеса 72
Люди собираются в «месте радости» и инвестируют в «полезные вещи» 76
Должен «глубоко культивировать» клиентов, а не «развивать» клиентов 78
Возьмем мероприятие по продажам бизнеса, которое не является экономически эффективным 82
«Один камень, две птицы» не следует видеть, но целью должна быть «один камень, много птиц» 85
Может ли «власть» клиентам, чтобы дискредитировать их? 88
Текущий бизнес может привлечь потенциальных клиентов в бизнес 91
Создать "Нет инвентаризации и сначала собирайте платеж" 94
При строительстве строительного бизнеса будьте в курсе возможности перевозки или продажи. 97
ГЛАВА 4 Стратегия продаж менеджера из одного человека
Объясните мысли читателей с психологической точки зрения 102
Независимо от того, является ли цена 100-дневного раунда или 100 000-дневного раунда, стоимость продаж та же 105
Табу продаж бизнеса! Пять методов продаж, которые становятся все хуже и хуже 109
Продвижение не может быть продано. Информация прямо перед вами, когда она вам нужна. 120
Однако, если вы не продаете, вы не можете продать его. Продажи, которые не продают его. 124
По какой причине клиенты «не покупают»? 126
Навыки самостоятельного представления 129
Клиенты можно разделить на четыре этапа 136
Этап: предварительный заказ и в то же время, он может получить потенциальных клиентов и производительности продаж 138
Второй этап: новые клиенты создаются и возвращаются клиентам 141
Третий этап: трансформация Популярный поклонник прибыл в 100 новых клиентов 143
Стадия 4: Прямые линии технического обслуживания и линии отеков 145
Есть правила, которым следует следовать в пути маркетинга 147
Глава 5 Управление временем и самоуправление консультанта с одним человеком
Мое признание 152
Используйте глаза других людей 154
Визуализируйте время 156
Управление расписанием полагается на цифровые инструменты, самоуправление полагается на традиционные инструменты 159
Давайте посмотрим на разделение на три периода 162
Время зарезервировать «запись» 164
Обязательно оставьте «пустой» день в календаре 166
Визуализировать время «работы» и «распространение» 168
Финансовый бизнес занимает всего десять минут! Рекомендуется ежедневное поселение 170
Требуется всего десять минут, чтобы организовать документы! Документы, организованные директором от одного человека 173
«Только сейчас начинается» и продолжается «три месяца» 175
Глава 6 Информационный релиз президента из одного человека
На кого я должен отправить информацию? 180
Ваш образ жизни - и товар, и продвижение 182
Деловое время важнее, чем бизнес -философия 185
Распределение информации классифицируется как C. A. P Три категории 188
Создание отношений с использованием информации об подключении типа 190
Сайты сообщества должны иметь «горячее чувство» или «односекс» 192
Информация об освобождении, которая не влияет на социальность и является «односексуальной» 195
Получите кредит, используя информацию о типе архива 197
Количество и преобразование энергии в качество 200
Производство и возможности продаж с выпуском информации о типе Push 202
Электронный отчет о том, что нельзя игнорировать 204
Три элемента информации от «пожалуйста, купи» на «пожалуйста, продай» 206
Глава 7: Рождение «Президента из одного человека»
Причины стать социальным менеджером из одного человека 216
Пять ключевых моментов, которые не могут быть возвращены для разработки продукта «Главного начальника» 218
Принять консалтинг, чтобы понять консалтинговые запросы 220
Благодаря лекции на средней сцене 223
Научитесь стать «приглашенным лектором» 226
Как установить продукты 228
Это то, что вам нужно сделать, если вы хотите продать товар 232
Следующий шаг должен быть подготовлен заранее в пиковые периоды 235
Магия Ордена 238
Он не может быть продан только толчком. Фронт-Энд и задний конец 241
Удаление интенсивного бизнеса 244
Ваш собственный опыт может помочь другим. Продукты, продаваемые менеджерами из одного человека 246
Заключение будущее, которое можно увидеть "президентом с одним человеком"
Рекомендуемое предисловие/введение/самостоятельно
Предисловие
Эта книга - моя коллекция случаев неудачи.
Я полагаю, что вы, которые взяли эту книгу, также читали другие книги по управлению бизнесом. В этом мире есть много книг о «управлении бизнесом», таких как книги, написанные известными операторами, книги, написанные различными консультантами, книги, проанализированные для управления бизнесом с научной точки зрения.……Подожди.
Большая разница между этой книгой и этими книгами:
«Эта книга была написана на основе моего неудачного опыта».
Хотя нечего хвастаться неудачами, я никому не буду отдавать его о опыте неудачи. С тех пор, как мне было более 20 лет, я управлял различным крупным и малым бизнесом, таким как питание, социальное обеспечение, ИТ, производство и розничная торговля. Среди них компании с ежегодными объемами бизнеса в десятки тысяч дней, а группы с годовыми объемами бизнеса составляют более миллиона японских долларов. Однако, оглядываясь назад на этот период, я вдруг понял, что перенес серию неудач.
Денежная неудача, провал международных отношений, неудача по продвижению бизнеса……Мои неудачи слишком многочисленны, чтобы неясно.
И большой провал, с которым я столкнулся, был вызван «не зная, что я должен делать».
Я вырос в очень обычной семье офисных работников. Я очень любил быть «боссом» с 20 лет, поэтому я вошел в бизнес. Несмотря на то, что я столкнулся с множеством проблем с варенья мозга во время процесса, к счастью, у меня есть уникальная среда и удача, поэтому я смог управлять всеми видами предприятий.
Когда я не заботился о всей наземной работе и, наконец, получил офис генерального директора, деловой автомобиль и дорогостоящий платеж, который мне понравился в двадцать лет, я кое-что понял——Я не подходит для лидерских организаций.
Я обнаружил, что я был очень неподходящим, чтобы сыграть роль лидера организации, и я не смог контролировать внутренние отношения организации, и я не был хорош в предыдущих переговорах и правах внутри и за пределами компании. У меня нет возможности контролировать организацию после основания Имперского колледжа, и я много страдал с каждым днем. Однако в течение этого периода инцидент вторжения был выставлен один за другим, а фракционные споры вспыхнули внутри компании, и сотрудники также покинули один за другим, и даже офис надзора за операционной базой пришел к проверке.……Мой мозг в беспорядке, и я вообще не могу вести дела.
В внезапно я начал полагаться на алкоголь, чтобы избежать реальности, и я не был заинтересован в управлении компанией без каких -либо забот о моей семье. Позже мне пришлось продать компанию и развелась в то время.
Хотя однажды я получил статус, славу и деньги, что я был так потрясающим в возрасте более 20 лет, мне нечего было делать, когда я приехал.
Примерно через год пустого времени я наконец понял, что я совершенно не подходит для создания организаций, ведущих организаций и постепенного расширения деловых стилей.
Итак, я решил стать «менеджером из одного человека (начальника компании, состоящей из одного человека)», который не нанимает сотрудников. Я взял бесчисленные неудачи, которые испытывал раньше в качестве тренера, и взял на себя все свои обязанности и сделал то, что я хотел в области, которая не подлежит организационным ограничениям.
Я решил и старался изо всех сил.
Теперь я «социальный менеджер с одним человеком», который успешно управляет двумя компаниями по совместительству.
Эта книга написана менеджером из одного человека, который, как и я, «хочу взять на себя всю ответственность и запустить свою собственную компанию в соответствии с вашими собственными идеями». Как я уже упоминал в открытии, содержание этой книги полностью основано на моем опыте неудачи. Другими словами, это негативный предупреждающий учебник.
Вы можете не только знать «какое поведение может привести к неудаче», но и понять, что должен делать менеджер из одного человека и как зарабатывать деньги.
Кроме того, вы также подумаете, что «если это так, вы должны получить это слишком», чтобы вы могли четко увидеть свои будущие перспективы.
Если мой опыт потерпит неудачу, я буду благословением, чтобы помочь всем читателям, которые сейчас являются президентом с одним человеком, или планируют начать бизнес и стать президентом с одним человеком в будущем.
Затем давайте вместе будем счастливым клубом с одним человеком!
Февраль 2019
Один раунд кальмара