Предварительно подлинная импортная импортная книга Tichigawa Guangzhao "Как вы думаете о проекте горячих продаж?: Я использую всех, чтобы признать, что Zui не учится, занимаясь 4 миллиардами бизнеса в год » - это культурный JP

Цена: 1 292руб. (¥61.1)
Артикул: 616669608597
Вес товара: ~0.7 кг. Указан усредненный вес, который может отличаться от фактического. Не включен в цену, оплачивается при получении.
Описание товара<p><p style="text-align: left;"><span style="font-family: simhei;"><span style="font-size: 36.0px;">Как вы пришли к плану создания самого продаваемого продукта?: Я использую самый неграмотный, признанный всеми метод, чтобы делать 4 миллиарда бизнесов в год.</span></span></p><p><span style="font-size: 24.0px;">Пожалуйста, возглавьте ряды</span></p><p><span style="font-size: 24.0px;"><span style="font-family: simhei;">Автор: Lichigawa Guangzhao</span></span></p><p><span style="font-size: 24.0px;"><span style="font-family: simhei;">Издательство: большая культура</span></span></p><p><span style="font-size: 24.0px;"><span style="font-family: simhei;">Дата публикации: 2017/03/02</span></span></p><p><span style="font-size: 24.0px;"><span style="font-family: simhei;">Язык: традиционный китайский</span></span></p><p><span style="font-size: 24.0px;"><span style="font-family: simhei;">ISBN: 9789869413978</span></span></p><p><span style="font-size: 24.0px;"><span style="font-family: simhei;">Спецификация: Pacific/208 страниц/25K положительный/14,8x21см/обычная оценка/монохромная печать/предварительное издание</span></span></p><p><span style="font-size: 24.0px;"><span style="font-family: simhei;">Место публикации: Тайвань, Китай</span></span></p><div style="font-size: 24.0px;"><div><div><strong>Эти продукты продаются и продаются, как только они будут перечислены.Как вы об этом думаете?</strong><br><br>◎Воровство: организация по снижению веса «Ризап» украла теорию похудания, разработанную предшественниками, но сэкономила на стоимости теста, добавила дополнительную услугу, пожертвовала менее половины гонорара и мгновенно стала популярной.<br><br>◎ Следуйте тенденции: семейная кухня в стиле японского стиля Huawu and Soldiers, следуйте за столовой Fengfeng, добавьте Шабу -Шабу, чтобы поесть и немедленно поднимите представленную цену гостя!В той же отрасли они сразу же добавили небольшое преимущество.Вскоре смерть жизни и увеличение оборота.<br><br>◎ Имитация (скопированная в соответствии с): Сато первым запустит суши, чтобы поесть; стейк Кен немедленно подражает, запустите карри, чтобы быть заполненными; люди будут следить и добавить хлеб в полной. Полный напиток.Производительность поднимается!<br> &amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;<br>Это верно!Эти люди просто «подкрадываются, следуют тенденции, подражайте»!<br>Но почему кто -нибудь скопировал ответчика?Быстро следить за трендом?Не можете учиться до конца учиться?<br>Из-за «отсутствия личности».<br>Что я должен делать, если я изучаю, следую этой тенденции, подражаю другим и сделаю уникальную личность потребителей. Что мне делать?<br> &amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;<br>Автор этой книги выходит из школы и поднимает заброшенные локомотивы, которые люди не хотят собирать их в средневековые автомобили.<br>В настоящее время 40 компаний.У него нет ни высокого образования, ни особого опыта. Почему он может быть таким успешным?<br>Он использует метод, который вы считаете самым необразованным: воровство, следование тренду и копирование!Создан оборот в 4 миллиарда иен.<br><br><strong>◎Мои товары всегда распроданы.У кого ты учился?</strong><br><br> 　　&amp;бык;Воруя магазины подержанных видеоигр, я открыл 11 магазинов подержанных автомобилей, превратил клиентов в поставщиков и за первый месяц получил чистую прибыль в размере 500 000 иен.<br><br> 　　&amp;Бык; одобрение художников без взимания, кровоточащие налоги&amp;mdash;&amp;MDASH; метод копирования звукозаписывающей индустрии: внедрение метода вознаграждения от обычных результатов зарубежных стран, одобрения художников не взимают плату, платят по результатам, пожалуйста, получите 20 художников за один дыхание.<br> &amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;<br><strong>◎ Все «науки» должны быть запланированы в теории древних, чтобы сократить время обучения!</strong><br><br> 　　&amp;Бык; если вы не гений, не ненавидите имитацию, потому что международные производители делают то же самое:<br>Технология производства Toyota первоначально имитировала GM США, но привлекла подлинных американских автомобильных производителей для обучения.<br><br> 　　&amp;бык; евреи лучше всех умеют копировать, а значит, они также лучше всех умеют предотвращать копирование.<br> &amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;NBSP; они быстро получили патенты, а затем продали немедленно в качестве следующего ведра золота, чтобы расширить свою карьеру.<br><br><strong>◎ Как начинается имитация?Конкретный метод разделен на пять этапов.</strong><br><br> 　　&amp;бык; «Каким человеком я хочу быть?»<br>Хорошая имитация и повторный анализ, сначала поймите неайзивное я, перед копированием.<br><br> 　　&amp;Бык; до 7 визуализации, просто изучение основных навыков -<br>Чтобы вырасти, вы должны полностью скопировать его, а затем продолжить оригинальность после полного улучшения.Просто посмотрите на искусство, вы знаете,<br>Будь то изучение классической музыки или рок -музыки, вы можете сначала практиковать существующую музыку, а затем подготовить новые песни.<br><br> 　　&amp;бык; не может учиться?Есть ли плохой опыт?Безуборка!Имитация не требует базовой способности -<br>Из той части, которая может быть сделана, вы можете легко начать!Начиная с заправки и разговора, тебе все еще трудно?<br><br>Если продукт должен хорошо продаваться, проблема не в оригинальности, потому что оригинальность требует большого количества исследований, разработок и рекламы, и она может не оказаться успешной.<br>Просто подражайте тому, что другие доказали 7 визуализации, и добавить часть своей собственной личности,<br>Это значит, что вы оригинальны и превосходите собеседника.<br><br>Когда вы увидите таланты и будете думать так хорошо, что сможете сказать: «Я скопировал», вы добьетесь успеха.<br>Потому что в это время другие попросят вас учиться, следовать тенденции и подражать!<br><br><strong>Ссылка на знаменитости</strong><br><br>Авторитетный и самый популярный обозреватель B2B по вопросам управления бизнесом / У Юйхун<br>Основатель аналитического центра SmartM Century / Сюй Цзинтай</div></div></div><div style="font-size: 24.0px;"><div><div>Я всегда был вдохновлен предисловием, метод очень прост<br><br><strong>Глава Один&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp; мои товары всегда могут быть проданы.Кто учился?</strong><br>1. Будучи безработным и не посещающим школу, я заработал 500 000 юаней за первый месяц сбора мусора.<br>2. Воспользовавшись уроками из магазинов подержанных видеоигр, я открыл одиннадцать салонов по продаже подержанных автомобилей.<br>3. Превратите клиентов в поставщиков. Этому трюку тайком учатся у антикварных магазинов.<br>4. Одобрение художника не взимает, кровоточащие налоги&amp;mdash;&amp;-копирование практик звукозаписывающей индустрии.<br>5. Новый подход?Иностранные за рубежом долгое время были обычными.Я просто усерден ноги<br>6. «Под предлогом не тратить деньги» заставило меня копировать хорошие идеи за границей.<br>7. Адаптировал творчество программы, рейтинги новых программ растут<br>8. Данные со станций кабельного телевидения, неограниченное полезное использование<br>9. Примените опыт предшественников в той же отрасли и добавьте немного поведенческой психологии.<br>10. Инновации не придумывают один из ○, а комбинация трех - оригинальное творение<br>11. Оптимальный метод развития личной карьеры, позволяющий сэкономить время.<br>12. Что общего у успешных людей: ребячество<br>13. Имитация должна быть как наступление на тормоза, но более свободно должно быть наступило на<br><br><strong>Глава вторая&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;NBSP; все «наука» должна быть плагиатом теории древних, чтобы сократить время обучения</strong><br>1. Если вы не гений, не ненавидите имитацию<br>2. Первоначальная бизнес -модель: начиная с копирования и прилипания<br>3. Что думают эти чрезвычайно прибыльные компании: вы учитесь у меня, а я копирую вас.<br>4. Евреи лучше всех умеют копировать, а значит, они лучше всех и предотвращают копирование.<br>5. Салат -бар плюс карри, как вы думаете, кто -нибудь инвестирует вас!<br><br><strong>Третья глава&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;NBSP; ускоритель межличностных отношений, ярлык прерывания ограничений талантов: имитация</strong><br>1. Обучение друг другу (имитация) является ускорителем межличностных отношений<br>2. Если вы хотите, чтобы вас ценили, вы подражаете боссу личности в совокупности<br>3. Подумайте о головах людей, у вас должен быть один тип из семи типов<br>4. К какому типу клиента принадлежит?Не используйте обработку SOP<br>5. Важно не кто ты, а кто тебя знает<br>6. Люди ценят самопознание, дружат с людьми со схожими характерами, а не со схожими.<br>7. Имитайте образец для подражания, чтобы исследовать себя<br>8. Это едва ли сделано, чтобы разорвать удовольствие от разрыва уровня<br>9. Люди и люди должны иметь три судьбы, не режу слишком рано<br>10. Имитация того же типа вокруг меня, слишком велика, только жажду<br>11. На разных этапах необходимо изучать разные типы личности.<br>12. Чтобы превзойти предел таланта, необходимы разнообразные личности.<br>13. Как долго вы хотите чувствовать себя комфортно?получить немного волнения<br><br><strong>Глава четвертая&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;NBSP; большинство людей выбирают неправильный объект имитации, как я могу его выбрать?</strong><br>1. Сначала познайте себя неприукрашенным<br>2. «Каким человеком я хочу быть?»<br>3. Подумайте об объекте своей мечты, и вы сможете проанализировать, какой вы человек.<br>4. Если вы приедете в компанию в течение месяца, вы не подражаете ее.<br>5. Только 20 % людей готовы подражать, неудивительно, что талантов не так много талантов<br>6. Люди, которые «будут собой», часто сначала ставят себя в маленькие рамки<br>7. Преимущества работы руководителем: открыто изучайте сильные стороны подчиненных.<br>8. В моем сердце и вокруг должна быть успешная модель<br>9. Что можно скопировать, так это идею, чего нельзя скопировать, так это железо.<br>10. Подлинное копирование — преступление.<br><br><strong>Пятая глава&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;NBSP; Пять -ставка имитация</strong><br>1. «Я очень хочу быть похожим на него», начните с того, что говорите, как он.<br>2. С самого начала «Система подражает», неудивительно, что не желает быть на месте<br>3. Бессознательно подражать его речи, манере движений и одежде.после&amp;hellip;&amp;hellip;<br>4. Прежде чем подражать до 70 %, они просто изучают базовые навыки<br>5. Преданность и имитация просто хотят сыграть личность.<br>6. Не могу учиться?Есть ли плохой опыт?Безуборка!Имитация не требует основных способностей<br>7. Имитация и реорганизация эквивалентны вашему первоначальному творению<br><br><strong>Глава шестая&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp; начинает подражать и, наконец, подражать</strong><br>1. Ты добр к себе?попробуй обременить себя<br>2. «Это нормально», вы улучшите уровень, когда сделаете это<br>3. Приятно ли это взору окружающих?просто скажи несколько слов<br>4. Когда работа становится игрой<br>5. Имитация может превратить недостатки в ваши черты личности<br>6. Нарисуйте карту вашей сети&amp;mdash;&amp;MDASH; всегда были обмены<br>7. Не можете найти кого -то, кто может подражать?<br>8. Если он вам не нравится, но выясните его сильные стороны, вы добьетесь необыкновенных успехов.<br>9. Улучшите бессознательную имитацию в сознательное обучение<br>10. Если вы не говорите и не ведете себя так, вы будете выглядеть странно, если последуете этому примеру.<br>11. Видеть хороших людей и так много думать о них, что осмеливаются сказать: «Я это скопировал»<br><br>Жизнь не будет такой ожидаемой, как вы хотите, но жизнь будет следовать за тем, что вы хотите</div></div></div></p>
Продавец:青乐坊图书专营店
Адрес:Гуандун
Рейтинг:

Всего отзывов:0
Положительных:0
Добавить в корзину
- Информация о товаре
- Фотографии
Как вы пришли к плану создания самого продаваемого продукта?: Я использую самый неграмотный, признанный всеми метод, чтобы делать 4 миллиарда бизнесов в год.
Пожалуйста, возглавьте ряды
Автор: Lichigawa Guangzhao
Издательство: большая культура
Дата публикации: 2017/03/02
Язык: традиционный китайский
ISBN: 9789869413978
Спецификация: Pacific/208 страниц/25K положительный/14,8x21см/обычная оценка/монохромная печать/предварительное издание
Место публикации: Тайвань, Китай
Эти продукты продаются и продаются, как только они будут перечислены.Как вы об этом думаете?
◎Воровство: организация по снижению веса «Ризап» украла теорию похудания, разработанную предшественниками, но сэкономила на стоимости теста, добавила дополнительную услугу, пожертвовала менее половины гонорара и мгновенно стала популярной.
◎ Следуйте тенденции: семейная кухня в стиле японского стиля Huawu and Soldiers, следуйте за столовой Fengfeng, добавьте Шабу -Шабу, чтобы поесть и немедленно поднимите представленную цену гостя!В той же отрасли они сразу же добавили небольшое преимущество.Вскоре смерть жизни и увеличение оборота.
◎ Имитация (скопированная в соответствии с): Сато первым запустит суши, чтобы поесть; стейк Кен немедленно подражает, запустите карри, чтобы быть заполненными; люди будут следить и добавить хлеб в полной. Полный напиток.Производительность поднимается!
Это верно!Эти люди просто «подкрадываются, следуют тенденции, подражайте»!
Но почему кто -нибудь скопировал ответчика?Быстро следить за трендом?Не можете учиться до конца учиться?
Из-за «отсутствия личности».
Что я должен делать, если я изучаю, следую этой тенденции, подражаю другим и сделаю уникальную личность потребителей. Что мне делать?
Автор этой книги выходит из школы и поднимает заброшенные локомотивы, которые люди не хотят собирать их в средневековые автомобили.
В настоящее время 40 компаний.У него нет ни высокого образования, ни особого опыта. Почему он может быть таким успешным?
Он использует метод, который вы считаете самым необразованным: воровство, следование тренду и копирование!Создан оборот в 4 миллиарда иен.
◎Мои товары всегда распроданы.У кого ты учился?
&бык;Воруя магазины подержанных видеоигр, я открыл 11 магазинов подержанных автомобилей, превратил клиентов в поставщиков и за первый месяц получил чистую прибыль в размере 500 000 иен.
&Бык; одобрение художников без взимания, кровоточащие налоги—— метод копирования звукозаписывающей индустрии: внедрение метода вознаграждения от обычных результатов зарубежных стран, одобрения художников не взимают плату, платят по результатам, пожалуйста, получите 20 художников за один дыхание.
◎ Все «науки» должны быть запланированы в теории древних, чтобы сократить время обучения!
&Бык; если вы не гений, не ненавидите имитацию, потому что международные производители делают то же самое:
Технология производства Toyota первоначально имитировала GM США, но привлекла подлинных американских автомобильных производителей для обучения.
&бык; евреи лучше всех умеют копировать, а значит, они также лучше всех умеют предотвращать копирование.
  они быстро получили патенты, а затем продали немедленно в качестве следующего ведра золота, чтобы расширить свою карьеру.
◎ Как начинается имитация?Конкретный метод разделен на пять этапов.
&бык; «Каким человеком я хочу быть?»
Хорошая имитация и повторный анализ, сначала поймите неайзивное я, перед копированием.
&Бык; до 7 визуализации, просто изучение основных навыков -
Чтобы вырасти, вы должны полностью скопировать его, а затем продолжить оригинальность после полного улучшения.Просто посмотрите на искусство, вы знаете,
Будь то изучение классической музыки или рок -музыки, вы можете сначала практиковать существующую музыку, а затем подготовить новые песни.
&бык; не может учиться?Есть ли плохой опыт?Безуборка!Имитация не требует базовой способности -
Из той части, которая может быть сделана, вы можете легко начать!Начиная с заправки и разговора, тебе все еще трудно?
Если продукт должен хорошо продаваться, проблема не в оригинальности, потому что оригинальность требует большого количества исследований, разработок и рекламы, и она может не оказаться успешной.
Просто подражайте тому, что другие доказали 7 визуализации, и добавить часть своей собственной личности,
Это значит, что вы оригинальны и превосходите собеседника.
Когда вы увидите таланты и будете думать так хорошо, что сможете сказать: «Я скопировал», вы добьетесь успеха.
Потому что в это время другие попросят вас учиться, следовать тенденции и подражать!
Ссылка на знаменитости
Авторитетный и самый популярный обозреватель B2B по вопросам управления бизнесом / У Юйхун
Основатель аналитического центра SmartM Century / Сюй Цзинтай
◎Воровство: организация по снижению веса «Ризап» украла теорию похудания, разработанную предшественниками, но сэкономила на стоимости теста, добавила дополнительную услугу, пожертвовала менее половины гонорара и мгновенно стала популярной.
◎ Следуйте тенденции: семейная кухня в стиле японского стиля Huawu and Soldiers, следуйте за столовой Fengfeng, добавьте Шабу -Шабу, чтобы поесть и немедленно поднимите представленную цену гостя!В той же отрасли они сразу же добавили небольшое преимущество.Вскоре смерть жизни и увеличение оборота.
◎ Имитация (скопированная в соответствии с): Сато первым запустит суши, чтобы поесть; стейк Кен немедленно подражает, запустите карри, чтобы быть заполненными; люди будут следить и добавить хлеб в полной. Полный напиток.Производительность поднимается!
Это верно!Эти люди просто «подкрадываются, следуют тенденции, подражайте»!
Но почему кто -нибудь скопировал ответчика?Быстро следить за трендом?Не можете учиться до конца учиться?
Из-за «отсутствия личности».
Что я должен делать, если я изучаю, следую этой тенденции, подражаю другим и сделаю уникальную личность потребителей. Что мне делать?
Автор этой книги выходит из школы и поднимает заброшенные локомотивы, которые люди не хотят собирать их в средневековые автомобили.
В настоящее время 40 компаний.У него нет ни высокого образования, ни особого опыта. Почему он может быть таким успешным?
Он использует метод, который вы считаете самым необразованным: воровство, следование тренду и копирование!Создан оборот в 4 миллиарда иен.
◎Мои товары всегда распроданы.У кого ты учился?
&бык;Воруя магазины подержанных видеоигр, я открыл 11 магазинов подержанных автомобилей, превратил клиентов в поставщиков и за первый месяц получил чистую прибыль в размере 500 000 иен.
&Бык; одобрение художников без взимания, кровоточащие налоги—— метод копирования звукозаписывающей индустрии: внедрение метода вознаграждения от обычных результатов зарубежных стран, одобрения художников не взимают плату, платят по результатам, пожалуйста, получите 20 художников за один дыхание.
◎ Все «науки» должны быть запланированы в теории древних, чтобы сократить время обучения!
&Бык; если вы не гений, не ненавидите имитацию, потому что международные производители делают то же самое:
Технология производства Toyota первоначально имитировала GM США, но привлекла подлинных американских автомобильных производителей для обучения.
&бык; евреи лучше всех умеют копировать, а значит, они также лучше всех умеют предотвращать копирование.
  они быстро получили патенты, а затем продали немедленно в качестве следующего ведра золота, чтобы расширить свою карьеру.
◎ Как начинается имитация?Конкретный метод разделен на пять этапов.
&бык; «Каким человеком я хочу быть?»
Хорошая имитация и повторный анализ, сначала поймите неайзивное я, перед копированием.
&Бык; до 7 визуализации, просто изучение основных навыков -
Чтобы вырасти, вы должны полностью скопировать его, а затем продолжить оригинальность после полного улучшения.Просто посмотрите на искусство, вы знаете,
Будь то изучение классической музыки или рок -музыки, вы можете сначала практиковать существующую музыку, а затем подготовить новые песни.
&бык; не может учиться?Есть ли плохой опыт?Безуборка!Имитация не требует базовой способности -
Из той части, которая может быть сделана, вы можете легко начать!Начиная с заправки и разговора, тебе все еще трудно?
Если продукт должен хорошо продаваться, проблема не в оригинальности, потому что оригинальность требует большого количества исследований, разработок и рекламы, и она может не оказаться успешной.
Просто подражайте тому, что другие доказали 7 визуализации, и добавить часть своей собственной личности,
Это значит, что вы оригинальны и превосходите собеседника.
Когда вы увидите таланты и будете думать так хорошо, что сможете сказать: «Я скопировал», вы добьетесь успеха.
Потому что в это время другие попросят вас учиться, следовать тенденции и подражать!
Ссылка на знаменитости
Авторитетный и самый популярный обозреватель B2B по вопросам управления бизнесом / У Юйхун
Основатель аналитического центра SmartM Century / Сюй Цзинтай
Я всегда был вдохновлен предисловием, метод очень прост
Глава Один мои товары всегда могут быть проданы.Кто учился?
1. Будучи безработным и не посещающим школу, я заработал 500 000 юаней за первый месяц сбора мусора.
2. Воспользовавшись уроками из магазинов подержанных видеоигр, я открыл одиннадцать салонов по продаже подержанных автомобилей.
3. Превратите клиентов в поставщиков. Этому трюку тайком учатся у антикварных магазинов.
4. Одобрение художника не взимает, кровоточащие налоги—&-копирование практик звукозаписывающей индустрии.
5. Новый подход?Иностранные за рубежом долгое время были обычными.Я просто усерден ноги
6. «Под предлогом не тратить деньги» заставило меня копировать хорошие идеи за границей.
7. Адаптировал творчество программы, рейтинги новых программ растут
8. Данные со станций кабельного телевидения, неограниченное полезное использование
9. Примените опыт предшественников в той же отрасли и добавьте немного поведенческой психологии.
10. Инновации не придумывают один из ○, а комбинация трех - оригинальное творение
11. Оптимальный метод развития личной карьеры, позволяющий сэкономить время.
12. Что общего у успешных людей: ребячество
13. Имитация должна быть как наступление на тормоза, но более свободно должно быть наступило на
Глава вторая   все «наука» должна быть плагиатом теории древних, чтобы сократить время обучения
1. Если вы не гений, не ненавидите имитацию
2. Первоначальная бизнес -модель: начиная с копирования и прилипания
3. Что думают эти чрезвычайно прибыльные компании: вы учитесь у меня, а я копирую вас.
4. Евреи лучше всех умеют копировать, а значит, они лучше всех и предотвращают копирование.
5. Салат -бар плюс карри, как вы думаете, кто -нибудь инвестирует вас!
Третья глава   ускоритель межличностных отношений, ярлык прерывания ограничений талантов: имитация
1. Обучение друг другу (имитация) является ускорителем межличностных отношений
2. Если вы хотите, чтобы вас ценили, вы подражаете боссу личности в совокупности
3. Подумайте о головах людей, у вас должен быть один тип из семи типов
4. К какому типу клиента принадлежит?Не используйте обработку SOP
5. Важно не кто ты, а кто тебя знает
6. Люди ценят самопознание, дружат с людьми со схожими характерами, а не со схожими.
7. Имитайте образец для подражания, чтобы исследовать себя
8. Это едва ли сделано, чтобы разорвать удовольствие от разрыва уровня
9. Люди и люди должны иметь три судьбы, не режу слишком рано
10. Имитация того же типа вокруг меня, слишком велика, только жажду
11. На разных этапах необходимо изучать разные типы личности.
12. Чтобы превзойти предел таланта, необходимы разнообразные личности.
13. Как долго вы хотите чувствовать себя комфортно?получить немного волнения
Глава четвертая   большинство людей выбирают неправильный объект имитации, как я могу его выбрать?
1. Сначала познайте себя неприукрашенным
2. «Каким человеком я хочу быть?»
3. Подумайте об объекте своей мечты, и вы сможете проанализировать, какой вы человек.
4. Если вы приедете в компанию в течение месяца, вы не подражаете ее.
5. Только 20 % людей готовы подражать, неудивительно, что талантов не так много талантов
6. Люди, которые «будут собой», часто сначала ставят себя в маленькие рамки
7. Преимущества работы руководителем: открыто изучайте сильные стороны подчиненных.
8. В моем сердце и вокруг должна быть успешная модель
9. Что можно скопировать, так это идею, чего нельзя скопировать, так это железо.
10. Подлинное копирование — преступление.
Пятая глава   Пять -ставка имитация
1. «Я очень хочу быть похожим на него», начните с того, что говорите, как он.
2. С самого начала «Система подражает», неудивительно, что не желает быть на месте
3. Бессознательно подражать его речи, манере движений и одежде.после……
4. Прежде чем подражать до 70 %, они просто изучают базовые навыки
5. Преданность и имитация просто хотят сыграть личность.
6. Не могу учиться?Есть ли плохой опыт?Безуборка!Имитация не требует основных способностей
7. Имитация и реорганизация эквивалентны вашему первоначальному творению
Глава шестая начинает подражать и, наконец, подражать
1. Ты добр к себе?попробуй обременить себя
2. «Это нормально», вы улучшите уровень, когда сделаете это
3. Приятно ли это взору окружающих?просто скажи несколько слов
4. Когда работа становится игрой
5. Имитация может превратить недостатки в ваши черты личности
6. Нарисуйте карту вашей сети—— всегда были обмены
7. Не можете найти кого -то, кто может подражать?
8. Если он вам не нравится, но выясните его сильные стороны, вы добьетесь необыкновенных успехов.
9. Улучшите бессознательную имитацию в сознательное обучение
10. Если вы не говорите и не ведете себя так, вы будете выглядеть странно, если последуете этому примеру.
11. Видеть хороших людей и так много думать о них, что осмеливаются сказать: «Я это скопировал»
Жизнь не будет такой ожидаемой, как вы хотите, но жизнь будет следовать за тем, что вы хотите
Глава Один мои товары всегда могут быть проданы.Кто учился?
1. Будучи безработным и не посещающим школу, я заработал 500 000 юаней за первый месяц сбора мусора.
2. Воспользовавшись уроками из магазинов подержанных видеоигр, я открыл одиннадцать салонов по продаже подержанных автомобилей.
3. Превратите клиентов в поставщиков. Этому трюку тайком учатся у антикварных магазинов.
4. Одобрение художника не взимает, кровоточащие налоги—&-копирование практик звукозаписывающей индустрии.
5. Новый подход?Иностранные за рубежом долгое время были обычными.Я просто усерден ноги
6. «Под предлогом не тратить деньги» заставило меня копировать хорошие идеи за границей.
7. Адаптировал творчество программы, рейтинги новых программ растут
8. Данные со станций кабельного телевидения, неограниченное полезное использование
9. Примените опыт предшественников в той же отрасли и добавьте немного поведенческой психологии.
10. Инновации не придумывают один из ○, а комбинация трех - оригинальное творение
11. Оптимальный метод развития личной карьеры, позволяющий сэкономить время.
12. Что общего у успешных людей: ребячество
13. Имитация должна быть как наступление на тормоза, но более свободно должно быть наступило на
Глава вторая   все «наука» должна быть плагиатом теории древних, чтобы сократить время обучения
1. Если вы не гений, не ненавидите имитацию
2. Первоначальная бизнес -модель: начиная с копирования и прилипания
3. Что думают эти чрезвычайно прибыльные компании: вы учитесь у меня, а я копирую вас.
4. Евреи лучше всех умеют копировать, а значит, они лучше всех и предотвращают копирование.
5. Салат -бар плюс карри, как вы думаете, кто -нибудь инвестирует вас!
Третья глава   ускоритель межличностных отношений, ярлык прерывания ограничений талантов: имитация
1. Обучение друг другу (имитация) является ускорителем межличностных отношений
2. Если вы хотите, чтобы вас ценили, вы подражаете боссу личности в совокупности
3. Подумайте о головах людей, у вас должен быть один тип из семи типов
4. К какому типу клиента принадлежит?Не используйте обработку SOP
5. Важно не кто ты, а кто тебя знает
6. Люди ценят самопознание, дружат с людьми со схожими характерами, а не со схожими.
7. Имитайте образец для подражания, чтобы исследовать себя
8. Это едва ли сделано, чтобы разорвать удовольствие от разрыва уровня
9. Люди и люди должны иметь три судьбы, не режу слишком рано
10. Имитация того же типа вокруг меня, слишком велика, только жажду
11. На разных этапах необходимо изучать разные типы личности.
12. Чтобы превзойти предел таланта, необходимы разнообразные личности.
13. Как долго вы хотите чувствовать себя комфортно?получить немного волнения
Глава четвертая   большинство людей выбирают неправильный объект имитации, как я могу его выбрать?
1. Сначала познайте себя неприукрашенным
2. «Каким человеком я хочу быть?»
3. Подумайте об объекте своей мечты, и вы сможете проанализировать, какой вы человек.
4. Если вы приедете в компанию в течение месяца, вы не подражаете ее.
5. Только 20 % людей готовы подражать, неудивительно, что талантов не так много талантов
6. Люди, которые «будут собой», часто сначала ставят себя в маленькие рамки
7. Преимущества работы руководителем: открыто изучайте сильные стороны подчиненных.
8. В моем сердце и вокруг должна быть успешная модель
9. Что можно скопировать, так это идею, чего нельзя скопировать, так это железо.
10. Подлинное копирование — преступление.
Пятая глава   Пять -ставка имитация
1. «Я очень хочу быть похожим на него», начните с того, что говорите, как он.
2. С самого начала «Система подражает», неудивительно, что не желает быть на месте
3. Бессознательно подражать его речи, манере движений и одежде.после……
4. Прежде чем подражать до 70 %, они просто изучают базовые навыки
5. Преданность и имитация просто хотят сыграть личность.
6. Не могу учиться?Есть ли плохой опыт?Безуборка!Имитация не требует основных способностей
7. Имитация и реорганизация эквивалентны вашему первоначальному творению
Глава шестая начинает подражать и, наконец, подражать
1. Ты добр к себе?попробуй обременить себя
2. «Это нормально», вы улучшите уровень, когда сделаете это
3. Приятно ли это взору окружающих?просто скажи несколько слов
4. Когда работа становится игрой
5. Имитация может превратить недостатки в ваши черты личности
6. Нарисуйте карту вашей сети—— всегда были обмены
7. Не можете найти кого -то, кто может подражать?
8. Если он вам не нравится, но выясните его сильные стороны, вы добьетесь необыкновенных успехов.
9. Улучшите бессознательную имитацию в сознательное обучение
10. Если вы не говорите и не ведете себя так, вы будете выглядеть странно, если последуете этому примеру.
11. Видеть хороших людей и так много думать о них, что осмеливаются сказать: «Я это скопировал»
Жизнь не будет такой ожидаемой, как вы хотите, но жизнь будет следовать за тем, что вы хотите








